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3年賺千萬的技術：有錢人教你「通往財富自由的關鍵原理與實踐方法」，高效累積被動收入，翻轉薪貧人生!
為了解決韓國批發網站 的問題，作者宋熹昶 這樣論述：
38萬網友一致推崇，高喊：「暴富有理，致富無國界，我也想要變有錢」！ 一上市即攻佔韓國各大書店暢銷榜冠軍！ 出版11個月銷量突破60刷！ 從三級貧戶到百億富翁，教出25位理財暢銷書作家的韓國「致富推手」現身說法， 首度公開「從零開始的錢滾錢實戰守則」！ House123執行長 邱愛莉、小資理財教主 Dr.Selena楊倩琳、 《不買房當房東》作者 陶迪、《房市神秘客帶你看穿不動產裡的詐》作者 傅恪恩 聯合推薦！ 你以為每天省吃儉用，省一塊錢就等於賺進一塊錢嗎？ 你以為每天辛苦兼差，就可以慢慢累積財富嗎？ 你以為只要乖乖上班，就能熬到「有一大筆退休金」的那一天嗎？……
超級富翁宋熹昶說： 以上都是「平凡人」以為可以變有錢的想法，但其實卻只會讓你陷入「更貧窮」的泥沼！ 想要成為真正的有錢人，請先轉進「有錢人的思考模式」，再用「有錢人的賺錢技術」吧！ 本書提供四大面向，一次告訴你「翻轉思維╳種子基金╳滾動調整╳收入翻倍」的致富之道。 只要跟著一步一步徹底執行，就能擺脫每天追著錢跑、不知道自己所為何來的窮忙生活， 從此邁向「財富自由」的軌道，大步往「讓錢自己跟過來」的成功之路積極邁進！ 本書特色 【特色1】三年就能財富自由！第一本具體告訴你「達成時間」的致富實踐工具書！ 你有想過賺一千萬需要花多久時間嗎？答案是：「三年！」別以為
不可能！本書作者宋熹昶就是因為想要擺脫貧窮，所以在努力鑽研「變有錢」的方法之後，經過具體實踐，不但自己成為人盡皆知的大富翁，也因為想要讓更多人知道「財富自由不是夢」，所以開始傳授自己的這套致富理論與技術，並且成功在三年內翻轉了許多人的人生。你也想跟他們一樣嗎？——翻開本書，你將一步步掌握「改變思維」、「學習財經知識的捷徑」、「滾動式調整目標」的技術以及「找到致富的關鍵投資方法」，三年改變貧窮命運！ 【特色2】真實案例參考性高！從「無產階級」窮學生到「理財小白」低薪族都能躍升金主！ 沒有人不想變有錢！宋熹昶自2008年創辦「幸福理財」社團至今不僅累積38萬團員、培養出無數有錢人，同時，
也在本書中把許多成功案例寫出來，讓大家看到「原來很多人跟我一樣啊！」——沒有錯！萬丈高樓平地起，並不是人人都含著金湯匙出生！也因此，對於大多數的市井小民、出身自平凡家庭的你我來說，更需要知道「變有錢的技術」，並且藉由他人實踐的過程找到自己的盲點與出口，進而化阻力為助力、不再因為耽溺在舊有的金錢觀而擋住財路！ 【特色3】提綱挈領一本就夠！結合真正可執行的觀念、方法與技術，完整建構致富藍圖！ 家境清寒、從小就渴望「成功」的宋熹昶曾經遍讀「追求財富」的書，卻依然感到茫然失措，也因此他下定決心：「如果哪天我成功後要寫書，我一定要寫出一本從學習方法到實踐技巧全都一網打盡的書，讓讀者只要讀一本就
夠了！」而本書正是他所讀過書籍與生活經驗的「致富之道濃縮精華」，並且更在序文中寫下：「希望本書能成為大學生、社會新鮮人、家庭主婦，甚至是既有的投資者的人生指南！」也因此，書中沒有艱澀難懂的文字，只有貼近需求的內容——從「知道」到「做到」，就讓「三年賺千萬的技術」成為你一生財富的基石！ 專業推薦 「從「被錢追著跑」到「財務自由」，需要多久的時間？作者和我的答案一樣：「三年！」這本書是個出口，你願意試試看嗎？」──邱愛莉 / House123執行長 「我們無法選擇出生，但努力可以翻轉人生。學會投資理財就能改變命運，擁有更美好的人生。」──小資理財教主 / Dr.Selena楊
