馬斯洛需求理論推翻的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦神戶美德小早川優子寫的 這樣下指令,工作急.展.開! 和劉船洋的 丟掉玻璃心:別讓壞情緒控制了你都 可以從中找到所需的評價。
另外網站馬斯洛需求理論的最高層次原來在古巴也說明:人本主義心理學大師馬斯洛(Abraham Harold Maslow)在1940年提出了知名的需求理論,他將焦點放在心理健康的個體上,嘗試歸納出對生命感到滿意、能發揮潛能 ...
這兩本書分別來自遠流 和清華大學出版社所出版 。
中國文化大學 中國大陸研究所 陳德昇所指導 林樹煌的 共黨國家經濟轉型之研究----「休克療法」之探討 (2000),提出馬斯洛需求理論推翻關鍵因素是什麼,來自於休克療法、經濟轉型、東歐國家、俄羅斯。
最後網站顛覆Maslow理論的影圈義氣男——古天樂|李偉民則補充:... 希望他不會放棄對電影的信念。心理學大師馬斯洛(A Maslow) 的《需求層次理論》大家都熟悉,他說人類追求理想,其中三個精神層次是……
這樣下指令,工作急.展.開!
為了解決馬斯洛需求理論推翻 的問題,作者神戶美德小早川優子 這樣論述:
身為中階主管的你,也是手下員工一堆,但沒一個能打嗎? ◎部屬怎麼講都聽不懂,每天都得從頭教一次一模一樣的事。 ◎主管超級沒耐性,老是怪我報告寫得落落長讀不到重點……。 ◎開會時每個人都變啞巴,屁股坐爛了也得不出結論,浪費時間! 「團結力量大」可不是假話,懂得有效下指令,絕對比你自己做快得多。 但很多時候,面對工作夥伴,不是你不溝通,而是對方根本聽不懂! 「向上說服、向下管理」的終極奧義在於: 好觀念,也需要好說法;講得多,不如講得巧。 同樣的指令,怎麼說、如何講,結果往往差很大; 稍微改變用詞、換個說法,主管、同事、部屬就會為你動起來!
◎說服主管:讓他放心,他就會放手: ‧提報前先想一下:主管最在意什麼、痛點為何,預先準備解決方案。 ‧報告、聯絡、商量三步驟:先講結論、易位思考、出錯不必馬上回報。 ‧上頭臨時要你加班,以「雙贏」取代「我辦不到」: 「我現在要下班了,真的沒辦法。」→NG 「我希望把報告做得完整一點,可以改成本週五前提報嗎?」→OK ◎打動同事:搏感情就對了! ‧想請同事分擔共同業務,你得先像街頭藝人般主動攬客,怎麼做? ‧面對麻煩的同事,作者教你對症下藥、逐一擊破: 愛挖苦人的小酸酸:賞他一點正能量; 老是抱怨的負面人:引導對方放眼未來;
不炫耀會死的臭屁鬼:就用女性聯誼時最愛講的五句話對付。 ◎讓部屬動起來:下指令前,你得先「服老」: ‧你還在用20年前的流行語和年輕人溝通?先承認你是個大叔吧! 別擔心,老有老的好處——資歷深厚但態度謙和,部屬就會服你! ‧交辦工作給部屬:先展現學習心態,別人就會跟上來。 「你查一下公司紀錄,按照類似的方式做就好啦!」→NG 「這個領域我也不是很熟悉,我們一起邊做邊學吧!」→OK ‧糾錯時的要點:一次最多糾正一件事,讓他知錯但不失面子! 「你怎麼老是犯同樣的錯?之前也是……還有上次也是……。」→NG 「如果因為這種錯誤而讓對方多等一段時間,實在很
可惜。」→OK ◎說服力超高的談判會議,注意這三件事: ‧會議前,準備資料第一件事不是開電腦,而是拿出紙筆,為什麼? 會議中,你如何簡化流程?面對打亂流程的找碴鬼,怎麼回應? 散會後,會議紀錄怎麼寫最快?答案是刪去法,怎麼做? ‧如何製作一目了然的書面報告?祕訣在於想像「對方想讀到什麼?」; 含照片、影片的海量資料怎麼傳送?設身處地想十秒,信任立刻多十倍! 除此之外,還有更多能讓工作順利開展的小撇步: ‧「最近還好嗎?家裡有什麼狀況?」部屬的私領域,你怎麼關心? ‧在職場上生氣根本沒好處,書裡提供兩個小練習,有效管理你的憤怒。 ‧面對溝通僵
局,千萬別說「我是為你好」,你可以這樣開脫……。 稍微改變用字遣詞,你的指令就會得到截然不同的效果。 全公司從上到下統統動起來,工作進度急.展.開! 作者簡介 全日本唯一MBA漫畫家/神戶美德(かんべみのり) 神戶大學法學院畢業 英國Edinburgh’s Telford College Illustration with Design HNC學程修畢 日本Globis大學商學院(Globis University Graduate School of Management)工商管理碩士(MBA) 年輕時經歷過一段自由打工族的生活,之後飛往英國留學。
返回日本後,一邊任職於某公司,一邊持續繪製插畫。過去在日本規模最大的Globis大學商學院攻讀碩士學位時,便開始將MBA的學習內容畫成插畫,為艱澀的知識提供了更平易近人的方式,因而廣受好評。經歷懷孕、生產等人生階段後,現已成為全日本唯一一位具有MBA學歷的漫畫家兼文字工作者。 著有《漫畫 日本最大商學院所教的MBA超級基礎》(東洋經濟新報社)、《從漫畫理解!進入公司第一年起的邏輯思維的基礎》(SB Creative)。 監修者簡介 談判教練/小早川優子 慶應義塾大學商學院「個案分析授課法研究普及室」認證講師 慶應義塾大學研究所經營管理研究學科經營學碩士 美國哥
倫比亞商學院工商管理碩士(MBA) 現任Work Shift Institute股份有限公司執行董事兼總裁,並擔任「育嬰假小小MBA讀書會」副代表,以利大眾在育嬰停職期間也能開發、學習經營管理能力。曾在外資金融機關任職13年。 第二胎出生後,以顧問、講座講師的身分獨立活動。專攻多樣性管理(Diversity Management)、談判,以及女性管理階層培育。迄今已受邀至許多上市企業、中小企業、新創企業、中央與地方政府等機構演講,並持續在《日經DUAL》上連載專欄〈為媽媽們帶來好處的快樂談判訓練〉,同時也是三名孩子的母親。 譯者簡介 李璦祺 輔仁大學跨研所翻譯學碩士結
業。 熱愛學習各種知識,遇到實用書時,就當作一次拜師學藝,將書中所學的知識在生活中身體力行。喜愛文字創作,遇到小說、散文時,便用心體驗每個文字的情緒與溫度,將每部譯作當成一次戀愛。 譯有《愛的荒蕪地帶》等書。 推薦的話 行為科學滿載,中階主管必讀好書/蘇書平 推薦的話 菜鳥店長的困境,在此獲得解答/何默真 推薦的話 輕鬆學管理,紓壓又有力/浦孟涵(台版米蘭達) 序章 身為中階主管的你,也是手下員工一堆,但沒一個能打嗎? 登場人物介紹 第1章 說服主管:讓他放心,他就會放手 1搞懂主管在想什麼:讓上頭對你放手的說服技術 2這樣請求,主管不禁點頭:預想對
方的痛點在哪裡 3面對無理要求時,怎麼拒絕?以「雙贏」取代「我辦不到」 4報告、聯絡、商量三步驟①:口頭告知時,最重要的是先講結論 5報告、聯絡、商量三步驟②:讓Email一目了然的四個訣竅 6報告、聯絡、商量三步驟③:商量的要訣:站在對方立場思考 7報告、聯絡、商量三步驟④:犯錯時,其實不需要立刻報告 專欄 馬斯洛的需求理論 第2章 打動同事:搏感情就對了 1中階主管的基本功:確實將工作分派出去 2如何將工作委託其他同事?像街頭藝人般主動攬客 3麻煩人物①:小酸酸——賞他一點正能量 4麻煩人物②:老愛抱怨的負面人——引導對方放眼未來 5麻煩人物③:臭屁鬼——用女性聯誼時最愛講的五句話對付
