頭 份 汽車音響的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

追尋寧靜：一場顛覆聽覺經驗的田野踏查，探索聲音的未知領域

為了解決頭 份 汽車音響的問題，作者GeorgeProchnik 這樣論述：

　　這個世界越來越喧鬧，但我們真的不需要聲音嗎？ 　　從塵囂喧鬧到萬籟俱寂，一段關於深度聆聽的冒險旅程   　　★在廣袤無垠的外太空漫步，能獲得無與倫比的寧靜體驗？ 　　★被高達160分貝的音浪擊中，身體會產生什麼反應？ 　　★通勤或慢跑我們習慣戴上耳機，用聲音將自己包圍起來，原因何在？ 　　★用高科技減噪建材打造全世界最安靜的房子，會發生什麼意想不到的事？   　　追求身心靜定的大疫情時代 VS. 聲音經濟大行其道的今日 　　以跨領域觀點，對寧靜議題最深度的剖析與反省！   　　作者普羅契尼克酷愛寧靜，厭惡噪音，為了尋求精神和感官的雙重平靜，他毅然走訪全國各地，找尋他所能想像最安靜與最喧

鬧的地方。從生物實驗室到禪園、大賣場及隔音材料大會，從隱修院、噪音測量公司、勁爆汽車音響大賽乃至聽障空間，訪談生物學家、聽覺科學家、聲學工程師、僧侶、建築師、聲音行銷人員和聾啞學校校長等專業人士，所獲得的觀點顛覆了我們對聲音的想像！   　　本書透過多元聲音場景、精彩訪談及研究文獻，並融入充滿哲思的個人感悟，從生物、科學、哲學、商業和藝術文化等面向，看待寧靜和噪音所構成的反差與多重辯證關係：   　　●演化機制：保持安靜是自然萬物的求生之道。自然界中絕少發出巨響，因為唯有保持安靜，才能隱蔽自身所處的巢穴，也才能聽見遠處危險的動靜。   　　●聲學領域：聲音力量的關鍵是頻率和訊噪比。因此，白噪音

讓人專注，聖歌帶來宇宙和諧感，而世界上最成功的錄音室，都是從結構比例嚴謹的教堂改建而成。   　　●宗教意義：語源學上「silence」有中斷停止的意涵，通往反省與個人成長之路。貴格教派相信，上帝存在每個人心中，置身寧靜就可以聽見上帝的聲音。   　　●無人外太空：NASA研發最先進的減噪技術，火箭升空的巨響聽起來比搭飛機在機艙內聽見的噪音相去無幾；太空人在廣大無垠的外太空漫步時，也並沒有想像中安靜，因為地面指揮中心時時刻刻保持通話。唯一的例外是「黑暗通過」時段…… 　　　 　　●商業行銷：潮流服飾店的聲響策略是以音樂打造享樂狂歡的氣氛，為消費的顧客補充源源不絕的活力和振奮感，並加快購物時的移

動速度，以達刺激消費的正向連結。   　　●哲學辯證：聲音唯有與寧靜形成對比、襯托出寧靜時，我們的聽覺神經才接收得到。聲音和寧靜是互補的概念，作用是雙向的。某些聲音能突顯環繞著我們的寧靜，同時，全然的寧靜也會激發出聲音。   　　●聽覺專家：一段聲波往往是靠內嵌在其中許多片段的安靜，才能發揮出溝通訊號的作用，而不至於被視為無間斷連續的噪音。   　　●神經科學：習慣安靜冥想的人，大腦運作效率高出許多。當我們在聽音樂時，是樂音之間的片刻靜默，激發出最激烈正向的大腦活動。   　　●勁爆音響車大賽：坐在足以震碎擋風玻璃的改裝車內體驗音爆的威力，會發現瞬間根本聽不到任何聲音，就像被噴射座椅發射到雷雲

和火焰中，五臟六腑嚴重擠壓，幾乎迸出身體之外……   　　有趣的是，在追尋了無數種聲音之後，普羅契尼克赫然發現，寧靜並不代表全然的靜默無聲。寧靜和噪音，是一組矛盾而互補、相應而相生的概念。一如我們唯有處在噪音中，才會意識到寧靜的價值，也有唯有深處寧靜之中，才能經見更多的聲音。   　　這個世界越來越喧鬧，人類對寧靜的追尋也比以往來得更迫切。本書從環境意識的反省出發，探索寧靜和噪音的未知領域，以及兩者間日益激烈的戰爭。除了帶來顛覆刻板印象的聽覺體驗，更令人重新思考聲音的價值。誠如作者所言，「寧靜是聲音和安靜構成了恰到好處的平衡，催化感知能力，讓我們得以區別自身的存在與周遭事物，以看見更多未知。」

