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微商·微信·微店·朋友圈·自媒體·微營銷一本通（第2版）

為了解決韓國 航空 代碼的問題，作者劉東明 這樣論述：

為什麼別人做微商成功賺錢而你卻失敗？為什麼別人的微信火爆而你的默默無聞？為什麼別人的微店日進斗金而你的無人問津？為什麼別人的朋友圈生意火熱而你卻被人拉入黑名單？為什麼別人的自媒體越做越值錢而你的老是停滯不前？共同、核心的痛點在於是否有流量！怎麼進行營銷推廣？《微商·微信·微店·朋友圈·自媒體·微營銷一本通(第2版)》將緊扣這一痛點，精心講解200多種引流推廣方法、200多個營銷要點技巧，這些方法都是可以融會貫通、舉一反三的，從而打通微商、微信、微店、朋友圈、自媒體、微營銷的難點，一通百通！《微商·微信·微店·朋友圈·自媒體·微營銷一本通(第2版)》是一本微商、微信、微店、朋友圈、自媒體的微營銷

實戰大全，適合於需要吸粉、引流、宣傳、推廣的個人、商家和企業等用戶，以及對微營銷感興趣的人士閱讀。 作者：劉東明，北京大學電商總課題組網路營銷中心主任、中國新經濟與互聯網大會執行人、睿觀雲董事長、電商島全球私董會高層、世界天使投資大會成員、國際經濟和投資協作組織營銷委員會主任。清華大學、北京大學網路營銷總裁班創始專家，上海交通大學客座教授，復旦大學、廈門大學、武漢大學、南京大學、中山大學、浙江大學EMBA、MBA授課專家，北京航空航天大學互聯網營銷與管理碩士專業特聘教授。富邦科技（股票代碼:300387）董事，酒仙網、東阿阿膠顧問，騰訊智慧營銷研究院專家，新浪內容營銷獎評委，搜狐營銷堂專

家，網易中國汽車數字營銷總評榜評委，淘寶創想營銷盛典評委，韓國全球電商特別委員會委員，美國艾菲國際獎、虎嘯獎、金麥獎、網標獎、TMA移動營銷大獎、中國新媒體節評委等。曾為寶馬、賓士、招商銀行、阿里巴巴、京東、百度、騰訊、新浪、蘇寧、紐約廣告獎、中歐商學院、香格里拉、上投摩根、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、廣東發展銀行、中信銀行、國泰君安、中國郵政、微軟、雀巢、IBM、通用、家樂福、強生、思科、一汽大眾、康佳、創維、海信、美膚寶、極草、湯臣倍健、優米學院等培訓。

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從無人載具科技創新實驗條例論監理沙盒與法規鬆綁

為了解決韓國 航空 代碼的問題，作者盧美娟 這樣論述：

5G所啟動的智慧生活運用中，以智慧交通和自駕車等無人載具與吾人日常生活最為相關。參考金融監理沙盒理論，我國於2018年12月19日公布「無人載具科技創新實驗條例」，鼓勵各種形態無人載具科技之研究，以期建構安全且完善之創新實驗環境，並促進產業技術及創新服務之發展。該條例將法規鬆綁明文化，迄2021年6月已有9個實驗申請核准通過；除本條例外，我國另有「國家重點領域產學合作及人才培育創新條例」公布施行，將監理沙盒應用於高等教育。然而，監理沙盒究何所指?是否只要有法規鬆綁或試辦某項新措施即可稱為監理沙盒?如果監理沙盒係源於風險管理，則以法律風險管理角度檢視，無人載具監理沙盒的內涵為何?實驗申請者以其

實務經驗，如何看待本條例企圖建構的友善實驗法規環境?成人教育能從監理沙盒得到何種啟示？本條例施行迄今，缺乏司法裁判等實務見解可作為研究資料，故藉由與實驗申請者進行半結構式訪談，以找出上開問題之答案。訪談後發現，受訪者認為本條例豁免行政責任之法規鬆綁妥適，亦能接受民刑事責任未鬆綁；受訪者認為本條例最長4年的實驗時間是足夠的，且實驗時間為3個月的受訪者亦認為實驗時間足夠；另外對於退場機制部分，受訪者大多肯認主管機關三種權限，並認為廢止實驗核准是其中最嚴厲的手段；就安全議題部分，受訪者認為本條例之安全規範是足夠的，且實驗進行中環境安全的維護舉措很充分，但是對於實驗申請時，審查會議對於安全的假設與要求

