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大陸運用赴臺自由行策略對臺灣之影響

為了解決韓國在台辦事處簽證的問題，作者江建璋 這樣論述：

2008年7月18日開放第一批大陸居民赴臺觀光，3年後，2011年6月21日開放第一批大陸居民赴臺自由行，為兩岸交流開啟了新的里程碑，不論是團體遊抑或自由行的觀光客，面對面的親身接觸，讓兩岸觀光政策不限於經濟上的效益，更重要的是兩岸人民情感上的互知與互諒。惟經過近10年兩岸觀光往來的歷程演進，質與量上皆產生不同程度的變化，關鍵的影響因素在於兩岸關係良窳與彼此互信的程度，進而影響了赴臺觀光政策的緊鬆。然而，此政策緊鬆閥門的主控權，從兩岸往來的歷史脈絡、香港開放陸客個人遊的經驗、陸方掌控出境旅遊政策等因素來看，顯然大陸當局具有較大的運作主導權，臺灣當局多扮演被動因應的角色。大陸當局運用陸客赴臺自

由行政策，影響臺灣經濟層面的依賴度、政治層面的順從度、民間層面的融合度之意圖逐漸顯現。但隨著國際情勢的轉變，此關係上的依存程度也可能隨之產生變化。本研究以「大陸運用赴臺自由行策略之背景、內涵」、「對臺灣之影響與臺灣當局因應之道」的探討作為研究方向。彙整開放陸客赴臺觀光及自由行相關政策沿革發展，以歷史演進探討陸客赴臺自由行的形成背景。對照香港開放陸客自由行之政策演變與利弊得失，以類似經驗探討陸客赴臺自由行政策對臺灣之啟示。並檢視開放陸客赴臺自由行政策的現況與內涵，探討大陸運用陸客赴臺自由行之政策效益，以及臺灣當局因應之道的成效。最後，呈現大陸當局以陸客赴臺自由行等經濟手段，意圖影響臺灣政策決定的

運作成效，提出研究結果與檢討，期待能作為臺灣未來應對之參考，以及對後續相關研究有所助益。

在台外資公司海外派遣政策之研究-以某晶片設計業公司為例

為了解決韓國在台辦事處簽證的問題，作者吳儼芳 這樣論述：

著眼某公司因應全球化的快速發展，企業已在全球佈局設立海外聯絡據點。以跨國企業而言，許多外商企業爭相投資於中國大陸，故增加外派人員至中國支援開發任務。因此，對於企業來說:深入明瞭海外派遣作業的成敗因素，對公司整體長期發展至為關鍵。 這份研究的主要目標是透過質化研究分析本個案之人力運用與發展，使所屬人員均能充分發掘及發揮工作潛能，以因應將要面臨的衝擊及未來發展目標。逐次探討各項存在的問題，希望能在上級主管制定海外派遣計劃實施前，找出適當執行人力資源計畫，作為襄助公司業務推動以裨益改善其困境。 這份研究致力於協助公司改善外派政策的缺失，以期規劃更能符合某公司願景所應運而生的人事制度，以期增

進員工向心力、配合組織人力需求與組織文化(重視企業獲利)，讓員工適才適所，潛能獲得激發，相關工作經驗獲得傳承，以追求組織發展、公司永續經營與員工職涯發展的三贏面向。 研究對象包含為韓國籍與台灣籍的實際外派者與潛在外派名單者，透過深度訪談真正了解員工實際想法。根據上述研究結果，發現具有國際觀及外派職涯承諾程度高者的外派適應較好，因此建議企業在招募與甄選員工時，應將員工個人意願或外派職涯承諾視為重要標準並給予完整培訓，以確保企業在互信互利的基礎上完成每一個外派專案的規劃與實施。