韓商 待遇的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

NEW TOPIK II新韓檢中高級寫作應考祕笈：史上最有效率的寫作S.O.P，完整應答模板，保證高分速成攻略，看到題目就會寫!

為了解決韓商 待遇的問題，作者元銀榮,李侑美 這樣論述：

深入剖析、細節解題 一本自學完全沒問題的韓檢寫作教材 提供完整寫作S.O.P流程與應答模板 不只學習寫作技巧 還可學到字彙、句型、文法   　　★為何你需要一本TOPIK寫作課本？ 　　TOPIK寫作必須跟時間競賽，得在50分鐘內完成兩題短句填空、一篇300字短作文與一篇700字長作文。從閱讀、思考、落筆到完成答題，須精準掌控作答時間才有可能在時限內完成作答。因此考生平常必須勤加練習，訓練自己看到題目便可立即解題。在時間緊迫的情況下要如何精準判斷短句填空的短文屬於何種類型、應填入何種答案、短作文該如何寫、長作文該如何構思，無一不考驗考生的語言、邏輯、判斷與作答能力。要寫出一篇架構完整、邏輯

性強，言之有物的作文，除了平日須大量閱讀各類文章與時事之外，還須熟記寫作常用文法句型與詞彙。本書從試題剖析、解題攻略、如何獲得高分、考試有哪些陷阱、哪一段該套用哪些句型、段落該如何分配等，每個步驟皆講解得鉅細靡遺。此外，還提供五回寫作模擬試題、模擬試題範文、答案卡，讓讀者可透過自學。如果你想增進自己的寫作能力，進而在考試中獲得高分，那麼你絕對不能錯過《NEW TOPIK II新韓檢中高級寫作應考祕笈》！   　　★解決TOPIK寫作課本不可忽略的短版－沒人修改文章 　　以往買寫作課本，最大的困擾是，寫了卻沒人幫忙修改。大家努力練習，努力照著寫，卻不曉得自己寫的東西是對是錯。《NEW TOPIK

II新韓檢中高級寫作應考祕笈》編輯團隊考量到這個問題，在教材編排上做了貼心設計，盡可能將無人幫忙修改的困擾降到最低。以53題短作文為例，一開始會先解考古題給讀者看並提供標準答案，接著帶讀者理解53題的題型並告知評分標準、提供歷屆考題題型。然後用一頁流程圖讓讀者大致瞭解有哪些解題步驟。接著會用另一題考古題當範例，針對每項步驟進行詳細解說，一步一步教讀者如何解題，最後附上一則範文。你以為這樣就沒了嗎？當然不是！學完之後，會在後面提供模擬試題，教讀者如何套用前面所學的解題步驟，帶領讀者從步驟一解到最後。同樣的，也會附上範文供讀者參考。整本書大致是這種模式。大家一定覺得，那我寫的文章還是沒人幫我改呀

，我怎麼知道我寫得對不對呢？雖然有老師幫忙修改是最理想的狀態，但本書是以沒老師幫忙修改的前提下編寫的，所以每個步驟都拆解得非常詳細，只要一步步跟著書裡所教的走，寫出來的答案雖不敢保證百分百正確，但也絕不會差到哪去。   本書特色   　　◆沒老師幫忙改，也能寫出高分寫作 　　◆試題剖析+詳細解說解題攻略與技巧 　　◆高分速成功略，提供完整寫作S.O.P流程與應答模板 　　◆教你怎麼寫才能獲得閱卷老師的青睞 　　◆提供五回寫作模擬試題+答案卡+模擬試題範文 　　◆提供協助答題的教師特別講座 　　◆提供寫作高分字彙、句型 　　◆以學生實際作答內容為例，講解寫作時容易踩到哪些地雷

