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成長思考力：創造人生良性循環的七個行動法則

為了解決韓國lg官網的問題，作者赤羽雄二 這樣論述：

　　讓成長不再是「偶發的結果」，而是「精心準備下的必然」。   　　成長不是結果，而是持續進化的過程。 　　《零秒思考力》系列暢銷作者最新提案， 　　協助你立定目標，藉由一步步的行動，人生完美再升級。   　　人在成長的時候，可以「真切」體會到活著的感覺。 　　一旦有所成長，便能達成過往無法做到的事，也能發現至今無法察覺的問題，更能獲得過去的自己所無法企及的觀點。 　　這些可以為我們帶來自己正真切地活著的感覺。   　　如何才能成功建立自信，並且持續成長？ 　　為了達成，我們應該如何制定計畫，並實際付諸行動？   　　擁有十多年專業顧問經驗，一手打麥肯錫韓國分公司，日本顧問大師赤羽雄二見證

許多菁英獲得更好的人生發展，也看到很多所謂成功人士，其實早已停止成長、對自己完全失去自信。離開校園後，不論公司或是上司、前輩，都不會教你如何繼續成長，市面上的商管類、勵志類書籍也很少聚焦在人生及職場最核心的重點，亦即「成長的方法」。本書將具體提出協助你打破心理障礙，促進成長的七個行動法則。   　　行動1：果斷降低難度 　　關鍵在於設定簡單的目標，即使途中停擺也要持續朝目標邁進。 　　 　　行動2：堅持不痛苦的努力，能令人感到快樂的努力 　　捨棄「辛苦的努力」和「痛苦的努力」。重點是「持續努力」，所以要尋找相對輕鬆的努力方式。   　　行動3：設法建立自信 　　將「自信」轉化為可強化自身能力的

思考方式，運用「A4筆記訓練法」及升級版的「靈感筆記」，獎勵努力的自己並提升自信。   　　行動4：創造良性循環   　　良性循環並非偶然的結果，而是由自己主動去創造。   　　行動5：培養樂觀的思維方式    　　能否正向思考取決於個人想法，悲觀的人當然也能夠轉變為正向思考的人。   　　行動6：下工夫保持狀態  　　徹底掌握了解自身的最佳狀態，將努力效益最大化。   　　行動7：借助他人的力量，與同伴一起成長   　　與同伴共享彼此的創意和資訊，找出有效達成目標的方法。一起成長，所有人都受益。

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包裝設計元素之研究-以韓國化妝品為例

為了解決韓國lg官網的問題，作者郭淑華 這樣論述：

本研究以質性的內容分析法為主要分析方式，透過取樣，決定研究對象為LG生活健康旗下化妝品的子品牌「Whoo后」與「su:m37º甦秘」。再由文獻探討內容中歸納得知文字、圖形、色彩及造形等四種設計要素，為包裝視覺設計中的主要設計要素。分析方式是經由質性的內容分析法的分析，經由編碼程序，將文字、圖形、色彩及造形等設計元素製成編碼表，再透過編碼結果，了解到包裝設計構成元素在產品設計意象與系列商品的關聯性。此外，在分析過程中應用了索緒爾的符徵符旨論，加以分析包裝設計元素，在相似的文化背景基礎下解讀，可以理解各種包裝設計的背後，企業欲將子品牌想要傳達的設計元素理念，透過這樣的傳播方式，傳達給消費者。研究

中還有色彩心理學理論的應用，分析時是以色彩的具體或抽象意象加以分析設計元素，可以透過本研究分析後了解設計元素的應用在包裝設計中的重要，經由包設計元素的應用，可以成功地將設計意涵傳達給消費者，藉以引起消費者的消費意願，並最終成功達到行銷的目的。最後，包裝設計最終的目的是為了銷售，企業對於自己銷售於市場中的產品，可以依產品在銷售市場的市佔率與成長率，於產品矩陣圖中判斷出明星商品，也因為明星商品在企業中是屬於高市佔率與高成長率的產品，因此企業會願意投入較多的資源在行銷經費上。所以本篇研究亦針對市場行銷戰略作分析，比對了文獻中所提及的行銷戰略，而綜觀分析結果，實際符合了其中的行銷戰略，也無疑是一種成功

的市場行銷。

連續5年多益口說滿分的怪物講師TOEIC多益口說攻略+模擬試題+解析(附1CD+防水書套)