部分，大多認為可以再寬鬆，以免製造其實驗進行的負擔；就鼓勵研發與應用部分，受訪者認本條例係鼓勵性質，無罰鍰規定非常妥適，而受訪者對於其創新實驗的技術變革皆能具體描述內容，且對其創新實驗的優勢或強項，多能有所掌握，對於無人載具的社會影響多偏重於公車駕駛勞動力之解決。訪談時受訪者多人提及保險的問題，經查目前市面上自駕車測試險之不保條款，例如車上未配置人員，顯然與無人載具實驗之本旨不符，使得實驗申請人無法於實驗之初藉由保險以轉嫁風險，於事故發生時亦無法藉由保險以填補風險，建議明文規定無人載具之保險種類、理賠範圍與保險金額，俾便實驗申請人可安心進行實驗，尤其是風險較高的載客實驗。就法規部分，受訪者另就

本條例提出其他修法建議，例如資安問題等，研究者則建議未來無人載具正式立法時可就不同場域載具分別規定，本條例行政責任法規鬆綁、主管機關法令遵循輔導機制、無罰鍰規定可作為其他國家實施無人載具監理沙盒之參考。而監理沙盒具有跨機關協調機制明文化及法規鬆綁之優勢，成人教育之重要範疇或創新作為，例如高齡教育跨機關協調機制與法制化、樂齡學習中心與社區關懷據點之結合、托老又托幼的代間學習、人力資源發展之政策等議題，因同一事項涉及不同主管機關以及多數權責機關，如因事權不統一導致資源浪費，又因為法規限制而使參與者忌憚行政罰之法律效果不敢積極作為，則可考慮借助監理沙盒之優勢，運用跨機關協調機制及法規鬆綁之效果，突破

機關本位以及法令束縛，讓參與者得以在風險被控管的友善法規環境中，致力於各項成人教育理念之實踐。本研究最後建議未來研究者可就上開成人教育議題進行法規盤點，運用監理沙盒提出可能方案，並探索吾人面對變革的思維與風險管理。

好奇心雜貨鋪：《經濟學人》的萬物解釋

為了解決韓國 航空 代碼的問題，作者（英）湯姆·斯丹迪奇 這樣論述：

為什麼第一次世界大戰名不副實？為什麼這麼多韓國人姓金？為什麼聯合國不給實習生髮薪水？如何尋找時光旅行者？本書中的所有問題都來自《經濟學人》「解釋者」欄目，旨在提供知識的可能性，而不是標準答案。所有這些文章都是從細微處入手，去回答一系列重大、切要的問題。 [英]湯姆·斯丹迪奇，《經濟學人》副主編，BBC時事評論員，為《連線》《衛報》《每日電訊報》等媒體撰稿，代表作有《維多利亞時代的互聯網》《上帝之飲：六個瓶子里的歷史》。 簡介：踏入未知的旅程 01 頭腦伸展：你不知道你不知道的事/1 文身對你的就業前景有何影響 /2 一個嬰兒怎麼能有 3 個父母 /3

婚姻如何使人更健康 /5 為什麼瑞典的交通事故死亡人數如此之少 /8 建築高人一籌 /9 為什麼第一次世界大戰名不副實 /12 《江南 Style》的隱藏成本 /14 為什麼 AK-47 步槍如此受歡迎 /16 為什麼大多數死囚最終老死 /17 紐約狗屎的季節性和分佈 /19 為什麼全世界的禿鷲正在消失 /21 為什麼閏秒命不久矣 /23 02小抄：你暗地裡一直想知道的事情/27 美國的員警為何武裝到牙齒 /28 世界上最“宜居”的城市在哪裡 /30 什麼是厄爾尼諾現象 /32 “less”和“fewer”的區別 /34 誰想長生不老 /36 為什麼這麼多的韓國人姓金 /38 為什麼你的手

