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餐飲設備收購的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦寫的 俱樂部管理 和立川光昭的 熱賣商品的企畫，怎麼想出來的?：我用大家公認最沒學問的方法，一年做40億生意都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自崧燁文化 和大是文化所出版 。
元智大學 管理碩士在職專班 徐學忍所指導 柯宜宏的 跨國企業併購談組織文化整合 （2021），提出餐飲設備收購關鍵因素是什麼，來自於跨國企業、併購、組織文化整合。
而第二篇論文國立高雄科技大學 金融資訊系 林萍珍所指導 蔡信東的 太陽能產業診斷之研究-以P公司為例 （2020），提出因為有 太陽能產業、企業診斷、財務/管理/策略整合分析的重點而找出了 餐飲設備收購的解答。
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俱樂部管理
為了解決餐飲設備收購 的問題，作者 這樣論述：
儘管俱樂部概念形成已久，但世界上最早的現代俱樂部卻難以考證，其中的一種觀點是：俱樂部的出現最早要追溯要幾百年前的英格蘭，當時有著很多相同的社會背景和興趣愛好的人們經常在一起。後來，為了更好的交流和開展活動，這些志趣相投的人們慢慢覺得他們應該有一個屬於自己的私人聚集場所。1789年前後，一群志同道合的人們決定共同買下一家咖啡店，作為它們的聚集場所。為購買場所並維持場所的設施、環境，每個成員要自願捐出一部分費用，這便是後來的會費和年費，每個為此付出費用的人可以在場所裡同朋友集會，可以使用這裡的設施，他們扮演的就是後來會員的角色，而這個場所和這裡的人組成早期的俱樂部。由此俱樂
部開始發展起來。最初的俱樂部都是非營利性質的，它們都是由會員管理，為保證俱樂部的經營、開支，每個會員都需要支付年費，隨著每年支出的漲幅，會費也有了變化。 對於俱樂部的起源，另外一種較為常見的說法是：會員俱樂部文化起源於17世紀的英國，是由當時商業社會發展過程中，同社會層次的人們為創造一種排他性的社交場所發展而來，是英國上層社會的一種民間社交場所。可以說，在英國社會，一個人擁有多少知名俱樂部的會員資格是此人社會地位高低的體現。 全書共十二章，分別是： 第一章「俱樂部發展概述」主要介紹俱樂部產生、發展的歷史，總結俱樂部產生的背景、原因。並介紹俱樂部的發展情況、現狀及特徵。透過對俱
樂部發展歷史、現狀的總結，歸納俱樂部的特徵。 第二章「俱樂部的含義、組織形式及分類」定義了俱樂部的含義，對其含義進行了經濟學分析，同時概括了俱樂部的組織形式及其分類。對俱樂部的三種組織形式、俱樂部類型進行了逐一闡述。 第三章「俱樂部管理模式」將從俱樂部宏觀的角度就俱樂部管理模式、俱樂部治理問題作進一步的闡述。鑒於由俱樂部歷史、類型、發展環境的差異所帶來的俱樂部管理模式的差異，就俱樂部不同類型的管理模式作一下對比研究。 第四章「人力資源管理」將針對會員制俱樂部的特點，對俱樂部人力資源管理做詳細分析，瞭解其管理的特殊性，對俱樂部人力資源的招聘、培訓、評估等做簡單介紹。 第五
