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五分之二就夠了，擦亮人生回憶與資產整理術(新裝版)

為了解決音質 好 的網站的問題，作者延金芝 這樣論述：

　　一、何謂「五分之二原則｣ 　　這是一本有別於一般講述「收納｣的書！本書作者延金芝提到的「五分之二原則｣，是一種簡易的減量目標，幫助你持續地去蕪存菁盡力讓身邊的物品減量到只剩目前的五分之二，讓你覺得更清爽、簡單，生活得更有目標。五分之二原則不單局限在實體空間的物品減量，更可以泛指人生階段的整頓，聚焦在有價值、有意義、有貢獻的生活項目。 　　 她參酌馬斯洛的「五大需求理論」轉換成「4L的收納觀念」，Living、Law、Love、Leisure。從與個人息息相關的健康、飲食及生活的重點管理，到法律、財務與權益、有情感的照片、書信卡片整理，最後包含圖書、音樂、電影收納，全面性的囊括了各個

面向。準備迎接人生下半場的你，需要利用本書列出屬於你自己的五分之二！ 　　每個年齡層都需要朝向五分之二的目標邁進 　　40歲的你，五分之二對你的意義： 　　在這人生最穩定的黃金40歲階段，家庭與事業有成，該去思考現階段的重點是什麼？從4個L的優先順序檢視你的五分之二願景，在身體狀況良好階段，開始從容的為你的物品進行減量、增加必備物品，分門別類建檔以及陸續轉換成電子檔，要在此階段逐步進行。   　　50歲的你，五分之二對你的意義： 　　在這階段中，越來越多人面臨父母去世、子女獨立成家、離婚或是自願單身等重大的生活改變，對後半段人生會有更清楚的領悟。通常在Living(健康和生活)和Law(法

律、財務與權益)的兩大範疇，能夠更務實，大量減少不必要的花俏物品，且有明確的風險應變方案。在Love(情感與人際關係)方面會更聚焦在重要的人物。 　　60歲的你，五分之二對你的意義： 　　大家紛紛進入退休生活，生活的重心轉移到興趣嗜好。比較適合的興趣嗜好是著重在有益身心的活動，盡量避免有儲存和收集的行為。因為Leisure(興趣嗜好)的物品收納，在這個階段來到重要的分水嶺，需要進行嚴厲的去蕪存菁，因為此後我們的精力慢慢走下坡，減量的壓力會隨著時間日益增加。   　　70歲的你，五分之二對你的意義： 　　希望這時候我們可以享受五分之二清爽簡潔的生活，吃得健康，住得舒服，不用擔心財務窘迫，沒有感

情的遺憾，不必煩惱自己的收藏後繼無人。透過定期檢視遺囑，確保未來八、九十歲，隨時能完美地移交身後事，按照自己的心願掌握財產處理和最後的醫療方式。   　　二、如何擦亮人生回憶與資產整理術 　　◎帶著珍貴回憶的收藏：個人獨特的收藏品、朋友贈送的有意義紀念品、具有回憶的書信卡片、代表著你人生過程的紙本相片等等，經過幾十年的累積與保存，若是沒有將它們好好的整理，這些對你有意義的物品，可能都永遠塵封在箱子中沒有展現的機會。書中，延金芝將這些有收藏價值的物品，分門別類教你如何進行有系統的整理。進入數位化的時代，照片需要以數位化備份照片；照片、書信卡片可透過相本及資料夾的擺放，將這些珍貴的回憶猶如策展般

的一一展現，與好友、家庭成員分享，溫暖自己與朋友的心；收藏品的擺設加上文字記錄等等，藉此重新擦亮珍藏品的價值。 　　◎積極面對人生下半場：辛苦了人生上半場後，總希望能夠更掌握接下來的下半場，並且活得更精采。延金芝教你針對人生重要事項，需要開始列重點清單，並開始著手進行，不致到老才慌亂。例如：作好財務規畫，妥善保管財務相關的文件：銀行帳戶、密碼、印鑑、月收支表等；緊急備用金至少準備3～6個月；勞保老年年金給付及勞工退休金，是否足夠你退休後生活；不忌諱的立遺囑，及預先選擇自己希望的臨終醫療方式，這些需要每3～5年重新檢視更新，讓家人尊重並依照你的決定進行，也幫助你更安心的面對未來生活。 　　◎