這是對寧靜最高度的嚮往，也是這場追尋最啟發人心的意義。   聆聽推薦   　　范欽慧（國際寧靜公園亞洲區顧問及董事 　　台灣聲景協會創辦人） 　　詹偉雄（文化評論人） 　　李志銘（作家） 　　焦元溥（作家、樂評人） 　　李偉文（牙醫師、作家、環保志工）   媒體讚譽   　　踏遍各地角落追尋那些依然堅守寧靜的人們。——美國國家公共電臺NPR（National Public Radio）    　　有時是令人震驚的警示，有時是迷人的陶冶，這本書歌頌寧靜，同時道出了抵制噪音的戰鬥是如此曲折無常。——《達拉斯晨報》(The Dallas Morning News )   　　引人入勝。——圖書論壇（

Bookforum）    　　非常聰明的書寫……寧靜有益於我們安然入睡，但普羅契尼克所專注的噪音問題令我們保持警醒。——《出版人週刊》(Publisher Week)    　　優雅而低調，著眼於日常生活中幾乎不被注意的細緻之處，也揭示我們為了過上現代生活，所付出不為人知的代價。——《書單》(Booklist)    　　賦予「寧靜」一種莊嚴的美感，對寧靜生活發出清晰易懂、客觀理性的誦歌。——《柯克斯書評》    　　對現代喧囂的生活展開親切而翔實的研究——《紐約時報》

頭 份 汽車音響進入發燒排行的影片

「演歌」在台灣的發展與變遷 ―透過「演歌」愛好者的調查

為了解決頭 份 汽車音響的問題，作者黃玲娥 這樣論述：

「演歌」是「演說歌」的簡稱，原是明治時期用來對政治的批判的歌曲，之後於1960年代是被人工創造出來的一個傳統。台灣於戰後國民黨政府推行國語運動，強行禁止方言，唱片業界只好將日語歌曲填上台語歌詞，如此「日歌台唱」的翻唱作法以1960年代最盛。本省籍日語世代因為卡拉OK伴唱機的來台，終於可以唱到原汁原味的「演歌」；而「演歌」也因為卡拉OK伴唱機才得以深植台灣。 本研究透過非日語世代成為「演歌」愛好者的現象來探討二個世代之文化內涵。接受過二個外來政權統治的本省籍日語世代，在後來國民政府的政策及文化上之差別概念下，呈現一種來自外來政權下的自卑感，而這個自卑感隨著日本戰後的經濟崛起才得到部

份的出口及救贖，然而完全的救贖則是在解嚴後的本土意識抬頭才真正地消解。解嚴後的本土意識抬頭使他們奮力地重申自身的修養來自「日本精神」的教育，而這樣的精神必須傳承給下一代，「演歌」便是「日本精神」傳承的一部份。具有轉音及抖音特色的日本「演歌」經由日語世代傳遞至非日語世代。 非日語世代在戰後的台灣有著多元的家庭背景及其所衍生的文化觀。特別是戰後加入了來自中國大陸的軍民，而形成所謂本省人及外省人，乃至原住民的區別。本文在進行「演歌」愛好者的訪談中發現不同省籍的同世代卻有著十分相異的日本文化觀，而這些文化觀卻也影響了他們對「演歌」的觀感。從這一些調查中發現，「演歌」的愛好者雖然也同樣接受了國民黨

的歷史教育，但他們的日本文化觀卻跨越了學校教育，直接承襲並連結至原生家庭的情感要素。」

行銷大師魅力口才特訓班

為了解決頭 份 汽車音響的問題，作者趙濤 這樣論述：

　　★TOP SALES必勝心法 　　本書教你： 　　善用口才開拓客源、接近客戶、說明產品、消弭異議、化解藉口、說服客戶、促成交易！ 　　銷售過程就是行銷人員與顧客的攻防戰， 　　善於掌握顧客心理，因勢利導，乘勝追擊， 　　就能順利達成交易，締造主客雙贏的局面！ 作者簡介 趙濤 　　商學院名師，企業經營顧問。 　　一九七六年生，籍貫陝西。於人民大學商學院獲得學士、碩士學位。 　　著有《企業規範化管理全書》等相關企業經營管理叢書。 第一章‧善用口才開拓客源 第二章‧善用口才接近客戶 第三章‧打造成功的開場白 第四章‧產品說明的口才技巧 第五章‧銷售中的提問口才 第六

