面試優缺點範例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦木下勝壽寫的 億萬社長高獲利經營術:電商老闆賣愈少、賺愈多,還能活過零營收的祕密 和林崇漢,柳威廷的 2022細說金融基測/銀行招考:口試秘訣與實作-面試官「內定錄取」的秘訣都 可以從中找到所需的評價。
另外網站優缺點範例 - salierifestival.it也說明:面試優缺點 : 要怎麼回覆?10種回答範例與3大原. 回答優缺點時,優點的關鍵,在於優點是否是工作上需要的特質,回答缺點,則要注意對於自己應徵的工作 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和宏典文化所出版 。
國立屏東科技大學 餐旅管理系 賴佩均所指導 張育瑄的 決定選才的關鍵:旅館業招募面試之研究 (2020),提出面試優缺點範例關鍵因素是什麼,來自於旅館業招募、招募面試、選才關鍵。
而第二篇論文國立高雄師範大學 事業經營系 林玉娟所指導 房芳的 運用層級分析法建構高雄市私立幼兒園教師甄選指標之研究 (2013),提出因為有 幼兒園教師甄選、幼教師能力指標、高雄市私立幼兒園、德菲法、層級分析法的重點而找出了 面試優缺點範例的解答。
最後網站面試優缺點範例 - tricatrail.fr則補充:回答優缺點的內容不外乎圍繞在人格特質、能力及過往經驗上,以下將藉這三種類型的回答,分析面試官詢問優缺點可能隱含的種原因。 面試問優點特質在回答 ...
億萬社長高獲利經營術:電商老闆賣愈少、賺愈多,還能活過零營收的祕密
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為了解決面試優缺點範例 的問題,作者木下勝壽 這樣論述:
一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚:洩露這麼珍貴的know-how,沒問題嗎? ★打敗《原則》,榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 ★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 日本東證一部上市公司「北方達人」揭密: 如何不衝營收、減少品項、低廣告費, 達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一! 電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術,他從1萬日圓、1台電腦,在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣,卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力,成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公
司,並創下多項紀錄:日本股價上升率第一(1164%)、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 你可以在本書中學到: 關於「營收和獲利」 Q打折打到骨折,訂單雪片般飛來,為什麼結算下來反而賠錢? A重點不在營收,在獲利(營業利益率)!北方達人控制獲利率29%才是賺到錢! 關於「景氣寒冬」 Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯,公司沒收入只能短期借款,甚至含淚熄燈? A北方達人教你預備24個月無收入資金,便可安心過冬。 關於「市場設定」 Q找到人人需要的商品和市場,才能賣得多? A在小規模市場,解決客
戶特定煩惱,雖然賣得少,但是無可取代。 關於「開發商品」 Q多開發爆款商品,吸引眼球才能挹注營收? A多專注品質優先,以長銷為目標的商品,才是獲利的最佳來源。 關於「客戶和商業模式」 Q新客戶源源不絕,能持續帶來營收? A錯!新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往,回頭客占總收入高達七成。 關於「用人與管理」 Q公司愈大就愈好,請愈多人愈能賺錢? A公司要用人均產值對決!好好設計業務/流程,能用最少的人力做最多的事。 北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 ●不用搶上實體課,只要閱讀本書就能打敗不景氣
作者敢公開,就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於,穩扎穩打、只做賺錢的生意!他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷,也提供對焦於數字的相應工具。 「無收入壽命」:教你如何計算出要準備多少現金流,以防不時之需。 「演歌策略」:幫你圈粉,讓商品從暢銷變長銷,回購率高達7成。 「開發好用到嚇人的商品」:企畫解決痛點的商品,讓顧客買到剁手手。 「不引人注意的行銷」:正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 ●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 高獲利並非粗暴地壓榨所有成本,而是極端重視「利益的經營管理」,而非只想