韓商 待遇進入發燒排行的影片

臺灣高等教育中韓語翻譯課程設計與人才培育之研究 -以中國文化大學韓國語文學系為例-

為了解決韓商 待遇的問題，作者謝允晨 這樣論述：

本研究為探討臺灣高等教育中韓語翻譯課程設計與人才培育。其中筆者透過整理目前臺灣韓國語文學系設立翻譯課程，並與現職教授韓語翻譯課程之教師及在線韓語口筆譯譯者之訪談，針對臺灣目前韓語翻譯人才培育現況與不足之處，進行分析並提出相關意見，也希望能藉此使韓語翻譯人才培育在臺灣能夠引起更多專注與投入，有一個良好的發展環境。 目前臺灣僅有三所學校設有韓國語文學系，分別為國立政治大學韓國語文學系、中國文化大學韓國語文學系、以及國立高雄大學東亞語文學系韓文組。雖然在大學部都設有翻譯以及口譯課程，但譯者養成並非一夕之間就能培育而成。翻譯能力靠的是經年累月的累積與訓練，且非只有外語能力，中文能力更是

決定作品能否完美轉譯的關鍵因素。要如何長期培養韓語專業的翻譯人也是我們必須深思的一項議題，倘若能在韓語譯者培育上有更多資源的投入，對於促使兩國的交流合作能夠發揮到較為積極的作用。 因此本論文，以中國文化大學韓國語文學系為主，政治大學與國立高雄大學為輔，透過任職教師與譯者訪談對韓語口筆譯課程的認識，就其開設韓語口筆譯課程之現況，實際了解目前中國文化大學韓語口筆譯課程所面臨之困難與挑戰，並於本文中歸納出未來可以繼續研究之課題，提出韓語翻譯人才養成之相關建議。 最後，期藉由本論文，韓國語文學系之韓語口筆譯課程能更成熟，希望臺灣政府能重視韓語翻譯人才之培育，提供譯者更完善、健全之工作待遇

及環境，為人們的生活豐富多彩貢獻力量，也促進提升臺灣民眾對韓國之認知。

離開公司時後悔的24件事

為了解決韓商 待遇的問題，作者趙寬一 這樣論述：

如果明天就必須離開職場，你最後悔的會是什麼？ 　　與其埋頭苦幹，被動等著命運的安排，不如立刻調整心態。　　現在就認清，最可靠的就是時時投資自己！ 　　安份做事、安心退休的夢幻時代已經過去。　　職場人務必構思生存的戰略，主動出擊！ 　　YES24、教保文庫暢銷書、Interpark網路書店選書，讀者熱烈迴響的職場生存指南 　　你深信埋頭苦幹，自然有人賞識？　　你犧牲家庭、奉獻青春，升官加薪就有你的份？　　你心中吶喊「沒人比我更拚！」公司卻冷冷背棄了你……　　不，很多時候，這都是你的誤解，事實是：　　公司沒有背棄你，而是你感覺「遭到公司背叛」。　　再怎麼勞苦功高，只要情勢一變，公司隨時會將員工淘汰

。　　因為沒有你，公司可以照常運作，而且就算沒有你，它也必須要正常運作…… 　　被動接受公司決定，不如事先做好準備，重新調整工作心態，以面對職場形勢的轉變。 　　自我開發頂尖專家趙寬一博士以職場、家庭、個人三個面向，告訴你職場不敗的必備要件，讓公司無法背棄你的24個理由！ 　　Q：如果明天就必須離開職場，你最後悔的會是什麼？ 　　「早知道就在有能力時多多幫助別人。」　　「竟然沒有一項自己獨具的專長。」　　「來日方長，身邊卻沒有錢。」　　「為工作付出了一切，結果怎麼會這樣？」　　「我為什麼從不挑戰更大的目標，連試試都不敢？」　　「啊！那時應該要當機立斷才對……」　　「別人會記得我是怎樣的人嗎？」