收納策略是「重點管理」：本書中，延金芝不斷提到「重點管理｣，所謂「重點管理｣就是：在重點的範圍內就好好處理，不是重點的就盡量清理。重點管理的面向包含了：1.健康和生活的重點管理，在健康重點管理中，提到身體的四大需要：飲食、清潔、睡眠和活動。2.「高價值和耐用的物品｣重點管理，該收好各類保證書及家電的管理與掌握。3.最重要且是一般人常忽略的重點管理：「急難救助｣。 　　三、中年人生應該建立的整理好習慣 　　￭ 這些東西在未來一年裡，你會用得上嗎？只需回答Yes或No，就能決定去留。 　　￭ 一年以上沒使用的東西就該丟掉。 　　￭ 設定收納區塊，每次只花0.5～1小時整理。不花太多的時間與精力

，才不會造成身體與心理的負擔。 　　￭ 善用「標籤機」養成收納分類的好習慣。 　　￭ 空間收納原則：清理家具外的「違章｣建築、儲櫃不擺放前後兩層、桌面上物品只能占40%。 　　￭ 對你較重要的且年代較久遠的物品需優先整理；不易保存的紙本相片及過時的影片檔案格式，有轉檔技術問題，需優先整理。 　　￭ 物品減量應朝向五分之二的目標邁進。 　　￭ 照片、圖書、音樂、電影收藏，以網路雲端進行備份及清冊管理。 　　￭ 提早思考身後最想留下的是什麼，為重要物品安排歸宿。   　　四、雲端備份與建立清冊Step by Step圖解 　　進入網路時代，傳統照片可以轉成電子檔備份在雲端，影片、圖書、音樂等收藏

，亦可透過雲端系統建立館藏清冊。網頁操作圖解step by step，將你的珍貴收藏更有價值。

音質 好 的網站進入發燒排行的影片

電腦音效軟體操作介面設計之研究-以E公司音效卡介面為例

為了解決音質 好 的網站的問題，作者孔睦辰 這樣論述：

遊戲與娛樂產業隨著科技的發展不斷的進步，部分使用者對於音效的需求也趨於講究，所以高端的音效卡因此而生，除了用來處理多媒體電腦中的聲音之外，使用者還可透過相關軟體設定，在遊戲中透過聲音辨位；音樂愛好者可聆聽高音質的音樂；在電腦看影片、電影的使用者增加臨場感。因此音效卡的軟體介面設計，是否符合使用者需求就非常重要，好的介面設計可以讓使用者減少錯誤發生的機率、降低學習的壓力、完整發揮硬體的功能。本論文的研究目的，透過相關文獻擬定研究方向與設計實驗任務，並以現有三款音效卡軟體為實驗對象，分析現有內接音效卡軟體介面之人機介面設計，比較其優缺點，進而分析評估實驗的任務，歸納出使用者介面設計上問題，最後依

據實驗觀察與結論，彙整並且提出音效卡使用者介面設計的建議。 研究挑選音效卡網路聲量偏高的ASUS及Creative品牌，與EVGA（Ｅ公司）作為研究對象。透過音效卡軟體應用程式介面操作的實驗，了解使用者對於音效軟體的操作情況，並於操作實驗中，加入放聲思考法（think-aloud），紀錄受測者的思維認知與操作認知，分析使用者在操作軟體介面控制硬體設備上的易用性。測後進行系統使用性尺度(System Usability Scale, SUS)量表與量測工作負荷指標之 NASA-TLX 量表等問卷填寫。彙整所有實驗數據與問卷調查結果，發現在較後期推出的音效卡產品介面設計以及操作流程上明顯優於

另外兩家產品，但操作的精準度上各家音效卡介面各有優劣。且整體來說，好的介面確實會影響使用者對產品的好感度，對企業的形象與銷售來說也有加分作用。期望本研究的實驗成果探討音效卡軟體介面顯示形態及硬體呈現效果的準確性，未來除了能夠輔助使用者，在操作軟體介面控制產品時能夠建立良好的心智模式，減少操作時的挫折感之外，還能夠幫助公司與企業提升相關品牌形象與產品銷售業績。

