韓國大樓倒塌電影的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

大視界系列兒童繪本 (第四套)

為了解決韓國大樓倒塌電影的問題，作者塞西爾．金，徐菁亞等 這樣論述：

《造房子的史密斯先生》主題 ∕加拿大 － 開發倫理 　　這世界上的每個人都曾是父母手中珍貴的小生命，隨著時間，一點一滴慢慢的成長。大部分的人都會走過從童年、青少年、壯年、中年直到老年的生命階段，年老的時候，回首從前，自己年輕時的夢想可曾實現？還是被自己遺忘在內心深處的某一個角落了呢？現實的世界裡，擁有財富是人人所渴望，但是金錢真的能為我們帶來幸福與快樂嗎？ 　　本書中的史密斯先生是一位很有錢的房地產開發商，雖然擁有別人沒有的財富，但是他過的並不快樂，而且他有頭痛，他的生活很孤獨。史密斯先生認為這世界上沒有金錢買不到的東西，為了蓋一棟摩天大樓，史密斯先生一定要收購小安娜的家。小安娜一家人很窮

，但是他們卻很快樂，因為他們有一個共同的夢想，全家人努力地想要將它完成。快樂單純的小安娜，後來讓史密斯的先生的頭痛不見了，也幫助史密斯先生回憶起自己年輕時的夢想，並且回過頭來幫助小安娜的家人完成他們理想中的家園。 《舉世無雙的地毯》主題 ∕伊朗 － 手工業 　　阿里和莎兒從小時候就是好朋友，因為他們的媽媽都會在一起織地毯。這對青梅竹馬成年後，雖然彼此相愛，但在當地的傳統規範下，兩人不得見面。莎兒從她媽咪那裡學會如何編織地毯，而阿里從他爸爸那裡學會如何描繪地毯的圖案。 　　某天，阿里設計出一個非常特別的圖案，他帶著那特別的圖案去拜訪莎兒的家，並將那張畫有圖案的紙留下。莎兒花了兩年的時間，編織出一

條全世界最獨一無二的美麗地毯。 　　藉由阿里和莎兒的故事，帶領我們認識了伊朗傳統的地毯編織手工藝及社會文化。 《我的阿姨走失了》主題 ∕西班牙 － 付款方式 　　你有曾經坐在花園裡，看著風車因為風的吹動而轉動出美麗色彩的經驗嗎－風車會跟著風的吹動而轉動就好像這個世界的律動一樣，旋轉而不曾停歇，而人所創立的制度交替就是推動世界轉動的動力。當一些舊的制度還在持續進行，繼起的新制度就立刻迎頭趕上了，就像經濟制度一樣，也一直持續汰舊換新，新的經濟制度問市，馬上就取代舊有的制度，本文就是討論一些新的經濟交易制度，透過女主角蘿拉一次出遊的經驗，來討論有哪些迥異平常的交易付款方式。 　　在日常生活中，除了使

用金錢來付費外，是不是還有其他的付款方式？其實只要用心觀察一下，在我們日常生活週遭，有許多付費方法可以取代金錢付款的方式，我們稱它作「替代貨幣」。這些替代貨幣的興起，取代了傳統以現金交易的模式，為人們帶來了很大的便利，不過相對的，卻也帶來了一些棘手的問題，造成新經濟制度的弊病。就讓我們跟著蘿拉的故事，一起去看看在我們日常生活中，還有哪些特別的付款方式。 《住在紅木屋的老太太》主題 ∕瑞典 － 社會福利 　　《住在紅木屋的老太太》這本書中，經由一個瑞典小女孩阿妮卡的帶領，我們認識了住在隔壁紅木屋的老太太維多利亞。她的老伴早因意外過世，女兒又住在遙遠的他鄉，老太太的孤單寂寞可想而知。紅木屋既老又舊

，牆壁上仍留著女兒年幼時的塗鴉。某日樓梯突然倒塌，造成老太太跌倒受傷，但也因為這個意外，我們得以見識到瑞典福利制度所發揮的龐大功能。 　　在社會福利部門協助下，老太太維多利亞的腿打上了石膏，老舊的紅木屋重新整修，牆壁也刷得雪白。能住進牢固安全的屋子裡，該是多麼令人開心的事啊!然而，為什麼老太太得知這個好消息時，卻強忍著淚水呢？細心的阿妮卡又做了什麼事讓維多利亞老太太終於重展笑顏？讓我們細細體會吧！ 《巧克力股份有限公司》主題 ∕瑞士 － 企業管理 　　每個人打從誕生開始，無時無刻都在和他者產生互動，小至家庭、學校，擴及社會、世界，如何藉由分工、合作，將每一個人的每一分力量組織起來，以產生龐大的

影響力，是每個人窮其一生都在學習的課題。 　　馬克斯的父親擅長製作好吃的巧克力，但是因為不懂設計、包裝、行銷，一直停留在孤芳自賞的階段。沒想到，因為馬克斯單純想利用巧克力認識新朋友的想法，引發了一連串意想不到的效應，不但招募有志一同的夥伴，形成組織成立公司，進行產品的評估、設計、銷售，廣受好評之後更進而以自身的能力回饋社會，現實生活中的成功的產業不就是這麼來的嗎？ 　　此外，本書還深入淺出的談論到組織運作前期的股份持配、中期生產線上的連串工作、後期產品行銷後的獲利分紅等完整的企業操作概念，提供孩子一種特別的視野來觀看這個世界。 《越過喜馬拉雅山》主題 ∕西藏 － 未來教育 　　有一天，老師分派

一項作業，要學生捉昆蟲。小男孩明瑪年紀雖小，卻堅守西藏人的信仰，不願意殺生，拒絕完成作業。老師和同學因此對他態度惡劣，甚至施以嚴酷的體罰。 　　在一個寒冷的夜晚，明瑪的父母送他送離開西藏，明瑪就此展開一場艱辛的跋涉。他必須穿過喜馬拉雅山，才能抵達印度的達蘭薩拉西藏兒童村。 　　最後，明瑪終於成功的穿過喜馬拉雅山，但這趟艱險的長路，讓他付出了不小的代價——他的一隻腳因凍傷而被截掉。然而，這個西藏男孩從此得以呼吸自由的空氣，接受藏人冀求的良好教育。 《獅子、國王與錢幣》主題 ∕土耳其 － 第一個錢幣 　　通常四五歲的孩子，都會對媽媽的皮包產生興趣：只見媽媽打開皮包，拿出花花綠綠的紙頭或叮叮噹噹的銅