專欄 別只和特定成員共進午餐,適時換換愛 第3章 讓部屬動起來:關鍵在於你得先「服老」 1下指令之前:要有「我已是大叔了」的自覺 2如何交辦工作給部屬?給他一點甜頭,了解這麼做有何好處 3糾正時的要點:一次最多糾正一件事 4表達感謝的方式:「謝謝」要說得具體 5交辦工作給部屬:展現學習心態,別人就跟上來 6預防部屬犯錯的方法:所謂「可靠」是培養出來的 7報告、聯絡、商量三步驟⑤:概略交辦工作,留給部屬思考空間 專欄 你還在用二十年前的流行語和年輕人溝通嗎? 第4章 說服力超高的會議技術 1你是在開會還是浪費時間?刪除會議上無謂的消耗 2這場會議是什麼種類?掌握會議的類型與目標 3會議
流程被打亂怎麼辦?擺平那些找碴的討厭鬼 4提高理解度的方法:將討論內容「視覺化」 5散會之後怎麼做?立刻決定、馬上行動 專欄 關於我和那些頭痛人物的過招實錄 第5章 文書資料這樣寫,對方讀了立刻點頭 1高效率的資料處理法:第一件事不是開電腦 2用易懂的方式書寫:以刪去法整理會議紀錄 3怎樣才算一目了然的書面報告?先思考「對方想讀到什麼?」 4海量資料怎麼傳送?設身處地想十秒,信任立刻多十倍 5如何讓人看到你想強調的?去蕪存菁才讀得到重點 專欄 用推特(一百四十字)練習刪減文章 第6章 管理你的憤怒 1為何不生氣比較好?因為生氣根本沒好處 2不生氣的方法①:我決定「今天一整天都不生氣」
3不生氣的方法②:用憤怒以外的情感表達感受 4如何回應正在生氣的人?關鍵在於不隨對方的憤怒起舞 5憤怒處理法:生氣時就揉麵糰吧! 6這樣講話會被討厭:「我是為你好」絕對NG 專欄 家庭主婦如何讓老公幫忙家事、育兒? 第7章 私領域的指令微調 1如何消除男女之間的誤會?男女心理大不同 2厝內的工作攏沒做?使家庭圓滿的關鍵句 3拜託他人幫忙時:必用「謝謝」結尾 4心情沮喪時,趕快和運勢正旺的人約見面 專欄 太太說話老公沒在聽,這樣回話就能活命 終章 在這之後,阿丸他又…… 作者後記 MBA實在不好念,所以我出書了(咦) 監修者後記 從「弄懂」到「學會」,關鍵在「實踐」 特別感謝
推薦的話 行為科學滿載,中階主管必讀好書 先行智庫、為你而讀執行長/蘇書平 我相信很多人在工作上,都曾遇過職場溝通不順的問題。而這些卡關的窘境,也一定會影響你的工作情緒和熱情。如果你(很不幸地)是中階主管,那就是典型的夾心餅乾,常常必須同時處理向上、對下以及對左、右兩旁同事的360度溝通。 我在創業前,也擔任中階主管非常久,每天都要常常處理大大小小,令人煩心的溝通事宜,要把溝通做得順利,最重要的就是同理心。我們必須試著易位思考,稍微站在對方的角度,想想這件事要怎麼做,才能創造雙贏?說起來容易,做起來並不簡單,有時候為了做到雙贏,你必須學會讓步。 這本《這樣下指令,工作急
.展.開!》,每篇都透過很輕鬆的漫畫圖解,帶我們讀懂職場上的各種行為科學分析,學習如何向上、對下以及對同事做溝通。另外,它也談到私領域中的人際相處,有時候在生活中和家人溝通不順,會害得你把負面情緒同時帶到職場上,這就會影響你在工作時的表現和心情。 本書作者透過一位書店中階主管的故事,以最簡單的方式傳授職場溝通的技巧,而裡頭的故事也正好呼應我過去在職場上的許多經驗。例如,和主管溝通時,一定要先講結論,而且要站在對方的立場想,千萬不要在最後一刻才給主管「驚喜」。舉個例子,犯錯的時候必須告知,但不是馬上,因為前後差個三十秒根本沒差。你可以利用這段時間先冷靜想想,該怎麼「換句話說」,可讓對方更容
易接受這個壞消息。另一方面,犯錯時若一味隱瞞,事情拖到最後,主管就得花更多時間替你善後;及早告知狀況,並提出解決方案,對方反而可在第一時間緊急處理,將部門或全公司的傷害降到最低。 和部屬溝通時,你必須了解不同的世代,有不同的溝通方式,看事情的角度也不一樣。本書透過馬斯洛的需求金字塔,教導我們跨世代溝通的小技巧,現在的年輕世代,工作不光只是為了錢,也是為了自我成長及自我實現,所以我們不能再用過去的價值觀,和這些年輕時代做職場溝通,而是應該先「服老」,試著用他們的角度思考問題。 和同事溝通時,則要學會「搏感情」。作者列舉了三種麻煩人物,以具體的情境提供解決之道,教你如何不動聲色地把球丟
回去給對方,雙方不必撕破臉,因為在工作上與其多一個敵人,不如多一個朋友。 另外,我覺得這本書還有一個地方非常值得學習,就是「說服力超高的會議技術」。一般的工作者,其實花非常多的時間在開會,但往往缺乏效率、甚至沒有任何產出,作者分享了一些實際有用的開會小撇步,教我們如何辨識會議的種類及目標,以及開完會之後該怎麼做,大家才會立刻採取行動、得到實際產出。 這本書最難能可貴的,就是在每個小節的最後,都有NG與OK的指令小提醒,告訴我們在什麼樣的狀況下不該這樣做,而該改採取何種修正行動來處理當下難題。因此我非常推薦這本必讀好書,相信大家可以透過裡頭滿滿的行為科學實務經驗,在職場上贏得好人緣。
(本文作者蘇書平,現任先行智庫、為你而讀執行長,曾任Microsoft微軟資深業務應用經理、VMware資深通路業務商業開發經理、資深技術顧問。在高科技製造和資訊業服務十八年,歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門,擅長新產品和新市場擴展,參予過的上市櫃公司和政府學校單位資訊規畫專案超過一千家。創業迄今已兩年六個月。個人擁有52張國際專業證照,目前也是臺灣大學教育推廣學院管理碩士學分班的共同教師,以及多家創業基地商業開發和市場行銷的輔導業師。) 推薦的話 菜鳥店長的困境,在此獲得解答 家樂福中平店店長/何默真 這本《這樣下指令,工作急.展.開
!》是我的及時雨。 今年初,我決定離開舒適圈,從原本對外的家樂福公關工作,轉換至公司旗下一家分店的店長。第一個遇到的狀況,就是人的問題。就在我第一天報到、加入店內手機群組後,當天就有兩個人在群組內大吵大鬧、憤而退出。當時我正在讀這本書的初稿,書中正好提到面對「溝通僵局」的情境:如何回應正在生氣的人?關鍵在於「不隨對方的憤怒起舞」。 這讓我想起自己剛出社會的那幾年,每次遇到有人與我正面衝突,我一定會用得理不饒人的語句,發出「獅吼功」般的音量,企圖壯大自己外在的兇惡,並用盡力氣、抱持著絕不認輸的心態和對方拚了!現在想想,自己當初的情緒失控,結果到底是輸是贏?我已經完全不復記憶
,衝動的後果往往得不償失。這本書讓我學到,要做好一個主管,必須從「不生氣」開始。 剛好這兩位在手機群組吵架的夥伴,一位是阿怨,一位是小酸酸(見本書第二章)。阿怨是中階主管,老是在群組裡抱怨工作量太大、支援太少,每天都有做不完的業務,交辦下去,部屬卻沒能如實完成,害得他被上頭噹。小酸酸看不過去,就在群組裡反酸阿怨薪水領得比別人多,只出一張嘴還這麼愛唸,事情還不都是底下的夥伴在做……兩個人大吵一架、雙雙退出群組後,氣氛變得很不好。 第二天我馬上套用書中對付阿怨的方法,把他找來,聽他完完整整地抱怨了幾十分鐘,然後問他:「那你希望接下來事情怎麼發展?」神奇的事發生了,阿怨的理智線接了
回來,突然變得超清醒,開始和我討論他對於工作上的計畫,我也就順水推舟地將工作任務向他講清楚,雖然他愛抱怨的個性很難改過來,但至少漸漸看得到他在進步。 當我們還只是個小菜鳥時,見到每個主管都覺得很害怕,對方一句話可能就會影響你一整天的工作情緒,這種感覺大家一定記憶猶新。直到自己晉升成為中階主管,每天要面臨上頭追殺進度的壓力,還要顧及底下基層員工的感受,這種在夾縫中求生存的日子儘管痛苦,卻是可以使你快速成長的特效藥。 這本書分享了許多能使工作「急展開」的溝通技巧,每個章節都用漫畫引出主題,再舉實例說明,對於擔任中階主管,每天都覺得生不如死的管理階級而言,絕對能增進溝通成功的機