章「俱樂部市場行銷」說明行銷活動分析、市場定位、行銷策略。 第六章「俱樂部財務管理」主要介紹了俱樂部財務管理的基礎知識、原理。借助幾個典型的職業體育俱樂部的案例，從實踐角度介紹了營利型俱樂部財務管理的基本內容，並圍繞著俱樂部投、融資等方面進行論述。 第七章「俱樂部資本運營」透過對英超切爾西俱樂部案例的分析，總結營利型俱樂部的運營方式及資本運作方式；而後詳細的介紹俱樂部運營的模型，及營利型俱樂部的併購方式、連鎖經營方式，透過大量的案例分析總結其特點。 第八章「俱樂部設備及風險管理」從俱樂部設備的類型、俱樂部設備管理者、俱樂部管理的工作和意義等多方面闡述了俱樂部設備管理。
第九章「俱樂部餐飲管理」將營利型俱樂部餐飲的經營、管理與其他餐飲形式相區分，並對俱樂部餐飲經營、管理的特殊性進行詳盡闡述，最後對俱樂部餐飲的發展趨勢進行了展望。 第十章「俱樂部娛樂管理」 介紹了最主要的娛樂活動方式，及娛樂活動的管理模式，主要包括顧客管理、服務品質管制和手淫管理。 第十一章「博弈的管理」主要論述俱樂部博弈的管理，簡要的回顧博弈業的歷史，規範俱樂部博弈的定義及其種類，然後結合俱樂部的特點介紹博弈的專案及其內容。重點介紹俱樂部對博弈的管理，最後分析博弈對社會經濟的影響。 第十二章「俱樂部發展趨勢」從行銷工具、管理模式、頂級私人會所三個角度對俱樂部的發展趨勢進行了描
述，以使讀者對俱樂部的發展趨勢有一個基本認識。
跨國企業併購談組織文化整合
為了解決餐飲設備收購 的問題，作者柯宜宏 這樣論述：
本論文主要以個案方式，瞭解跨國企業併購及探討跨國企業併購談組織文化整合，當主併公司為跨國企業，發生併購事件後，探討因企業文化的不同在組織行為所產生之影響。本研究使用問卷調查方式，探討被併購公司的員工在企業併購後因企業文化的不同在組織文化所產生之影響，並應用安索夫矩陣理論分析併購成效。研究結果如下：1.組織承諾與組織文化：受測者普遍不認同公司的願景及價值觀以及我認為公司文化現狀有助於企業的長期發展。2.主管領導能力：受測者普遍認為主管的領導能力，解決困難和溝通上良好。3. 公司管理制度：受測者普遍認為公司在提供訓練課程、在職進修、有正式管道處理員工抱怨。4.受測者普遍認為公司在併購後對公司的
營運是有幫助，對公司的市佔率是有獲得提升。5.工作滿足：受測者普遍不認同目前工作時間安排適當及所承擔工作量和公司所支付薪資比感到滿意以及我對公司各部門的協調與合作關係感到滿意。6.工作環境：受測者普遍認為公司的辦公環境，資訊設備，對性別的平權。
熱賣商品的企畫，怎麼想出來的?：我用大家公認最沒學問的方法，一年做40億生意
為了解決餐飲設備收購 的問題，作者立川光昭 這樣論述：
這些商品一上市就賣翻。怎麼想出來的？ ◎偷學：減重機構Rizap偷學前人研發的減重理論，但省掉試驗成本、多加一項服務，祭出不到一半的收費，瞬間爆紅。 ◎跟風：日式家庭料理華屋與兵衛，跟風大餐飲集團，增設涮涮鍋吃到飽，拉高客單價業績反而立刻飆升！同業照抄，他們馬上再加一點優勢。很快又起死回生、營業額倍增。 ◎模仿（照著抄）： 和食SATO率先推出壽司吃到飽； Steak Ken馬上模仿、推出咖哩吃到飽；Folks再跟進增設麵包吃到飽；Steak Gusto也不落人後、祭出喝到飽飲料吧。業績輪流翻漲！ 沒錯！這些人就只是「偷學、跟風、模仿」！
但為什麼有人複製就被告？跟風很快倒？全盤偷學又學不到位？ 因為「沒個性」。 偷學、跟風、模仿別人，又要做出讓消費者按讚的獨特個性，怎麼辦到？ 本書作者立川光昭高中就輟學、專撿人家不要的廢棄機車整理成中古車轉賣， 目前擁有40間公司。他既沒有高學歷也沒有特殊經驗，為什麼能這麼成功？ 他用你以為最沒學問的方法：偷學、跟風、照著抄！創造出40億日圓的營業額。 ◎我的商品總能賣翻了。跟誰學的？ •偷學中古電玩店，我開了11家二手機車行，把顧客變供應商，第一個月就淨賺50萬日圓。 •藝人代言不收費、抽版稅——抄唱片業做法：引入國外慣用的成果報酬法，藝人代
