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總裁聞思修：我在統一半世紀的學習

為了解決青海家樂福b1的問題，作者林蒼生 這樣論述：

　　解碼統一成功DNA 　　哲學家總裁林蒼生，50年打造企業願景，定義生命智慧 　　「成功與失敗只是階段的評斷。如果時間無限延伸，如果棋盤的盤面能再擴大，如果棒球不是只打九局，那什麼才是成功與失敗呢？」 ——林蒼生 　　「總裁」是林蒼生在統一企業近半世紀最後的職位，他是大家公認的「企業哲學家」，在總裁身份外，多了一分文人的情懷與氣質。 　　成大電機系畢業後，因對文學的熱愛，創辦《草原》雜誌。而後進入統一企業，從工程師到廣告工作，勇於接受挑戰的膽識，受到董事長高清愿的賞識，一路於集團內擔任不同要職，見證統一跨越半個世紀的發展。 　　「總裁」兩字代表的不只是「職位」，而是工作的高度

與人生的視野。哲學家總裁仔細分析自己在統一一路走來的思考歷程。從工作與生活中學來的體會，有年輕時、當管理階層時、接近各決策時、做形象廣告時、登玉山時、到日本與歐洲時、退休時⋯。縱觀台灣的工商進程、統一輝煌歷程、兩岸經貿與世界趨勢變化，林蒼生先生將畢生的體悟，在此書完整無私分享。 　　他也從佛法與禪學，體悟出意識能量與心靈安靜的重要。他提出一個企業必須「身心靈」具足才能夠永續經營：組織與系統管理是一個公司身的部分，人才的能力是心的部分，而誠實正直是靈的部分。 　　林蒼生用不同的思維，拉高視野思考人事物； 　　為企業與人生的身心靈，指引一條回家的路。   名人推薦 　　【超能量推薦】依姓氏筆

畫排列 　　江丙坤 中華民國三三企業交流會會長 　　林懷民 雲門舞集創辦人 　　吳清友 誠品書店創辦人 　　周俊吉 信義房屋董事長 　　舩井勝仁 日本船井本社社長 　　許勝雄 金仁寶集團董事長 　　陳立恆 法藍瓷總裁 　　陳雲林 前海協會會長 　　黃春明 作家 　　劉震濤 北京清華大學台灣研究所所長 　　龍應台 文化部部長 　　羅智先 統一企業公司董事長 　　嚴長壽 公益平台文化基金會董事長 　　「主張直感力和企業心靈，林蒼生說：『一個人如能身心靈兼優，絕對不是凡人；一個公司如能身心靈兼備，絕對不會失敗。』他的話值得我們深思。」—許勝雄 金仁寶集團董事長 　　「將禪學的體驗，以身、心、靈三

個境界轉換為對商場經營模式的詮釋，且言之有物，言之有理，林蒼生可說是商界中的第一人。」—嚴長壽 公益平台文化基金會董事長 　　「林蒼生繼高清愿先生後，接棒統一企業總裁之職多年，至近年交棒，而始終讓統一維持可信度高的企業形象。如果林蒼生沒有某種特別的能耐，那是辦不到的。」—黃春明 作家

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大陸媒介讀者投書的輿論監督－以南方都市報為例

為了解決青海家樂福b1的問題，作者邱毓貞 這樣論述：

　　本研究欲檢視自1978年改革起始點至2008年止，經歷了改革開放30年後，中國大陸新聞輿論監督的空間是否隨著改革腳步躍進，抑或受到更多的擠壓。　　　本研究以標榜著「新聞輿論監督」見長的《南方都市報》作為研究對象，挑選觀察樣本的範圍為2008年1月至2008年12月，經研究者自行挑選後，總共篩選出818則讀者投書。本研究企圖檢視《南方都市報》的社論版、眾論版、個論版之投書，所調查的地域、主要批評機構和人物、主要批評內容為何？並進一步探討讀者投書版是否發揮輿論監督的功能？　　　研究結果發現，《南方都市報》讀者投書版的調查地域主要以外省居多，高達79.5%屬於異地監督的投書。其次，《南方都市報

》讀者投書版的主要批評機構及人物，以行政單位為最多，第二為事業單位，第三為企業單位。其中，在行政單位中，主要以批評省會城市及地市一級黨政機構和領導幹部為最多，與過去相關研究比較發現，《南方都市報》讀者投書版輿論監督的層級有逐步向上監督的情形，可見在一定程度上《南方都市報》突破了行政力量的禁錮。第三，《南方都市報》讀者投書版的主要批評內容，主要集中在26個主題。這26個投書主題，從攸關民眾切身的微觀議題，逐步到時政領域的鉅觀議題，共反映出七種意義。本研究還發現《南方都市報》的讀者投書，促使司法審判隨著輿論的影響改變判決結果，可見，輿論監督在中國已經具有促進立法和司法改革的能力。