率;將書中建議運用在每天一起工作的夥伴身上,相信會有非常令人驚喜的效果。 如果各位也是中階管理者,一定可以從書裡找到適合當下情境的溝通觀念,並擺脫過去那種烏雲籠罩的感覺,就像卡通《頑皮豹》裡的粉紅豹每次沮喪時,頭上都有一朵下雨雲一樣。試著微調你的指令、改變工作心態,就能重新從夾縫中找到一線光明。 (本文作者何默真,現任家樂福中平店店長,曾任家樂福全國公關經理,兼任家樂福文教基金會董事。1996年進入量販界,從基層生鮮管理開始,經歷雜貨、家電、客服等單位。2003年從賣場進入總公司工作,負責全臺行銷與公關職務,儼然成為全臺流通業界遇過最多危機事件的公關;2017年底決定重新「
接地氣」,回到賣場擔任店長一職,再次與夥伴一起從「工作急.展.開」中找回樂趣。) 推薦的話 輕鬆學管理,紓壓又有力 盛思整合傳播集團總經理、專欄作家/浦孟涵(台版米蘭達) 「管理」有很多SOP,實際上卻很看感覺;「領導」有很多理論方法,卻也講究真心付出、帶人帶心。不論管理或領導,都是既抽象又具象,而且知易行難的事,若要深入淺出地理解這兩個觀念,沒有比輕鬆讀漫畫更適合的了。 「部屬怎麼講都聽不懂,每天都得從頭教一次一模一樣的事!」、「開會時每個人都變啞巴,屁股坐爛了也得不出結論,浪費時間!」身為中階主管的你,是否也有類似的煩惱?《這樣下指令,工作急.展.開!》的作者神戶美德,是
全日本唯一擁有MBA學位的漫畫家,她用簡單直白的文字,以及以職場小故事為主題的漫畫,帶領中階主管們一步一步從菜鳥管理者,成長為優秀的領導人。 「管理」的意涵,是用對的方法、花最少資源,達到最好的成果。本書的有趣之處在於,除了「要怎麼在會議中成功的說服他人」、「該如何寫出清楚又有力的文書資料」等高效能的管理技巧外,更點出不論管理和領導,都應該以「人」為出發點,懂得做人、把人際關係處理好,自然就能成為一位高效能的領導者。 舉例來說,作者認為主管不該老是和特定的幾個團隊成員吃飯,反而應該每天中午輪流和不同的同事交流,適時「換換愛」。這個觀點和我的管理哲學不謀而合。中午和部屬一起用餐,不但
是主管和員工搏感情的好時機,更能在非正式的氣氛下,充分了解每一位團隊成員的個性及優、缺點,當主管和每位部屬都累積了一定程度的私交,相信不論對於管理或領導,都更能事半功倍。 此外,在憤怒管理的課題上,書中也有獨到見解。在工作場合大抓狂,多半都是損人不利己,該怎麼管理自己的憤怒?作者提出了很好的辦法——「找出憤怒背後的真正的情感」。生氣的背後往往隱藏另一種真正的情緒,憤怒多半只是最直覺、最表面的反應,因此她建議,咆哮之前,先做一次深呼吸,靜下心想想生氣背後的原因是什麼?然後用明確的句子,好好說明自身感受。只要你能條理分明地表達生氣的原因,就能接回理智線,和團隊一起想出解決方案。 「想成
為更好的管理或領導者,就要先成為更好的自己」這是我一直以來的信仰。《這樣下指令,工作急.展.開!》能幫助我們朝這樣的目標邁進,相信對於忙碌的中階主管們來說,會是一本既紓壓又有力的輕管理工具書。 (本文作者浦孟涵[Shannon Pu],現任盛思整合傳播集團總經理及創辦人,擁有近二十年跨國傳播操作、團隊管理及組織領導經驗,先後在臺灣及中國的國際傳播集團及美商銀行擔任公關主管職位,幫助外商及本土品牌透過有效的傳播策略發揮正面影響力。同時也長期與《Cheers》等媒體合作,透過固定專欄分享其創業心路歷程,以及對職場、團隊管理及組織領導等議題的觀察與建議。) 作者後記 MBA實在不好念,所
以我出書了(咦) 神戶美德(かんべみのり) 據說,在MBA(工商管理碩士)學位中,最受企業青睞的技能,既不是銷售技術,也不是金融知識,而是領導力及人際關係上的各種技巧。 由此可見,不懂箇中道理、無法說服他人替自己行動的人,一定非常多。因為「人、財、物、資訊」這四項經營資源中,唯一擁有情感且不受人擺布的,就是「人」;另一方面,本身能夠自動自發地成長的,也只有「人」。正因如此,領導者才必須勞心勞力地培育部屬、說動他們為你所用。 有感於我在MBA(艱困習得)的種種所學,所以我出版了這本書。我雖然在書裡把自己寫得好像很了不起,但其實大家讀到的「阿丸」,正是過去的我。當時,我認定「反正
部屬就是叫不動」、「沒一個能打的,真是一群飯桶」,而一個人攬下所有工作。最後演變成變成連日加班、沒有機會認識異性的慘況,老是感嘆:「我怎麼都遇不到好男人呢。」 當時的我,把人生所有寶貴的時間全花在「不必自己一個人做的業務」上,更老是自嘲:「我真是名副其實的『社畜』(譯註:公司的牲畜,指為企業放棄身為人類的尊嚴、賣力地為公司效勞的員工)啊。」 後來,我開始攻讀MBA學位,並接觸到談判學的課程。一開始,我十分驚訝於竟然有這門學問領域。上了幾堂課之後,我更是驚呼連連,例如: 「『有人得利,就會有人吃虧』這不是人世間的定律嗎?怎麼會有人不知道?」 「原來在說出自己的想法前,要
先傾聽對方怎麼說,這樣比較容易成功。」 MBA實在不好念,上過的課越多,我就越是察覺,過去在管理上的種種僵局,其實都是我自己一手造成的:「原來就是因為這樣,公司的部屬們才這麼怕我。」、「難怪我老是惹主管生氣,就是因為犯了這樣的錯。」雖然羞愧得無地自容,但也學到很多。那段時間理習得的談判學知識,經過再三簡化,並適度地加入我的個人風格後,就成了各位手中的這本書。 坦白說,大家不用把管理想像成多麼高尚、艱深的學問,只要稍微站在對方的立場,思考怎麼做才能製造雙贏(對他人和自己都有利),並改變一下你下指令的方式就夠了,相信在不知不覺中,這些僵局都會越來越少。 以我個人來說,我在MBA
課程中學到的各種知識,其實是在家庭中得到最大的發揮。現在的我再也不會動不動就大吼:「房間裡有垃圾就趕快拿出去丟!」而是換成:「櫃子裡的東西很重要嗎?這包零食已經超過保存期限了,不吃的話可以扔掉嗎?」 過去的我,總是不假思索地先說出自己的想法,現在我能在說出想法前,先尋找對方也能接受的說法,漸漸地,丈夫就成了會幫忙帶小孩的新好男人了。和正值兩歲叛逆期的女兒進行「刷牙談判」,已成了我們夫妻倆每天最重要的例行公事。 最後,我要感謝平日督促、陪伴我的家人、朋友,以及從策畫出書到出版後的銷售,都一路陪著我的明日香出版社,還有出版社旗下書店裡的各位同仁。因為有你們,我才能完成這本書。另外,有幸
得到小早川優子女士在百忙之中抽出時間,為我監修本書,才讓我有自信地為讀者們寫出最好的內容,在此感謝各位。 同樣的指令,怎麼說、如何講,結果差很大;稍微改變表達方式,就能成功說服主管、同事、部屬,讓他們為你動起來。倘若本書能為在職場或私領域中,為人際關係感到苦惱的人,帶來改變行動的契機,將是我最大的榮幸。 監修者後記 從「弄懂」到「學會」,關鍵在「實踐」 小早川優子 二戰時期的日本海軍大將山本五十六,是一名出色的領導者,他曾留下一句名言:「如果你不做給對方看、說給對方聽、讓他試著做,再予以稱讚,別人是不會替你行動的。」 現在坊間有各式各樣的經營學書籍、商學院的教材,其中還
有些登上了暢銷榜,但這些幾乎都是「看完後雖然能理解,卻無法在職場上有效實踐」的書。 在經營學這門學問上,「弄懂、理解」雖然也很重要,但更重要的是「確實學會並正確使用」。然而,「弄懂」和「學會」之間,卻隔著一條巨大的鴻溝。過去從來沒有一本書,是在教導大家如何縮小這段距離,因為能寫這種書的人通常都已非常優秀,他們腦中的這條鴻溝早已不存在。 事實上,本書是業界首創(大概吧),能大幅縮短「弄懂」和「學會」之間距離的職場工具書。為什麼這本書能讓「弄懂」變成「學會」?理由有三: 第一,本書表述形式特別,書中配有大量的漫畫圖解。基本上,大部分的商業或經營書,都是以「純文字」或「文字搭配圖表