板，就可以買菜、進遊樂園、或是抱著玩具回家，真是太神奇了！當幼兒對錢表示出興趣時，也就表示觀察力已經從具體的事物轉移到抽象的觀念，是認知能力的一大進步。 　　人類文明發展的過程，和兒童對世界的認知過程很相似；從以物易物發展到使用錢幣、發展金融系統，就是解決交易問題的系列過程。本書以土耳其小男孩萊奧斯的生活為題材，引導小讀者來到生活現場，面對難題：牛的主人如果想用家畜換其他人的蜂蜜，該怎麼辦？ 　　土耳其的前身呂底亞王國，是目前已知最早發明錢幣的西方國家，除了介紹人類最初的經濟活動「以物易物」，還介紹了錢幣的由來及傳說。中年級以上的讀者，可以由這個故事發展，辨認各國錢幣、認識匯率波動以及目前使用

的塑膠貨幣，建立對初階經濟學的興趣，也從中認識「一日之所需，百工斯為備」的社會互助精神。 《湯馬斯爺爺和朗齊》主題 ∕匈牙利 － 銷售通路 　　農場主人湯馬斯爺爺開著載滿紅辣椒的老貨車前往匈牙利首都布達佩斯，出售給有三十年交情的批發商好朋友喬哈斯。然而，他在途中遇上了吉普賽小男孩朗齊，在貨車拋錨的情況下，兩人靠著智慧，順利將商品送達目的地。 　　本書利用簡單易懂的內容，告訴讀者銷售通路的流程，從生產者、批發商到零售業，運送過程中加入交通運輸元素，所有環節缺一不可，影響了整個社會的經濟結構。 　　小朋友可以想想看，你陪伴媽媽在傳統菜市場或是超級市場買水果和蔬菜，這些商品是怎麼來的？而你看到路邊攤

販售的東西，它的原產地在哪裡？這些問題的答案，都須認真思考，什麼是銷售通路？湯馬斯爺爺與朗齊排除交通運輸工具的障礙，及時的將商品送達目的地。為什麼他們送貨不能遲到？當商品送到目的地時，該怎麼分配商品給銷售通路？ 　　由於故事的發源地在匈牙利布達佩斯，作者除了介紹了當地傳統食物，也簡略的帶出匈牙利國家介紹和風土民情。小故事大啟示，你一定會喜歡這故事。 《海洋之夢》主題 ∕韓國 － 海上貿易 　　對生命的不服輸加上對自我的堅持，從決定要遠離故鄉、隨船遠航的那一刻起，命運已經被掌握在自己的手裡。跟隨開拓者的腳步，把握住每一次降臨眼前的機會，陌生環境與新工作都不能阻擋往上進升的腳步。衣錦還鄉之時，過往

的辛勞奮鬥都有了代價。 　　故事背景相當於中國的唐朝，那時的韓國是統一新羅時代（668-901）。一個出生於海邊小村的孩子，把當時勇退海盜的英雄當作偶像，激發出離鄉打拚的壯志。在異國航行、貿易的他，因為想念，所以最後選擇回鄉……。 　　故事後面還有不可錯過的精采附錄，介紹有關貿易的知識、統一新羅時代的文化遺產，和韓國的貿易簡史與現況。透過簡潔的文字，將經濟、人文和歷史等豐富知識，重點式的分享給不分年齡層的讀者，是本適合全家一起閱讀的繪本。 《康諾的禮物》主題 ∕紐西蘭 － 觀光業 　　一打開《康諾的禮物》，一片片覆在湖藍扉頁上的銀蕨葉影隨即映入眼簾。銀蕨是紐西蘭的國花，在繪者的巧思安排下，我們

彷彿只要撥開這一片片在湖風中搖曳的銀蕨葉，就可進入書中的世界－－紐西蘭的羅吐魯阿湖畔，跟著騎在自行車上的毛利男孩康諾啟程，體驗一趟充滿人情味的小旅行。 　　英國女孩薇琪跟著爸爸前來羅吐魯阿參加會議，父女倆沒有安排任何觀光活動，薇琪直嚷無聊，恨不得快點回家。在康諾的熱心安排和陪伴下，薇琪展開一場觀光巴士之旅，以最難忘且溫馨的方式，為薇琪安排了一次精采的旅程。 　　整本書的插畫以輕快、溫暖的淡粉大地色調和樸拙的版畫線條呈現，在在洋溢著旅行的歡暢氣息。毛利男孩康諾與英國女孩薇琪之間的友誼，象徵在地人對外來旅人的歡迎和熱情，也點出了從事觀光業應有的服務熱忱和愛鄉情懷。 　　這趟小旅行充滿了人情味，也令

我們體會到從事觀光業應有的態度－－重視文化傳承和愛護自然環境。相信每個讀者都跟薇琪一樣，對這趟旅行難以忘懷。 本系列重點 　　聯經「大視界」是一個引領孩童認識世界，拓展全球視野的圖畫書。每一本書都是以一個國家的社會文化為主題，邀請世界各地的插畫家以不同的風格繪製。引導孩子了解世界、認識全球的差異與變化，是為孩子開啟成功人生的重要關鍵。透過繪本多樣性的社會環境主題，培養孩子思考與判斷，強化人生目標。 本系列特色 　　◎每一本繪本，一個國家，一個主題。 　　◎第一套以社會、經濟、文化為主題，為孩子開拓全球視野的繪本。 　　◎近五十位來自世界各國的頂尖插畫家，每一本書都有不同的插畫風格。 　　◎多元