言不收費，按成果付費，一口氣請到20位藝人。 ◎所有「科學」都得抄襲古人理論，以縮短學習時間！ •假使你不是天才，先別討厭模仿，因為國際大廠也這麼做： 豐田式生產技術當初就是模仿美國GM，反而吸引正宗的美國汽車大廠前來取經。 •猶太人最會抄，所以也最會防抄。 他們快速取得專利，然後立刻賣出，作為擴大事業的下一桶金。 ◎模仿怎麼開始？具體方法分五階段。 •「我想成為怎麼樣的人？」 好的模仿重分析，先認識那個毫無修飾的自己，才抄的順。 •模仿到七成像之前，都只是在學基本功── 要成長就必須完全複製，充分精進後再追求獨創。看看藝術
就知道， 不論是學古典樂或搖滾樂，都是先練習現有的樂曲後，再編製新曲。 •學不來？經驗有差？錯！模仿不需要基本能力── 從做得到的部分著手，就能輕易上手！從穿著、說話方式開始抄，你還覺得難嗎？ 商品要熱賣，問題不在原創，因為原創要投入很多研發與宣傳，還不一定成， 只要把別人已經證明可行的東西模仿到七成像，再加點自己的個性， 就等於你獨創、超越對方。 當你見賢思齊到能說「我是抄來的」，你就成功了。 因為這時別人還會拜託你偷學、跟風、模仿！ 名人推薦 B2B權威、最受歡迎商管專欄作家／吳育宏 SmartM世紀智庫創辦人／許景泰
太陽能產業診斷之研究-以P公司為例
為了解決餐飲設備收購 的問題，作者蔡信東 這樣論述：
摘要…ⅠAbstract…Ⅱ誌謝…Ⅲ目錄…Ⅳ圖 次…Ⅴ表 次…Ⅵ第一章 緒論…1 第一節 研究背景…1 第二節 研究動機…3 第三節 研究目的…4 第四節 論文架構…5第二章 文獻探討…7 第一節 企業診斷之意義與目的、方法 …7 第二節 太陽能光電產業技術…20 第三節 財務/管理/策略整合分析之模型架構…22第三章 產業介紹…29第一節 太陽能之定義與範疇…29 第二節 太陽能產業之特性…35 第三節 台灣太陽能產業經營概況與結構分析…41 第四節 台灣太陽能產業未來的
發展趨勢…52 第五節 再生能源憑證介紹…54 第六節 台灣太陽能產業 SWOT、五力分析…59第四章 研究方法…64 第一節 個案公司簡介…64 第二節 歷史路徑分析(History Path Analysis；HPA)…66 第三節 損益兩平點分析(Break-Even Analysis；BEA)…72 第四節 財務診斷分析…74 第五節 管理診斷分析…85 第六節 策略診斷分析…92 第七節 財務/管理/策略問題交叉分析…95 第八節 輔導規劃及方向…99第五章 結論
與建議…113 第一節 研究結論…113 第二節 研究貢獻…114 第三節 研究限制及未來研究建議方向…115參考文獻…117附錄…120圖 次圖1-1研究流程圖…6圖2-1馬君梅企業診斷圖…10圖2-2追日型太陽能板發電原理…21圖2-3FMSA之模型架構…23圖3-1各種類太陽電池…32圖3-2太陽能電池使用不同的半導體材料…33圖3-4 獨立型系統、並聯型系統、混合型系統…34圖3-5 107年台灣平均每月日照時數…35圖3-6 太陽光電產品之上市櫃公司產業聚落圖…36圖3-7 國內資本存活商業資本額總數登記…37圖3-8 產業聚落經濟地理資訊系統如