　　「早知道就不該跟著別人的腳步走，失去了自我。」　　「我怎麼這麼笨？失去了健康才發現來不及。」　　「坦白說，自己懂的東西實在太少……」　　「活得真像傻瓜，夢想一個都沒有……」　　「那時如果一笑置之，現在就不會這樣……」　　「真希望能再年輕個幾歲……」　　「不是故意要傷別人的心……」　　「浪費掉的人生，好可惜……」 作者簡介 趙寬一 　　社會教育專家、暢銷作家。中央經濟評論社評為「影響大韓民國最深的十名講師之一」。 　　畢業於江原大學社會教育研究所，取得經濟學博士學位。 　　二○○七年獲頒「韓國HRD大賞」名講師獎。經常受邀至青瓦台等政府機關、大學、企業、地方團體、主婦大學等單位演講，並擁有極

高的媒體曝光度，於KBS「早安園地」及EBS、MBC、SBS等各大電視媒體舉辦講座。繼引領話題的「一人革命家」新職場人模式，又在本書中提出二十四項讓職場生涯不後悔的生存實戰指南，是上班族信靠追隨的人氣指導教練。 　　曾任大韓石碳公社社長、江原道政務副知事、農協中央會常務、農協江原地區本部長、江原大學客座教授，現為「趙寬一創意企管研究所」代表。 　　除了講座備受歡迎，更是普獲好評的暢銷作家，著書三十餘種。重要作品如：《離開公司時後悔的24件事》《大笑一場》《帥氣地說話》，《用服務決勝負》一書獲選為韓國文化觀光部優良學術圖書；《像祕書一樣行動》《厚臉皮也是一種競爭力》等書更已授權翻譯、暢銷海外。

譯者簡介 蕭素菁 　　政治大學東語系韓文組畢業，韓國漢陽大學社會系碩士，服務於國內顯示器製造廠。譯作包括《上哈佛真正學到的事》《富人不說，卻默默在做的33件事》《哈佛博士的街頭經濟學》（先覺出版）。目前最大的心願是「核電歸零」。 葉雨純 　　政治大學韓文系、首爾大學語學堂六級畢業。曾任韓國旅遊網站翻譯專員、韓商業務助理、科技大廠韓文專員。譯有《學習是對人生應盡的禮儀》（如何出版）。 序  離開公司的準備，越早越好 1時時防範被公司背叛「為工作付出了一切，結果怎麼會這樣……」2在工作崗位上狠拚一番「該立刻處理的事，老是拖拖拉拉做不完……」3從主流觀點看世界「原來我一直扮演邊緣人的角色……」4挑

戰更大的目標「我為什麼連試試都不敢？」5勇於把握機會「啊！那時應該要當機立斷才對……」6該衝就要衝「故作斯文，機會都溜走了……」7留下足跡「別人會記得我是怎樣的人嗎？」8 建立自我的世界「跟著別人的腳步走，失去了自我。」9 慷慨付出「早知道，就趁有能力時多幫助別人……」10 理「才」之道「當初就該培養一項獨具的專長……」11 理「財」之道「來日方長，身上卻沒有錢……」12 健康管理「我怎麼這麼笨？失去健康才發現來不及……」13 工作之餘，要多讀書「坦白說，懂的東西實在太少……」14 寫一本書「我的職場人生，大概可以寫成十本書吧……」15 履行我的夢想清單「活得真像傻瓜，夢想一個也沒有……」16

一笑置之「當時如果沉住氣，現在就不會這樣……」17 活得瀟灑「我也想要自由自在、展翅高飛……」18 讓年齡更有價值「真希望能再年輕個幾歲……」19 把時間留給家人「以後一定會讓你過好日子……」20 學習女性的生活方式「老婆不在，什麼都做不了……」21 結交一輩子的知己 「離開公司，人脈也跟著沒了……」22 去愛「不是故意要傷別人的心……」23 不要浪費人生「渾渾噩噩度過的日子，好可惜……」24  狠狠執行到底「下決心下了一百次……」 後記  思考著退休，緊抓住此刻 序 離開公司的準備，越早越好 　　上班族對公司抱有什麼樣的期待？無非是希望薪水高、晉升快，再加上有退休保障的穩定性。如果一家公