的內容主題及繪畫風格，滋養孩子的知識、豐富孩子的視野。 　　◎每一本附有相關背景資料附錄頁，會特別針對每本書所介紹的國家進行一個概念性的了 解，並將該書的相關主題做背景知識的補充。 　　◎「讓我們想一想」、「大家來討論」的部分幫助讀者作讀後整理，可以讓孩子思索閱讀後的心得，希望讀者在閱讀之後可以有些啟發與思考。 作者簡介 塞西爾．金（Cecil Kim） 　　在大學和研究所修讀兒童心理醫療，目前從事圖畫書整合和創作。作品包括《哭泣的嬰孩克勞德》、《月亮上的磨坊》和《薑餅屋小孩》。 徐菁亞（Jung-Ah Seo） 　　主修幼兒教育，目前從事繪本企劃和寫作。她的文字富涵孩童般的純潔之心，在這段

期間創作的作品有《麴醬啊！是麴醬！》、《核桃餅》、《旗子》等。 南晶慧（Jung-Hee Nam） 　　在成均館大學研究所主修兒童繪本。目前在基尼兒童出版社（Geni Kids）擔任開發教育計畫之職，並創作童書。創作的作品有《卡倫堡五人幫》等。 金景華（Kyung-Hwa Kim） 　　畢業於成均館大學兒童學及韓國藝術綜合學校映像院。為「青銅馬蹄」企劃組的童書企劃執筆的同時，榮獲第11屆創批出版社公開徵選優良童書部門大獎。作品有《守護神》、《住在景福宮裡的王的一天》等書。 姜成銀（Sung-Eun Kang） 　　大學時主修電影劇本，現在忙於編輯繪本的同時，也在進行創作。作品有《你住哪裡？》、

《星星留給我們的東西》、《以後滴答滴答！》等書。 金禮思（Ye-Shil Kim） 　　大學主修企管學，現為繪本作家、翻譯，兼以插畫家經紀人的身分四處活動。《柯康諾的禮物》以旅居紐西蘭的十年經驗為背景執筆。在那段期間還創作了《誰吃了饅頭》、《十個小鬼》等作品。 繪者簡介 安娜‧哥黛雅西（Anna Godeassi） 　　出生於義大利，在米蘭主修設計和插畫。《造房子的史密斯先生》融合了水彩畫、硬筆畫和拼貼畫等多樣技巧，特別著重於自然與人工、過去與現在、古早與新穎的對比表現。作者用被紅色啄木鳥啄頭的史密斯先生，象徵著找到嶄新生命意義的心聲。 阿里．布札瑞（Ali Boozari） 　　出生於伊朗，

已取得出版插畫的碩士學位。2006年榮獲Noma Concours銅獎，並曾兩次被選定為波隆那童書展邀請畫家。繪本作品有《百合之地》和《好多的蘋果》等書。為了讓韓國兒童了解傳統伊朗地毯，他研究了大量資料之後才開始繪畫。 米蓋爾．坦可（Miguel Tanco） 　　出生於西班牙，在紐約視覺藝術學院主修插畫。至今為止已經為許多雜誌和童書畫過插畫，並且舉辦過多次反應熱烈的個人展。在《我和阿姨走失了》之中，他努力表現出巴塞隆納的溫暖色彩和光芒。 史提方．吉赫（Stephane Girel） 　　1970年出生於法國里昂，主修美術，目前忙於繪製童書。繪本作品有《我不高興》、《搭乘太空梭的手帕》和《搭什

麼去呢？》等。《住在紅木屋的老太太》是以丙烯酸胺為染料繪成，故事背景設在瑞典，是一個蘊含著大愛的故事。 漢娜克．納伯斯（Hanneke Nabers） 　　1974年出生於荷蘭，目前任教於密涅瓦藝術學院，也為童書繪製插畫。在《一種特別的巧克力》中，將地圖作為拼貼技法的材料。仔細觀察畫作的話，可從小紅貨車看出畫家享受著每一步細工。 史蒂芬．諾斯佩里歐斯（Staffan Gnosspelius） 　　1976年出生於瑞典，得過多項大獎。在《越過喜馬拉雅山》書中使用版畫技巧，致力於完整表示出主角明瑪的艱辛和考驗。繪製本書時深有所感，也希望能將這份感動傳達給每一位閱讀這本書的孩子。 露西亞‧史弗查（L

ucia Sforza） 　　1967年出生於羅馬，主修現代美術。繪製《獅子、國王與錢幣》時，以鉛筆和水彩畫技巧，盡力表現出古代土耳其人的模樣。畫中所使用的顏色和裝飾，讓中東地區的服裝、風景和富含異國情致的古代土耳其景色躍然紙上。 克莉斯汀．古勞特（Christiane Grauert） 　　生於美國，長在德國，現任美國密爾瓦基藝術與設計學院插畫系副教授。她的多媒體圖像創作過去已陸續刊載於紐約時報、華爾街日報和華盛頓郵報等出版品上。 諾松彬（Seong-Bin Noh） 　　大學主修視覺設計，現任職於韓國福祿貝爾插畫工作室以及MBC幼兒節目「啵一下」美術研究院。作品有《新生的李東禹的貓》、《森

林王子》、《格列佛遊記》和《處容－－三國遺事》等書。 海瑟．波爾斯（Heather Powers） 　　出生於美國密西根州，在美術大學主修繪畫及版畫。現在為許多雜誌和繪本繪製插畫，2007年曾榮獲帕有利大獎。這本繪本的圖畫是先以版畫方式雕刻後，再塗上墨水，按壓後再以彩色蠟筆和鉛筆上色完成。 譯者簡介 賀豫菁 　　輔仁大學語言學研究所碩士，曾任大葉大學兼任講師、朝陽大學兼任講師，現任大仁科技大學應外系講師。興趣是閱讀、瑜珈和爬山。 林青穎 　　美國德州大學雙語教育博士，有十六年之英語及雙語教學經驗。對於繪本教學有其獨特及專業的見解，並在國內外著名之英語教學研討會發表其著作。譯者目前為美國州立岡薩

加大學英語教學所客座助理教授，並在國立中正大學外文所、國立屏東商業技術學院應外所及大仁科技大學應外系任教。 王麗珍 　　1966年生，畢業於英國諾丁漢大學英語教學研究所，現任教於屏東大仁科技大學應用外語系，專精英文及西班牙文兩種語言。於英國求學期間，對兒童文學產生濃厚興趣，並藉由所見所聞及廣博閱讀，於英國文化有著深刻體驗。返國後即全心投入英文教學工作，致力於英文教學及文化傳播工作，尤其力耕於兒童英文教學領域，將對英國文學、藝術的熱愛，投注於教學研究中，企圖以最適切原意的語彙，翻譯出最貼近兒童的文學，讓小朋友在接觸各國文學之餘，亦可廣泛體驗各國不同文化，由書的世界體會這個地球村文化，則是譯者最深