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小時飲廿四味，苦到打冷顫，嘉應子得先剝去包裝候命送茶；但今天再遇，怎麼稀淡不苦，甚至有點甘？
「同一碗廿四味，有客人說以前飲苦些，現在沒那麼苦。我就覺得可能是你的人生歷練多了。」春回堂老闆林偉正說。哦，即是人到一定年紀了！
一個人，口味會變得成熟；一間老店，像這藥材鋪，涼茶賣過百年了，仍然存活，大概苦盡了；甘味自然來？掌門答曰：未敢放鬆。
沒有「墩起個款」的掌櫃，沒有踢踢撻撻算盤聲，作為香港碩果僅存的百年字號，春回堂不似預期的老氣，加之地利——位處中環登山電梯腳，賣涼茶一樣有格。中環的午飯時間，中國人、南亞裔、白人、黑人，高官名流、地盤工、闊太、OL絡繹不絕，隨手放下十元抄起涼茶，或骨碌骨碌一飲而盡，或歎咖啡般慢咽細嘗。甜花茶、廿四味、參茶，不停飲不停斟，流量大，當中廿四味，是招牌貨，日賣過千杯。林偉正說：「阿爺以前推着木頭車和阿嫲在街上賣涼茶，到可以租鋪置業都靠它。」1916年祖父林少泉入鋪，創辦「回春齋」，接着有「回春堂」和「春回堂」分號。雖是自己鋪，但到了80年代因為人手實在難找，三間藥材鋪乾脆合成一間，即成今天的春回堂。
賣了多年的廿四味，顧名思義有24種藥材，清熱解毒，夏天固然熱賣，原來秋冬一樣暢銷，因為香港人鍾情打邊爐、燒烤，厚味下肚需要解解內熱。林老闆透露，他會跟節氣而增減藥材比例，「例如近來暑天，我們水翁花、榕樹鬚的分量會多些；譬如新年後屬於春瘟容易有流感，青蒿那類藥材就會放多點。」
煲茶過程三小時，藥材必須按特性分階段下煲：「好像崗梅根、救必應等硬身藥材就早點煲；去到中段放水翁花、金錢草，最後紫蘇葉、千層紙那些比較輕清的藥材就最後放。」費心用神，一直遵循着祖父父親的做法。
「街外有的下黃連、黃柏令茶很苦，又添色素令茶有掛碗現象，讓人感覺足料濃郁。」他的廿四味天然煮成，色褐而清，潤喉回甘，但無甘草；不下黃連，怕有些人吃了會頭暈。
無認識就自強不息
47歲的林偉正對中藥瞭如指掌，以為幼承庭訓，原來是個誤會。小時候，藥材鋪是他的禁地：「因為有火爐有鍘刀，爸爸媽媽不許來玩，最多是等爸爸放工一起去食消夜。」
家有四兄弟姊妹，他是孻仔，1992年回來接手。「哥哥姐姐都做西醫，三家姐和我現在留下來幫手。」當年，年過60的父親想退休，而且在搞移民，必須到澳洲居留，恰巧他在當地讀完工商管理，「爸爸說，與其你幫人打工做生意，那你幫家裏也是一樣。」父親說退就退，完全放手，「阿爺當年交給他時，也不在場發聲。」番書仔管藥材鋪，接手的更是百年老號，壓力自然有。林家四代是中醫，太爺清朝時已行醫，年輕林偉正惟有向前人學習，好的要保留，壞的要清除。幸好當時有個老夥計叫三叔，由阿爺年代從紅褲仔訓練出身，雖然出外打拼過，退休前還是回巢坐鎮，是他第一個師傅。
他又深知自己不足，就和三家姐一起讀港大中醫課程，03年考獲中醫牌。不過，姊弟倆主力店鋪運作，只偶然替熟客開藥方；日常把脈問症都交由三位坐堂醫師。細節上，他作出適當的改革。首先，捨棄傳統玻璃杯、茶碗盛載藥茶，用即棄紙杯代替。「一次性使用可以杜絕流感、幽門螺旋菌等傳播風險。」林偉正闡釋。紙杯裝茶，今天尋常不過，但在十多年前是新鮮事。那時為免垃圾工人拿來重用播菌，他甚至特別叫夥計將紙杯鎅爛才丟棄。