機沒有信號 /40 颶風的名字是怎麼來的 /42 不同國家的人們如何花錢 /44 什麼是“凍結衝突”/46 政府為什麼從 Facebook 要的資料最多 /47 彗星、小行星與流星之間的區別 /49 03全球奇觀：有些國家的獨特做法/51 更多的鄰居，更多的圍欄 /52 為什麼美國有這麼多女性死於分娩 /54 沙烏地阿拉伯人為什麼這麼熱愛社交媒體 /56 歐洲人如何看待彼此 /57 馬爾他語從何而來 /60 為什麼日本出生的嬰兒越來越少 /62 世界上最具創新性的國家 /64 豬為什麼對中國如此重要 /66 日本為什麼有這麼多成年人被收養 /67 04數字：真相不多/69 衛生保健支出：美

國的壽命差距 /70 到 2050 年，世界人口會是什麼樣 /72 為什麼大面額鈔票可能漸行漸遠 /74 帕尼尼足球貼紙經濟學 /75 租金管制有效嗎 /77 反對最低工資標準的經濟理由 /79 為什麼這麼多的荷蘭人兼職 /81 女性主義經濟學背後的思想 /83 瑞典男性為什麼休這麼多陪產假 /85 哪些國家的公民最善於理財 /87 為什麼聯合國不給實習生薪水 /89 四段話總結《21 世紀資本論》/91 航空公司如何削減成本 /93 為什麼私立學校在英國漸漸失寵 /95 05開胃小菜：休閒娛樂/99 為什麼健力士黑啤酒並不像你想的那麼愛爾蘭 /100 豪飲、啪啪與屍體 /101 為什麼人

們在困難時期喜歡比薩餅 /103 為什麼女子運動不如男子運動受歡迎 /104 為什麼吃蟲子有道理 /106 圖解迪士尼電影史 /107 印度淡色艾爾啤酒何以征服世界 /110 為什麼抓住體育中的興奮劑這麼難 /111 原《星球大戰》演員的職業生涯 /114 大衛·鮑伊風格百變的職業生涯 /116 為什麼吃巧克力對你有好處 /118 變形器：蝙蝠俠電影—他的體型是怎麼改變的呢 /119 為什麼印度人這麼熱愛板球 /122 06極客說：從技術上來講/125 如何跟蹤網路武器 /126 線上廣告商如何讀懂你的心 /127 在 Facebook 上發自拍照 （或任何其他內容）的最佳時間 /129

為什麼電子遊戲的製作費用如此高昂 /131 虛擬實境是如何工作的 /133 機器學習是如何工作的 /135 科技重心轉移 /137 技術如何讓時裝周過時了 /139 代碼是什麼 /140 手不釋機 /142 太空垃圾的麻煩 /144 比特幣的工作原理 /146 07生命科學/149 如何尋找時光旅行者 /150 如何揭穿一項科學研究 /152 為什麼茲卡病毒被忽略了這麼久 /154 為什麼癌症尚未被攻克 /155 來自深處 /157 地球上的生命是如何起源的 /158 為什麼鹽可能並不是那麼有害健康 /159 為什麼太空中也有天氣 /161 順勢療法為什麼是無稽之談 /162 為什麼屍體短缺

/164 蜜蜂數量下降的背後隱藏著什麼 /165 天文學家們怎麼知道“暗物質”存在 /167 為什麼冥王星不再是一顆行星 /169 為什麼天空是藍色的 /171 如何製作隱形斗篷 /173 後記：為什麼解說文章廣受歡迎/175 貢獻者/179 踏入未知的旅程 唐納德·拉姆斯菲爾德分別在1975年至1977年，以及2001年至2005年擔任美國國防部部長。他出名的事情有很多：他是美國災難性入侵阿富汗和伊拉克的鼓吹手之一，還製造了伊拉克阿布格萊布監獄折磨和虐待囚犯的醜聞，而且他詭異地發佈過一個iPhone應用，是溫斯頓·邱吉爾一個極其困難的單人紙牌遊戲變體。除此之外，“未

知的未知”的想法也是因他而流行開來的。2002年的一場新聞發佈會上，在回答關於缺乏證據證明伊拉克向恐怖主義集團供應大規模殺傷性武器的問題時，拉姆斯菲爾德說： 我一直覺得那些聲稱某事並未發生的報導非常荒謬，因為正如大家所知，有些事是“已知的已知”，我們知道我們知道；有些事是“已知的未知”，我們知道我們不知道。然而還有“未知的未知”—有些事我們不知道我們不知道。 “未知的未知”的概念並不是他的原創，風險評估和專案管理的圈子裡會用到這個概念。但拉姆斯菲爾德對這個術語的使用讓它成了流行詞。當時他的解釋被很多人嘲笑是在打官腔，他被“簡明英語運動”授予“不知所云”獎。這是不公平的。他指出了關於知識的本