切之盼望。 楊中英 　　輔大英文系畢業，美國愛荷華大學語言學研究所碩士，主修英文教學。曾擔任貿易公司秘書、台北五南圖書公司英漢字典校改，現任教於屏東大仁科技大學。喜愛閱讀及電影。 陳瀅如 　　國立台東大學兒童文學研究所畢業。因為擁有三個寶貝，開始接觸繪本，在伴讀的過程中，自己也深深著迷於這個圖文世界，享受和寶貝們一起成長的喜悅。現為高職英文老師。《一種特別的巧克力》融化在口裡的不只有香甜的滋味，製作巧克力的人在每個成品中加入愛心作為調味，更可貴的是，它是眾人齊心努力的心血結晶。 趙曉茵 　　台南縣白河人，現任非洲華文作家協會會長，曾任南非華僑國定學校中文董事、耕莘青年寫作會理事。喜歡旅行攝影，

主編再版《南非黑白》一書，譯有《南非華人移民史》、《有色人種》、《如水在野地》等書，現從事寫作、翻譯、繪畫藝術創作。 羅吉希 　　文化大學中國文學研究所畢業，報社編輯。譯有《箴言部落格》、《天生遜咖成大器》，合譯作品《青銅弓》，著有《大象爸爸發火了》。 張震洲 　　澳洲Griffith University大眾傳播畢。在出版業服務多年，目前為平面媒體編輯。 黃雅詩 　　某國立大學畢業，考過多益和與本科無關的英文領隊證。曾前往韓國當交換生，因而學會韓文和愛不釋手的自助旅行。夢想去荷蘭、撒哈拉和耶路撒冷。 侯維玲 　　淡江大學德文系畢，目前於童書出版社擔任編輯。曾榮獲陳國政兒童文學獎、國語日報牧笛

獎、九歌現代兒童文學獎、信誼幼兒文學獎等獎項。著有《彩繪玻璃海洋》、《鳥人七號》、《二○九九》、《貓打嗝@搖尾河岸》、《潛水艇和流浪狗》、《仲夏淡水線》、《危險！請不要按我》和《小恐怖》等書。

韓國大樓倒塌電影進入發燒排行的影片

臺灣攝影棚與相關多媒體科技發展之探討

為了解決韓國大樓倒塌電影的問題，作者陳敬煌 這樣論述：

本論文以新聞與訊息傳播為分析對象，分析臺灣過去數十年攝影棚與相關多媒體科技之發展情形，藉以了解國內傳播媒體發展過程對應之攝影棚運作特性、多媒體科技、資訊傳播方式之變化歷程。分析結果顯示臺灣新聞傳播可分為三個主要階段，各階段所對應攝影棚與多媒體科技之特性描述如下: 第一階段 新聞管制時期(1994年以前): 政府遷台時期，實施戒嚴，對出版品與新聞進行審查，電視台自1960年初期開始設立，但均具有黨政軍背景，新聞傳播偏重於政令宣導功能。此時科技僅有映像管電視，經由天線接受類比訊號播出。攝影棚則為實體攝影棚，以實景搭建場景呈現於鏡頭之前，主播於主播台前以念稿方式播報新聞，著重新聞傳遞之功能性

。 第二階段 有線電視時期(1994-2007年) : 1987年解除戒嚴之後，新聞管制開始鬆綁，在擴大言論自由背景之下，1994年通過有線電視法，開放電視台設立，形成新聞台林立與競爭之時期。此時電視轉播同時採用類比與數位訊號，提升接收新聞轉播之穩定度與解析度。為因應全天候新聞台的大量新聞需求，開始大量使用衛星新聞轉播之SNG車，對各類新聞進行即時與追蹤報導，增加新聞則數。新聞轉播由過去有限的重要新聞播報，轉變求快、求多之各類新聞，在作業時間緊迫與新聞驗證不足之下，也衍生出新聞品質不穩定亂象。攝影棚開始引進虛擬攝影棚之運作，加入多媒體影音畫面，使新聞播報方式生動活潑，增進娛樂效果。 第

三階段 智慧型手機時期(2007年之後): 搭配3G網路的普及，自2007年iPhone 1問世之後，人手一隻的智慧型手機逐漸替代電視機與電腦資訊傳播的重要性，變成接收新聞訊息之主要管道。在此環境之下，影音平台(如YouTube)、社群平台(如Facebook)、直播平台便成為主要資訊傳播管道。對應上述平台之建置，攝影棚自電視台走入社會各角落，以手機攝影之小型化、平價化、個人化攝影方式為主流。電視台攝影棚大量引入影音資訊，進行即時互動式播報，增加觀眾之臨場感，也讓新聞播報之娛樂性大增。 本論文之貢獻與特色如下，首先為將臺灣攝影棚與相關多媒體科技發展依政治制度與科技發展差異分為三個時期，涵

蓋1960年代迄今。其次為分析結果呈現臺灣新聞資訊傳播與相關多媒體科技之改變歷程，此結果可提供新聞傳播發展史之教材參考，也有助了解臺灣過去數十年之政治社會環境與民眾生活方式之演變情形。再而為探討虛擬攝影棚之過去演變與未來發展趨勢，有助掌握訊息傳播業之未來發展方向與產業脈絡。

贏家智慧─從科技產業看新世紀管理典範

為了解決韓國大樓倒塌電影的問題，作者黃河明 這樣論述：

　　進入知識經濟的時代，企業管理的典範已然轉移。　　歷經網路革命、自由化浪潮和金融海嘯等洗禮，　　在這個大幅變動的時刻，　　台灣企業該如何掌握創新和變革的契機，調整策略和方向，　　才能屹立不搖？ 　　最近這波金融海嘯，造成消費者信心潰散和全球經濟蕭條，對高科技產業也帶來不小的衝擊，不論資訊、電子、半導體、通訊等領域都出現了快速的變化，經營者也面臨了空前的壓力。 　　作者黃河明先生過去在惠普服務長達二十三年，在資策會擔任董事長期間又參與產業、科技、經濟和國家發展的討論，他長期關心台灣企業的競爭力，因此在書中希望以前瞻的眼光和全球的視野，針對知識社會的新現象，整理出獨到的管理觀點，並嘗試提出未來的