小型企業的網路經營最佳實務：這樣用網路找顧客，不會白花錢，只要五步驟，90天就能穩定吸引客源。

為了解決音質 好 的網站的問題，作者高田晃 這樣論述：

　　◎公司架了網站，但流量好低，根本沒人看…… 　　◎不懂網站，所以找了專家，點閱率是提高了，可是業績還是沒成長呀 　　◎我的網頁很有設計感，但顧客進了首頁晃一下就走，連enter都沒按，怎會這樣？ 　　 　　日本知名網路行銷專家高田晃曾任職於大型網路廣告公司OPT， 　　曾拿下公司的最高業績。是許多大公司的網路行銷顧問， 　　但在獨立創業後發現，他過去給「大」客戶的建議與方法， 　　根本就不適合自己這種小公司，也就是行銷預算根本不足十萬元的中小型企業。 　　 　　於是他以自己的公司為實驗，找出真正適合中小企業的網路行銷方法， 　　而且只要90天，就能建立一套吸引顧客的穩定架構，五年後一樣適用

。 　　 　　◎花錢做網站、部落格、臉書社群，為何沒有成效？因為你 　　．找公司最懂網路的人當負責人，錯了。 　　網路行銷其實是行銷的一環，所以你要找懂業務、懂產品的人負責，不是懂IT的。 　　 　　．頁面設計很重要，但不是最重要的： 　　很多人設計網頁，都先想要用什麼顏色當底，用什麼圖片和照片，錯。 　　你應該先問自己：希望什麼樣的人來你的網頁？要傳達什麼訊息給這些人。 　　這些內容都跟設計與美醜無關。 　　 　　◎幾個步驟，90天就能穩定吸引客源 　　．顧客不能全要，你得捨棄某種人，設定目標客層： 　　不知道怎麼設定顧客，就問自己最不想跟誰做生意。 　　 　　．找出公司的優勢：（我公司這麼

小，談啥優勢？） 　　優勢不是你說了算，而是比較出來的。作者提供的3C分析法可以幫你。 　　 　　．攬客鐵則：不能妄想顧客會當場下單，你還得先送點好東西給他 　　其實就是樣品、贈品，有吸引力的免費資源， 　　只要能夠解決潛在客源目前的明顯煩惱，顧客就會變成忠實粉絲。 　　 　　◎小型公司募集客源的必用招式 　　．拍YouTube影片，不花錢還能找到客源： 　　不用太在意畫質，用自己的手機拍攝就可以， 　　但比起畫質，音質才是關鍵。音質太差，讓人看不到一半就會把網頁關掉。 　　 　　．經營自有媒體： 　　什麼？自己辦媒體？這要花多少錢呀，很簡單，就是經營部落格， 　　我要寫什麼？就是把你每天刊登

在YouTube上的影片整理成文字。 　　讓潛在客源搜尋關鍵字時，能一眼看到公司的文章和影片。 　　 　　．我該怎麼經營臉書專頁？ 　　就算把網站資訊、YouTube同時更新到臉書，沒人看到就沒有用。 　　所以，你要用個人帳號邀請好友按讚，讓專頁得到曝光又能與潛在客源接觸。 　　 　　．用電子郵件、電子報追蹤顧客： 　　信件開頭要加入顧客的名字，才能吸引他點開閱讀。 　　此外，很多人用手機看電子郵件，所以你的標題字數要限制在15個字以內。 　　還有很多工具很有用，而且免費，作者會教你。 　　 　　中小企業的網路行銷之所以很難成功， 　　都是自認不懂，所以外包，結果花了錢還得不到效果 　　本書幫

你在90天之內，從外行變內行，不用預算也能馬上提高業績。 　　 名人推薦 　　聖米爾企業管理顧問公司策略總監暨執行長／潘文俊 　　奇寶網路總經理／高順堅 　　 作者簡介 高田晃 　　曾任職大型網路廣告公司OPT，在公司內取得業務首席。隨後獨立創業，目前主要客戶為資金及知名度等經營資源較為缺乏的中小企業，為他們找到不須依靠人脈，也能穩定獲得客源的方式。 　　 　　曾擔任數位好萊塢大學（Digital Hollywood）的網路行銷講座、Tohmatsu Innovation股份有限公司的行銷入門講座等講師與審查，每年擔任100場以上研習會等主講人。為日本演講協會（JPA）認定講者。蘭徹

