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台灣本土八點檔戲劇節目商業模式之研究-以民視為例

為了解決韓劇收視率排行2018的問題，作者余宥樂 這樣論述：

台灣八點檔本土戲劇行之有年，近年越來越多陸劇、韓劇或美劇的推出，讓 台劇越來越岌岌可危，本論文主要探討八點檔的商業模式，讓原本家喻戶曉大家 都在討論劇情的光景，到現在因為更多不同的劇種，導致八點檔收視陸續減少， 希望藉由此研究能夠更深入了解八點檔的演進，以及如何創造不同的商業模式， 將利用個案研究法及深度訪談法來分析八點檔產業，更邀請了幾位業內的夥伴來 分享產業的狀況，藉此來剖析產業的現況。本文研究結果彙整出台灣本土劇節目之七大困境現象，現象一:收視率導向， 現象二:台劇製作成本低，僅為韓劇八分之一，現象三:台灣七成幕後，幫陸劇 代工，現象四:有線電視剪線潮，現象五:鄉土劇八點檔趨向綜藝化，

現象六: 邊拍邊播，失去劇本完整性，現象七:高工時高壓的工作環境。經討論分析後提 出四項實務上之建議，1.內容要能吸引年輕觀眾，2.縮短八點檔播出時間和集數， 3.透過戲劇行銷自有商品，4.成立自有商品販售商店。

三立電視台偶像劇營銷策略之研究－以愛上哥們為例

為了解決韓劇收視率排行2018的問題，作者林貝珊 這樣論述：

在台灣的影視內容產製中，三立電視台是國內堅持自製，並努力發展戲劇IP(Intellectual Property，簡稱IP）的電視台，2001年三立電視製作了台灣第一部原創偶像劇《薰衣草》，首開與無線電視台策略聯盟播出，收視率破4，從這起點，三立電視每年以堅持「原創」精神製作偶像戲劇，目前週日偶像劇已製作了40部以上，面對「哈韓」、「哈日」等外劇大舉入侵台灣及拜OTT平台「網劇」的橫掃下，三立電視偶像劇在多方競爭中仍能殺出重圍，依研究者長時間於現場觀察，其偶像劇自IP發想、劇本編寫、選角、行銷宣傳、後製作業等生產製程，三立電視自有一套系統性的營銷策略，透過有效的營銷策略，使得三立電視贏得「偶

像劇王國」的美名。2015年10月18日三立電視推出第36部週日偶像劇《愛上哥們》，此部偶像劇成績表現亮眼，本戲是台灣首部戲劇舉辦售票見面會，除台灣外，還前進日本大阪、東京舉辦見面會，並因海外版權熱銷，獲得了107年文化部海外行銷獎的殊榮，此戲創下許多新的紀錄，是三立電視偶像戲劇中IP應用最成功、粉絲經濟發展最多元的戲劇，因此本研究將以《愛上哥們》此個案為例，進行三立電視台偶像劇營銷策略之研究。本研究以偶像劇《愛上哥們》為主要研究個案，透過《愛上哥們》偶像劇的產製劇組、行銷團隊及相關配合單位，以「深度訪談法」及「次級資料分析法」的方式進行研究，並分別從《愛上哥們》FB官網、網路媒體報導處進行資

料蒐集，透過實際的訪談及相關資料的整理，探討如下問題:1.《愛上哥們》的內容IP特色為何？2.《愛上哥們》的行銷策略為何？3.《愛上哥們》的IP效益為何？透過研究，發現《愛上哥們》文本關鍵元素為女扮男裝及BL情節，主角本身具有一定的話題，劇中人物性格鮮明，經由有效的行銷策略，使戲劇產生高度的熱議與討論，其中規劃〈新媒體行銷〉及〈卡司行銷〉為行銷計劃，並將行銷的管道分為〈外部的合作〉及〈內部的應用〉，使IP極具亮點，出版多項周邊商品及舉辦多場的活動，累積粉絲好感度與認同，延續宣傳熱潮，粉絲經濟創新高，IP效益顯著；《愛上哥們》IP多元應用，為三立偶像劇中最成功之IP，經由研究，研究者期望研究結果

未來在偶像劇的營銷策略上，能具有參考的價值。