發展藍圖，以做為企業變革和創新的參考。 　　本書的主要目的，在檢視跨世紀科技公司的策略轉折，以及探討變動時代下的經營智慧，特別針對面臨困境的企業該如何調整經營方向和策略，以求在新經濟適應和生存，提出了最真切實用的建議。 作者簡介 黃河明 　　畢業於交通大學電子工程學系，並擁有台灣大學商學研究所博士學位。曾於德州儀器（TI）和惠普科技（HP）等公司任職，具有三十年以上科技產業的工作經驗。在惠普公司二十三年工作期間，曾擔任台灣區董事長兼總經理一職達十年，率領台灣惠普獲致優異績效。2000年應政府之邀，擔任資策會董事長，參與政府資訊網路科技決策，並協助民間強化競爭力。2003年創辦悅智全球顧問公司，

提供企業諮詢顧問，以強化體質與國際競爭力。 　　在經營管理上表現傑出，曾獲中華民國管理科學學會頒贈第一屆李國鼎管理獎章，也獲中華民國科學管理學會頒贈院士榮銜。在教學方面，先後兼任交大和清大等校EMBA講師，過去五年應邀演講超過三百場。公餘則熱心從事公益活動，曾任中華民國開放系統協會、亞太產經研究會和台北市消費者電子商務協會等社團法人理事長、交大思源基金會董事長；並曾擔任總統府科技諮詢委員會、國家發展會議、經濟發展會議委員等職，對科技和經濟發展提出建言。 贏家智慧─從科技產業看新世紀管理典範 推薦序一 新時代中的經營典範 　　 司徒達賢 4 推薦序二　　　創新

變革：沒有終點的超級馬拉松　 吳重雨　　7 自序　　 面對改變中的世界 12 第一章 科技公司跨世紀轉折 19 歷經網路泡沫、全球金融海嘯，世局多變令人難以預料。 面對產業掀起的龍捲風暴，你準備好了嗎？ 第二章　經營典範移轉　 45 面對全球化浪潮、知識經濟興起、網際網路革命，以及環境氣候變遷等趨勢， 企業要怎麼變，才不會淹沒在浪潮裡呢？ 第三章　策略創

新與實現 107 在快速變化的環境中，企業要求生存，就得要有創新的思維。 企業要怎麼創新，才能比別人更早看到機會？ 第四章　組織與領導 127 當知識工作者成為企業主要的勞動力， 組織要如何提供更大自由和彈性，突破工作時間和地點的限制，吸引和留住優秀員工呢？ 第五章　技術預測與發明　　 159 技術的突破，往往是創新事業的成長動力， 企業要如何將研究成

果轉化為實際應用，帶動創新事業的誕生呢？ 第六章　品牌與行銷 185 隨著全球競爭加劇，流血殺價常導致製造商無利可圖。 企業要如何透過塑造品牌、經營品牌價值，突圍而出呢？ 第七章　企業社會責任 221 當企業的影響力逐漸超越國家，面對社會大眾的期待， 企業要如何透過公司治理，確保股東權益？又如何善盡企業公民的責任呢？ 第八章 展望未來　

251 進入第三個千禧年， 企業該如何擺脫工業時代的思維，迎接新時代的到來？ 推薦序1新時代中的經營典範 　　每個時代的策略思維與管理方法都深受當時經營環境的影響，因此經營環境變遷會不斷造成經營管理典範的突破與轉移。歷史上，從工業革命帶來的大規模生產與人口遷移、消費市場購買力的普遍提升、國際間的產銷分工，以及全球市場的興起，這些經營環境的改變，都為當時的經營管理帶來新的挑戰，改變了經營管理的觀念，也提升了經營管理內涵的深度與廣度。時至今日，此一基本原則依然如此，然而由於外界環境變化過於迅速，無論對實務界或學術界，都有目不暇給，難以應付的感覺。 　　報章雜誌或各種專書經常介紹世界上科技創

新、管理突破，甚至產業中各種遊戲規則、經營模式的演變。然而大部分的報導都略嫌片斷，加上各種趨勢或做法的起伏興衰極為無常，使得讀者難以窺得全貌，無法形成完整、有系統的理解。再者，國外出版品內容固然豐富，但極少論及這些趨勢變遷與台灣的關聯，因而也不易引發我們的切身感。 　　悅智全球顧問公司董事長黃河明博士的這本《贏家智慧》正是彌補我們這些遺憾的最佳讀物。 本書有幾項特色： 　　特色之一是議題廣博。作者以精準簡潔的文字，將近十年來世界上所討論的經營環境與經營模式中的觀念，從經營策略、技術創新，一直到品牌經營與公司治理等各項議題，以及彼此間的動態關係，進行了完整的介紹。可以使讀者很快掌握這些大趨勢的全

貌。 　　特色之二是與本土的關聯。本書指出各種議題與台灣企業的關聯，並以台灣企業的實例，歸納出這些趨勢或做法對我們的含意。對身處此一複雜多變環境中的企業經營者，極富參考價值。 　　特色之三是本書處處表現出作者因本身對這個時代的多方參與，而產生的獨到見解。這些獨到而極富創意的觀點，除了基於作者廣博的學識基礎之外，也與他這二十年來擔任台灣惠普公司董事長、資策會董事長，以及深入而廣泛的顧問諮詢工作密切相關。有了這些接觸面的廣度，加上他的處處用心，使本書與一般純學者從文獻分析中所獲致的論述，頗不相同。讀者可以從本書的字裡行間，充分體會到此一特色。 　　黃董事長與我相識相交已超過半個世紀。五十幾年來，他

