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飛機 修 護 職缺的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦徐端儀,范令怡,呂學忠,賴政豪寫的 給新鮮人的第一本航空產業專書 和許斗榮的 你可以投身工作,但不迷失自己:給在職場中迷惘的女兒,第一天上班就該懂的工作思維都 可以從中找到所需的評價。

另外網站華航擴大招募徵才超過200人、要招60名培訓機師 - 聯合報也說明:華航修護工廠亦將大批招考修護人員,負責各機隊飛機及相關附件維修工作,除了華航自有客、貨機修護工作外,同時服務歐、美、亞洲多國客戶。報考資格為高中 ...

這兩本書分別來自五南 和采實文化所出版 。

中華大學 工業管理學系 陳棟樑所指導 張倫鈞的 基層管理者自我導向學習、工作壓力與工作滿意度之研究-以 P 公司為例 (2020),提出飛機 修 護 職缺關鍵因素是什麼,來自於管理階層、自我導向學習、工作壓力、工作滿意度。

而第二篇論文高苑科技大學 經營管理研究所 李義昭所指導 李兆祥的 保修勤務人員工作壓力及壓力因應之探討 -以空軍A部隊裝備保修人員為例 (2020),提出因為有 保修勤務人員、工作壓力、壓力因應的重點而找出了 飛機 修 護 職缺的解答。

最後網站[國內-國外]航空維修黑手就業諮詢 - Facebook則補充:波音和廣州飛機維修工程有限公司(GAMECO)28日在廣東珠海開幕的「中國國際航空航天 ... 飛機修護工程師︱台東縣台東市工作職缺︱安捷飛航訓練中心-1111人力銀行.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了飛機 修 護 職缺,大家也想知道這些:

給新鮮人的第一本航空產業專書

為了解決飛機 修 護 職缺的問題,作者徐端儀,范令怡,呂學忠,賴政豪 這樣論述:

  你是否懷抱著一個航空夢,內心對航空產業有所憧憬呢?提及航空產業,多數人最先會想到的便是與乘客接觸密切,亮眼的第一線空服員以及地勤人員。實際上,其中是仰賴了超乎想像的人力付出,才能成就一趟趟的飛行航程。     這本航空書整理了航空產業的基本概念與知識,並對許多人想要從事的空勤與地勤職務有詳盡解說,提供深度的應試演練與實務經驗分享,幫助學子們無論是準備自傳還是面試,都能夠得心應手。同時也介紹航務作業上的各項職位,讓有志者可以看到更多選擇與面向。     期許在本書的引領之下,對航空產業有著無限熱忱的你,能夠順利圓夢,開啟嶄新美好的篇章!

基層管理者自我導向學習、工作壓力與工作滿意度之研究-以 P 公司為例

為了解決飛機 修 護 職缺的問題,作者張倫鈞 這樣論述:

本研究旨在瞭解基層管理者自我導向學習、工作壓力與工作滿意度之狀況,並探討變項之間的差異與相關情形。主要之研究量表包括個人背景基本資料、自我導向學習、工作壓力與工作滿意度等四個部分。本研究依據研究假說模式,採用問卷調查的方式來蒐集資料,以位於新竹科學園區某半導體晶圓代工廠基層管理人員作為主要研究對象,並利用Google表單設計問卷,並利用電子通訊軟體(line或FB Messenger)等方式傳送問卷連結,問卷發放期間為2021年03月01日到2021年03月31日,總共回收有效問卷122份。並將回收之問卷資料用以spss統計分析軟體進行信度分析、敘述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數檢

定、相關分析與迴歸分析來進行驗證分析,以瞭解不同個人背景變項對自我導向學習、工作壓力、工作滿意度之關係。根據資料分析顯示研究結果如下:1.管理人才青黃不接,企業面臨人才斷層。2.基層管理者自我導向學習的意願和動力極高且良好。3.個人背景不是學習的障礙,不付諸行動才是絆腳石。4.瞭解管理授權,管理事務事半功倍。5.管理者的限制從來不是畢業科系和專業,而是態度和能力。6.視管理者為重要資產,既使壓力大,卻讓員工感到暖心。本研究依據研究結果以提供基層管理者與企業組織公司等相關單位作為參考及建議,希望能幫助企業組織公司瞭解且能透過指引和溝通的方式,來調節基層管理者之工作壓力,並提升員工滿意度。

