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企業並購與資產重組：理論、案例與操作實務（第2版）

為了解決韓國雙龍的問題，作者石建勛等（主編） 這樣論述：

本書結合並購重組的大環境、大趨勢，詳細介紹和分析了並購重組的動因、並購重組的程序、並購中的定價與融資、並購重組中的法律與監管框架、跨國並購等內容。全書共編寫了幾十個最新的、具有代表性的典型案例，對於讀者結合案例學習掌握並購重組的理論與方法非常有幫助。本書內容新穎、涉及面廣、信息量大，案例豐富、生動實用，不僅適合金融類在校生學習使用，也非常適合企業高級管理人員、投資者、創業者、投資銀行專家、律師、從事並購業務的中介機構從業人員以及對並購重組有興趣的讀者閱讀。石建勛，同濟大學國家創新發展研究院副院長、首席專家，同濟大學財經研究所所長、經濟與管理學院教授，東南大學經濟管理學院兼職教授，國家社科基金決

策咨詢點首席專家，上海市中國特色社會主義理論體系研究中心研究員，「上海高校智庫內涵建設計划」項目首席專家，人民日報海外版特約評論員。曾長期擔任大型企業和上市公司主要負責人，注重理論與實踐相結合。發表經濟管理類論文兩百多篇，出版《企業並購與資產重組》《戰略規划中國跨國公司》《讀懂后危機時代的中國和全球經濟》《中國企業國際資本市場融資》《多元化與和諧管理》《職業規划與創業管理》《創業管理》等專著和教材十六部，主持完成多項國家和省部級研究課題。主要教學與研究方向：世界經濟與公司戰略、資本市場投融資理論與實踐、企業理論與企業管理、人力資源管理、創業管理等。 第一章 企業並購與資產重

組的理論與實踐第一節 企、世並購的定義第二節 資產重組的定義第三節 企業並購與資產重組理論第四節 企業並購與資產重組的動因分析第五節 中外企業並購實踐總結本章小結復習思考題案例一 招商局集團的國際化重構案例二 首旅集團收購如家第二章 企業並購與資產重組的基本知識第一節 並購重組與企業資本運作第二節 企業並購與資產重組的基本類型第三節 企業並購與資產重組的風險第四節 企業並購與重組中可能發生的糾紛本章小結復習思考題案例一 利亞德的兼並發展壯大之路案例二 上汽並購韓國雙龍汽車的風險與糾紛第三章 企業並購重組的程序與步驟第一節 非上市公司的一般並購程序第二節 上市公司的並購程序第三節 中介機構在企業

並購中的作用本章小結復習思考題案例上海國資打造商業航母的系列並購重組第四章 企業上市前的並購與重組第一節 企業上市前並購與重組概述第二節 非上市公司並購和重組的制度體系第三節 企業上市前的股權並購第四節 企業上市前的資產重組第五節 企業上市前資產重組中的財務整合本章小結復習思考題案例一 圓通借殼上市，搶灘資本市場案例二 巨人網絡將「借殼」世紀游輪回歸A股上市第五章 企業上市后的並購與重組第一節 上市公司並購重組概述第二節 上市公司並購重組的財務整合第三節 上市公司並購重組方式創新與風險應對第四節 上市公司並購重組新規解讀本章小結復習思考題案例一 南北車合並，強強攜手案例二 宏達高科收購佰金第六

章 跨國並購第一節 跨國並購理論與發展第二節 跨國並購動機與效應分析第三節 中國企業跨國並購概況本章小結復習思考題案例一 光明收購Synlait Milk案例二 吉利並購沃爾沃第七章 企業並購中的定價與融資第一節 企業並購中的資產評估和定價第二節 如何避免資產並購中的定價錯誤第三節 企業並購中的融資本章小結復習思考題案例一 「寶能系」以杠桿式並購控股萬科案例二 並購基金設立模式及相關典型案例第八章 企業並購后的整合第一節 企業並購后整合的基本問題第二節 企業並購后整合的內容第三節 中國企業海外並購后整合的風險與對策本章小結復習思考題案例一 聯想並購IBM個人電腦事業部后的整合案例二 艾默生並購