數字好看。上述的思維判斷,加上「五階段利益管理表」這項財務法寶(銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益),你就能依據數字汰弱留強,聰明把錢花在刀口上,永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思,讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策,無痛打造金雞母公司。 本書特色 1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法,還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯,電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一
課。 2. 首度公開實現「利益率29%」的財報管理神器 提供「五階段利益管理表」,讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點,並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略,落實公司的高毛利方向。 3. 終結經營者的數字恐慌,帶領全公司養出數字力 請千萬不要求快而略過圖表不看,因為作者用簡單框架、解說、範例,精心引導零基礎的經營者,理解經營思維和重點,讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋,共同衝向高獲利。 專業推薦 王繁捷(貝克街巧克力蛋糕負責人) 沈劭蘭(六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人) 周品均(唯品風尚集團執行長) 林明樟(連續創業家
暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師) 鄭惠方(惠譽會計師事務所主持會計師 ) (依姓名筆畫排列) 好評讚譽 「對於正在創業的人,書裡有很多重要的觀念,非常值得一看。」── 王繁捷(貝克街巧克力蛋糕負責人) 「經營及管理活動的本身,是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓,從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯,相信可以運用在任何產業,而知道到做到還有一段距離,我們就即知即行吧。」──沈劭蘭(六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人) 「如果您也是創業家?或是您在大型企業擔任中高階主管?那麼MJ五星滿分誠意
推薦這本書給您,透過本書作者的一步步指引,讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術,在獲利之後,回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟(連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師) 「本書作者的經營理念,可謂是『精準經營』。作者不以事業規模(top line)為優先目標,而是聚焦於利潤(bottom line),從企業經營策略、商品企畫、行銷策略,到人才與企業文化,採取一致性的利益管理作為,以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭,戲稱『毛三到四』,本書的出版,正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方(惠譽會計師事務所主持會計師 )
面試優缺點範例進入發燒排行的影片
你是不有同時擁有很多興趣
但等到你在某個領域享受完挑戰感後
又會開始覺得無聊
接著又轉頭將興致移轉到下個主題
身旁的人會說:「為什麼你就不能好好做一件事」
父母會說:「這孩子只是還沒穩定下來」
而你會說:「不,這就是我的天性」
三分鐘熱度、虎頭蛇尾、定性不夠
這些都是多面向發展人容易被貼上的標籤
這本書的作者在她的職涯顧問經驗中
遇到太多這樣的人
於是他發展出許多實用技巧
包含了針對這種多面向發展人填寫履歷以及面試的方式
或是在熱情與日間工作達成平衡
如果說《跨能制勝》以及《梅迪奇效應》是在陳述跨領域的優勢以及概念
那麼這本《熱情人生的冰淇淋哲學》就是跨領域人的生活指南書了
#履歷 #面試 #職場
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決定選才的關鍵:旅館業招募面試之研究
為了解決面試優缺點範例 的問題,作者張育瑄 這樣論述:
根據交通部觀光局統計資料顯示截至2019年底為止,來台入境旅客人數達到1,180萬人。隨著科技的進步、人民意識的提升,現代人無論是對於休閒娛樂、旅遊或是商務出差,都是非常注重且願意花錢投資在上面的,也因此世界各地的飯店、旅館不停設立新據點及新品牌。因此餐飲、旅館業將會需要大量的人力需求投入,但因為工時長、休假時間不固定導致員工離職率一直是高居不下的問題,所以本研究將以探討我國旅館業人資、部門主管在面試時如何選擇最終職務所需人才,會詢問什麼問題為目的。透過半結構式訪談立意取樣高雄及墾丁地區的商務型旅館及觀光型飯店共八間,訪談對象為人資或單位主管。研究結果顯示:現在因為各飯店部門主管會對自己部門