」寫成,但光是如此,往往無法傳達某些細部的感受。透過圖像理解的漫畫,讀著讀著就感覺「好像真的有人站在面前教導我一樣」。換句話說,一般的商業書只做到山本五十六所說的「做給對方看、說給對方聽」;這本書則是利用漫畫,將「讓他試著做,再予以稱讚」的部分也補足了。 第二,書裡提供實驗組與對照組,「已學會的人」和「沒學會的人」兩種例子都有。透過漫畫仔細比較,讓讀者了解具體行動後的差別,進而實踐微調、改善後的各種行動,換言之,讀者能在這樣的兩相對照下真正學會下指令的方法。 第三,也是最重要的一點,作者站在「腦子裡有想法,卻學不會實際做法」的立場寫作。擁有MBA學位的作者神戶小姐,據說二十幾歲時,
她的「弄懂」和「學會」之間的距離非常遙遠,甚至足足裝得下一整個地球(玩笑話,這只是我的想像)。過去她曾為了縮短兩者之間的差距而吃盡苦頭,所以她能站在當事人的視角書寫,也能在自己的經驗中,重現縮短距離所需的建議。 因此,這是一本獨一無二的劃時代企業管理書,更是一本澈底推翻過去商業書常識的指令指南書。在商業活動上,「實踐」是最重要的一環。我誠心希望能有更多人在讀完這本書後,將過去「弄懂」的知識,轉化為「學會」,並活用這些可實踐的技巧。 搞懂主管在想什麼:讓上頭對你放手的說服技術 明明想出了好點子,卻無法得到主管認可,大家是否有過這樣的經驗呢? 因為說話方式出了問題,對方聽了心情不美麗。
向上頭回覆的時機不佳,導致業務無限期延宕。 這些都是因為不知該如何、或是講些什麼,才能讓主管點頭答應,而出現的狀況。因此,突破關鍵在於先了解「主管到底在做什麼」,以及找出「主管聽了之後會忍不住想點頭」的說服要點。 這麼一來,不但能早點獲得主管的同意,工作也能順利、快速地開展,而過去那些白白浪費、不斷撞牆的勞力和時間,也能充分運用在其他業務上。 主管身為管理階級,掌握著整個部門的目標及預算,每天都被數字追著跑。儘管見到部屬認真工作值得欣慰,但如果你的提案及活動無法帶來績效,他也不見得會全然同意。此外,主管除了管理你之外,也同時管理其他部屬;底下的人越多,所需花費的心神也就更多。因此,即使主
管眼見某部屬很努力,想請他吃頓飯作為犒賞,也容易糾結於:「萬一被其他人抗議我偏心,那就麻煩了。」而不敢輕易行動。再者,主管的上頭還有更大的主管,儘管他也想放手一搏,但仍需要察言觀色,考量上面的人能否接受,最後往往只能採取保守的做法。 於是,從對方的立場來看,管理階層的工作不但繁忙,責任更是重大。最重要的是,他也和你一樣,被夾在部屬和主管之間。 就某種層面來講,主管或態度保守,當然也不容易接受你的提案。大家聽過馬斯洛的需求層次理論嗎(即需求金字塔)?幾乎每個人都是根據馬斯洛的需求金字塔來做出決策。當位於下層的需求得到滿足後,人們就會開始追求更上一層的需求。 大家不妨將這套需求理論的金字塔圖
,套用在主管的心理狀態上。當部屬提出的尚無前例的提案,若能順利進行,就能滿足(由上至下)第二層的「尊重需求」。但換個角度想,主管同時背負著主管的壓力及調整預算的問題,因此如果失敗了,就會影響到倒數第二層追求安穩的「安全需求」。值得注意的是,若上層與下層的需求同時受到動搖,人們通常會選擇先保全下層的需求。
共黨國家經濟轉型之研究----「休克療法」之探討
為了解決馬斯洛需求理論推翻 的問題,作者林樹煌 這樣論述:
摘 要 自1980年代末以來,原共產黨掌權的社會主義國家紛紛進行經濟轉型,除北韓及古巴等少數國家之外,在經濟制度上造成一批「後社會主義經濟體制」國家。中國大陸與東歐各社會主義國家皆是由前蘇聯扶植成立的共產國家,這些共產國家在計劃經濟失敗而進行經濟改革時,俄羅斯及東歐國家是採用「休克療法」激進式改革,中國大陸則是採用「摸著石頭過河」漸進式改革。兩種改革方式各有特色,一直是重要研究課題。 以波蘭、俄羅斯為主等採取激進式經濟體制轉型形國家所實施休克療法主要內容包括:一、採取嚴格貨幣緊縮政策,嚴格控制貨幣和信貸規模,削減財政補貼,減少財政赤字,以此抑制社
會總需求,強制消除總供給和總需求差額,制止通貨膨脹發展。二、放開價格,取消價格補貼,由市場供需決定價格。三、實現貨幣自由兌換,取消對外貿易限制,建立自由貿易制度。四、取消經濟控制,打破行業壟斷,放棄對私有部門限制。五、儘快實行私有化,改造國有企業,建立以私有制為基礎的市場經濟體制。 不同經濟轉型模式在轉型過程中會產生不同優缺點,也就是所謂的轉型成本之延伸。採取激進式轉型國家都面臨較具波動性歷程,例如惡性通貨膨脹、失業率攀高等情形。由於是在推翻舊制度之後再重新建立起新的制度,所以可以依照目標來擬定新的計畫,也就是社會的全面性新適應。而漸進式的轉型歷程,就必須在新舊制度之中取得
一定的平衡,既要轉型又要顧及社會及原本利益團體的利益損失程度,造成在一定程度上兩套制度並行的矛盾。在雙軌制並行的期問,造成資源的浪費和利益團體之間的摩擦,形成不少問題,對轉型的進程、速度有所影響。
丟掉玻璃心:別讓壞情緒控制了你
為了解決馬斯洛需求理論推翻 的問題,作者劉船洋 這樣論述:
本書從愛情、成長、處世、交友、生活五個角度切入,結合你我身邊的實例告訴讀者人生的真諦,有些想法甚至是顛覆性的,將會帶給讀者不一樣的思維碰撞。產生共鳴不是本書的最終目的,通過切實有效的方法幫助讀者更好地適應當前的生活,更積極樂觀地面對挑戰才是本書所期望的。本書每章都有1~2個測試題,它可以幫助讀者更好地了解自己當前的狀態,對自己有一個更深入的了解。從接納自己開始,不斷地改變自己,最終成為更好的自己。劉船洋,筆名「用時間釀酒」,簡書推薦作者,豆瓣、片刻、今日頭條人氣作者,長江日報、大學生成長網簽約作者。《親愛的,別再讓玻璃心毀了你》一文被十點讀書、飛碟說、清華南都等公眾號授權轉
載,《青年文摘》雜志收錄出版,全網閱讀量破百萬,十點讀書2小時破10W+。
馬斯洛需求理論推翻的網路口碑排行榜
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#1.第一章緒論
實質上之需求,並以感性的「人」為出發點而生產出更符合. 人類生活所需的產品。 ... 留意馬斯洛需求階層理論中不同層級的需求: ... 差異的,因此推翻了研究假設13。 於 srda.sinica.edu.tw -
#2.馬斯洛需求理論推翻的推薦與評價,FACEBOOK、YOUTUBE
在馬斯洛需求理論推翻這個產品中,有1篇Facebook貼文,粉絲數超過13萬的網紅Ming's,也在其Facebook貼文中提到, 【#MINGSCULTURE】#偽善エコロジー的 ... 於 fancy.mediatagtw.com -
#3.馬斯洛需求理論的最高層次原來在古巴
人本主義心理學大師馬斯洛(Abraham Harold Maslow)在1940年提出了知名的需求理論,他將焦點放在心理健康的個體上,嘗試歸納出對生命感到滿意、能發揮潛能 ... 於 www.rec.com.tw -
#4.顛覆Maslow理論的影圈義氣男——古天樂|李偉民
... 希望他不會放棄對電影的信念。心理學大師馬斯洛(A Maslow) 的《需求層次理論》大家都熟悉,他說人類追求理想,其中三個精神層次是…… 於 www.hk01.com -
#5.回答第56 至58 題:畢道文的家鄉自十七世紀以來長期受荷蘭 ...