親自落場便知艱辛
「做藥材鋪，工作時間長又一陣味，收工坐巴士隔籬都即刻走開。」初期他不習慣，但比較棘手還是要定好店內的制度；改革第二件要做的事，就是搬回來一部收銀機。「好搞笑，大家收銀後，錢就掉落一個竹箱，難免有人監守自盜。爸爸對很多東西都不緊張，可能阿爺交了一盤生意給他，有一定生意量，不蝕錢他就不理。」
貪婪的夥計，補錢急急送走；留下來的、新請的，客客氣氣。執藥補位，凡事親力親為，因他深信，親自落場才知利弊。
話說春回堂是一幢自置物業，祖父由木樓重建成石屎樓，現今佔用了三層：地鋪是門市，閣樓煲涼茶及做龜苓膏。
「涼茶用水喉運下來，在爸爸的年代已經有了。因為他怕夥計燙傷。」以前煲茶是燒火水的，店內有個火水缸，林偉正覺得危險，而且煙大，就改了電爐。
「以前起藥渣真是找個大笊篱，好似人家炸鹹水角一樣取藥渣上來。」某次涼茶師傅請假幾天，他做替工，撈完茶渣腰骨好似斷了一樣。於是研究出起重裝置吊一整桶茶渣，「師傅又舒服，操作時間又短了。」
除了腰力，這年輕老闆還關心夥計的腳力：一樓是替客人煮藥的地方，和地下往來要兩層樓梯，「如果每次煲好藥都用人力運送，膝蓋一定勞損。」就造了微型升降機，由地下直達一樓，方便藥包藥壺的傳送。
他又添置了一個大雪房去儲存藥物，盡量少用有硫磺的藥材，例如茨實，坊間一般都是紅皮的，皆因有硫磺；他賣的是「無磺」茨實，皮是黑的；玉竹打過硫磺會變白，但味道變酸，沒有了原來的香甜。「硫磺對神經系統有影響，有些人吃了喉嚨會受刺激。」不少藥材如沒燻過硫磺，很容易生蟲發霉，低溫就能避免。
珍貴價值流傳百年
雖然變革眾多，但百年老店最珍視的價值，林偉正一一保留。
祖父的涼茶秘方沿用至今，他只應客人要求加添參茶、感冒茶和龜苓膏。原來從前父親還經營藥材批發行「昌利成」，保存了很多藥方。林偉正研究其中變化，加上父親指點，配成自家龜苓膏，秘方是不落黃連，以免寒底人士吃完頭痛，又真的下足土伏苓，用來凝固，不像人家用魚膠粉頂替。只是土伏苓易燶底，故煉膏時，每十五分鐘就攪拌一次，極花時間和工夫。
但推出至今一直大受歡迎，平均日售200盅，人家賣50元，他賣35元，「我們有個宗旨就是價錢便宜些許，希望人人受惠。」
店子裝修，他一樣保留從前味道，裝潢稍作翻新，但百子櫃、老藥壺、水磨石磚，全皆留下。藥材在百子櫃內的安放位置，也甚考究，相同藥性的放在接近位置，以免相沖，那是古人智慧，一直沿用至今。
春回堂亦不像外面涼茶店般，設中央工場，老遠運送涼茶來，他們天天在店內鮮製，每次少量煲，煲好即賣，不像外頭的，放隔夜，流失藥性。
凡此種種，生意老實，重視人情，只因林偉正當年接手家業，爸爸向他說了一句話。「爸爸說：做涼茶藥行，唔係淨做生意，千萬！就算吃不好人也不要吃壞人。要識醫先好去醫！所以一定要賣真貨，不可以賣『流口水嘢』。」
假貨重重小心為上
那是做藥行，賣涼茶必要有的良心。年月過去，艱辛的日子大概都過去，該到收成期？林偉正倒還是不敢放棄。近年藥材世界變化甚多，假貨多，價錢飄忽，要老老實實做生意，賣正貨，原來都不易。
皇后大道西和高陞街是本港藥材批發集中地，有「藥材街」之稱。每星期林偉正至少去走一圈，跟批發商戶了解行情，「大陸有沒失收、有沒囤積居奇呢？我們經常用的就買多一些，以免起價時要配藥跟着起價。」