章‧善用口才消弭異議 第七章‧這些都不是藉口 第八章‧討價還價的口才藝術 第九章‧循序漸進說服客戶 第十章‧善用口才促成交易 前言 銷售，是為客戶勾畫美好願景 　　銷售人員推銷的對象是商品，但是你應該明白的是，有時候賣商品不如賣效果。 　　比如別墅、名車、高爾夫會員資格等高級別的商品，它們往往是地位與身份的象徵，所以，你就應該在這個「地位與身份」上大做文章；汽車、音響、錄影機、旅行、冷氣設備，是人們追求舒適和歡樂所要求的，所以，對這類商品，你就要不遺餘力地向客戶強調它們的使用效果及賣點所在；對於微波爐、影印機、全自動洗衣機、電腦等商品，你應該在功能和經濟性上給對方「利誘」；而對於鋼琴、

大型音響設備、昂貴的化妝品、珠寶等，可以稱之為「奢侈品」，你便可以抓住客戶的虛榮心大加渲染。抓住你的產品會導致的效果，有側重地加以說明，便會恰到好處地吸引住你的客戶。 　　國外一個著名的推銷員曾說過：「如果你想勾起對方吃牛排的欲望，將牛排放在他面前，固然有效。但最令人無法抗拒的是煎牛排的『吱吱』聲，他會想到牛排正躺在黑色的鐵板上，吱吱作響，渾身冒油，香味四溢，不由得咽下口水。」正是這種「吱吱」的響聲使人產生了聯想，刺激了人的欲望。 　　為了使客戶產生購買的欲望，僅讓客戶看商品或進行示範還是不夠的，同時還必須對他們加以適當的勸誘，使他們的頭腦中呈現出一幅美景──該商品的良好使用效果。 　　

有一位推銷冷氣的高手，他從來不滔滔不絕地向顧客介紹冷氣機的優點如何如何，因為他明白，人並非完全因為東西好才想得到它，而是由於先有相應的需求，才會感到東西好。如果沒有需求的話，東西再好，他也不會買。 　　所以，他在推銷產品時並不說「這樣悶熱的天氣，如果沒有冷氣，實在令人難受」之類的刻板的套話，而是把那些有希望購買的潛在顧客，想像成剛從炎熱的陽光下回到一間沒有冷氣的屋子裡，然後再誠懇地對他說：「您在炎熱的陽光下揮汗如雨地工作後回家來了。當您一打開房門，迎接您的是一間更加悶熱的『蒸籠』。您剛剛抹掉臉上的汗水，可是額頭上立即又滲出了新的汗珠。您打開窗子，但一點風也沒有。您打開電扇，吹來的卻是熱風，使

您本來就疲勞的身體更加煩悶。可是，您想過沒有，假如您一進家門，迎面吹來的是陣陣涼風，那將會是一種多麼愜意的享受啊！」 　　優秀的銷售人員都明白，要使顧客產生購買的念頭，必須為客戶勾畫出一幅夢幻般的願景，這樣才能大幅度地提升商品的迷人魅力。 　　本書列舉日本推銷之神原一平、美國汽車推銷大王喬‧吉拉德等許多推銷高手的實際案例，演繹傑出銷售人員如何運用良好口才，順利地約見到客戶，爭取到向對方推銷的機會；如何迅速地吸引客戶的注意力、引起對方興趣，打開業務工作的局面；如何一步一步地激起客戶的購買欲望，並最終說服對方作出最後的購買決定。 　　本書從各個層面協助讀者學會迅速提升銷售績效的溝通技巧，早日

成為行銷大師。祝福您在協助客戶達成願景的同時，也實現自己的夢想！ 開場白要有創意要想有效地吸引客戶的注意力，在面對面的推銷訪問中，說好第一句話是十分重要的。開場白的好壞，幾乎可以決定一次推銷訪問的成敗。換言之，好的開場白就是推銷成功的一半。大部分客戶在聽銷售人員第一句話的時候要比聽後面的話認真得多，聽完第一句話，很多客戶就自覺或不自覺地決定了是儘快打發銷售人員上路還是準備繼續談下去。因此，銷售人員要說好開場白，才能迅速抓住客戶的注意力，並保證推銷訪問順利進行下去。開場白是銷售人員與客戶見面時，前兩分鐘要說的話，而如果進行電話推銷，則是前三十秒要說的話。這可以說是客戶對銷售人員第一印象的再次定