58. 根據上文雙底線處的內容判斷,畢道文的作為,最可能是符合馬斯洛需求層次理論的哪一層次? (A)生理需求 (B)安全需求 (C)尊重需求 (D)自我實現需求. 於 yamol.tw -
#6.行政院海岸巡防署103 年人事會報蔡處長英良講話修正全文
地推翻自己,企求更高的境界。專業倫理指. 的是,每一項工作都有其必須遵守 ... 人事服務應以瞭解需求. 積極熱忱為態度; ... 的思考」,以成就馬斯洛之需求理論最高層. 於 www.dgpa.gov.tw -
#7.从需要层次理论视角解析电影《紫色》
本文作者尝试从人本主义心理学家马斯洛的需求层次理论来探讨电影女主角西 ... 电影《紫色》讲述了一个黑人女性西丽通过自我努力打拼,推翻双重压迫, ... 於 www.lunwendata.com -
#8.管理學101~99年試題詳解(上): 企管所.管科所 - Google 圖書結果
赫氏研究發現一種雙重連續帶的存在,推翻了傳統的 ... (三)雙因子與傳統理論的比較與結論:雙因子理論有別於傳統馬斯洛( Maslow )需求層級論和麥格里哥( Mc Gregor )的 X ... 於 books.google.com.tw -
#9.為何寫作--兼談激勵理論|方格子vocus
早期激勵理論最被廣為討論的莫過於馬斯洛的需求層次理論(Maslow's ... 需求層次理論雖被晚近認知學者所推翻,無疑地,它是將人類行為納入組織管理的 ... 於 vocus.cc -
#10.先解決生理需求才能自我實現?(微西斯)#圖- 感情板
啊啊~可惡⋯⋯ 我竟然不知道該說什麼啦ಥ_ಥ) 來人啊救救我~ 該怎麼推翻馬斯洛的理論 我實在很希望男友先去好好把該做的事情做完啊⋯⋯ 不過 ... 於 www.dcard.tw -
#11.偏見搜尋結果- 教育百科
馬斯洛需求 層次理論 ... 一) 馬庫色的著作被用來提供知性的與意識型態的論斷,以抗議、質疑被普遍承認的權威,並透過革命尋求推翻已被建立的體系。(二) 馬庫色因1960 ... 於 pedia.cloud.edu.tw -
#12.馬斯洛需求層次理論(五層金字塔/三角形)
馬斯洛需求 層次理論(Maslow's hierarchy of needs) 是心理學家亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Maslow) 在1943年論文「人類動機理論A theory of Human Motivation」中提出。 於 daotw.com -
#13.手機的誘惑進化與問題
在激勵理論的學者中,主要包括馬斯洛的需求層次理論(Maslow's Hierarchy of Needs)、美國的行為科學家弗雷德里克赫茨伯格(Fredrick Herzberg)的雙因素 ... 於 www.npf.org.tw -
#14.马斯洛需求层次理论_百度百科- 需求金字塔
马斯洛 的需求层次被描绘成个五层金字塔——其中金字塔的最低层是最基本的需求。 相反,最顶层谈论最复杂的需求。 亚伯拉罕马斯洛创造了这个关于需求层次的理论, ... 於 v8bisp.xbots.pro -
#15.超普通心理學/動機與情緒- 維基教科書,自由的教學讀本
2.6 雙因素理論(two-factor theory); 2.7 馬斯洛的需求層次理論(Maslow's ... 《心理科學》發表了一篇研究,推翻了使丹佛大學棉花糖實驗的結論,使這個經典受到挑戰。 於 zh.wikibooks.org -
#16.馬斯洛人性管理經典(暢銷新裝版)-所有書評
當工作型態隨著隨著科技劇烈轉變,經理人該如何創造企業最高產能,並滿足X、Y、Z世代對工作的需求? 心理學大師馬斯洛把心理科學轉為管理藝術,加上哈佛、史丹福大學等學院 ... 於 readmoo.com -
#17.南投縣政府暨所屬各機關學校研究發展工作推行要點
此發現推翻過去科學管理認為只有金錢的鼓勵與物質條件的改善才是提高效率的不二法門。 ... 中國的管仲在西方的馬斯洛(MASLOW需求層次理論)之前兩千多年提出類似主張。 於 www.nantou.gov.tw -
#18.實用商管圖解│為什麼員工一直離職?有效的組織激勵這樣做
他從員工「負擔指數」和「滿意感指數」,精煉出兩大理論,幫助組織找出 ... 順便一提,馬斯洛(Abraham H. Maslow)的需求層級論提到,人類的慾望從 ... 於 www.cw.com.tw -
#19.馬斯洛人類需求五層次理論
馬斯洛理論 把需求分成生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求五類,依次由較低層次到較高層次(如圖所示)。 maslow,Maslow's Hierarchy of Needs,Maslow's ... 於 wiki.mbalib.com -
#20.寫給在大學修讀「人格心理學」的基督徒
「人格理論」(Personality Theories)對心理學而言,很重要,因為這科目包含了各家各 ... 已經在「馬斯洛需求層次理論」和「神秘經歷的新名字﹕「高峰經歷」和「心流 ... 於 www.chinesechristiandiscernment.net -
#21.《高績效教練》:千禧世代尋求自我實現,需要的是「教練式領導」
惠特默爵士(Sir John Whitmore)工作的激勵因子人們會去做有助其滿足其需求的活動, ... 自我信念馬斯洛使用「對自尊的需求」的統稱,且明確區分「來自他人的尊重」 ... 於 sun-career.com -
#22.你不可不知的10位心理學大師
肯瑞克喜歡和反叛角色為伍,在學術界中,反叛者不是打破窗戶、比拳頭,而是打破窠臼、爭論不休、推翻舊想法的那些人。他重建馬斯洛的人類需求金字塔,也 ... 於 lovelifelonglearning.blogspot.com -
#23.謊言與真相
堆疊出的職涯法則將被推翻,為提升國家競爭力,優化公務人力. 素質,打造第一流公務人才,留住優秀 ... 裔心理學家亞伯拉罕料馬斯洛需求層次(如圖5)理論闡明,公務. 於 ws.csptc.gov.tw -
#24.翰林歷屆試題_1上公民第一章
右圖是馬斯洛個人需求理論示意圖。 ... 第一次世界大戰後,西班牙的社會主義者掌控了政府。1936年,主張反共的西班牙法西斯黨人發動奪權,企圖推翻政府,並得到二個 ... 於 quizlet.com -
#25.Re: [心得] 來自四次元的實習老師- 看板studyteacher
xcht: 都給你講就好啦用結果論推翻一群人沒考上就過客 01/08 13:41 ... handsomecat3: 補貼相對應的工資,別忘了馬斯洛的需求理論,飯都吃 01/09 01: ... 於 www.ptt.cc -
#26.我是誰:成就人生的16種基本欲望
繼馬斯洛需求理論後最重要的動機研究成果。 內含個性化的人格測驗! 湛廬文化出品。 作者簡介. (美)史蒂文· ... 於 www.newton.com.tw -
#27.美國公共行政重要價值觀之探討
多元民主(pluralists emocracy)-此為多元主義理論家如杜爾(Dahl)及林布隆 ... 馬斯洛(Maslow, 1954)認為人類的需求可以按五個階層排列,而人會受其追求. 於 scups.ppo.scu.edu.tw -
#28.孩子老是講不聽?關鍵就在「沒動機」
美國著名的心理學家亞伯拉罕‧ 馬斯洛(AbrahamMaslow)曾提出「需求層次理論」,由較低層次到較高層次依次為:生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、 ... 於 www.leaderkid.com.tw -
#29.张红川:马斯洛的需求层次理论一定对吗?