的學習精神、領導魅力，以及誠正待人、處處與人為善的行事風格，一直是我深感敬佩的。他能在忙碌的工作生活中，投入大量寫作心力，分享他的寶貴經驗與智慧，十分了不起。我在讀過本書的初稿之後，感到收穫良多，極有啟發，因此也藉此序為大家推薦。 推薦序2創新變革：沒有終點的超級馬拉松 　　「撞牆期」（Hit the Wall）是運動學中的一個名稱，通常發生在運動過程中，尤其是馬拉松長跑到30公里時，身體機能認為運動量已經達到設定為無法繼續負荷的極限，所以呼吸變得困難、肌肉緊張而僵硬，意識感到不清晰。然而，若是經過適當的導引及步伐調整，超越了撞牆期，身體各方面都再度配合，就會輕鬆起來，進入另一個層次。 　　企

業，也會遭遇撞牆期，如果不能適應變革，調整步伐，光芒四射的新星也可能隕落，而追求永續經營的企業，更艱難的挑戰是在一個沒有終點的競賽場上展開。在《贏家智慧》這本書的第四章，就為我們列舉種種實際的數據。荷蘭的殼牌石油在1970年代做過一個大規模調查，發現企業的平均壽命只有12年，即使名列財星500大的公司，平均壽命也只有四十年。若以快速發展的電腦產業來看，改變更是驚人，1975年世界上依營收排行的十大電腦公司，到了1996年只有IBM和迪吉多（Digital）兩家公司存在，時至今日，只有IBM碩果僅存。究竟企業要如何順應時代求新求變，尤其是高科技公司怎樣度過撞牆期，開拓展新的天地？黃河明董事長這本

著作，宛如一本鉅細靡遺的導引，讓企業經營者和中高階主管瞭解新世紀經營典範的轉移，進而掌握創新轉型的實行祕訣。 　　從第一章整體科技產業的公司跨世紀轉折剖析，到第二章結合經驗與觀察勾勒出來的經營典範移轉，繼而旁徵博引案例和經營管理論著所發展出：策略創新與實現、組織與領導、技術預測與發明、品牌與行銷、企業社會責任，以及對未來的展望等，更讓我得窺黃董事長豐厚學養與實戰經驗之一隅。 贏家的關鍵字 　　第二章中所描繪的經營典範轉移，從中心「核心機能」出發，配合「環境掃瞄」、「啟動變革」、「行動學習」和「轉型創新」的不間斷循環，進而達成新的管理模式和知識經濟體質，讓人才發揮最佳能力。 　　其中談到，由於環

境變化快，現代企業必須設置類似雷達的機制，不停地掃瞄周遭影響企業的環境、顧客需求演變、以及競爭對手策略時，黃董事長特地舉他所喜愛的《三國演義》中諸葛孔明的先知先覺，及武俠電影中的盲劍客，憑藉修練及獨有聽力培養出敏銳反應和果決行動，來說明「環境掃瞄」，尤其令人有會心的感受。這樣精彩的譬喻，以及深入淺出的例子：比方說諾基亞（Nokia）如何從造紙橡膠製品的傳統百年老店轉型至無線通信龍頭之一；英特爾所創造的高科技產業中最成功的品牌打造計畫「Intel Inside」；從1984年聯合碳化印度波帕殺蟲劑廠毒氣外洩到中國三鹿奶粉的社會責任與危機處理等，在本書中俯拾皆是。 創新力就是迎戰力 　　每個人都知

道現在是一個新競爭的時代，但怎樣保持企業內外的合作與互動關係，不遺漏任何前瞻重要的研究方向與技術？誠如黃董事長在書中一再強調的觀點，「企業是一種社會創新」，在本書中，他以多年國際企業的經營管理經驗與觀點，為我們舉出六家位於高科技中心矽谷，最具開放式創新精神的企業成功典範，分析他們的特點及共同之處，在不景氣及危機中如何變革求新、安度難關，建立長遠的優勢，做為台灣面對全球化競爭的參考借鏡。同時也一再提醒讀者：「小決定可以撼動大策略」。 　　書中更建議以大學做為知識創新來源，也就是企業與研究機構合作的重要性。黃董事長的母校交通大學，將與麻省理工學院（MIT）進行合作，引進MIT實驗室的做法，進行產學

合作的「鑽石計畫」，積極運用政府和企業界資源，進行合作，將學校實驗室的研究成果應用在市場上，不僅可以為大學帶來發展所需的資源，更能使學術研究為民生經濟帶來長遠而有益的影響。 「學」習發「問」 　　身為學術研究人員，又擔任學校經營管理者，我特別受教於書中的一句話：「主管的『學問』就在『學』習發『問』」。虛心聆聽意見，向部屬和外界請教，才能建立學習型組織。 　　書中有兩個與「做學習」相關的例子，讓我印象深刻。一是在資策會董事長任內，台灣微軟邀請全球各地的意見領袖，徵詢微軟改善的建議，黃董事長為他們的態度和準備所感動，接受了訪談。過了兩、三個禮拜，微軟又打電話來，希望就第一次訪談中的一部分議題再來請

教，做為高層參考。顧客的想法，成為創意的來源，我相信這樣積極認真的提問與聆聽，是因應變革的方法之一。 　　另一個例子則是黃董事長在惠普擔任總經理時曾應總公司之邀，到日本、韓國和新加坡進行幾個營運部門的稽核，在三個整天的稽核過程中，他給經營團隊的前幾個問題，一定會包括：「請問你們的主要市場是什麼？」、「請問你們最大的十家顧客是誰？」、「請問你們帶給顧客的價值是什麼？」。誠如管理大師杜拉克著名的「杜拉克式問句」，問對問題，就能深入核心，解決問題。 　　2008年交大在台建校50週年，選出了五十位最具影響力與代表性的校友，黃河明董事長也是其中之一。他所創辦的悅智全球顧問公司提供企業全球佈局與經營的建

議。古諺說：「以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失」，很高興能夠看到黃董事長願意在百忙中費心整理出高科技公司的興衰並加以剖析，同時將多年來的個人體悟與企業諮詢經驗，讓我和眾多讀者可以從中學習。 　　這篇文字與其說是序言，不如說是我有此榮幸能在此書面世之前，先睹為快，並把個人的讀書心得與大家共享，期待也確信各位讀者會跟我一樣從中得到閱讀的樂趣與勝出的領悟。 自序面對改變中的世界 　　2001年9月11日，我與幾位台灣科技界的領導人搭乘聯合航空班機由台北飛往舊金山，我們一行六人準備在矽谷停留四天，拜訪當地高科技公司，然後轉往波士頓參加中美經濟合作會議。飛機如往常平順地飛越太平洋，我和團員都享

