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這兩本書分別來自好優文化 和好優文化所出版 。
國立臺灣師範大學 地理研究所 楊宗惠所指導 簡珮韻的 韓華與永和韓國街：一個經濟面向的國際遷移調適研究 （2003），提出韓國批貨利潤關鍵因素是什麼，來自於遷移調適、族群經濟、族群網絡、韓國華僑、韓國街、韓國成衣批發。
最後網站【韓貨教室05】韓貨為什麼比較貴？定價概念話從頭，內行人必 ...則補充：首先，韓貨最厲害的就是布料與設計，大老遠坐一趟飛機然後進一堆質感沒有比台製、陸製好的商品，價格還不見得能拉多低，何苦來哉？ 再者，韓國中價位批發 ...
新零售時代的流量變現術：賣零食、賣成衣、賣電器、賣食品……12個獲利實例，教你讓顧客從買來試試看、變成一直回來買
為了解決韓國批貨利潤 的問題，作者易觀互聯網＋研究院 這樣論述：
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」：購物場景是將線上與線下完全打通，不僅侷限於電商平台購物； 第二層是「電商競爭戰場」：不再是線上引流，而是從品牌人格到產品設計，從全通路引流到供應鏈提升。企業的人格魅力，成為企業的粉絲。如果這種認同感很強烈，這個粉絲就會變成企業的「深粉」、「鐵粉」。 【12個成功電商，與他們的成功心法】 ▶新電商應用篇——創新企業驅動新電商變化 ✒青山老農：社群電商沉澱用戶的秘訣 ✒小狗電器：極致產品制勝 ✒韓束：做微商，一年實現90 億人民幣 ✒蜜芽：全職媽媽創立10 億美元母嬰平臺 ✒韓都衣舍：用阿米巴創新小組打造爆款產品 ✒華澤集團：酒業聯盟，助力分銷商成功
▶新電商加速篇——實體企業踐行新電商，實現彎道超車 ✒酣客公社：“敦厚”酒品精神凝聚粉絲力量 ✒三個爸爸：1000 萬人民幣眾籌源於“好產品+ 好故事” ✒三隻松鼠：從5 個人到50 億人民幣的秘密 ✒良品鋪子：穩紮穩打，從在地生活到新電商 ✒百草味：借助新電商，打開新局面 ✒鄉土鄉親：新玩法層出不窮，靠信任賺用戶60 年的錢 ◆案例豐富、前瞻：來自全球「最大電商實驗場—中國」的第一手研究分析 ◆權威性：專職輔導企業電商轉型，易觀「互聯網＋」研究院繼「互聯網＋」後再次創新概念 ◆定位精準：為個人創業、實體企業、傳統電商提供一條創富、轉型升級之路 ◆實
用性強：理論為本、案例為用，12個頂尖品牌案例分享 ◆易讀易懂：清晰的歸納分析+文字淺白+圖示說明+重點標記
韓華與永和韓國街：一個經濟面向的國際遷移調適研究
為了解決韓國批貨利潤 的問題，作者簡珮韻 這樣論述：
位於永和的韓國街，為一條因韓國華僑(簡稱韓華)聚集而形成具有異國風味的街道，韓華們以成衣批發為多。本研究藉由族群經濟與族群網絡觀點，以兩者的運作與其所型塑的地景變化來了解韓華回台後的調適歷程。由地景的變化可將調適歷程分為三個階段，回台初之摸索期，韓國街成型之調整與適應期，以及韓國街轉變的融入期。 先由「推拉理論」和「網絡理論」來了解韓華遷台的時空歷程與韓華的特質。韓國的排外政策與社會風氣所形成的「推力」，我方政府僑教的實施與對華僑的禮遇等措施所形成的「拉力」，以及網絡之牽引，使得1970年代以後陸續有韓華回台就學與定居。韓華多為山東省籍人士，在口音、性格與生活習慣上，具有
韓國或山東地方之色彩，與台灣本地住民略有差異，而有調適之需要，但其對中華民國在台灣已有一定的認同，且多為具有一定積蓄之移民，有助於調適的進行。 接著本研究依韓華回台最初的目的，劃分為兩種屬性，一為就學，一為直接定居。回台初之摸索時期(約1970~1980年代初)，兩者相比較，來台就學的韓華，在求學期間，較有機會拓展在台灣的人脈關係，以致可運用之社會資源較多，在職業的選擇與分布上也較廣，而直接來台定居的韓華，立即面臨謀生與居住的問題，在沒有台灣的人脈之下，使其在台擁有的社會資源較少，故多依附族群網絡的協助，然由於多攜帶資本而來，故在創業資金上對族群的依賴較低。直接定居的韓華們
在回台初期利基的支持下(台灣法令使華僑較易進出台灣、台灣民眾喜愛使用舶來品)，多從事著跑單幫的買賣，或經營著接受跑單幫物品的韓國商品店，亦多從事老本行之餐飲業。 韓華回台後之初期調適，雖不致封閉，但也非如想像中的容易與順利，韓華們在人際關係上仍較為侷限，職業上的發展亦不如預期，再加上1987年左右，韓國成衣批發成為韓華的利基，因而促使了韓華調整其規劃，多數韓華們透過親朋好友的網絡牽引，聚集於永和韓國街(中興街)，轉以從事韓國成衣批發為主。此時期的韓華們，不僅在生活、資金與技術的交流上有得自在台韓華的網絡資源，在韓國成衣包裝上，更依賴在韓華僑的協助。永和韓國街的韓華們，在此階