…38圖3-9 太陽光轉換電原理…41圖3-10地球的輻能量收支…42圖3-11 2011~2019年我國太陽光電發電裝置容量…43圖3-12太陽光電發電廠設置申請流程…46圖3-13台電系統電廠及電網分佈…47圖3-14再生能源發放憑證圖…55圖3-15再生能源憑證市場架構圖…56圖3-16 Porter「五力分析」架構圖…62圖4-1公司組織架構圖…66圖4-2公司歷史路徑分析圖…68圖4-3公司人員統計圖…69圖4-4 P公司營授比率分析表…71圖4-5損益平衡圖…72圖4-6公司利量圖…73圖4-7公司雷達圖…83圖4-8 P公司稅前淨利率圖…100圖4-9碳權交易結構圖…101圖4-
10整合式碳權交易之平台模式…102圖4-11 P公司103年至108年營業成本及營業費用比率…104圖4-12 P公司108年度成本材料統計…110圖4-13 P公司108年度成本材料統計比率…111圖4-14太陽能模組單晶與多晶價格…112表 次表2-1 企業診斷定義各國學者不同理論學派的說法…8表2-2 企業診斷-財務分析診斷文獻整理…12表2-3 企業診斷-個案訪談法診斷文獻整理…15表2-4 企業診斷-平衡計分卡方法診斷文獻整理…17表2-5 企業診斷-統計分析工具法方式診斷文獻整理…19表2-6 財務急迫性評估表…24表2-7 策略可行性評估表…25表2-8 管理重要性評估表…2
6表2-9 FMS整合分析…27表3-1 行政院主計總處之太陽能發電業分類系統表…30表3-2 太陽能電池種類…31表3-3 發電能源優、缺點…39表3-4 太陽光電躉購費率(20年)…48表3-5 太陽能產業上、中、下游廠商…51表3-6 2010〜2018年太陽光電裝置容量及占比…52表3-7我國發展太陽能產業SWOT分析表…60表4-1 P公司歷史路徑分析表…70表4-2品質穩定度量尺…75表4-3工程逾期率量尺…75表4-4重大職業災害量尺…75表4-5貨款安全度量尺…76表4-6客戶交易穩定度量尺…77表4-7客戶結構安全度量尺…77表4-8人員流動率量尺…78表4-9證照技術人員比
率量尺…78表4-10組織效率量尺…79表4-11研發準度量尺…80表4-12研發穩定度量尺…80表4-13承攬案準確度量尺…80表4-14自有資本率量尺…81表4-15速動比率量尺…82表4-16淨利率量尺…82表4-17雷達圖顯示結果重點分析…84表4-18 P公司103年至108年營運業績表…87表4-19 P公司103年至108年結構業績表…87表4-20 P公司SWOT分析表…92表4-21 P公司財務面急迫性分析表…96表4-22 P公司管理面可行性分析…96表4-23 P公司策略面可行性分析…97表4-24 P公司FMSA整合分析表…98表4-25 P公司FMS整合分析權數計算表
…99表4-26 P公司103年-108年稅前淨利率…100表4-27碳權營業收入試算表…102表4-28更換追日型設備營業收入試算表…103表4-29 P公司103年至108年營業成本及營業費用比率…104表4-30 109-111年營業收入試算表…105表4-31預估未來三年(109-111年)損益表預估…105表4-32 P公司103年至108年 速動資產…106表4-33 P公司108年流動比率…107表4-34 P公司109年至111年 速動比率…107表4-35 P公司108年資產負債表-流動負債…107表4-36增資時程建議表…108表4-37預估未來三年(109-111年)資產
負債表…109表4-38預估未來三年(109-111年)偏弱三項財務指標改善情形…110表4-39太陽能電池技術模組…111