你可以投身工作,但不迷失自己:給在職場中迷惘的女兒,第一天上班就該懂的工作思維

為了解決飛機 修 護 職缺的問題,作者許斗榮 這樣論述:

★韓國網路書店Yes24、Aladin讀者評價近滿分推薦★  一個創業家爸爸寫給新世代女兒的職場使用說明書 運用「五大思維」建構個人專屬的生涯藍圖,別讓工作束縛你的人生   找工作很辛苦,找到工作後是另一個辛苦的開始 沒想到剛進公司沒多久,就想離職了……     比起求職面試的種種考驗,原來真正困難的,是開始工作之後的職場生活。   面對新的環境、新的人際關係、新的人生階段,有些事怎樣都習慣不了。   無論是初入職場的新人,或是工作幾年的後菜鳥,你是否常常覺得:     熱情滿滿去上班,卻發現許多事跟原來想的不一樣,熱情一下就被磨滅?   工作內容跟自己的個性、志向不太合,不知道在公司做的

那些事意義何在?   每天加班、沒有個人生活,繼續做下去,感覺自己的價值觀會支離破碎?   大家看起來都很輕鬆,為什麼只有我特別辛苦?   不知不覺又開始在求職網站瀏覽職缺,是不是乾脆離職比較好?     以上種種都屬於「職場適應不良症」。偏偏從來沒有人教過我們該如何克服。     本書是身兼創業家、知名企管講師,同時也是一位父親的作者,   傾注真心寫給女兒,一本關於職場真實面,最實用的方向指南。   他以為人父的心情,希望幫助孩子減少失誤,盡快適應跟過往全然不同的職場生活。   這些字句同時幫助了剛出社會的憂愁新鮮人、在職場打滾幾年仍然迷惘的工作者。     「如果不想乾等著組織改變,就必

須自己尋找生存方式。」     作者認為,要克服各種職場適應不良症,就必須先建立一套「工作思維」,   將過往的思考方式轉換成屬於職場人的腦袋和態度,   這套工作思維包括──「專業、關係、表現、目標、態度」:     ◆專業──不要一味埋頭工作,也要持續開發自己的潛力   學習就像是製造一個可以用自己的語言來解讀這個世界的鏡頭,不是等著世界抛出問題給你,而是心中要先提出疑問,再自己去找尋找答案,這才是真正的學習。     ◆關係——提升工作環境品質,沒有什麼比關係更重要   會想辭掉工作的理由很多,不過大概可以歸類出兩個共同點,要嘛就是因為有個讓心靈受到傷害的『那個人』,不然就是沒有一個可以

敞開心房說話的『那個人』。     ◆表現——想要成長,沒有所謂一定正確的道路   看起來可能很傻,但這件事很重要,不管是事業或人生,真的希望成功的話,要記得常向他人請求協助,人生中應該試圖做一些無理的事情。     ◆目標——在工作之前,人生是你自己的   專注於思考公司的問題,不如多思考「職業」本身。人一生中或許會經歷好幾種職業。重要的是在一邊適應職場的同時,一邊思考自己真正想從事什麼樣的職業,為未來漫長的生活減少一些後悔。     ◆態度——職涯的深度和廣度由態度決定   成功的定義不是為了成為「別人眼中的我」,而是「我想成為的我」。如果可以成為任何人都無法取代的我,那才是真正的成功。