司具備這三項條件，那真是「受到老天眷顧」的職場了。 　　若要在這三項條件中選一項，優先順位最高的會是哪一項呢？選擇結果自然因人而異。經濟狀況窘迫的人，會把薪水高當成第一順位；而急著想出頭的人，則會選擇晉升；不過應該會有更多人選擇穩定性。 　　有一項證據可以顯示大家對工作穩定的重視與偏好，那就是身分及退休生活都獲得保障、被稱為「鐵飯碗」的公務員，在最受歡迎職業票選排行榜上名列前茅的社會現象。 　　將穩定性視為優先順位的理由，正是人對未來及雇用缺乏安全感所致。尤其在人類平均壽命上看九十歲的今日，提早退休將引發不小的問題，所以很多上班族放棄「活得短而精采」的想法，轉而選擇「活得久而平淡」。總之，大家

都希望能夠晚一點退休。 　　不過以公司的立場來看，難免會擔憂組織的高齡化將帶來生產力的低落。雖然已有歷史研究指出老人的生產力更高，但現實社會卻吝於接受這種看法。一般人還是認為年紀大的員工生產力較差，所以企業多半喜歡採用年輕人。 　　三星集團總裁李健熙，近來丟出所謂「年輕的人才、年輕的組織理論」這個話題，引起廣泛討論。這也說明了這樣的社會氛圍。理論的主要內容包括：「二十一世紀的世界正在快速轉變，決策速度也要加快，而這些正符合年輕人的特質。」「所有的領導者都應當具備領導能力及創意能力，這樣才能適應二十一世紀的新文化。」「任何時代的組織都應該年輕化。」 　　從李健熙丟出這個話題開始，三星集團逐步完成

了全面的世代交替。 　　其他集團的總裁也一樣，他們沒有討厭「年輕」的道理，而且也會看準時機，果斷地大舉提拔年輕人。「大舉提拔」或許就意味著「大幅的世代交替」。 　　輿論也隱約支持這股潮流。一家頗有影響力的日報，就對大企業的世代交替潮流作出正面評價，還透過社論進一步指出：「以中國、印度、巴西為中心的地球村社會，正面臨主導權所產生的巨變。在嬰兒潮世代退場的同時，新世代也浮出檯面，成為時代的主角。繼美國總統歐巴馬之後，英國也出現四十多歲的首相卡麥隆。他們為了突破國家危機，都紛紛登場，扮演解決國家危機的領導者角色。」 　　不僅如此，在許多關心社會問題的學者中，也有人將世代交替與韓國的年輕人失業問題加以

連結，而提出主張。有一位頗具世界知名度的教授曾說：「為了成年人就業的安定性，年輕人常常是被犧牲的一群。所以上一個世代必須讓步。」他用這個理論來分析整體趨勢。簡單來說，由於年輕人的工作機會相當缺乏，所以成年人要盡快退場。 　　「退休常態化」時代來臨 　　當「年輕的人才」「年輕的組織」「世代交替」「讓步」......等這些詞彙出現時，就有人要開始坐立難安了，尤其是那些自認已經上了年紀的人。 　　至於沒什麼突出表現的普通上班族，心中則會覺得沮喪，也許還會受到全面性的結構調整或名譽退職風暴波及呢！尤其考量到社會存在著青年失業的嚴重問題時，不僅工作得看別人的臉色，甚至連「四五停、五六盜」（譯注：「四五停

」指提早在四、五十歲停止工作，「五六盜」為五、六十歲還賴在職場不退休，形同盜匪）的幽靈也都不斷在腦中浮現。 　　當然心中難免會有不滿。 　　「為什麼要讓步？」「那我們的未來該怎麼辦？」「年紀大有什麼錯嗎？」 　　也有人會問，世界漸趨高齡化，平均壽命到達一百歲的時代都快要來臨了，還討論什麼世代交替？ 　　有的人甚至會質疑，日本是計畫將退休年齡延長至六十五歲，而韓國人的思考卻反其道而行，竟然在高喊「由年輕人才主導的時代」。英國的總理雖然只有四十多歲，但也有人提出反駁的證據，認為領導英國人在二次世界大戰獲得勝利的邱吉爾首相當時已經七十多歲了。 　　另一方面，年輕人卻開始在心中歡呼。以前就算擁有開天闢