為了解決韓國lg官網的問題，作者黃認祺（Jake） 這樣論述：

　　依據網路人力銀行調查， 　　台灣60%企業徵才時會參考英語證照， 　　其中55%公司除了看多益測驗成績， 　　更重視實際的英語口說能力！ 　　英語能力已經成為選才的必備條件， 　　當人人都拿得出英語證照， 　　當滿街都是多益金色證書， 　　你就要創造自己的口說力優勢！ 　　多益口說證照＝ 　　提升口說能力＋創造職能差異＋全球競爭力！ 　　進入台日韓百大企業的關鍵就是多益口說證書！ 　　完全適用： 　　商務英語、貿易業、航空業、飯店業、 　　銀行業、電子業、科技業、外商、留學、移民……等 　　採用多益說寫測驗成績之機構： 　　台灣廣達電腦、匯豐銀行、中國信託等近30間公司 　　日

本富士通、三菱化學、明治大學等近50所機構 　　韓國三星、LG、韓國銀行、政府機關等近60所機構 　　（更多採用機構請見TOEIC口說與寫作測驗官網） 　　藉由準備多益口說考試來提升英文口說能力，進而突顯英文能力的差異。 　　英語證照人人都有，只要創造你的口說力優勢，機會就能快又多！ 　　一張多益口說證照，直接證明你的即戰力！ 　　只要28小時，帶你一次戰勝多益口說！ 　　跟著多益口說教學權威黃認祺老師，教你完全掌握高分答題訣竅，下一個口說滿分就是你！ 　　只學「會考的內容」，5招稱霸多益口說！ 　　1. 完全掌握出題趨勢 　　作者黃認祺老師為韓國多益口說的教學權威，其猜題之準確性連出

題的考官都讚嘆，保證難易度、出題趨勢最接近實際的口說考試。 　　2. 量身訂做學習計畫 　　無論你是要針對多益考試短期衝刺、長期複習亦或是想要一步步累積口說實力，本書根據不同考生需求，量身訂做專屬的學習計畫。 　　3. 精準高分答題範例 　　為了讓考生能自然而然地熟記高分句型以及回答的技巧，所有問題皆提供精準的答題範例和多種幫助答題的TIP，讓你一試過關。 　　4. 擬定專屬學習策略 　　認識考試題型、奠定口說基礎、熟記答題策略，本書為考生擬定了專屬的學習策略，一天一小時，只要28小時就能破解多益口說。 　　5. 實戰演練模擬試題 　　作者根據實際多益口說考試的難易度與出題類項來撰寫模

擬試題，除了完全擬真的模擬試題，更附有詳盡解析，適合考前最後衝刺。 　　英語口說能力，就是你最大的競爭力！ 　　全彩攻略＋全真模擬試題＋詳盡解析＝突破多益口說！ 　　剖析最新出題趨勢與難易度，掌握多益口說考試答題重點與要領，怪物講師一次公布所有考試訣竅，讓你正式上考場時無往不利！ 　　【使用說明】 　　★認識多益口說題型 　　依照多益口說測驗每個Part分別來確認題型結構以及測驗的進行順序，並掌握對學習有幫助的訣竅。 　　★奠定口說能力基礎 　　學習對作答有幫助的句型。在進行口說測驗時，除了可以使用基本句型作答之外，以高階句型作答更容易取得高分。 　　★高分必備答題策略 　　為了說

出可以得到高分的句子，必須熟記作答必備的句型以及答題技巧，並且像在進行實際考試一樣地回答練習題。 　　★題目分類多次練習 　　練習口說測驗中最常出現的各種題目類型，並且學習回答應用題的方法。考口說時最怕的就是沒看過的題型，多多練習、有備無患。 　　★Actual Practice馬上練習 　　結束口說測驗各個Part的練習之後，透過最新的考古題變化而來的題目，來熟悉實際考試時的感覺，正式考試時才能無往不利。 　　★Actual Test實戰演練 　　將最近多益口說測驗的出題趨勢做適當的分析之後，收錄3回的全真模擬測驗。 　　★TOEIC SPEAKING必備用書 　　不管你是剛開始準備

多益口說的考生，或是已經訂定目標分數的考生，通通都能活用本書。本書提供親切的導引，讓你從基礎開始紮根，使用系統化的方式學習口說。 　　★28小時一次到位 　　從理論到實戰，本書幫助你熟悉口說測驗各個Part的句型和答題策略，接著透過練習以最新趨勢出題的題型，讓你只要精讀28小時便能達成口說測驗滿分。 　　★答題範例完整詳解 　　為了讓考生能自然而然地熟記高分句型以及回答的技巧，所有問題皆提供精準的答題範例和多種幫助答題的TIP，讓你一試過關。 　　★Actual Test詳解與MP3 　　隨書免費附贈Actual Test的詳細解答，此外，為了幫助考生學習進而達成目標，也提供本書收錄的英