斯特經營公認班主任。 譯者簡介 郭凡嘉 　　臺灣大學文學院畢業，現為東京大學語言學研究所博士候選人。關注日本外籍兒童之教育議題。譯有中村地平之殖民地小說《霧之蕃社》、森見登美彥《空轉小說家》、角田光代《肉記》、《台灣政府閉口不提的中國戰力報告》、《中國，失控中》、《下指令用數字，凸槌部屬變到位》、《聽懂主管的暗示》（皆為大是文化出版）等。   推薦文 前言　這套方法，90 天內一定有效   序章　花錢做網站、部落格、臉書社群，為何沒有成效？ 1. 網路行銷會失敗，不外乎這幾種模式 2. 找外部專家前，你得自知這兩點. 3. 戰略自己主導，戰術才外包   第1章　針對小

型企業設計的網路行銷戰略 1. 選業務經理來負責，而非IT來主導 2. 網頁設計很重要——但不是最重要 3. 網站外包，我沒見過能提升業績的 4. 小公司，您還不需要大數據. 5. 架網站企圖獲得當下客人，難怪沒成效 專欄一 弱者的戰略：蘭徹斯特策略   第2章　五步驟，90天，馬上看到成果 1. 設定目標客層：你最不想跟誰做生意 2. 找出公司的優勢：不是你說了算，得這麼比較 3. 攬客鐵則：當場下單是妄想，跟你連絡好辦到 4. 送點好東西，解決潛在客人的目前煩惱 5. 行銷不該花大錢——花多久時間必收效？   第3章　小型企業募集顧客的五大必用招式 1. 網路集客過程：順著行銷漏斗水到渠成

2. 幾乎免費的YouTube利用方式，找潛在客源 3. 經營自有媒體 4. Facebook專頁怎麼經營？粉絲人數大增 5. 用電子郵件電子報追蹤顧客 專欄二 這些工具很有用，而且免費   第4章　竅門：廣告開銷低，也能快速募集顧客 1. 搜尋引擎最佳化？重定向？網路廣告須知 2. 我這樣擬定廣告預算——不宜「先做看看」 3. 網路＋哪些實體措施？＝留住客人   第5章　小公司經營網路的運作體制 1. 公司30人以下 2. 網路專門業者的種類與特徵 3. 技術性的部分委外，但要注意…… 4. 哪些得自己做？哪些最好委外？ 5. 網路行銷最低限度的費用項目   片尾彩蛋　一家美髮沙龍，也該有

自己的網路戰略 推薦序一 　　 顧客永遠是行銷的核心 聖米爾企業管理顧問公司策略總監暨執行長／潘文俊 　　 　　網路行銷引領風騷許久，也確實改變，或說延展了商業諸多面向，如服務商機、通路型態、溝通方式、甚至創意奔放的商業模式。因為網路無遠弗屆、機能精準快速、資料豐富多元，翻轉了多年來，人們對於行銷程序的思維乃至企業經營的哲學。 　　 　　這樣的現象也使得許多經營者──尤其是新創事業主及小型企業老闆──往往期待藉由網路科技，做企業創新進而希望創業成功。 　　 　　有效運用網路行銷，確實能在無視時間或空間因素下創造商機，甚至能快速達成知名品牌；但我們看到更多企業，卻在網路行銷失敗，進而導致企業

危機，是什麼原因才會出現這樣的差別？ 　　 　　我從企業顧問經驗中發現，網路行銷失敗的其中一個原因，在於忽視了行銷STP，也就是沒有選立市場區隔（segmentation）、設定目標客群（targeting）、市場定位（positioning）模糊。 　　 　　奇怪的是，以往會出現STP策畫問題，通常是因為專業行銷能力，但我發覺現在會出現這樣的現象，通常是因為經理人認為，現今世代已不再需要「傳統」的策略思維。 　　 　　他們相信網路科技足以使小企業對抗大企業，因而放棄尋找市場利基，初期即以擴大市場占有率為策略目標；認為操作多元網路工具能取代客戶服務，或以為分析既有數據獲得即能取代市場的調查。

　　 　　行銷工具的創新，改變了行銷以「顧客是核心」的根本思維。翻轉了「戰略」在先，而後「戰術」再者「戰技」，他們誤認為「戰技」優先於「戰術」，乃至於可取代「戰略」思考規劃。 　　 　　誠如本書作者高田晃提到：「越是小型公司，越需要優先考量戰略，而非戰術。」 　　 　　無論企業的規模，都必須自行規劃屬於自己的經營戰略，在實行戰略時，才能夠適當的選擇外包，進而適切的引導外部夥伴。連結至網路行銷的步驟，也應該設定明確的目標客層，並瞭解自我的優勢與機會。 　　 　　所以作者強調，即使是選擇網路行銷的負責人，「都不應選擇一個對電腦或者網路熟悉的人，而應選擇缺乏網路或電腦相關知識、卻最瞭解顧客需求，同時

