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國立高雄科技大學 文化創意產業系 陳育民所指導 李婕妤的 臺灣熊角色吉祥物設計探討 （2021），提出香奈兒chance dcard關鍵因素是什麼，來自於臺灣黑熊、吉祥物、品牌設計、色彩心理學。
而第二篇論文國立高雄第一科技大學 運籌管理系企業管理碩士班 林立千所指導 陳櫻丹的 建立企業併購策略規劃檢核表 （2016），提出因為有 企業併購、策略規劃、檢核表的重點而找出了 香奈兒chance dcard的解答。
臺灣熊角色吉祥物設計探討
為了解決香奈兒chance dcard 的問題，作者李婕妤 這樣論述：
本研究藉由臺灣熊讚、喔熊、黑寶、高雄熊與日本熊本熊，分為國內外個案對照組進行比對探討，其研究結果第一:吉祥物設計結果在於傳達臺灣黑熊的部分都有正向影響，大眾也可藉由熊角色吉祥物累積增加對於黑熊的認識與了解，第二:吉祥物設計在於品牌設計時必需做全面性及長期性的多元行銷規劃，第三: 設計為吸引視覺之基礎，從設計發想到設計作品都需環環相扣，當整體性評價越高對於大眾的吸引力亦越高。衍生商品是行銷曝光的重要幫手，當市場上的商品選擇性豐富及多元對於民眾的關注也更多。藉由熊本熊的成功與獲利經驗了解「讓利授權」的策略於團隊資源匱乏不足的情況下，經由立定規範與授權使用的原則下給予授權，邊際效益所帶來的報酬率與
助力將能獲得良多。吉祥物的行銷定位建議學習熊本熊，當成獨一無二的主角採取積極度較高的行銷曝光方式，適時搭配節慶活動創造出限定造型，並透過與其他吉祥物、知名人物等特殊合作方式和不定時創造出推陳出新的行銷手法維持住大眾注視焦點。吉祥物的創造過程所費不貲、曠日費時，若能長期投入經營並加以與時俱進不斷持續行銷必能使成效發揮極大化，如此才能延續吉祥物生命和發揮效益。
建立企業併購策略規劃檢核表
為了解決香奈兒chance dcard 的問題，作者陳櫻丹 這樣論述：
在二十一世紀全球化競爭下，併購成為企業追求成長時，最常使用的策略性手段及工具，2015年全球經濟趨緩，產業透過整併追求新成長契機，並帶動鉅額交易發生，台灣近幾年也掀起併購浪潮，不論是科技業或是金融業皆有許多併購消息，然而併購卻非一蹴可幾，根據過去文獻統計指出，併購失敗比例高達50%至70%遠高過成功的比例，使企業付出巨額虧損慘痛代價，可知尋求併購對企業而言雖然很有吸引力，但是如何成就成功的併購案對企業而言仍是一道難題。 本研究先透過文獻歸納整理策略規劃要素、步驟及併購成敗原因，擬定企業併購策略規劃檢核表，由於檢核表法，能有效進行逐項詳細檢查，並提早發現問題，避免重大風險值之產生，接
著在與企業主管進行深度訪談調查，將理論與實務做結合，了解真實社會上企業的併購運作模式，藉此討論此檢核表的合適性，是否能有效提供給予企業實質的幫助，透過逐項檢核、通盤的考量，來降低併購失敗機率，最後輔以失敗與成功的文獻實際案例，分別為明基併購西門子、東元併購聲寶、宏碁併購Gateway及奇美電與群創合併案，套入本檢核表，了解造成併購失敗的問題，是否為當初未實質檢核考慮的因素，而成功的併購案，是否因有效檢核，以降低併購失敗機率。 研究結果顯示，跨國併購常常會疏忽文化差異的影響，及員工整合上的困難，使併購產生破局，併購時間的掌握也是一大關鍵，且過於高估對方之品牌價值，皆是失敗原因之一，企業未逐項
檢查兩者各方面差異，過於倉促寮率之決定，皆會造成併購失敗，從成功案例來看，成功的併購案，考量較全面且徹底，透過檢核表了解兩者合適性，因此實質逐項的檢核，是有效減少企業併購失敗的關鍵。 藉由本研究之相關分析、探討，希冀能提供欲併購的企業參考方針，使企業能拓展市場、強化競爭力，建立持續性競爭優勢，將企業危機轉化為轉機。