深圳安聖電氣后的整合第九章 並購與重組中的法律與監管框架第一節 世界各國公司並購重組的監管第二節 中國企業並購的監管及相關法律第三節 企業並購過程中的反壟斷審查第四節 改進並購監管以促進並購發展本章小結復習思考題案例一 可口可樂收購匯源的反壟斷調查案例二 微軟收購雅虎搜索業務的反壟斷審查案例三 哈里伯頓能源服務集團和貝克休斯「世紀並購」的反壟斷調查附錄 中國上市公司並購典型案例匯總參考文獻

韓國雙龍進入發燒排行的影片

中國自主品牌汽車併購國際車廠之研究

為了解決韓國雙龍的問題，作者陳姵君 這樣論述：

自2000年起在中國加入世界貿易組織(WTO)前不久，中國政府就開始了解中國企業要具備全球競爭力才能生存，自此宣布實施「走出去」政策，開始容許中國企業在海外進行收購。經過十年的發展，原先以為可以運用低成本的中國製造能力搭配受高成本阻礙的西方公司，藉由併購連結西方公司的全球品牌和配銷關係，達到擴充全球銷售量的目的，事後證明往往是噩夢一場。隨著金融海嘯重挫西方企業及2009年中國的外匯存底超過兩兆美元，第二波的中國海外併購風潮似乎再起。比起舊策略，此波併購採取了一些新策略：收購者將眼光放在中國內需市場，而中國複雜而成長迅速的市場正是測試和了解被收購公司資產和能力的好環境，在收購者熟悉的本地市場整

合發展透過併購取得的新技術、產品及關鍵知識較在被收購者所處的國外為容易，更因為被收購公司有機會技術應用到全球最有希望的市場，減輕了收購過程中所受到來自被收購國政府乃至內部員工的阻力。本研究即以不同時期二個中國汽車業海外併購個案「上海汽車工業集團併購南韓雙龍汽車公司」與「吉利控股集團併購福特汽車集團內的瑞典Volvo汽車公司」，探討中國企業海外併購之路，解析中國汽車業如何由前次併購失敗經驗中汲取教訓，以及藉由併購國際大廠提昇品牌形象及技術，著眼於內需市場的發展策略能否奏效。

並分天下︰中國並購的游戲

為了解決韓國雙龍的問題，作者文觴 這樣論述：

十年並購風雨路，究竟是什麼引發企業“並購”大海嘯？ 中國企業並購之路路在何方？ 是步履維艱還是平步青雲？ 是艱難險阻還是康莊大道？ 本書將為你呈現十年來（2000—2009）中國企業最驚心動魄的並購畫面︰TCL國際化之路的一波三折，聯想並購IB-MPC的毀譽參半，海爾收購美泰的高開低走，民生控股聯合的匹夫之勇，中鋁並購之路的頭破血流，蘇寧收購LAOX的臥薪嘗膽，新浪收購與被收購的雙雙慘敗…… 在這些異彩紛呈的並購故事中，你將悟出在媒體報道背後企業“並購”的真諦，感受到一個強大中國折射給中國企業與企業家的光榮與失敗。 並購那些事兒，是看起來風

光，但里面有多少心酸，多少曲折，外人無從知曉。本書作者親歷了這許許多多的並購大案，為我們驚險重現了那些並購的曲曲折折，包括吉利收購沃爾沃從緋聞到新聞的蛻變，工商銀行的海外並購造就的不差錢的奢華之旅，騰中重工收購悍馬導演的汽車行業的小鬼當家，鋼鐵集團的重組展現的從“兄弟搭伙”到“桃園結義”，中鋁收購力拓從失手到牽手，從牽手到斷手的無奈…… 文殤，北京人，90年代去美國學習和工作，期間獲得西北大學哲學博士學位。曾在美國華爾街開辦信托公司，做證券代理，後輾轉美國多個城市，專門做中美貿易。在此期間，多次擔任中國公司在美國並購工作的顧問，對國美、聯想等大公司的並購案有很深的研究。

