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虛擬實境的商業化應用：遠比現實世界自由的VR世界

為了解決飛行模擬器 線上的問題，作者 這樣論述：

『如果VR能提供你想要的生活方式， 那擁有金錢還有什麼用？』 ────帶領你踏入虛擬實境世界的最佳入門讀物──── 　　▍虛擬實境，一種並不新鮮的技術 　　虛擬實境最早可以追溯到第一次世界大戰期間，美國人Edwin Link所發明的飛行模擬器──林克訓練機。這部機器還原了普通駕駛艙的環境，可以讓體驗者感受到飛機俯仰、滾轉與偏航等飛行動作。 　　▍達摩克利斯之劍：虛擬實境的基石 　　1968年，伊凡·蘇澤蘭率領其學生研發出世界上第一款頭戴式虛擬實境設備：達摩克利斯之劍（The Sword of Damocles），它的出現定義了虛擬實境技術的幾個核心要素： 　　［立體顯示］使用了兩臺C

RT顯示器，透過分別顯示不同視角的圖像來實現立體視覺。 　　［即時生成畫面］所看到的圖形是電腦即時運算生成。 　　［動作追蹤］使用了超音波和機械連桿來擷取頭部運動。 　　［環境互動］提供了供雙手操作的把手，與虛擬環境中的對象互動。 　　［模型生成］不僅使用電腦即時運算生成畫面，還能讓畫面中的模型隨著頭部運動而變化。 　　▍你有沒有想過──為什麼傳統遊戲偏愛格鬥與槍擊？ 　　對比傳統電子遊戲，同樣的畫面內容和場景在VR眼鏡中會有身臨其境的體驗魅力，故傳統電子遊戲開發商，會選擇格鬥和第一人稱射擊作為遊戲的主要形式，以此提供逼真刺激的視覺體驗，就像橫行世界的好萊塢大片，都充滿著以格鬥和槍擊為主的暴

力元素──這是傳統顯示器的天生缺陷所導致的必然結果。 　　 　　▍《開心農場》的啟示：不完美VR技術的生存法則 　　如果一家VR遊戲公司對你說：「我們為你準備了一款非常真實的VR跑步遊戲，但是你得坐在椅子上用搖桿玩。」 　　你會掏出錢包買單嗎？我看很難。 　　那既然VR技術還存在許多短期難以解決的缺陷，是否就意味著它還不具備商業價值？ 　　以曾經風靡全臺的《開心農場》例，為何這款看起來平淡無奇的遊戲，能使全民瘋玩？它的成功祕訣就在於，玩家能到朋友的虛擬農田「偷菜」，即遊戲設計師加入了社交屬性，使《開心農場》能在沒有任何視聽體驗刺激的情況下征服無數玩家。 　　在這一點上，《開心農場》非常值得VR

遊戲設計師借鑒。 　　▍「喜舊厭新」的消費者：VR作為新技術的原罪 　　一款新產品被大眾消費者接受，需要具備什麼標準？ 　　（1）產品所滿足的需求非常大眾化，並且該需求在傳統領域已經有成熟的解決方式。 　　（2）產品在綜合體驗上遠遠超過傳統領域的同類產品。 大眾消費者並不容易被說服嘗試新鮮事物，廠商在設計大眾消費領域的產品時，在功能上可以盡可能創新，但在硬體外觀和使用方式上，是要盡可能地接近使用者的習慣和對事物的傳統認知。 　　遠比現實世界自由的VR世界， 　　一定會在某一天成為人類的精神歸宿， 　　我們向VR世界大規模移民，只是時間問題。 本書特色 　　▪使用通俗的表達方式來幫助讀者

理解虛擬實境，對於渴望瞭解虛擬實境的讀者而言，是一本友善的尖端科技讀物！ 　　▪詳細分析虛擬實境技術的特性和現狀，同時詮釋大眾消費品的商業化規律，並提出一些商業化建議。 　　▪詮釋媒介技術與人類思考方式之間的關係，從而引申出關於虛擬實境技術對人類社會影響的一些討論。對於那些對人文社會科學感興趣的讀者而言，這本書深入淺出地探討了一些經濟、文化和社會話題。 　　本書共5篇13章。首先從對人類感官的介紹入手，闡述虛擬實境與人類感官之間的關係；其次，介紹了虛擬實境的技術原理和主流軟硬體解決方案；再次，介紹虛擬實境行業對人類的消費行為和人類社會的商業模式所產生的影響；最後，簡要討論了虛擬實境技術可能會

對人類社會所產生的影響。 　　 　　不分職業、不分科系、不分年齡， 　　只要你想，就能一本書讀懂虛擬實境！  

飛行模擬器 線上進入發燒排行的影片

金融市場發展與動態策略之研究—以證券商為例

為了解決飛行模擬器 線上的問題，作者呂麗真 這樣論述：

隨著證券商在行銷方式的發展越來越進步，競爭對手都接受著相同的教育訓練以及接受共同的資訊，若是沒有一個完整嚴謹的策略規劃貿然進入市場，可能會造成參與該系統的所有人付出沉重的成本，甚至遇到投入預算增加但是效益減少的負面影響。 本研究藉由策略動態思考分析系統裡每一個關鍵點彼此的因果關係，了解整個系統運作結構，再找出系統中促進成功的關鍵環節，以了解系統結構問題建立良好的應用系統。由於之前證券商未曾有過相關經驗，因此本研究以公司實際案例分析，導入策略動態觀點，運用動態管理飛行模擬器的行銷模組進行模擬分析，並根據產品特性及市場變化可能性設計情境進行策略分析與電腦模擬實驗，藉實驗結果得以觀察

此服務系統推出市場的較佳可行方案。 管理飛行模擬器可協助決策者對行銷企劃真實的了解主觀式 的決策是否存在盲點，當決策者以過往經驗規劃未來式的創新服 務系統並投以樂觀的期待值，經電腦模擬找出規劃案之盲點。行銷策略動態對於決策者制定行銷目標時可確實幫 助決策者能事先掌握關鍵因素，建立合理目標，不產生過度期待值，作為創新服務系統一個良好的開端並增加成功機率。