受了美好的餐點和睡眠。我一路睡得很沉，一直到空服員準備早餐的聲音吵醒了我，才發現陽光已經照進窗戶。我起來梳洗整理，享用了早餐，正等待飛機的降落。 　　當飛機緩緩下降，旅客開始整理個人東西時，我往窗外望去，已經開始看到陸地。令我好奇而納悶的是，飛機下方竟是一片漂亮的高爾夫球場，這是我過去二十多年降落舊金山機場從未看過的景象，心裡正覺得奇怪。等到飛機安全落地，在滑行道滑行時機長才廣播，宣布美國發生了緊急事故，我們的飛機暫時無法進入美國的國境，改降落在加拿大的溫哥華。這時溫哥華時間接近早上八點，所有的旅客都不知道發生了什麼事，議論紛紛，機長只給我們簡短的說明，告訴我們可能必須在溫哥華辦理落地簽證，暫

時留在加拿大，而且必須在停機坪等候加拿大警方登機檢查後，才允許下機。 　　利用等待的空檔，許多旅客紛紛打手機與家人連絡，告知這個突然的改變。透過台灣的家人，我和團員才知道紐約和華盛頓發生了驚人的恐怖攻擊。由於那時美國警方和安全單位擔心會有進一步的攻擊，也有傳言尚有恐怖份子在其他飛機上，為防患未然，美國將領空全部淨空，同時聯絡各國機場緊急戒備，我們的班機停靠空橋約二十分鐘後警方到達，旅客逐一接受嚴密搜身，如臨大敵。除了我們這班飛機外，沒有多久，許多波音747巨無霸飛機陸續降落，一時之間溫哥華機場的停機坪停滿了各地來的班機。 　　入境後，我們到航空公司安排的旅館，大銀幕的電視正在重播ＣＮＮ稍早的新

聞畫面，大家看到飛機直接衝入世貿大樓的一幕，一方面驚呼不可思議；另一方面則慶幸自己的班機安然無恙。九一一的恐怖攻擊不只給美國人一個震撼，全世界都為之震驚，人心惶惶，證券市場大跌。冷戰之後，原以為世界局勢會日趨和平，沒想到回教世界與西方的衝突升高，造成恐怖攻擊頻繁和幾年後的美伊戰爭。回教恐怖組織以載滿汽油的飛機衝進象徵資本主義的世貿雙子星大樓，是否成為工業社會即將走到盡頭的先兆有待歷史見證，不過最近兩、三年全球金融風暴確實代表了以資本投機的嚴重後果。我們赴美的行程後來基於安全的理由全部取消，團員在溫哥華待了幾天，等到機場重新恢復起降，有些團員改往他地，其他人則飛回台灣。 以全新視野面對改變的世界

　　2001年，也是台灣經濟面臨嚴峻考驗的一年。台灣一直以經濟快速成長為傲，在上世紀的最後三十年，每年GDP平均成長率接近9%，是許多開發中國家的典範。但是2001年經濟不但沒有成長，反而衰退了百分之一點多，這是台灣有經濟成長率統計以來首次出現負成長，引起廣泛的注意與關切。台灣經濟衰退一部分原因是受到全球經濟不景氣和網路泡沫化影響；另一方面也反映了製造業大批外移、產業結構失衡的困境。基本上台灣漸漸失去傳統製造業的優勢，必須朝高附加價值的產業發展，但是人才和政策並未能及時支持這種轉變，讓台灣陷入了轉型期調適不良的困境。 　　過去這兩年，全球又陷入另一場巨大的動盪，2007年起，由美國次級房貸引

發的全球金融危機，終於在2008年9月暴發，美國政府被迫要接管虧損嚴重的房貸保險公司房地美和房利美，以及紓困挽救美國最大的保險公司美國國際集團（AIG）。對於雷曼兄弟因為連動債造成巨大黑洞則決定放棄紓困，因而這家超過一百年歷史的投資銀行難逃倒閉的命運。全球金融危機引起的恐慌，造成消費者信心潰散和經濟的蕭條，其嚴重程度為1930年代以來首見，美國、歐洲和日本三大經濟體2009年將同時出現衰退，聯合國預計到年底全球將有五千萬人失業。台灣的經濟十分依賴出口，在這次風暴中受創嚴重，2009年第一季出口貿易衰退36%，GDP比2008年同期萎縮了10.2%，為台灣有經濟統計以來最嚴重的衰退。 　　世界變

了，新世紀的世界已經展現完全不同的面貌，我們必須拋棄過去熟悉的事物和法則，以全新的觀念和視野來面對新環境。企業和組織有必要重新思考新的應變之道，積極啟動變革轉型。在跨世紀的前後幾年，我觀察到全球高科技公司紛紛啟動變革，以適應新環境，其中IBM、惠普（HP）、聯想（Lenovo）、宏□（Acer）、三星（Samsung）、諾基亞（Nokia）等公司推動了成功的改革，浴火重生。但是在成功的轉型改革典範之外，我也親眼看到迪吉多（DEC）、康柏（Compaq）、朗訊（Lucent）、柯達（Kodak）等公司或因未能及早啟動改革而錯失良機，或因改革失敗而快速隕落。本書選擇科技產業做為例子，一方面是因為我

熟悉和了解科技行業，另一方面科技公司是高知識密集的組織，由它們的優勝劣敗和因應策略可以一窺知識型組織的管理要素。 科學化管理面臨挑戰 　　科學化管理起源於上個世紀轉換之際，經過泰勒（Frederick Winslow Taylor, 1856 ~ 1915）先生和幾位實業家的研究，開啟了工廠的科學化管理。管理學真正有系統地成為一門學問，應該是哈佛大學邀請泰勒到校演講開始，時間在1905年前後，他的工廠動作研究和按件計酬的建議在當時成為一種新思潮。1908年哈佛大學設立商學院，成為日後管理思想的重要推動者。巧合的是另一所最古老的商學院華頓學院也在同年創設研究所，開展了經營管理方面的學術研究。我們