前言 第一部分 艱難之旅——先驅者的學費 第一章 笑到最後——TCL的三次並購 第二章 可以“聯想”的失敗——聯想並購IBM—PC 第三章 藍色生死戀——上汽並購韓國雙龍 第四章 成長的煩惱——海爾收購美國美泰 第二部分 奢華之旅——我們“不差錢” 第五章 亞非之行——工商銀行的海外並購 第六章 美國，我來了——民生銀行並購美國聯合銀行 第七章 祝你平安——平安保險並購富通與深發展 第三部分 野外之旅——糧草先行 第八章 黑與白——中石化並購Addax石油公司 第九章 我的下游我的油——中石油的海外並購 第十章 青春史詩——中海油收購美國優尼科 第十一章 色即是空——中鋁收購力

拓 第十二章 低調的完美——五礦有色收購OZ公司 第四部分 購物之旅——有一種江湖叫寡頭 第十三章 “蘇”得起——蘇寧海內外並購的成敗 第十四章 領先半步——國美的系列收購 第五部分 虛擬之旅——“網”情深 第十五章 情定七夕——阿里巴巴收購雅虎中國 第十六章 剝削你的無聊——分眾收購聚眾與好耶 第十七章 路一直都在——新浪的收購與被收購 第六部分 顛覆之旅——小鬼當家 第十八章 從緋聞到新聞的距離——吉利收購沃爾沃 第十九章 醉翁之意在什麼——騰中重工收購悍馬 第二十章 最‧懷舊——皮爾‧卡丹的被收購 第七部分 鏗鏘之旅——大一統 第二十一章 變“行”金“鋼”——鋼鐵集團的合並 第二十二章

我的地盤——中國電信業的整合 第二十三章 飛得更高——東方航空收購上海航空 附錄 附錄一 2000～2009年國外並購代表案例 附錄二 2000～2009年中國並購代表案例 後記責任成就偉大 十年並購風雨路，究竟是什麼引發企業“並購”大海嘯？

運用FMEA探討台灣汽車維修廠之服務品質與改善之研究

為了解決韓國雙龍的問題，作者林秋婷 這樣論述：

近年來，全球不景氣因受到國際石油價格波動所引發的通貨膨脹，爾後又有美國次貸風暴等衝擊下，導致全球性經濟蕭條失業率居高不下，在這波金融危機中，尤以汽車業受創最為嚴重，連帶影響到國內汽車市場的生態，美國通用、韓國雙龍也紛紛因為資金上的週轉不靈而倒閉，對此，國人為了因應在這波不景氣中求生存，退而求其次的降低購買慾望，來增進汽車維修保養之概念，冀望延長汽車使用年限來降低支出，而在這波不景氣的潮流下，汽車維修業逆勢崛起，也帶動服務品質的重要性與價值。本研究利用失效模式與效應分析進行探討高雄地區連鎖、獨資之汽車維修廠業之經營風險，以及顧客接受服務後願意回廠維修之機率，研究過程針對汽車維修廠之服務系統與相

關作業流程進行問卷調查，並且依據18項作業流程之風險優先數進行討論及提出改善對策。研究結果顯示，品質維護系統中之5個子系統及其18項作業服務流程對顧客回廠維修的意願均具顯著相關。維修業者因著重於專業技術的修繕及維修後的檢驗，因此與顧客的觀點有明顯的差異，因為，對顧客而言，業者的維修技術固然重要，但相關的優惠方案也受到顧客的重視。本研究分析結果，希冀可作為國內汽車維修業者參酌並進行調整作業模式，以提高顧客回廠率及顧客滿意度。