地以來最好的條件和實力，也找不到適當的工作。這些新世代就算找到工作，也會因為看到「老人」固守既得利益或是「資深者」的腐敗而心生不滿，如今他們在這波潮流下，總算能在工作上有所期待及安慰。 　　不過這實在沒什麼好高興，也沒什麼好歡呼的。因為不管對年輕人或老年人來說，這都不是件令人振奮的事。所謂「年輕人才論」的問題只不過是表現方式不同罷了，它在任何時代都可能發生。 　　激烈的競爭下，「雇用彈性」及結構調整的常態化，已經無法安撫年輕的世代。 　　此外，還有另一個不能忽略的問題，那就是「年輕的人才」很快就會變成「舊世代」。一旦成為舊世代，他們還會對世代交替拍手稱好嗎？還會願意將機會讓給年輕人嗎？ 　　「

結構調整」的常態化，就代表著「退休」的常態化。不管是年輕人或成年人，都無法脫離這個結構，也就是說，我們正生活在一個只能警惕自己要隨時準備退休的不確定時代。 　　因此就算公司已從年輕世代與既成世代間的對立、交替、讓步的角度去尋求解決，職場上的每個人仍應自行尋求活路，找尋因應的對策，而且必須深入思考，徹底覺悟。 　　近來對於退休準備的討論越來越多，彷彿是在反映這樣的趨勢。各種廣播或電視節目，幾乎都以系列報導方式大談老年退休計畫，篇幅比重也越來越高。至於相關書籍更是像雨後春筍一般推出。 　　但是仔細探究相關理論，就會了解「離開職場＝退休＝老年」這個概念，將討論都聚焦在「離開職場以後，如何過得更有收穫

、更舒適」。 　　不管是「退職準備」、還是「退休設計」，聽起來都還算高雅，但是如果提到「死前必做的事」「互助」的話，可能就籠罩一股像是進入死巷般的無力感。「互相扶助」簡寫成「互助」，但有可能會讓人聯想到是幫忙「處理後事」，接著又想到電視廣告播過的內容，催促大家要處理得乾淨俐落，想到這裡竟然讓人有些感傷。 　　現在就要為離開職場作好準備 　　我寫本書的理由就在這裡，因為無法接受近來出現的這些觀點。首先是對於將「離開職場」當成「退休」這一點，我覺得並不恰當，而且也不喜歡將退職對策想成是老年課題或生命結束的因應之道。 　　退職和退休有明顯的不同，但卻經常被視為有相同的意思。 　　退職通常是在六十歲，

不過近來人也有可能在四十歲就退出職場—不，甚至二十多歲退職也不能算例外。 　　退職是指從一個職場中退出，它只代表著離開職場的意思。退職有可能是轉職，所以我們一生中有可能會退職好幾次。退休卻是「完全退職」，代表經濟活動終止、完全從現有的工作中離開。 　　也因此我決定另外找機會討論退休後的老年問題，目前就先處理職場人在世代交替及退休常態化時代中，應當如何因應的問題。也就是處理「退職」、但不將焦點放在退職後，而是把焦點集中於在職期間如何將「現職」做好的問題。 　　因為唯有如此，不管年紀大或年紀小，才能成為公司所需求、時代所期待的「年輕人才」，而且就算提早離開公司，也不至於受到太大的衝擊。這就是正確的