的職缺較為瞭解,所以將會是直接由部門主管面試挑選而不再像以往的由人資面試選才,主管也提到挑選最終職缺的主要因素為面試者是否具備個人特質以及對於自己未來的規劃及面試態度。因為目前尚未大量研究旅館業的面試招募問題,所以建議未來可將研究範圍擴大至其他縣市,可以藉由量化研究大量的數據分析研究,對於未來想要招募員工及想從事相關產業的職場有更深的幫助。
2022細說金融基測/銀行招考:口試秘訣與實作-面試官「內定錄取」的秘訣
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為了解決面試優缺點範例 的問題,作者林崇漢,柳威廷 這樣論述:
★近年各大行庫口試到底都問些什麼?看本書完整收錄。那怎麼回答可以得高分?本書題題均附「完整應答範例」!★ 2022全新改版!完整收錄各大公民營行庫最新口試題型(諸如:新冠肺炎、美中貿易戰、美國總統大選、3倍券、數位貨幣、行動支付、及其他更多......),題題均附「完整應答範例」。助您考前充分準備、從容自信上陣,給主考官留下最深刻的印象,順利脫穎而出! ★筆試過關考生這本必讀:過關斬將通過筆試,千萬別在口試滑鐵盧!★ 本書係由具20多年銀行人資經歷之作者群聯手打造。透過其超過千人的口試經驗,告訴你所有在銀行口試過程中面試官評分的要點。包含:試前心理
建設、服裝儀容舉止注意要點、口試題型實況與完整應答範例、更精心整理「扣分&加分應答技巧」。幫你牢牢抓住面試官的心,順利擠進面試官「內定錄取」的名單! 本人於銀行業服務迄今近30載,因緣際會而在國內多家行庫擔任面試官。平均一年口試人數少則5,60人,多則甚至超出百人!累計人數早已超出千人。 銀行業徵才通常透過兩種管道: 一、 其一為「履歷徵才」,即不經由專業考試,僅在工作經驗或專業證照上設下限制,接受各方求職者之應徵履歷,然後再從履歷中設定條件,由此篩選出符合條件者參加口試。本人並不甚認同此種徵才方式,因即使通過條件篩選,來參加口試者,仍有相當高比例的「砲灰」→所謂「砲
灰」:就是一進門第一印象即甚負面,然後在面試的前3分鐘內就知道不可能錄取者。此種即便早知結果,卻仍須花上半小時「哈拉」,無疑是一種時間的浪費。且一般依經驗此種徵才方式之錄取者流動性亦較高。 二、 其二為「甄試徵才」,即必須先參加第一階段筆試,筆試通過者才能參加第二試口試。本人相當認同此種徵才方式,也很樂於擔任第二試的面試官;原因無他:只因透過此種徵才方式,能脫穎而出參加口試者,無一不是人才!尤其在看到其優異之筆試成績後,心中之敬意油然而生,心中暗自希望所有人都能錄取…。無奈在有限名額下,仍必須經由客觀性相對較低的口試來一決勝負。 只是每每讓本人感到訝異之處在於,有很多第一試平均考超
過90分的考生,在口試階段竟意外表現出捉襟見肘:不是過於緊張表現失常、就是答非所問,或是2分鐘的回答時間,1分鐘不到就草草結束…。幾年來看著許多在口試敗下陣來的考生,那種口試結束後懊悔、自責、傷心啜泣的畫面,自己心裡也不禁感到同情。 其實本人一直想告訴考生:「銀行口試」其實也像筆試一樣,是「可以」也「應該」事先準備的。這就是本書出版的緣起……。 銀行業相對其他產業,是相當特殊的一個行業。它的經營是透過政府的「特許」,且必須在眾多的法律規範下運作。因此銀行業在徵人時其實是有一定的「規則」可循-白話的講就是:面試官會「喜歡」的應試者,通常都會滿足某些特別的客觀條件!而這些「眉角」就是這
本書想告訴讀者的重點,概括的講包括: 一、 服裝儀容舉止注意要點:本人覺得銀行業大概是除了娛樂業以外,對外表最重視的行業了-並不是說非帥哥美女不選,而是銀行業相當講就「門面得體」:也就是打扮的太隨便,或是太過頭,都很容易在一開始就被面試官刷掉:要知道面試官一天要面試多少求職者!從外表來淘汰最直覺也最有效率了!所以本書會好好教您如何在口試時打扮得「得體」。給面試官留下好的第一印象! 二、 口試題型實況與應答範例:這部分可說是口試的核心,也可以說是決定面試者錄取與否的關鍵。基本上一定會有幾個固定的題型,例如:人格特質、求學/求職經歷、專業能力、金融時事…等,也可以說就是口試的「基本分」
,絕對是可以事先準備起來的;且這些題型經常就會占據整個口試過程超過一半的時間,所以口試過程中要是出現這些題目,你千萬別說答不出來或答不好,被這些基本問題考倒的話,你也怪不了別人。 三、 口試過程中的「扣分&加分應答技巧」:前面說過銀行業徵人有一定的規則。口試過程中對於面試官的提問,甚至是一般的交談中,你要怎麼反應,才會讓面試官覺得你給他(們)「自己人」的感覺!這些小技巧,別以為他們不重要……,依本人經驗告訴你,把這些細節顧好,保證你口試結束那一剎那,就已經擠進面試官「內定錄取」名單(所謂「內定錄取」,就是面試官不用等到最後所有人面試完畢後評分出爐,就已先指定某人錄取的意思)。
以上內容在本書都有相當詳盡的介紹,希望能幫助所有筆試過關,準備參加口試的考生。其實出版此書,最重要的還是想告訴所有考生:銀行口試「是可以事先作好準備的」。有很多考生以為筆試過了就等於錄取,所以對口試掉以輕心,結果口試2分鐘就註定落榜…,前面的努力等於白做工,這樣豈不太可惜了。如果你真的有心想考進銀行當Banker,那麼希望你能利用口試前的時間,把這本書教給你的「眉角」通通學起來,然後自信滿滿的去抓住面試官的心!祝福大家都可以順利擠進面試官「內定錄取」的名單!