但凡略具心理学或管理学背景的人们一定不会对马斯洛的需要层次理论陌生。美国著名的心理学家马斯洛将人类行为的动机视为寻求满足特定的需要,而人类的需要由低到高可以 ... 於 www.mypsy365.com -
#30.馬斯洛沒用過金字塔!心理學中的「需求理論」其實是這樣說的
馬斯洛 的五大需求理論是什麼? · ・生理需求(physiological needs) · ・安全需求(safety needs) · ・愛與歸屬需求(love and belonging needs,或稱社交 ... 於 www.cheers.com.tw -
#31.马斯洛:人类动机的理论
几乎所有的有机体的状态都被理解为被激励的和有动机的。 人们需要在预效力的层次中安排自己。也就是说,某种需求的出现总在更重要的需求得到满足之后 ... 於 www.psychspace.com -
#32.追隨馬斯洛超越人性需求的頂端:錘子理論×愛與歸屬×T團體 ...
出版社:崧燁文化事業有限公司,作者:劉燁、謝蘭舟,出版日期:20220623,ISBN:9786263324497,【二手徵求好處多】馬斯洛:「當人的基本需求得到 ... 於 www.taaze.tw -
#33.《經理人月刊》第208期/活用數據做決策 - 第 125 頁 - Google 圖書結果
生理需求缺食物、安全感、愛和尊敬,你會先花最大力氣滿足亞伯拉罕.馬斯洛(Abraham Maslow)需求層次理論的第一層級,是生理需求。《動機與人格》指出,生理需求包括任何 ... 於 books.google.com.tw -
#34.[愛情] 年輕風光與晚景淒涼
目的在於死亡後,能夠將自己(優秀的)基因保存下來可是後來這種說法被推翻過畢竟這種說法沒有將 ... 這樣的問題該用馬斯洛需求理論來解釋~不是用你那奇怪的演化跟感情… 於 tuanuu.tw -
#35.【讀書心得】《異見的力量》心理學家帶你看見不同於多數派的 ...
書名:異見的力量-心理學家的7堂決策思考課,作者:查蘭‧內米斯( ... 基於馬斯洛《需求層次理論》,愛與歸屬感的社交需求僅次於最基本的生理及安全 ... 於 dreamfreedom01.com -
#36.國立臺灣大學文學院哲學系碩士論文《莊子‧內篇》的情感論 ...
理學家馬斯洛的「需求層次理論」,其將與生存、死亡息息相關的生理與安全需. 求擺在最低階的兩個層次,認為爭取生存、避開死亡是人們最根本的需求,是人. 類的本能。 於 tdr.lib.ntu.edu.tw -
#37.社会工作常用18种理论-社工知识
马斯洛需求 层次理论(Maslow's hierarchy of needs),亦称“基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛于1943年在《人类 ... 於 www.zsswdf.org -
#38.第一節研究背景與重要性
身為一位藝術史學家,Mitchell的研究著眼於媒體理論與視覺文化,其著作《圖像理 ... 各種與現實生活和現實需求相脫離的圖像」;另一方面由於「不同社會和文化團體對 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#39.社團法人新竹市精神健康協會> 馬大元小教室
馬斯洛 :「時窮節乃見」推翻大師的需求理論? 賽里格曼:一篇論文成名卻後悔萬分? 班夏哈:ADHD 、焦慮症及超級細菌淬鍊出的奇才! 你的「快樂帳戶」是富翁還是窮光蛋 ... 於 www.healthymind.org.tw -
#40.馬斯洛人類需求五層次理論2023-在Facebook/IG/Youtube上的 ...
馬斯洛 人類需求五層次理論(Maslow's Hierarchy of Needs) 亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Harold Maslow, 1908-1970) 出生於紐約市布魯克林區。美國社會心理學家、人格理論家 ... 於 year.gotokeyword.com -
#41.新冠肺炎疫情下美術館觀眾參觀需求: 以臺北市立美術館為例1
程度依序為社交需求、學習需求、安全需求,與馬斯洛需求階層理論安全需 ... 型之博物館及疫情不同波段進行研究,以利再次驗證或推翻本研究成果。(4). 於 www.cam.org.tw -
#42.馬斯洛需要理論對高校輔導員工作的啟示
了解馬斯洛的需要理論,並將其應用於學生日常心理健康和思想教育的實踐,具有極為重要的現實意義。 首先我們要對馬斯洛的需要理論有_個較為全面的理解,馬 ... 於 kknews.cc -
#43.哈伯瑪斯Habermas - 華文哲學百科
儘管如此,哈伯瑪斯認為,佛洛伊德精神分析的解釋模式,依然可以幫助反省過程的進行,以及協助排除溝通的阻礙;他所建構的反省性與批判性的社會理論,可以幫助理性主體,在 ... 於 mephilosophy.ccu.edu.tw -
#44.【心理學】動機情緒與壓力調適 - Replica. - 痞客邦
推翻 (相關研究-葡萄糖抑制收縮,仍痛) ... 馬斯洛的需求層次論: ... 斯辛(雷夏)二氏評價理論:刺激被個體認定有個人意義,初步感覺經驗才會導致情緒 ... 於 waspplaygue.pixnet.net -
#45.2014年6月26日星期四
心理學家霍華‧嘉納(Howard Gardner)的「多元智力理論」,主張每個人都有 ... 在心理學家馬斯洛提出的「需求層次論」中,「安全的需求」的優先性只僅 ... 於 wfhstudy.blogspot.com -
#46.以「愛」為名的實驗:布媽媽還是鐵絲媽媽?——哈洛誕辰
這樣的行為顯然無法用行為主義的「獎賞─增強」理論來解釋,證明幼猴對媽媽的愛是如此頑強,無關乎生理的需求。 哈洛發表他的實驗結果,論文 ... 於 pansci.asia -
#47.需求金字塔你爬到哪裡了?自我實現不是最上層,終極目標是它
馬斯洛 的「需求金字塔」,也稱為「需求層次理論」,很多人都曾在公民課中讀過, ... 然而,他在晚年的著作裡,卻推翻了「自我實現」是最上層的說法。 於 www.commonhealth.com.tw -
#48.亞伯拉罕·馬斯洛 - 維基百科
亞伯拉罕·哈羅德·馬斯洛(英語:Abraham Harold Maslow,1908年4月1日—1970年6月8日),美國心理學家,以提出需求層次理論而聞名;該學說是一種基於優先滿足人類先天 ... 於 zh.wikipedia.org -
#49.追隨馬斯洛超越人性需求的頂端: 錘子理論×愛與歸屬×T團體 ...