藥價愈來愈貴，有些藥材鋪用平價的「代用藥」：譬如用荃皮代替地骨皮。「正地骨皮即是枸杞的皮，可以清熱退燒化痰，批發價70元一斤；荃皮主要是跌打用，活血止痛，價錢不到一半。兩藥效用完全不同，後者只是食你唔死。」
又如川貝，一向昂貴。「有些人來春回堂問價即刻彈開，以為你在中環一定貴，或者字號老咬人一大啖。想不到我的是真貨，我賣川貝200元一両，早前入貨3,000元一斤；別人入280元一斤的平貝，收你80元一両你就覺得便宜。」
一般一個醫師常用藥有六七十種，由於春回堂有坐堂醫師和街外來配藥的處方，藥種比較齊全，共有約600種。很多藥材如果沒經過加工炮製，如刀刃未開，藥性不能發揮。例如益母草用薑汁、黃酒濕潤後再炒，溫經散寒；牛膝在沙裏加鹽熱炒，製後歸經入腎。林偉正承襲父親，至今仍堅持在店內製藥，保證品質。
幸好，識貨的人還是有的，看春回堂店內店外，到處是墨寶，就知名人客眾多。
「春日芝蘭茶香遠送 回天有術正藥活人」一副對聯懸在店外，出自六七十年代大笪地有名的睇相師傅黃掌源，是父親醫好了他的頑疾。店內，有董橋題的字，也有韓國領事的墨寶。而最多人看不明的要數掛在店面正前方、紅底金漆的牌匾「遵法依韓康」。
「韓康是一個古代賣藥的人，賣藥的意念就是真不二價。」林偉正解釋，由父親到自己，都跟隨韓康作風，希望做生意，頂天立地。
接手四分一世紀，他最記得當年沙士未開鋪已有人在等候，「要配報紙刊出的沙士驗方，我們忙到連飯也沒空吃，收工很晚也回不了家，同事逗都唔識笑，大家很徬徨。」那時表面上生意多了，但藥材來價如金銀花、板藍根炒到瘋癲，一入一出，賺不了多少，「我寧願正正常常過日子。」在今天的世道，有此平常心，原來不容易，非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠，大概是因這態度，才能令一家百年老店，走得更遠。
撰文：韓潔瑤 拍攝：周易安
春回堂
地址：中環閣麟街8號地下
電話：2544 3518
詳情： http://bit.ly/2LUdFFJ
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公立就服機構求職求才服務成效之研究
為了解決韓國批發網站 的問題，作者黃淑慧 這樣論述：
摘 要世界各國對於國民就業問題，一直都是政府非常重視的議題，也會制訂與設立公立就業服務機構，以協助國民就業。本研究旨在探討公立就業服務機構在實務作業上產生的服務績效，採用次級資料檔案法，收集一間台灣公立就業服務機構個案在最近3年內求職與求才的服務績效數據；並針對求職者之性別、年齡及教育程度進一步探討求職成效分析，也針對求才廠商之行業別及教育程度條件進行求才成效分析。研究結果如下：1. 求職者之性別、年齡及教育程度間的差異點，均會影響就業媒合的成功機率。本研究發現，近年來透過公立就服機構求職的女性人數已大幅超過男性；年齡則以20-59歲為有意願參與勞動的主要來源，其中又以30-44歲為主；而
教育程度多集中在高中職及大專學歷者。2. 求才廠商會因行業屬性產生連帶的篩選條件，而在招募時的選才標準，多是以求職者之教育程度與學科專業為主。3. 透過公立就業服務機構就業媒合之求職民眾，占全國總求職求才人次之比率並不高，顯示公立就服機構之就業服務成效有限。4. 公立就業服務機構除了求職與求才就業媒合外，更多的功能則是站在就業關懷、扶植與整合的角度，一方面提供求職者公正安全的求職平台，另一方面協助企業免費刊登求才服務，鼓勵企業進用就業弱勢者，促進求職與求才媒合的成功機率。