運用層級分析法建構高雄市私立幼兒園教師甄選指標之研究
為了解決面試優缺點範例 的問題,作者房芳 這樣論述:
摘 要近年來社會型態及家庭結構不斷轉變,導致生育率快速下降,產生「少子化」現象。在自由市場競爭壓力下,「顧客導向」觀念崛起,私立幼兒園教師的工作型態逐漸由專業性轉型趨近服務性質,為了因應多重教學負擔與行政管理嚴峻的要求,幼兒園必須在甄選教師時有效排除不適任者,並篩選出優秀且合適組織的教師,以利提升幼兒園競爭力。幼兒園教師素質,攸關幼兒教育成敗。高效能教師是確保教學品質的重要條件;不適任教師則對學生身心影響甚鉅。過去對於幼兒園教師甄選相關研究甚多,惟大多以公立幼兒園教師甄選觀點做探討,鮮少以私立幼兒園做相關研究。故本研究透過文獻分析與德菲法歸納出高雄市私立幼兒園教師甄選指標。這些指標總計分為
:「人格特質」、「專業與教學」及「服務與輔導」三大構面,進而再細分為13項指標。其中「人格特質」構面下的指標為:情緒穩定性、外向性、開放性、親和性、勤勉盡責性;「專業與教學」構面下指標為:幼教專業知識與應用能力、教學準備完善與教案實施適切、以正向言語與幼生互動、運用多元評量與應用科技做計畫;「服務與輔導」構面下的指標為:課堂秩序與危機處理能力、班級經營與行為輔導能力、尊重幼生,包容幼生差異、行政協助及園務配合。其次,本研究運用層級分析法計算三構面之權重,其重要性依序為:人格特質(47.9%)、專業與教學(28.3%)、服務與輔導(23.8%);以及計算13項指標之權重,結果發現情緒穩定性(15
.5%)、親和性(15.5%)、幼教專業知識與應用能力(9.2%)、勤勉盡責性(9.0%)、外向性(7.7%)為最重要之前五項指標。再者,本研究依上述所建立的指標及其權重,建立適合高雄市私立幼兒園教師甄選量表,使主管能針對應試者的回答做客觀的評分。最後,再根據本研究結果提出建言供相關人員參考。關鍵詞:幼兒園教師甄選、幼教師能力指標、高雄市私立幼兒園、德菲法、層級分析法
面試優缺點範例的網路口碑排行榜
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01面试时,面试官经常会问一个问题:“请简单说一下你的优点和缺点。”对于这个问题,百度上随便一搜就能找到很多固定的答案,而有的应届毕业生或职场 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#34.面試問題集精選6大回答範例「優缺點、為什麼錄取你
2023面試問題精選!面試官提問必考題以「面試自我介紹」、「離職原因」、「你的優缺點是甚麼」、「為何選擇跨產業、非原本職務」、「我為何要錄取你」、「還有什麼問題 ... 於 www.518.com.tw -
#35.面試官:「說說你的缺點」怎回答?3招扭轉局勢,化缺點為亮點
面試 最常被問到的問題,除了自我介紹外,無非就是你的優缺點了。這個問題回答得好,讓你直接進公司;回答得不好,直接回家吃自己。本文作者外商人資提供3個回答套路, ... 於 blog.104.com.tw -
#36.【有靈魂的面試教學】回答「告訴我你的優缺點」 - YouTube
【有靈魂的 面試 教學】回答「告訴我你的 優缺點 」|Interview Question What are your strengths and weaknesses ft. Cying 有任何問題或意見歡迎留言 ... 於 www.youtube.com -
#37.面試優缺點如何回答?1 個原則讓你安穩過關
... 面試回答優缺點的原則誠實。誠實能夠協助你在未來工作時保有你原本的樣子,更適切發揮能力。同時你不該毫無保留得誠實,以免觸發面試 ... 範例:應徵工程師 於 betweengos.com -
#38.好好說話》面試被問「你有什麼缺點」,可以誠實回答!但要 ...
面試 被問「你的缺點是什麼」要怎麼回答? · 1.說一個可改善/已改善的缺點. 有的人可能會用:我的缺點就是太追求完美、太謹慎等等,轉彎誇獎自己的方式來 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#39.求職信
... 面試. 4. ,求職信完全不行,不會約來面試. 這篇文章會拿前面兩類求職信為例,我會再做一些說明、優缺點分析與修改,讓大家可以直接看到 ... 於 fests1ga.modern.edu.hk -
#40.面試問題:「您最大的優點和缺點是什麼?」
範例缺點 1:自我批評 ... 「我可能對自己太挑剔。我注意到我在職業生涯中會陷入一個模式,就是常常覺得自己可以做更多,即使客觀來說,我已經做得很好。在我 ... 於 hk.indeed.com