格，因為與客戶見面時，客戶對你的第一印象取決於衣著與銷售人員的言行舉止，而第二印象就是這短短的開場白。開場白做好了，給客戶留的好印象會更深刻，因為開場白的語言是一個人內在的反映。雖然經常講不能用第一印象去評判一個人，但我們的客戶卻經常用第一印象來評價銷售人員，這個印象的好壞決定了客戶願不願意給你機會繼續談下去。在這裡值得一提的是，如果是銷售人員主動徵得客戶同意會面的，開場白非常重要；而如果是客戶主動約見你，客戶的開場白就決定了你的開場。開場白一般來講，包括以下幾個部分：（一）感謝客戶接見你並寒喧、讚美。（二）自我介紹或問候。（三）介紹來訪的目的，這時要突出客戶獲得的價值，從而吸引對方。（四）轉

向探測需求，以對客戶的問題結束，好讓客戶開口講話。向客戶提問題是引導客戶的關鍵。通過有吸引力的開場白贏得了客戶的注意，也就向成功銷售邁進了一大步。具體說來，銷售人員應當針對不同客戶的具體情況、身份、性格特徵及條件，有針對性、有技巧、有禮貌地進行頗富創意的開場白。在開場白的把握上，應當注意以下幾個重點：（一）提前準備好相關的題材及一些幽默有趣的話題。（二）注意避免一些敏感性、易起爭辯的話題，例如宗教信仰的不同，政治立場、看法的差異。要避免那些缺乏風度的話，不要去窺探客戶的隱私，不說有損自己品德的話及誇大吹牛的話。（三）得理要饒人，有理也要心平氣和地說服客戶。

新產品機會辨識之個案研究：顧客價值-核心技術-評估準則的共演

為了解決頭 份 汽車音響的問題，作者謝文昌 這樣論述：

摘要過去新產品機會辨識研究多以顧客價值與核心技術為導向的途徑為主，本研究則從探索創業者機會「評估準則」決策為導向的途徑尋找新產品機會。本研究透過個案研究及相關文獻探討，提出兩項辨識新產品「評估準則」決策：可獲利性與可行動性，對創業者新產品機會的尋找，產生關鍵性之重要影響。再者，當創業者在進行新產品「機會辨識」時，是會同時考慮到顧客價值、核心技術與可獲利性、可行動性等要素。本研究發現顧客價值、核心技術與評估準則等三大要素會相互共演，因此進而建構出一個創業者機會辨識理論模型架構，此架構有助於新產品機會辨識之理論發展。最後，依個案實務資料總結本研究發現如下：命題一：影響創業者(企業)新產品機會辨識

的三個關鍵要素：顧客價值、核心技術與機會評估準則(可獲利性與可行動性)。命題二：當創業者(企業)使用可獲利性、可行動性評估準則，辨識新產品機會的方法時，會形成一種「認知學習」的過程。命題三：當創業者(企業)先行使用可獲利性、可行動性評估準則，來辨識新產品機會的方法時，會降低尋找新產品機會失敗的風險。命題四：當創業者(企業)使用可獲利性、可行動性評估準則，結合顧客價值、核心技術，辨識新產品機會的方法時，有助於新產品開發成功機率。命題五：創業者(企業)運用VCA模型概念，消費者剩餘或生產者剩餘結合可行動性之觀點，尋找新產品機會。命題六：創業者(企業)運用手中有的核心技術，結合科技推力與市場拉力，尋

找新產品機會。命題七：創業者(企業)可運用VCA模式(價值創造與獲取分配)及技術推力，藉由消費者剩餘價值觀點、生產者剩餘價值之機會評估準則(可獲利性與可行動性)觀點及核心技術的資源基礎觀點相互共演，尋找新產品機會。命題八：創業者(企業)新產品機會辨識途徑適用情境為：當市場模糊性低、技術模糊性高時，從顧客價值途徑去尋找新產品機會；當市場模糊性高、技術模糊性低時，從核心技術途徑去尋找新產品機會；當市場模糊性低、技術模糊性低時，從機會評估準則途徑去尋找新產品機會；當市場模糊性高、技術模糊性高時，從突現(突發靈感)途徑去尋找新產品機會。關鍵字：創業者、可獲利性、可行動性、共同演化、機會辨識