文單字、英文例句及回答練習題的MP3。（本書附贈CD 片內容音檔為MP3 格式。） 讀者好評 　　※韓國讀者團一致好評推薦※ 　　作者對於題目的詳盡解說讓我懂得自己的盲點在哪，且在讀完本書去考試時，竟然發現有些題目跟考試題目很像，猜題準確性讓我印象深刻。－－金日賢／二十二歲，大學生 　　很喜歡學習計畫表的設計，讓我在剛開始學習時可以紮實地累積實力，在接近考試日期時，也可以按照短期學習的進度進行最後衝刺。－－金書揚／二十九歲，上班族 　　本書有著乾淨的排版以及運用得當的色彩，閱讀起來十分舒適。解題技巧與細節提醒的TIP也讓我在實際考試時真正派上用場。－－李明金／三十四歲，上班族  

顯示器廠商電視事業之經營發展策略—以T公司為例

為了解決韓國lg官網的問題，作者莊長憲 這樣論述：

策略管理大師麥可．波特，1996年在《哈佛商業評論》發表〈What is Strategy？〉一開始就提到“Operational Effectiveness is not Strategy” 主要是因為近二十年來，公司的經理人不斷學習依循一套全新的規則來運作：例如，企業必須保持彈性，迅速回應競爭與市場的變化；持續進行標竿學習(benchmarking)求取最佳表現；積極外包以提升效率；及企業必須培養一些新的核心能力，才能超越競爭對手。各個企業經理人，經過幾年的營運效能上的不斷提升，許多企業如今面臨獲利下降的窘境。持續改善的觀念已經烙印在經理人的腦中，但他們運用的工具卻在不知不覺中將企業引導

到模仿和同質性高的路上。經理人逐漸讓營運效能取代了策略，結果造成零和競賽，價格持平，甚至下降，再加上成本的壓力，結果削弱了企業長期投資的能力。自1925年，第一台電視被發明後，電視被世人公認為是20世紀的重要發明之一，至今仍是十分普遍的訊息傳播工具，全球年每年的銷售量約2.2億台，營業額約一兆美元的規模。對於這樣大規模的產業，自然是各大品牌的戰場，在最近的20年內，由於國際各大企業的競爭，管理不斷優化漸漸的形成麥可.波特所述的零和競賽的產業。電視規格有地域性國家性，譬如美國的電視廣播系統是ATSC；歐洲的廣播系統是DVB；中國的廣播系統是DTMB，且各方面的規格不斷的更新，譬如，從稍早的SD

(Standard Definition)演進到Full-HD (Full High Definition)，然後到現在的UHD (Ultra High Definition)，甚至8K (Super Hi-Vision System)的解析度。顯示的技術，從CRT時代，到LCD (Liquid Crystal Display)、Plasma，LCD背光的技術從燈管到LED再到mini-LED，最近則發展至OLED(Light-Emitting Diode)與Micro LED的自發光技術。除了技術上不斷的演進、變化，還有最重要的，電視內容由廣播演化到MOD (Multimedia on De

mand)再到Netflix、Amazon這類的影音網路串流服務。Roku由Set-top box，dongle device起家，因為對於串流服務的掌握，也進入了電視市場，與其他電視品牌co-brand發展Roku TV。另外，中國市場的MiTV or華為TV，也是因為smart home system的興起，而跨入電視產業，於此同時，Apple暫停了Apple品牌電視的計畫。以上，都可以發現，電視產業已經不是單純的買賣硬體的產業，也包含許多不同的商業模式。再在地說明瞭，這個兵家必爭之地，不僅是規模經濟的對抗，也包含的對於關鍵技術演進掌握、垂直整合能力，更考驗的是對於商業模式改變的適應能力。

如何在這變化多端的市場，生存下來，且還要面臨中國對手以政府資本擴大競爭，探討T公司電視事業部的事業佈局、競爭策略及競爭優勢是本篇論文想要討論的議題。本研究採用文獻探討法，收集市場資訊，比較大陸崛起品牌TCL與Hisense的優勢與劣勢，對比T公司內部資訊，採用BCG矩陣、與SWOT找出T公司電視事業部未來的佈局方向與競爭策略。不管採用BCG或是SWOT，重複不斷的檢視，確認相關因素是否有變化，競爭環境是否有改變，大環境是否改變，進而再次的調整策略。分析結果，TCL與Hisense以面板採購為策略主軸，目標是以低價搶市的方式拓展市場，為因應TCL與Hisense的強勢猛攻，T公司應採用『差異化策

略』，強化公司產品定位，為『歐洲』品牌，以強勢的OBM品牌、堅強的R&D團隊與世界工廠，先發展歐洲為主要市場，帶動ODM北美客戶Vizio、BestBuy。ODM加OBM、歐洲加北美的『兩條腿策略』為底，發展帶動其他客戶如中國的ODM品牌，小米、華為、Hisense、Skyworth，OBM資源整合，強化南美洲與亞太市場。