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國立中山大學 傳播管理研究所 周軒逸所指導 余晉賢的 以隱喻抽取技術探索單機遊戲消費者的共識模式 （2012），提出韓國大宇家電關鍵因素是什麼，來自於單機遊戲、隱喻抽取技術、共識地圖、心智模式、消費者。
而第二篇論文國立政治大學 國際經營與貿易研究所 蔡孟佳所指導 李光涵的 借鏡南韓經貿經驗發展台灣貿易可行性之研究 （2012），提出因為有 南韓經貿、鑽石模型、財閥、自由貿易協定的重點而找出了 韓國大宇家電的解答。
最後網站優質韓流家電-DAEWOO煒伲雅大宇正式登台則補充：大宇 首次登台選擇與在台灣具備市場敏銳度與強大銷售經驗的沃福仕合作總代理，沃福仕董事長藍春生：「大宇為韓國極具知名度的頂級生活家電品牌，在亞洲 ...
境‧會‧元‧勻：許博允回憶錄
為了解決韓國大宇家電 的問題，作者許博允,李慧娜,廖倩慧 這樣論述：
許博允的一生就是台灣文化藝術發展歷程，他舉辦超過一萬場次藝文活動、參與人數超過一千萬人次、與101國來往。他引介大師羅斯托波維奇、傅聰、西班牙男高音多明哥，默劇一代宗師馬歇馬叟…；舉辦二王一后的〈跨世紀之音〉音樂會；邀請中國大陸「中央芭蕾舞團」和「北京人民藝術劇院」…等…來台演出。 書中作者除了平實地道出許博允的其人其事，呈現出一部台灣藝文交流史，也透過一個一個的小故事，將這些大師們不為人知的一面展現在世人面前。 書名《境•會•元•勻 》的聯想與解讀： 境～背景、環境、 情境、處境、 心境、事件 會～因緣、機緣、 交流、匯集、 錯綜盤纏、 聚合流變、
激盪創新 元～初心、源起、 創始、大、 宇宙 勻～山又是山， 水還是水， 平和、無擾。 自我、自在
以隱喻抽取技術探索單機遊戲消費者的共識模式
為了解決韓國大宇家電 的問題，作者余晉賢 這樣論述：
在一般學術的研究討論中，對於「單機遊戲」或較廣泛之「電腦遊戲」的探討，經常是使用問卷調查和量化方法來進行分析，欲瞭解消費者對於遊戲相關議題的觀感和看法，受制於研究方法之故，過去的研究結果較難讓行銷公司或是決策部門瞭解消費者的最終心智意象與共識模式，因此現今的單機遊戲公司常花了大筆資金，卻無法生產出滿足消費者核心需求的遊戲商品，確實是浪費資產與成本的來源。 根據2011年9月7日美國專門經營電玩市場的市調中心 「DFC Intelligence」所發佈的數據:預估全球視頻電玩遊戲的市場規模將從2010年的660億美元增長至2016年的810億美元。此一數字不但象徵電玩遊戲市場的蓬勃發展、
巨大商機，這也將勢必影響「次世代電玩遊戲產業」的變動，突顯進行相關研究之重要性。 本研究以美國哈佛大學教授Zaltman發明的一種心智意象模式─「ZMET隱喻抽取技術」為研究方法，透過圖像分析讓長期在遊玩「單機遊戲FINAL FANTASY VII」的六位資深消費者誘發出構念因素，而研究結果可以提供單機遊戲公司人員在行銷應用層面上之意涵，藉此理解資深玩家的意象構念與心智模式，以瞭解消費者的需求認知與期望值。 研究結果發現，以隱喻抽取技術分析，一共獲得了六位受訪者 122 個不同的構念，並抽取出49個共同構念，本研究整理分析出六位資深玩家的HVM層級價值共識心智地圖，精確的瞭解到六位
受訪者對於遊戲的意象構念與共識模式之演變方式，而在終結構念的HVM 層級價值地圖裡，共有五項「終極價值」，分別是：「玩家喜愛」、「展望未來」、「見證」、「夢想成真」、「經典」。而此五項「非語言資料」所組合而成的「終極價值」，可以提供單機遊戲公司的行銷人員與遊戲設計者，作為未來行銷決策之參考，可以讓行銷人員在日後更精確的設計出符合遊戲消費者內心需求的單機遊戲商品，以提升遊戲公司的市場銷售與經濟效益。
借鏡南韓經貿經驗發展台灣貿易可行性之研究
為了解決韓國大宇家電 的問題，作者李光涵 這樣論述：
南韓與台灣曾經並列於亞洲四小龍，並皆從勞力密集產業成功轉型為資本密集產業，經濟成長快速，除了在經濟發展的歷程上相似，兩國不論是出口商品或是出口地區重疊度亦高，然近年來台灣卻不斷面臨各產業之出口貿易均不敵南韓之狀況。因此，本文旨為探討南韓與台灣發展歷程相似，然為何南韓得以超越台灣並躋身於世界貿易大國，其轉捩點為何？並以南韓成功之經驗予以台灣借鏡，試探台灣貿易發展之可能性。 南韓特殊的產業結構和政策，與南韓貿易發展息息相關。因為國家的資源有限，政府不得不選擇具有前瞻性的產業投入資源，南韓的經濟和貿易發展仰賴政府策略性扶植特定產業，而財閥在執行政府決策時，扮演決定性的關鍵，戰略性產業扶植和
企業與政府相互依存的政商關係是南韓經濟發展的兩大特色。南韓借由1997年的亞洲金融風暴為一契機，大幅改善國內財閥與金融體系之體質，奠定未來快速茁壯的基礎，企業更透過政府的FTA政策，大幅向海外擴張。 本文假用波特的鑽石模型分析南韓成功因素，並認為企業策略、企業結構、同業競爭以及政府兩大面向為台韓發展差異之關鍵。透過南韓發展經驗，本文歸納出台灣或可學習之成功模式，包括：多角化經營、價值導向和向外拓展海外市場。然而，因為南韓和台灣在經濟結構、政商關係和民族性格都和台灣有偌大之差異，故南韓成功模式並非完全適合台灣，但仍是有許多值得台灣深思之做法。事實上，許多措施皆是需要政府與企業之合作，或是透過政
府進行政策式的引導，與前述分析相仿，台灣較南韓在競爭力上較弱勢的即為政府和企業方面。此外，多元化發展、價值導向和拓展海外市場三方面也應該是要彼此相輔相成的，更需要較全盤性的戰略發展。