追隨馬斯洛超越人性需求的頂端: 錘子理論×愛與歸屬×T團體×需求理論, 從滿足本能到自我實現:馬斯洛:「當人的基本需求得到滿足之後,就會產生被尊重的需求,被愛的需求 ... 於 www.eslite.com -
#50.106 年國中教育會考社會科最易10 題
班牙法西斯黨人發動奪權,企圖推翻政府,並得到二個同樣反共的極權統治國家的 ... 根據上文雙底線處的內容判斷,畢道文的作為,最可能是符合馬斯洛需求層次理論. 於 lmjh.tc.edu.tw -
#51.國中歷史科會考總複習106
根據上文雙底線處的內容判斷,畢道文的作為,最可能是符合馬斯洛需求層次理論的哪一層次? 生理需求. 安全需求. 尊重需求. 自我實現需求. 於 quizizz.com -
#52.顛峰心態:需求層次理論的全新演繹,掌握自我實現的致勝 ...
☆亞馬遜網路書店4.7星、權威書評網站Goodreads 4.2星高分好評☆全球暢銷作家及心理學家同聲肯定! 《恆毅力》作者安琪拉.達克沃斯:「真是一部傑作!可說是馬斯洛2.0。 於 www.books.com.tw -
#53.「人本心理學之父」馬斯洛從未提過金字塔圖!釐清需求理論5 ...
距離馬斯洛首度發表需求層次理論16 年後,他將人的需求從5 個層次,擴展為8 階段模型,依序為生理、安全、愛與歸屬、自尊、認知(cognitive needs)、美感 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#54.#觀點【嘿,別爬馬斯洛金字塔了】|RULES CREATIVE. 西元 ...
各種需求同時存在. 在物資貧乏的年代,「馬斯洛理論」確實合理,然而現代心理學家的研究卻不支持他的論斷,因為:. 很多人連溫飽都沒滿足,就已經在 ... 於 rulescreative.medium.com -
#55.認知科學家重新詮釋馬斯洛需求理論:人生需要的不是「金字塔」
Scott認為人類需求並不像金字塔一樣,當你某個需求得到滿足後,就會「升級」去追求更高層的需求,金字塔反而暗示頂端的高層人員才具備自我實現能力, ... 於 www.thenewslens.com -
#56.以聖約翰科技大學「宗教社會關懷」課程為例
演化上分道揚鑣的關鍵在於人類有較大的腦容量,但是現代人類學家推翻了這種 ... 圖三馬斯洛(Abraham Harold Maslow,1908-1970)的需求層次理論. 馬斯洛的人性觀與 ... 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#57.網路書局使用者需求與購買意願之關聯: 兼論人口統計干擾效果
Maslow 、Alderfer等人有關需求之理論)為本研究的自變數,以消費購買意. 願為應變數。 ... 網路購書者在網路得到的需求,如馬斯洛提出層級理論,生理需求層. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#58.《巔峰心態》全新演繹馬斯洛「需求層次理論」
2021年5月17日 於 www.cite.com.tw -
#59.第二章文獻探討
參與動機理論及相關研究;第三節工作滿足理論及相關研究;第四. 節總結;第五節研究假設。 ... 需求層次學者代表為馬士洛(Maslow)認為,人類的各種動機. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#60.馬斯洛(Maslow)理論的優缺點 - 國考加分- 公職王
(2)需求層次論可作為一個國家經濟發展指標,如高度成長的國家,人們追求較高層次的需求,因此重視精緻文化。 (3)組織脫離了草創階段步入了成長時期,管理 ... 於 plus.public.com.tw -
#61.「超越個人心理學」人文思想評述
(Transpersonal)一詞,即溯源於馬斯洛對動機需求理論的修正,而提出人存在皆有探. 求更高層次的經驗趨力。例如:高峰經驗,早期的超越個人心理學者亦包括威廉,詹姆. 於 edujou.site.nthu.edu.tw -
#62.以需求层次理论丰富功利主义理论之尝试与思考
首先,需求层次功利主义的理论几乎完全建立于马斯洛需求层次理论之上,如果日后有学者成功推翻了马斯洛的需求层次理论,那需求层次功利主义就有可能会因此 ... 於 random-snapshot.blogspot.com -
#63.【馬斯洛的需求層次理論】人在每個階段追求的是什麽?
馬斯洛 的 需求 層次 理論 | 人在每個階段追求的是什麽?| 領導者怎麽善用這個心理學技巧? 馬斯洛 的 需求 層次 理論 是心理學的 理論 。它認為,人類有五個階段 ... 於 www.youtube.com -
#64.心理學
科學心理學:動機與行為×認知與創造×生存與價值,透過與馬斯洛對話,探索人類存在 ... 追隨馬斯洛超越人性需求的頂端:錘子理論×愛與歸屬×T團體×需求理論,從滿足本能 ... 於 sonbook.net -
#65.【教育哲學與教育人物】
ERG 理論:改進馬斯洛需求理論. (1) 生存需求Existence:藉由報酬、福利和愉快的環境而獲得滿足。 (2) 關係需求Relatedness:與重要他人共同分享思想與情感而獲得滿足 ... 於 cte.utaipei.edu.tw -
#66.第一次定期考查公民科試題七年級
1946年生於西班牙的馬可斯與狼群共居12年之久,12年後,當警衛隊發現他 ... 美國心理學家馬斯洛的需求理論提及人有愛與歸屬需求,希望成為群體中的 ... 於 www.grjh.ntpc.edu.tw -
#67.馬斯洛自我實現的過程其實不是「金字塔」而是「帆船」?美國 ...
心理學家馬斯洛著名的自我實現理論,其實從未以金字塔的型態呈現。美國學者考夫曼以帆船形象重新詮釋理論,教人如何培養巔峰心態. 於 meet.bnext.com.tw -
#68.大人的心理學:關於笛卡兒的松果腺、巴甫洛夫的狗、和阿德 ...
但不只如此:心理學也關注行為和認知、反射作用和生理需求,以及身心狀態的交互影響。 ... 由美國心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛首創的人本心理學力求頌揚及改善人的境況。 於 www.linkingbooks.com.tw -
#69.四步驟打造值得信賴的形象維持長久而穩定的人際關係
... 但在心理學家馬斯洛的需求層次理論中——「生理、安全、社交、尊重和自我實現」,社交涉及到人的情感與歸屬,會影響到其他層面的滿足感。 於 www.hr.org.tw -
#70.需求層次理論
馬斯洛 (Abraham Harold Maslow)是美國著名的心理學家,提出了非常有名的. 人類動機理論---「需求層次理論」(Need-hierarchy Theory):依序為生理需. 於 md.nkust.edu.tw -
#71.JOJO的奇妙冒險》第四部「不滅鑽石」反派安傑羅和吉良吉影 ...
一般而言,近代的理論都將人類的欲望,放在比理性、精神、意志力更低下的 ... 而且馬斯洛還提到,根據這個典型,人類對於更高的需求有所期待,並且會 ... 於 artouch.com -
#72.人生不是座金字塔,別讓需求理論騙了你!馬斯洛會紅
美國心理學家馬斯洛(AbrahamMaslow)的需求層次理論(HierarchyofNeeds)舉世知名,常見於時下的管理學及通識課程,以金字塔比喻人生不同層次的追求,由生理需要層層 ... 於 www.storm.mg -
#73.陳嘉陽01 08
教育基礎理論重點整理clinic9.7K views•10 slides ... 自我實現(福祿貝爾、蒙特梭里、馬斯洛-需求層級理論)。 3. 文化繁衍(斯普朗格-六種人格類型) ... 於 www.slideshare.net -
#74.爆款品牌養成記:滿足需求還是創造需求 - 馬丁跟你說
隨著時代變遷,當人們完全不再為衣食住行等底層需求而發愁的時候,漸漸的就會萌芽出一種心理層面上的需求(正如馬斯洛需求理論當中提到的)。 於 martinkalvenc.pixnet.net -
#75.「人本心理學之父」馬斯洛從未提過金字塔圖!釐清需求理論5 ...