退職準備，然後還可以更進一步發展成退休準備。 　　為了避免在離開職場時措手不及，當你還位居現職時，很多事就應該先作好準備，盡可能展現出自己的企圖。 　　我原本的構想是希望出版一本書，內容可以告訴大家在這麼多事情當中，有哪些是在職場時必做的關鍵重點，同時也希望這本書能成為年輕人必讀的書。不過我卻花了許多時間苦思該從哪裡下筆，最後又該往哪個方向找出答案。 　　直到有一天，我的眼底映入了一段文字，這段以前就熟悉的文字，再度從我的記憶中復活，那就是劇作家蕭伯納的墓誌銘。 　　「我早就知道無論我活多久，這種事一定會發生。」　　（I knew if I stayed around long enough,

something like this would happen.） 　　我不停咀嚼「我早就知道無論我活多久，這種事一定會發生」這句話的涵義，腦海中卻同時浮現了「後悔」這個關鍵詞。也就是說，如果你想知道「在職場上應該先做什麼」，那麼你就應該反向思考，「離開職場時，有什麼事是可能會令自己後悔的？」 　　因為「離開職場時一定會後悔」，所以「還在職場工作時就一定要去做」，這兩點便構成了本書的核心。 　　然而離開職場時會令人後悔的事，豈止一、兩件而已？ 　　我也是退職後仔細回顧，才發現「當時應該可以做得更好才對......」，不少事因此徒留悔意。這本書是我對自己最真誠的反省，也讓我領悟到：直到退休前

，不管做任何事，都一定要銘記「盡力做到沒有遺憾」。 　　期待我的反省與覺悟能引起各位讀者的共鳴。離開職場以後的生活，應當於在職工作時就作好準備；而退休後的準備，則要在年輕時就開始，而且就是「現在」，透過現在所處的職場來進行，越早越好。時間一遲，就來不及了。 　　希望藉由這本書，能讓讀者轉念奮發，彷彿重新調整職場生活般，有個嶄新的開始。這是一條不會讓你將來搥胸頓足說：「我早就知道無論我活多久，這種事一定會發生」，然後懊悔不已的路，而是一條能讓讀者成為年輕人才，好好過著安定的職場生活的捷徑。 1 時時防範被公司背叛「為工作付出了一切， 結果怎麼會這樣⋯⋯」四十六歲的大衛，在同一家公司待了

二十三年之久。他是一個可以為工作付出一切的員工，深信只要認真工作，自己和家人的未來就有了保障，於是他像在經營自己的事業一樣，盡全力把工作做好。他在公司獲得晉升，發展也很順利，原本從事教職的太太在生完女兒後便申請退休。不過公司後來因不景氣而遭遇困難，最後被競爭對手併購，情況就此急轉直下。所有中階主管及高層主管的雇用契約全部中止，大家都收到解雇通知，大衛就在毫無準備的情況下失業了。離職不過七個月的時間，他又遭遇了人生前所未有的危機。因為無法克服內心深處的挫折及失望，他甚至產生自殺的念頭，用極快的車速在道路上奔馳，同時大聲叫喊：「老天爺，為什麼是我？」這是安迪．安德魯斯的小說《七個禮物》開頭的故事。

大衛等於是美國版的「四五停」，和我們社會的現實情況相當類似。雖然我衷心期盼這種事不會發生在大家身上，但那也只是「希望」而已，這種情況遲早都有可能發生。有了這種體認，職場生活反而會過得比較踏實。我經常強調一句話：「組織是會背棄你的。」也就是說，公司隨時都有可能會背叛你。公司聽到這句話時當然會極力否認，但是就員工的立場而言，應該會點頭稱是，因為現實情況的確如此，組織體的生理結構就是這樣。不過公司並非本質惡劣、「心機」深奧，它之所以會背叛無力的員工，很多時候是不得已的。這純粹是因為立場差異所導致的誤解與現實。接下來就舉職場人最重視的「人事問題」為例來說明。你認為自己犧牲了家庭、為公司做牛做馬，而且眼