    當你正因為工作的關係感到心煩意亂時,不如暫停下來問問自己:   「為了未來的我,現在應該要做什麼?」   五大基本思維,除了是工作的基本,更可以看作長久生涯規畫的指南針。   讓人投身工作的同時,不會迷失方向和自我,減少繞遠路的時間,成為自己真正想要成為的模樣。   名人推薦     Sandy Su蘇盈如|國際獵頭、《2030轉職地圖》作者   王福闓|中華品牌再造協會理事長   布姐|職涯生涯教練   吳娮翎|時尚勵志作家   雪兒 Cher|作家   陳重銘|財經作家   陳雪如Ashley|諮商心理師   楊斯棓|《人生路引》作者、醫師   楊琮熙|「人資主管UP學」部落客、影

響力教練   ──好評推薦     「市面上有很多職涯相關書籍,但想靠一本職涯書就找到答案的機率非常低。如果你還在找自己的方向,我覺得這一本從父親角度看待職場的書,有不一樣的溫度。   我們常害怕家人擔心,怕家人不懂,所以我們選擇在外面參加講座,找自己的路。這次讓我們用換位思考的方式,看看長輩對於女兒的意見與想法,還可觀察異國文化的作者有哪些觀點,或許你可以更快地繪出你專屬的職涯地圖。」──Sandy Su蘇盈如,國際獵頭、《2030轉職地圖》作者     「『進入職場是修煉,但守住自己的想法和理想是成長的美好果實。』本書從父親的角度分享自身經驗,或許是對女兒的疼愛及年輕一輩的情緒,都讓文字多

了些溫度。而社會環境改變及Z世代進入職場的衝擊,也是現在中階主管的困擾,當中的思考與矛盾也可以幫助閱讀者更能在職場有新的觀點來對新進人員的管理有更多的幫助。」──王福闓,中華品牌再造協會理事長     「這是一個轉變很快速的時代,許多人因此在職場上感到高壓、困惑跟痛苦,因此有種人生卡住的狀態。這本書聊了五大面向,包含如何培養『專業』、建立良好的職場人際『關係』、拿出工作『表現』、釐清清晰『目標』和理解『態度』,用深入淺出的方式與故事例子給我們很多工作與生活的啟發。」──布姐,職涯生涯教練     「字裡行間除了流露父親對女兒的深切期待,也真切地寫出了一種職場人士應有的專業姿態!」──楊琮熙,「

人資主管UP學」部落客、影響力教練

保修勤務人員工作壓力及壓力因應之探討 -以空軍A部隊裝備保修人員為例

為了解決飛機 修 護 職缺的問題,作者李兆祥 這樣論述:

國軍的裝備保養維修人員的勤務是重要且繁重的,尤其是飛彈部隊,近期兩岸局勢加劇,導致國軍武器裝備的妥善率及使用壽命長短是相關的,裝備與武器保養維修做得好的話可以讓國軍戰力保持良好狀態,但也因此讓人好奇國軍的裝備保修人員的工作壓力以及相關因應之道為何。本研究之方法上採用質性研究的訪談為主要,並以空軍A部隊裝備保修人員作為研究對象,運用半結構式之深度訪談法及敘事分析進行研究分析,藉本研究結果作出正確分析,以尋求壓力產生原因及有效因應策略以紓解壓力之對策,獲得以下結果:1、工作壓力來源:裝備老舊使得維修不易、維修雷達裝備危險性高、零件申請進度趕不上任務時裝備需求、防空戰備或是戰備提升時得陪同待命值班

、兵源補充緩慢難以應付勤務需求、維修裝備多使保表填寫費時、組織精減使得職缺減少而發展受限、保修單位師徒制濃厚、超時維修導致常身心俱疲、長時靜態維修致使體能狀況不佳。2、面對工作壓力時的因應策略:與主官溝通保持休假盡可能正常、從事正當休閒活動、保持定期運動、使自己保持良好的睡眠品質、與主官溝通維修高風險裝備時要有多人編組、強化心理輔導作為、增加部隊團康活動。3、處理工作壓力時的建議策略:多聆聽基層志願役保修士官兵訴求、保持暢通心輔溝通機制、適時補充新進人員以減輕保修人員壓力、多給予獎勵機制。