也最有效推銷、販賣自家商品（或服務）的人」。 　　 　　顧客永遠是行銷乃至企業的核心！經營者在談「變」之前，應先思考亙古不變的事！ 　　 推薦序二 　　 行銷對象不是數據，是人 奇寶網路總經理／高順堅 　　 　　本書書名雖然是《小型企業的網路經營最佳實務》，但閱畢後，我覺得本書也十分適合大型企業的事業部負責人及產品行銷人員，當作網路經營教戰手冊。 　　 　　首先，一開始談的不是說明網路行銷技法，而是從根本上分析，讓用戶了解自身優、劣勢，書中「以相對比較來決定自己公司的優勢」都有分析法，可以作為行銷戰略規劃的依據。 　　 　　目前企業行銷數位化相關議題均是顯學，這個領域不管是成長駭客、GA分析、

SEO、Facebook社群等，只要有單位開課，就有許多企業爭相報名。我們奇寶舉辦台北移動學苑，近三年來有上千家企業參與，並且從培訓上百家企業考取分析證照的經驗中，深知作者為何要先說明一個重點觀念──不要製作看起來光鮮亮麗的設計型網站，而是要製作出吸引顧客的行銷性網站。 　　 　　（按：Growth hacking，成長駭客是由科技業新創公司所發展出來的，使用創意、分析性思考、以及社交數據等主要元素的行銷技術。成長駭客專注於低成本的創新行銷手法來替代傳統的行銷手法，被視為網路行銷的一環。） 　　 　　多年來，我看到許多企業在規劃網路行銷時，往往著重在大家看得到的部分，也就是網頁設計來進行討論，

以美術觀點來著手，這個方向往往見樹不見林，而最重要的用戶動線銷售流程則未能多加思考。 　　 　　本書也深入淺出以網路集客的行銷漏斗及轉換點的概念，讓讀者可以快速推導出自己的行銷動線決策點。最後，在附錄中也有三張實用的表格，讀者如果全書閱畢，相信如附表規劃討論，對網路經營應會有立即改善的效益。 　　 　　多年來我在企業數位營銷的課程中，最主要與企業強調一個觀念，那就是網路行銷的對象，實際上與一般通路店面是同一群的消費者，只不過現在的媒介為手機、電腦、廣告牆等具有即時互動特性，根本而言，消費者對產品及服務本身需求是不變的。 　　 　　因此，如果可以依照本書作者的指導，與網路經營同仁研討內容，原來在

傳統行銷有不錯成效的朋友，會發現原來自己早就瞭解怎麼做好網路經營，如同傳統行銷不變的道理，我們溝通的對象不是數據，而是人。　　 序 　　 這套方法，90天內一定有效 　　 　　「我明明幫公司架了網站，可是，都沒有顧客來詢問⋯⋯。」 　　 　　「雖然有委託業者實行『SEO對策』，但也只是網站的搜尋排名上升了而已，銷售量沒有因此提高。」（按：Search Engine Optimization，簡稱SEO，搜尋引擎最佳化，是一種透過了解搜尋引擎的運作規則來調整網站，以及提高目的網站在有關搜尋引擎內排名） 　　 　　「為了要公開一些訊息，甚至還創了公司的部落格，可是根本就沒有人來看⋯⋯。」 　　

　　你的公司目前是否也面臨這種困境？ 　　 　　現今社會網路變得非常普及，因此，企業在開發場時，必須要把網路納為其中一環，其重要性已不言可喻了。 　　 　　但是，並不是單純架設一個網站，銷售額就會自動向上提升。也因此，在實際情況中，才會出現前面所提到的那些不滿、煩惱，以及不同的問題。以上提到的問題中，我們應特別注意的是，在進行網路行銷時，遇到最多挫折的，大多是中小型企業。 　　 　　為什麼總是中小型企業呢？ 　　 　　（按：在臺灣，中小企業認定標準為，製造業、營造業、礦業及土石採取業，實收資本額在新臺幣8,000萬元以下，或經常僱用員工數未滿200人者；除前款規定外之其他行業前一年營業額在新臺