睛眨也不眨地全心投入工作、奉獻青春，希望公司肯定你的付出，給予同等的回報和待遇。人事命令即將公布之時，大家一聊起晉升話題，你便認定這次晉升舍我其誰。你甚至在心中大喊：「如果有誰比我更拚、更認真工作的，請站出來！」然而這只是一廂情願的看法。就公司的立場而言卻並非如此。公司和你在看法上層次不同，視野也不一樣。以公司的觀點來看，會覺得有你這種工作能力的人不在少數。除了工作能力之外，如果考慮到對未來的貢獻或是成長的可能性，比你優秀的人可能更多。就連無法量化的所謂忠誠度，你的排行恐怕還落在後面。職位有限，排隊等的人卻很多，所以無法提報你晉升。如果你是CEO，這時你該怎麼辦？等到人事命令公布時，你對結果大

感失望。你心想：「我竟然沒有在名單裡，怎麼可以這樣對待我⋯⋯」同時有種遭到背棄的感覺。不只是你，沒有在名單內的人幾乎毫無例外都會表達不滿。有人說：「這種人事命令像話嗎？」也有人批評說：「這算什麼人事命令？」「沒有原則、隨便安排。」「都是內定的人選晉升，沒有背景、沒有力量的人什麼都不是。」更嚴重的可能還會破口大罵說：「亂來！」大家都為公司背叛自己而感到憤怒。那麼被提報晉升的人，想法又如何呢？他們會因為公司用晉升來回報自己的努力，而心懷感謝嗎？答案並非如此。他們會認為自己的晉升全是因為工作能力好，所以將這種結果視為理所當然。保護你的屏障，變成排拒你的高牆我舉的只是人事方面的例子，除了這一點之外，公

司還有許多事令人不滿。像前面所提到的大衛的處境，公司也有可能乾脆以結構調整的名義把你趕出去。大衛碰到的，是競爭對手併購這種無法避免的情形，所以才被解雇，這時雖然會感到絕望，倒不一定會覺得遭到公司背棄。不過，很多時候，你做夢也沒想到自己會是公司清算解雇或結構調整的目標，結果冷不防地成了一名失業者，碰到這種事時，難免會認為自己被公司背棄。就像大衛狂吼：「為什麼是我？」這也正是你心中會發出的吶喊。即使是按照公司規定，一直做到屆滿退休年齡才離職，心中某個角落仍然會覺得難過。你對不足以支付退休生活的退休金感到不滿，還有相處時間比家人還長的上司或晚輩的態度，也讓你感覺不舒服。人的心理本來就是如此，所以會產

生背棄感也是能夠理解的事。就這樣，公司背棄了你。不，是你感覺「遭到公司背叛」。你清楚記得何時、何地、做過什麼，如何為公司百般付出，但可惜公司的記憶力並不怎麼好。你過去所奉獻的汗馬功勞，公司很快就忘記；即使記得，它也會認為一切都是過去的事罷了。它說：「全心全意投入工作的你，現在可以走了。」然後冷冷轉過身，背向你。

台商在中國大陸經營模式之演變：政治經濟學的視角

為了解決韓商 待遇的問題，作者林子義 這樣論述：

本文對中國大陸江蘇省各城市的七家製造業台商進行訪談，並以政策面、勞力成本面、技術優勢面三項經營環境之變數，及以1990～2000、2000～2012、2013～2019年三個階段為訪談及研究架構，探討製造業台商自1990年代至今所經歷之經營環境變化及因應方式，並將訪談結果結合過往相關研究文獻以寫作論文。本研究得出結論是自1990年代以來至今，在大陸的製造業台商分別在政策優惠面經歷了三年免稅、五年稅減半的「三免五減半」（部分企業則拿到了五免五減半）等稅務政策上的優惠；在勞力成本面經歷了地方政府幾乎每1-2年就調漲基本工資的勞力成本上升，二十多年來至今，翻了超過5倍；最後在相對陸企技術優勢面，從

早期非常有優勢到有5家仍有優勢，在當地存活良好，2家已無優勢或剩一點優勢，整體而言，台商的企業技術優勢相對陸企呈下降態勢；而面對這些經營環境的變化，眾家台商各自主要以海外生產，技術升級、降低成本三種方式來因應。