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台中私房小旅行：在地導遊深度攻略!跟著捷運輕鬆遊，人氣景點、絕品美食、藝文散策，半日&一日這樣玩就對了!

為了解決青埔棒球場的問題，作者克里斯‧李 這樣論述：

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青埔棒球場進入發燒排行的影片

運動團隊之參與程度、人際關係對凝聚力之研究-以桃園市國小棒球隊為例

為了解決青埔棒球場的問題，作者林鴻基 這樣論述：

本研究主要目的在探討桃園市國小棒球隊人際關係及參與程度對凝聚力的影響，以及不同背景變項的選手在人際關係、參與程度、凝聚力的差異情形，並預測選手參與程度、人際關係對團隊凝聚力是否為正向影響。以t檢定、單因子變異數分析、雪費事後比較、皮爾森積差相關及迴歸等統計方法進行分析，結果發現如下:不同背景的桃園市國小棒球選手而言: 在團隊合作上，球隊規模小的顯著高於球隊規模大的；在人際親和上，球隊規模小顯著高於球隊規模大。四年級團隊適應、情緒支持、自我揭露都高於六年級。在團隊合作、人際親和構面上，一週未滿十個小時的訓練時間均高於一週訓練二十小時以上。另外高強度運動參與程度上，一週訓練十至十五小時會顯著高於

未滿十個小時。不是先發球員，團隊適應高於先發球員。在溝通接納、團隊適應構面上，不擔任幹部者顯著高於擔任幹部者。人際關係對團隊凝聚力有正向影響，尤其是在生活互助的構面上，當球員能在生活互相幫助，團隊凝聚力就越高。高強度運動參與程度對團隊合作有負向的影響、低強度運動參與程度與對人際吸引有正向影響，高強度運動參與運動對人際吸引有負向影響。結論:當提升人際關係中的生活互助構面，就能提高凝聚力。實施高強度的運動參與，要注意對象是國小兒童，可能訓練時過於枯燥或是體能負擔過於沉重而無影響凝聚力，以快樂、有趣的訓練方式會更好。幹部選擇以隊員的人緣較好者中選擇，也較不易被隊員排斥。

雄霸棒壇：美和棒球五十年

為了解決青埔棒球場的問題，作者美和棒球隊校友會 這樣論述：

強棒出擊！美和棒球隊光輝閃耀五十年！   　　一九七○年，七虎少棒在世界賽中鎩羽而歸，帶著棒球種子落腳屏東。造就美和青少棒成形，開啟了南美和、北華興兩強分立的台灣學生棒球黃金年代。   　　第一個十年，美和棒球隊揚名內外，展現鄉下小孩的幹勁，以不服輸的精神力拚中華隊「三冠王」的霸業，與華興棒球隊一南一北、分庭抗禮。   　　第二個十年，美和棒球隊挺過解散危機，以私校之力苦撐，仍持續茁壯開花，贏得世界舞台的掌聲。   　　第三個十年，「美和幫」人才輩出，在中職場上揚威，美和棒球成為台灣學生棒球強權的代名詞，企業贊助如及時雨般支撐球隊經營，不斷培育球場新秀。   　　第四個十年，美和青少棒不敵

現實環境，終走入歷史，留下青棒守護著美和棒球的精神。   　　走過五十年的風華，美和青少棒、青棒巔峰時期，青少棒總計十七次、青棒共十四度拿下全國選拔賽冠軍，為國爭光、雄霸棒壇。美和棒球隊有過光輝榮耀、有過低潮危機，始終不變的是熱愛棒球、以美和為傲的一顆心。   　　二○二○年適逢美和創隊五十週年，梳理美和過去的榮光，同步昂首展望未來。

以Kano模式探討中華職棒的現場賽會服務品質決定因子-以Lamigo桃猿隊為例

為了解決青埔棒球場的問題，作者余立文 這樣論述：

Lamigo桃猿隊於2014年，年度票房收入已經成長到九千多萬元，是中華職棒隊伍中唯一入場人數成長的球隊；因此，Lamigo桃猿隊如何繼續維繫與不斷增強球迷進場的意願，為其重要之課題。故本研究以桃園青埔棒球場現場球迷為研究對象，探討Lamigo桃猿隊的現場賽會服務品質，共取得有效樣本306份，資料分析結合Kano二維模式，將服務品質歸類為魅力品質，一元品質，當然品質，無差異品質及反轉品質之外，再依重要度-滿意度模式，將各項服務品質歸類為優越區域、有待改善區域、過剩區域、不必費心區域，後以改善係數公式計算出改善指標，提供實務管理與後續服務品質改善之參考，研究結果如下：一.46項服務品質裡，魅力

品質有2項，一元品質有3項，必要品質有21項，無差異品質有20項，無反轉品質，多數服務品質皆具有二維品質的特性。二.本研究在計算服務品質之改善指標分數，並運用重要度與滿意度模式，探討出最須優先改善的服務品質為餐點服務、員工訓練與現場管理。三.研究顯示，Lamigo桃猿隊魅力品質因子來自感官與臨場體驗，如全猿主場，一元品質要素多為臨場氣氛的感染，如Lami girls的熱歌勁舞和撥放運 動員加油歌，球迷心中的必要品質大多是工作人員與球迷的互動，食物的提供、場館內外乾淨舒適，無差異品質大多分布於價值，社交行為等構面。