段的調適歷程中，不僅在經濟活動上有了更佳的發展，也拓展了在台的社會資源而逐漸適應，且造就「韓國街」的地景，也將韓國成衣大量地帶入台灣，使韓國成衣在1980年代末期以後普遍流通於台灣的成衣消費市場之中。 1990年代末，由韓華族群網絡經濟的運作，可知韓華們隨著在台時間的增長與適應，已逐步融入於台灣社會。90年代末，在全球化的浪潮下，韓國量販成衣的競爭力逐年降低，轉由新興的中國大陸所取代，使得韓華原有得之於族群網絡上的協助，降低了營生上的助益；至中國大陸批貨，則無韓國一般具有制度性，因而更突顯台灣本地人網絡之優勢性，與韓華網絡之侷限性；再加上台灣從事成衣批發業的業者增加，競爭更
為激烈，因而使得韓華的經濟活動再轉變。雖然第一代韓華之「韓國」色彩依然濃厚，但二、三代在口音、習慣與網絡關係上，已與台灣本地人之差異不大，顯示韓華二、三代的在地化，有的接手韓國成衣批發之意願不高，有的則同樣前往中國批貨，影醒所及的是，韓國街之韓華比例已不到五成，且「韓國」街色彩已不再濃厚。 由韓華族群網絡經濟的運作與韓國街轉變，可知韓華之調適阻力不大，與其他如外勞、外籍新娘、海外華人等國際遷移者不同，其原因在於韓華在韓國強烈之排外與僑教實施的影響下，使得韓華認同中華民國在台灣，且與台灣本地人有可溝通之語言，而似在台之外省人而非外國人，再加上韓華為有一定資本之移民，使韓華們的
經濟與網絡體系並非為了滿足自我族群所需的封閉系統，因此不會使韓華侷限於我族群之中，而是有助韓華們逐步融入台灣的生活。
新電商時代：新零售與粉絲經濟決勝攻略
為了解決韓國批貨利潤 的問題，作者易觀互聯網＋研究院 這樣論述：
電商風暴來襲！反轉決勝點在哪？ ☞馬雲說傳統電商已死，新零售才是王道！ ☞郭台銘說電商平台已成歷史，未來是新零售、新電商與製造業結合… ☞《商業週刊》封面文章「電商風暴來了！」，台灣電商由盛轉衰… 面對流量紅利枯竭、低價競爭、成本增加、消費升級挑戰， 蝦皮、486先生、易咖生技；中國的三個爸爸、酣客公社、青山老農… 卻用好產品、好故事結合新零售，逆境勝出！ 率先提出「互聯網＋」概念的易觀「互聯網＋」研究院 透過豐富的第一手案例研究，歸納出成功之法，創新提出「新電商」概念， 讓有好產品、好故事的個人或企業，都能在變化快速的互聯網下半場成為贏家！
什麼是新電商？ 新電商＝心聚粉＋新零售 （價值觀匯聚粉絲）（數位化全場景銷售） 「實體企業」是新電商的主角 「新零售」是新電商的實踐方式 在和粉絲互動中，打通行銷鍊與供應鏈， 有效率地創造獨特價值，傳播其價值，多場景成交價值的商業行為。 【精彩案例分析】 ➙新電商應用篇——創新企業驅動新電商變化 ✒青山老農：社群電商沉澱用戶的秘訣 ✒小狗電器：極致產品制勝 ✒韓束：做微商，一年實現90 億人民幣 ✒蜜芽：全職媽媽創立10 億美元母嬰平臺 ✒韓都衣舍：用阿米巴創新小組打造爆款產品 ✒華澤集團：酒業聯盟，助力分銷商成功
➙新電商加速篇——實體企業踐行新電商，實現彎道超車 ✒酣客公社：“敦厚”酒品精神凝聚粉絲力量 ✒三個爸爸：1000 萬人民幣眾籌源於“好產品+ 好故事” ✒三隻松鼠：從5 個人到50 億人民幣的秘密 ✒良品鋪子：穩紮穩打，從在地生活到新電商 ✒百草味：借助新電商，打開新局面 ✒鄉土鄉親：新玩法層出不窮，靠信任賺用戶60 年的錢 【新電商的五大變化】 主體改變 未來的新電商，它的主體應該是創新的、不斷加速的，懂得聚粉的、會使用新技術的 核心改變 新電商時代將不再是中心化的時代，而是多極化的時代。 玩法改變 過去電商總是講流量分配，將許多
的資源投注在流量購買上。新電商的玩法已經改變，它是粉絲匯聚的電商。 成交改變 傳統電商時代，是單一場景交易，客服溝通，支付，成交等環節都要在店鋪上完成。 戰場改變 第一層是「購物場所」：購物場景是將線上與現下完全打通，不僅侷限於電商平台購物； 第二層是「電商競爭戰場」：不再是線上引流，而是從品牌人格到產品設計，從全通路引流到供應鏈提升。企業的人格魅力，成為企業的粉絲。如果這種認同感很強烈，這個粉絲就會變成企業的「深粉」、「鐵粉」。 本書特色 ◆案例豐富、前瞻：來自全球「最大電商實驗場—中國」的第一手研究分析 ◆權威性：專職輔導企業電商轉型，易觀「互聯網＋」研究院
繼「互聯網＋」後再次創新概念 ◆定位精準：為個人創業、實體企業、傳統電商提供一條創富、轉型升級之路 ◆實用性強：理論為本、案例為用，12個頂尖品牌案例分享 ◆易讀易懂：清晰的歸納分析+文字淺白+圖示說明+重點標記 專業推薦（按姓名筆劃排列） ‧易觀創始人‧董事長兼CEO 于揚 ‧Smart M世紀智庫創辦人 許景泰 ‧Accupass活動通亞太區總經理 黃柏翰 ‧盛景網聯集團聯合創始人、董事長 彭志強