百年大疫：COVID-19疫情全紀錄
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人類世界的巨大衝擊，社會文明的關鍵時刻！ 2020年伊始，人類世界卒然受到不明病毒與肺炎病症的侵襲，首先是中國武漢驟然宣布封城，接著是亞洲各國紛紛傳出疫情，病毒遍及世界各地……封鎖與隔離成為日常風景，懷疑和恐懼也在靜止與暫停中逐漸蔓延。 面對持續蔓延的疫情，對未來產生憂慮或不安的情緒是能夠理解的。然而從較為宏闊的視野來看，在這史無前例的流行疫情之下，我們正站在一個歷史的關口，我們的每個決定、每個作為都可能成為影響疫情走向的重要關鍵。 而在台灣仍能維持安定穩健的日常生活時，全球各地又正經歷怎樣的景況？本書由中央社採訪團隊撰錄、整理，詳實記錄了疫情初起，擴散，肆虐全球的
重大歷程與關鍵事件，為仍在抗疫中的人們留下重要的歷史紀錄。 本書特色 ‧收錄中央社專門製作之新聞圖表，化繁為簡，一目瞭然。 ‧搭配中央社全球特派員、攝影記者拍攝的即時新聞照片。 ‧彙編全球封城、解封影像圖輯，重現全球抗疫現場，記錄世紀瘟疫歷史時刻。 專文推薦 中華民國前副總統、中央研究院院士 陳建仁 前行政院副院長、高雄市市長 陳其邁 中央流行疫情指揮中心指揮官、衛生福利部部長 陳時中 中央通訊社董事長 劉克襄
工業4.0世代下智能化生產之問題研究：以傳統產業為中心
為了解決韓國批發網站 的問題，作者柯承霖 這樣論述：
自從人類進入工業社會以來，科學技術發展的越來越快，社會形態升級的速度也越來越快，第三次工業革命的出現還不到百年的時間，第四次工業革命就已經席捲而來。 各國對第四次工業革命的稱呼有所不同，例如德國、歐盟各國定義為「工業4.0」；美國定義為：「再工業化」或「工業網際網路」；而日本稱為「在工業化」…等等。其實這些不同的名詞都劍指向同一個事物，也就是由2011年德國漢諾威工業博覽會所提出的「工業4.0」概念。新興的工業4.0技術發展和運用還存在著巨大的不確定性，這代表我們不確定也不清楚此次工業革命將如何推動各行業的變化與革命，但變革的複雜性和各行業的互聯性顯示，國際社會的所有利益相關者，包含公
民社會、學術界、商界、政治界…等在內，都有責任共同去努力維持，加深對工業4.0趨勢的理解。而所謂的工業4.0，特點是將生產製造提高自動化程度並運用資料以透過更高的效率和生產力製造商品並以智能化的方式來達到智慧工廠的目標。在大多數情況下，透過從工廠廠房收集更多資料，並將這些資料與其他企業營運資料相結合，再透過可視化的介面讓資訊更明確以作更好的決策。 傳統製造業在面臨此一改變時，除了進入門檻較高外，自動化與數位化程度相較高科技產業也更加有挑戰性，自行車、運動器材產業為台灣典型的傳統產業之一，從光復前到現在，台灣的自行車從價格昂貴、只有少數上流社會才擁有的交通工具，演變到每個平民老百姓的基本交
通工具，後來又被汽機車所取代而逐漸沒落。本文將就傳產因1.人才與龐大舊系統的包袱、2.垂直整合與水平擴散、3.自動化不該是工廠舊系統的唯一正解、4.發展AI的經濟規模與效益，四方面的挑戰進行分析，並進一步提出可以做的改善建議，另外，本文將會以一台灣中南部典型的傳統產業南岱實業有限公司為例來進行分析，提出辦法來解決傳統產業的世代隔閡問題，踏上工業4.0與數位轉型的路途中。