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另外網站104 - 年報 - 教育部體育署也說明：運動產業. Sports Industry. 學校體育組. School Physical Education Division. 學校體育組 ... 為扶植運動健身產( 事) 業建立異業合作創新商業模式，104 年核定.

國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 宋皇志所指導 葉芷羽的 論文化創意產業的智慧財產管理– 以小說與劇本的IP開發與交易為例 （2021），提出韓國文化產業商業模式osmu關鍵因素是什麼，來自於智慧財產管理、台灣智慧財產管理規範、文化創意展業、內容創作、IP開發、著作權交易。

而第二篇論文靜宜大學 大眾傳播學系 鄭志文所指導 王玨茜的 運用SCP模式分析K-POP產業的經營策略- 以YG Entertainment和JYP Entertainment為例 （2016），提出因為有 SCP模式、經營策略、K-POP的重點而找出了 韓國文化產業商業模式osmu的解答。

最後網站公平近用、預防風險或增長人口？ - 臺灣民主季刊則補充：的確，韓國的總生育率，已從2018 年的0.98，降到2019 年 ... 的使用，顯見有其他社會文化因素影響不孕的處理（Bitler and Schmidt, 2006,.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了韓國文化產業商業模式osmu，大家也想知道這些：

論文化創意產業的智慧財產管理– 以小說與劇本的IP開發與交易為例

為了解決韓國文化產業商業模式osmu的問題，作者葉芷羽 這樣論述：

近年來，隨著文化一源多用的特性被重視，無論是政府或是產業本身皆在於追尋一個可以創造最大價值的強力IP，希望每一項文化商品都能像漫威電影一樣，帶動漫畫出版業、電影產業、影視產業，甚至周邊商品的商機。2019年我國文化內容策進院成立，透過挹注資金、協助媒合、建立支援渠道等方式，專注內容的開發與產業的相互結合作為宗旨，致力於打造國內文化創意產業的生態系產業鏈，推出的第一個一源多用的計畫就是媒合出版內容與影視內容。然而，追求一源多用的過程，就是密集的IP開發與交易。在這個過程中，往往存在許多的風險與爭議。首當其衝，如何證明創作人就是作者就是一個艱難的問題；授權合約是否有範圍？文化創意產業最原始的權利

人，通常都是上游的創作者端，明明是創意的貢獻者，卻是最不受權利保護的，或許可以歸因於權利的不對等，或是談判能力的高低，但最重要的，仍然是產業對於智慧財產的漠視與知識的匱乏，是否有辦法解決這樣的產業困境？智慧財產管理係為了降低成本與創造收益，而使組織能積極行使權利，即完美的體現了活用智慧財產權的理想與目標。將智慧財產管理的思維循序漸進的運用到著作權的IP開發與交易，將有助於掌握過程中的風險與危機，預先預防，降低交易的成本，提升權利交易的價值。本研究將透過相關學術文獻與公開數據的閱讀與分析，以及實際訪談文化內容產業從業者的方式，了解文化創意產業的著作權開發與交易過程，實際上所遇到的困境，以及智慧財

產管理應如何予以適用，是否存在既有的規範得以依循，並於本研究的最後提供建議及反思，為文化創意產業的發展貢獻微薄之力。

運用SCP模式分析K-POP產業的經營策略- 以YG Entertainment和JYP Entertainment為例

為了解決韓國文化產業商業模式osmu的問題，作者王玨茜 這樣論述：

K-POP（韓國流行音樂）的大勢發展無論在韓國或是各個國家都造成一定的話題性。韓國更將K-POP納入成為韓流內容之一進行大量的對外輸出。深受K-POP所吸引的粉絲來自的不同國家，他們跨過語言的隔閡陶醉在其中。雖然韓國政府在K-POP推廣的過程中扮演重要的角色，但推出K-POP藝人與歌曲的娛樂公司更是其中的關鍵。本研究以SCP模式（結構、行為、績效）為基礎分析K-POP產業中兩家被譽為是三大公司之二且具有代表性的娛樂公司YG Entertainment和JYP Entertainment。研究結果顯示SCP模式當中的結構行為績效確實會彼此影響。韓國音樂市場遇到科技的來襲造成音樂消費方式產生改變

，實體音樂的消費大幅下降進而影響市場結構。在此情況下韓國娛樂公司被迫轉型成為綜合型公司，負責製作音樂作品之外也攬下藝人的經紀業務、演唱會策劃、周邊發行等相關業務。YG Entertainment和JYP Entertainment將藝人的培訓、企劃、製作、市場策略等都攬下並分設各個部門全權負責藝人的活動。兩家娛樂公司皆在近年來積極與各國音樂人合作，產製出高水準的音樂作品，為消費者帶來聽覺與視覺享受，廣受各國音樂市場所接受。YG Entertainment採用OSMU（One Source Multi Use）為概念全力進行事業多元化並開設多家子公司以發揮藝人的最高商業價值。JYP Entert

ainment也在近年來嘗試製作電視劇，從音樂跨界到節目製作上。兩家娛樂公司積極拓展跨界策略除了能夠為公司增加收益，同時能讓藝人有更多樣化的宣傳管道與藝人產品延伸，將藝人的商業價值發揮至極致。YG Entertainment和JYP Entertainment的蓬勃發展獲得良好的經營績效成功吸引外資注資，讓娛樂公司能有更多的資源執行市場行為，在市場上大戰拳腳。娛樂公司市場行為策略間環環相扣進而打造出K-POP盛世的韓國音樂市場，並順利將風潮席捲世界各地。

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