幣1億元以下，或經常僱用員工數未滿100人者，即為中小企業） 　　 　　我的方法，最適合小型企業 　　 　　在日本，約有386萬家企業，其中約99％被稱為中小型企業、小規模法人的「小型公司」。 　　 　　雖然市面上充斥著各式各樣經營、市場開發的資訊與技巧，但絕大多數都是針對大企業所制定的。 　　 　　我大學畢業後，就進入大型廣告代理公司，在其後十年左右，接觸大約三百多間企業公司的網路行銷工作，說是網路行銷專家也不為過吧。 　　 　　但這樣的經驗和技術，在我自己獨立創業時，卻幾乎無用武之地。 　　 　　當時，我創立的公司規模不大，只有幾名員工而已，所以人手不足、知名度不高，但是更迫切的問題是缺乏

「足夠的資金」。因此，「盡可能不花錢，卻達到開拓客源的效果」成為最緊迫的課題。 　　 　　但我很快的發現：「過去自己對各企業所提出的方案，以及市面上所流通的方法論，其實並不能用在小型企業上」。 　　 　　我在這個經驗中學到，就算是小公司，也有適合小型企業的戰略。說得更具體一點，如果你的公司每個月花在網路行銷上的預算不足10萬元，就不適用市面上流通的方法。 　　 　　在那之後，我便開始找尋「適合小型企業的戰略方式」，並且不斷的進行研究。我把自己的公司當作實驗的材料，經歷了各式各樣的失敗。 　　 　　經過這些研究與實際操作，我確立一套其他公司也能應用的方法，建立了針對中小、單一星企業市場開發的支援

事業。 　　 　　這也成為目前我所經營的公司最主要的業務。 　　 　　90天內就能穩定吸引客源 　　 　　為了讓本書成為一本小型企業網路行銷戰略的聖經，成為各位讀者長久的助力，我不談論一些隨波逐流的方法，而是以不會隨著時間改變為原則，整理成這本書。 　　 　　如果你能實踐本書中所寫的方式，就算你的預算很低，還是可以在90天之內，建立起「每個月都能夠持續透過網站，穩定募集到潛在客源」狀態。 　　 　　不要只是把它當成單純的知識，而是要採取行動，才能獲得成果。　 過去十年裡，我接觸了超過三百家企業的市場行銷活動，我發現，對小型企業來說網路行銷會失敗，幾乎脫離不了這樣的模式： 找公司最懂

網路的人當負責人 「我們公司要更加的活用網路行銷才行。」也許在某次的座談會或會議上，老闆看到現在的市場狀況，下定了決心要開發網路市場。老闆找出最懂IT（Information Technology，資訊科技）或負責網路的員工，並且給予他一個正式展開網路行銷的任務。另一方面，被指派任務的員工，對於這突然其來的任務，雖然會有點困惑，不過多少感受到活用網路的重要性了，因此，對於這個策略也不會有異議。甚至，很有可能在更早之前，就發覺到公司的網站做的不是很好，因此會先更新公司的網頁。接下來，是取得網站製作費用的估價。基本上會去找兩、三間，頂多四到五間網站製作公司，請他們報價，檢討金額與內容之後，再決定要

委託哪間公司更新網站。從老闆決定活用網路到正式發展網路行銷，大約經過三個月。公司的網站終於變成新的樣子了。 然後，你的網頁在搜尋排名變前面了 雖然公司網站變得體面，但是負責的人卻開始有些焦急了。「怎麼都沒有客人來詢問商品呢？」在開始煩惱的時候，SEO公司就出現了。SEO指的是在使用YAHOO或Google等搜尋引擎搜尋關鍵字時，盡可能讓公司的網頁，顯示在搜尋結果前面。SEO公司和業務到公司訪問時，他們大多會這麼提議：「首先，要讓網站能夠召集到足夠的客源。當人們搜尋某個關鍵字時，我們可以把貴公司的網站顯示在前面，讓大家容易找到。」這個提議本身非常合理，而且報價的金額也並非瞞天喊價的價格。再說，好

不容易更新了網站，如果都沒有人來瀏覽的話，不是全都白費了嗎？於是決定委託業者，嘗試SEO策略。 但結果是：錢是花了，顧客卻沒增加 施行此策略後的一、兩個月，使用「○○」關鍵字搜尋時，公司的網頁會顯示在搜尋結果的第一位了。因顯示的順序往前提升，逐漸出現一些透過網頁來詢問的客源，但這個數量無法稱為「有效」。