質和局限性的一個哲學要點，基於一句據稱是蘇格拉底說的老話—聰明的人知道他不知道。蘇格拉底從來沒有真正說過這句話，不過用它來總結蘇格拉底的觀點倒還不錯。在柏拉圖《申辯篇》中，他被描繪成在探索智慧的本質，並得出結論，在一個領域有知識會讓你在其他領域也更為智慧是一個危險的假設。換句話說，蘇格拉底認為，智慧包括瞭解自己的知識局限性。這被稱為“蘇格拉底式無知”，用拉姆斯菲爾德的話來說，就是“意識到已知的未知”。 本書的目的是以《經濟學人》的解釋和視覺化的形式，提供一系列有意思的拉姆斯菲爾德式和蘇格拉底式無知：從我們的“解說者”博客“經濟學人解釋”中選擇的一組文章，以及來自我們的資料博客“圖形化細節”的

圖形、地圖和圖表。拉姆斯菲爾德式未知是你不知道你不知道的事情：為什麼瑞典的交通事故死亡人數如此之少？一個嬰兒怎麼會有3個父母？為什麼這麼多死囚最終老死？蘇格拉底式未知則包括你可能暗自思忖卻還沒有去網上搜索的東西：颶風的名字是怎麼來的？依據《經濟學人》的比較性、全球化和資料驅動的世界觀，我們也考慮了某些國家與眾不同的做法（為什麼日本有這麼多成年人被收養？）、經濟上的怪事（為什麼性工作者會降價？）、休閒相關的異狀（為什麼經濟衰退時人們喜歡比薩餅？）、技術難題（技術如何讓時裝周變得過時？）和科學奇聞（如何尋找時間旅行者？）。 毫無疑問，有些問題的答案你已經知道了，但我們希望每一位讀者都能體驗頭腦中

突然點亮燈泡的時刻，享受意外的啟發。你還記得在學到新的、意外的東西的時候，那種頭腦得到伸展的感覺嗎？這就是我們希望每週通過《經濟學人》提供的東西，這本書也是如此。我們希望你能夠喜歡這場旅途，或至少是幾次遠足，前往未知—無論是已知的還是未知的。 《經濟學人》副主編：湯姆·斯丹迪奇

習近平主政下中國的網路戰之組織與作為

為了解決韓國 航空 代碼的問題，作者邱建嶧 這樣論述：

1986年3月由鄧小平核定與中共軍方網路竊密行動最為相關的《863計畫》是中共中央經濟建設的「五年規畫」。美國國家反情報執行辦公室在2011年報告稱，該計畫提供中共解放軍網軍部隊與駭客組織各種資金與指導方針以取得美國的技術與敏感經濟訊息。2018年美國貿易代表署發布「301條款」調查更新報告，直接點名中共利用祕密駭客組織APT10鎖定「第十三個五年規劃2016－2020」科技政策中所強調的行業。近年來如中興、華為等國企因網通設備及未來5G基礎設施的網安問題，引發全球對中國治理網路空間思維脈絡的不安感，包括網路超限戰運用、與美國網路空間自由理念的逆向、嘗試尋求新的全球網路治理模式及西方國家對網

路安全定義不同等，加上中國網路戰略早期發展的脈絡，到最新制定的國家信息安全戰略及網路治理組織（如成立中共中央網路安全和信息化委員會）架構調整與創建解放軍戰略支援部隊，均是將網路空間安全提升至中國政府最優先治理項目的明證。另外習近平對於「軍民融合」此一政策的指導，在傳統軍民組織合作發展的長期發展軌跡上已占據重要角色，近年來更已成為中國大陸進行政治和經濟網路間諜活動最有利的工具。展望中國透過境內網路治理、境外網侵網竊等模式，試圖在網路空間創造如一超多強的國際政治格局，未來，追求網路獨霸的同時，亦將造成全球網路政治衝突、摩擦與爭議事件將可預見。