如果以哈佛商學院和華頓商學研究所設立那一年為管理學的起源，2008年恰好滿一百年。這一百年來，管理學對人類的貢獻以及受到人們的重視實在難以估算，不僅推動了二十世紀重大的進步，改善了無數人的生活，也幫助了企業的茁壯。 　　但是，發源於一百年前，主要為改善工廠生產力的科學管理，似乎也無法再適用於快速轉變的新世界，目前正好也面臨一個往前瞻望，提出新理想的時機點。過去將近二十年，我們從世界轉變和企業轉型，可以明顯地觀察到企業的經營管理已經進入一個急遽變動的時代。這次快速的環境變動可以追溯到二十年前，1989年開始，世界的改變明顯加快，柏林圍牆倒塌所造成的冷戰結束固然是改變世界的一大導火線，同一年核子物

理學會支持通過的全球資訊網WWW（World Wide Web）也造成了革命性的影響。先進工業國的跨國企業積極結合全球資源，創造出一個全新的全球知識社會，影響至為巨大深遠，其變化猶如一百五十年前農業社會進入工業社會一般。任何國家或社會若未能掌握這波改變，勢必隨著浪潮而淹沒或式微。當然，還有一個重要而嚴肅的議題是企業的社會責任，今天許多國家和地區過分強調自由經濟的發展，造成了許多嚴重的問題：包括貧富不均、環境汙染、氣候暖化等，企業應該重視經濟發展對於社會的衝擊，積極負起全球社會公民的角色。 寫給企業的未來發展藍圖 　　科技公司在這波變化中受到的衝擊很大，資訊、電子、半導體、通訊等產業都出現了快速

的變動，經營者面臨了空前的壓力。我在惠普科技公司工作二十三年，親身體驗到這個經濟上的劇烈變化，後來在資策會擔任董事長的三年任期間又參與產業、科技、經濟和國家發展的討論，讓我更加關心企業在新的世紀裡如何適應和生存。 　　本書的主要目的在檢視跨世紀科技公司的策略轉折，探討變動時代的經營智慧；特別是面臨困境的企業，如何調整經營的方向和策略才能屹立不搖。我希望以前瞻的眼光、全球的視野剖析企業的變革和創新，針對知識社會的新現象，嘗試提出企業未來的發展藍圖做為組織轉型的參考，提供企業高階主管和專業人士一些管理的新觀點與改革參考。 第一章 科技公司跨世紀轉折九一一恐怖攻擊活動造成全世界的震驚，美國如此強

大的國家，居然無法確保自己國土的安全，象徵金融帝國的世界貿易大樓遭受攻擊而化為灰燼，確實令人難以置信。全世界許多舊思維隨著世紀交替而過時，新的挑戰正考驗著人類。企業面臨不同的世界，如果沒有足夠的應變能力，往往無法調適。過去幾年間，大企業的併購、破產和虧損時有所聞，執行長的折損率也達到歷史性的高峰。台灣在世紀交替之際，發生了第一次的政黨輪替，也成了華人世界落實民主的先鋒地區。民主的落實雖然使台灣進入真正民主國家之林，但是民進黨八年的執政令全民失望，經濟發展方面尤其差勁，因此2008年人民又用選票將政權交給馬英九和國民黨團隊。世局的多變令人難以預料，經濟和產業也動盪不安，本世紀一開始經濟方面就先歷

經網路泡沫引起的衰退，後來雖短暫恢復成長，沒多久又陷入了美國次級房貸引起的全球金融風暴，信用緊縮、消費者信心大跌，各國政府被迫祭出各種非常手段，以挽救危急的情勢，企業經營面臨前景不明的環境。歐巴馬改寫歷史撰寫本書之時，美國正在進行總統大選，首先上演的是兩黨的初選，最令人矚目的當然是歐巴馬（Barack Obama）和希拉蕊（Hilary Rodham Clinton）的拉鋸戰，扣人心弦。一年前歐巴馬還是一個鮮為人知的參議員，由於具有非裔血統，政治歷練又遠不及希拉蕊，大家普遍並不看好，沒想到他善用美國民眾求變的心態，同時較為年輕有活力、擅於拉攏年輕選民，演講又具魅力，因而贏得最後的勝利。在選舉經

費籌募上，不熟悉全國性選舉募款運作的歐巴馬，藉由網路和手機的宣傳，募款總額甚至大幅超越希拉蕊，最後在全球的驚嘆聲中當上民主黨總統候選人。接著下來的幾週，歐巴馬到處演講拜票，他以「改變」為選戰的主軸，充分掌握美國選民渴望求變的心聲，所到之處，掀起聽眾的熱情支持，造成一股歐巴馬旋風。2008年11月4日，美國人終於用選票改變了他們的歷史，歐巴馬擊敗共和黨候選人麥坎（John McCain），是美國歷史上具開創性的新里程碑。在二十年前，絕對不會有人相信一位非洲裔的參選人能夠成為美國的總統，歐巴馬能夠以壓倒性的多數贏得大選，代表美國人的價值觀和期望有了戲劇化的轉變。金融風暴席捲全球不只政治發展充滿驚奇

和意外，同樣令人驚訝的意外也發生在經濟和產業的演變。開始於2007年的美國次級房貸風暴愈演愈烈，到2008年9月甚至引發全球的信用緊縮和金融危機，產業的經營環境處處充滿著新的危機。著名的公司如雷曼兄弟宣布倒閉，花旗銀行和美國三大汽車廠等焦急地等待政府的紓困，歐洲和日本許多知名的大銀行和大企業也出現嚴重虧損，甚至亟需政府協助或接管，以度過難關，時局之演變和發展實在難以預料。台灣的經濟高度依賴出口，受到這波景氣急凍的衝擊，2008年第四季GDP較上年急速衰退8%，前所未見。主計處估計GDP將連續五季衰退，2009年的衰退將達4.2％；根據海關的統計，台灣2009年第一季的出口金額比上年同期巨幅滑落

36％左右。高科技公司在這波劇變中，有不少公司因此沒落沉淪，環境考驗著每一家企業的體質和應變策略，決策的優劣和執行的績效不只影響未來的發展，很可能也是生死存亡的關鍵。以電腦產業而言，其實更早之前就已出現劇烈的洗牌現象。