距離馬斯洛首度發表需求層次理論16 年後,他將人的需求從5 個層次,擴展為8 階段模型,依序為生理、安全、愛與歸屬、自尊、認知(cognitive needs)、美感 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#76.健康與休閒的定義
休閒為一種可以促進個人探索、了解、表達自. 我的機會,如同馬斯洛(Maslow)的需求金字. 塔理論。 自我實現. 觀點. ⑤. 名人故事. 知名心理學家馬斯 ... 於 teach-orange.com -
#77.最新研究 - 超普通心理學
與動機相關的研究主題包羅萬象,有各種層面的理論與實驗,研究的重點與結果也不盡 ... 軟體,你會覺得自己不融入人群而喪失歸屬感,因為這跟馬斯洛的需求論相違背。 於 spiketren.gitbooks.io -
#78.第二章文獻探討- 第一節心流理論
正. 如同Maslow(1970)以高峰經驗來描述將潛能完全發揮的快樂與滿足,. 促發的原動力就是自我實現的需求,他更指出個人能力淋漓盡致的發. 揮時,將是最健康的時刻( ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#79.題目:廣告與心理學
1950年左右美國心理學家馬斯洛(Maslow)及羅吉斯(Rogers)提倡人本心理學, 被稱 ... 以上的學派都對現代心理學有深淺不一的影響,有些學派的理論內容可能已被推翻而 ... 於 210.70.80.111 -
#80.為什麼大人總愛用鬼故事嚇小孩?談恐懼要箝制的不只是身體
馬斯洛 (Abraham Harold Maslow)提出的需求理論,便將安全需求放在僅次於 ... 五百年前,哥白尼提出地動說,推翻過去以地球為中心的宇宙觀,但他知道 ... 於 hef.org.tw -
#81.人類發展學的理論模式
心理分析理論(Psychoanalytic Theories). 佛洛伊德之心理分析論 ... 馬斯洛之需求階層論 ... ◇Copernicus→《天體運行論》推翻地球為中心的理論. 於 192.83.181.182 -
#82.先解決生理需求才能自我實現?(微西斯)#圖
該怎麼推翻馬斯洛的理論 我實在很希望男友先去好好把該做的事情做完啊⋯⋯. 不過我也終於得知為什麼我都要先吃飽飽才能好好完成課業的事情 ... 於 tw.observer -
#83.106年國中教育會考──社會科解析卷
根據上文雙底線處的內容判斷,畢道文的作為,最可能是符合馬斯洛需求層次理論的哪. 一層次? (A)生理需求. (B)安全需求. (C)尊重需求. (D)自我實現需求. 答案:【D】. 於 public.ehanlin.com.tw -
#84.[心得] 蟻篇到底想講什麼?王梅路艾姆一線的核心問題。(上)
王讓身心俱疲的小麥休息,推翻自己所說過的話,這個舉動引起普夫注意。 ... 這邊,我想先提一下馬斯洛的「需求理論」。他將人的需求,分為生理、 ... 於 moptt.tw -
#85.哲學研究所- 應用倫理研究中心- 應倫通訊
本文主要是探討首度提倡「以受輔者為中心」治療法(Client-Centered Therapy)的Carl Rogers(註一)及Abraham Maslow 等人本心理學派的學者其思想進展至近三十年來新興的 ... 於 in.ncu.edu.tw -
#86.【藝術鑑賞】陸潔民老師:藝術收藏投資五大關鍵《藝術收藏投資
藝術家生前的命運決定作品的命運,藝術家死後的命運取決於作品的命運。 馬斯洛的需求理論. 用馬斯洛 ... 於 arielhsu.tw -
#87.誰相信人類天生是好的?
後來遵循這一思路的哲學家和心理學家包括羅傑斯和馬斯洛等知名人士。 ... 他用自然權利理論來論證政府對其公民負有義務,對其公民只有有限的權力, ... 於 tools.city -
#88.目錄
對他們. 來說攀爬第一座山已是十分吃力的事了,對於他們來說,溫飽肚. 子、不顛沛流離已是萬幸、耗費許多年才能有的成果,相當於馬斯. 洛理論中,最低需求的部份若都未能 ... 於 w3fs.tainan.gov.tw -
#89.马斯洛需求理论是否已经过时?
首先,马斯洛在1943年发表的《人类动机的理论》(A Theory of Human Motivation Psychological Review)一书中提出了需要层次论。 於 www.zhihu.com -
#90.管理與釣魚 - Google 圖書結果
更有甚者,猶如吸毒者和他們對毒品的需求一樣,人類的痛苦也在越來越大,以至於他們只能永無休止地需求著越來越大的快樂。馬斯洛並沒有推翻弗洛伊德的理論,恰恰相反, ... 於 books.google.com.tw -
#91.马斯洛需求层次论1982年被推翻(百度一下
科学在进步,对心理学的研究也更深刻。 应该说在马斯洛的理论基础上得到发展。 现在最新的需求理论称为“需求范畴论”: 生理范畴(吃、喝、拉、睡、玩、性、衣、住、 ... 於 zhidao.baidu.com -
#92.馬斯洛七大需求 :: 博碩士論文下載網
2022年3月24日—迷思3:生理需求未滿足不會想追求其他?...根據馬斯洛的研究,大部分的基本需求都是按照生理、安全、愛與歸屬、自尊、自我實現排列,但是也有例外。 於 thesis.imobile01.com -
#93.專題報導
想必已經很多人知道馬斯洛的需求層次理論,簡單地說,馬斯洛將人的需求結構,分成幾 ... 推翻「一中政策」,或予台灣外交承認,目的是不讓拜登逆轉他任內的重大決策。 於 www.ecf.com.tw -
#94.B C A D 1. 根據性別平等教育法中央主管機關之 ...
所謂統計檢定力係指虛無假設為假,推翻虛無假設之情形,其. 機率為何? ... 該理論屬於下列哪一時期 ... 個人希望事物具有秩序並能符合對稱性的需求,這是馬斯洛. 於 ncyuweb.ncyu.edu.tw -
#95.人生不是座金字塔,別讓需求理論騙了你!馬斯洛會紅
美國心理學家馬斯洛(AbrahamMaslow)的需求層次理論(HierarchyofNeeds)舉世知名,常見於時下的管理學及通識課程,以金字塔比喻人生不同層次的追求,由生理需要層層 ... 於 www.storm.mg -
#96.第壹部分(佔84分)
丁、馬斯洛(A. Maslow)提出「需求層次理論」,說明人在低層次的需求滿足後,會進一步地朝向較高層次需求的滿足發展. (A)甲乙 (B)甲丙 (C)乙丁 (D)丙丁. 於 www.ceec.edu.tw -
#97.內在休閒動機與最適體驗的關係研究
另一種考量,其實應該以Maslow 的「需求層次」理論來討論,也就是剛剛得到「基本需求」的. 心理需求,也就是因為工作結果,獲得滿意的報酬,而尚未到達「成長需求」的心理 ... 於 lib.must.edu.tw -
#98.人格心理學
人格的形成受到不同因素的影響,因而發展出不同的分析理論,包括心理精神分析論、 ... 以馬斯洛(en:Abraham Maslow)為首的人本主義(en:Humanistic) 認為個人有五種 ... 於 www.jendow.com.tw -
#99.马斯洛需求层次理论模型知乎知乎专栏- 需求金字塔
马斯洛 的需求层次结构是心理学中的激励理论,包括人类需求的五级模型,通常被描绘成金字塔内的等级。 从层次结构的底部向上,需求分别为:生理食物和衣服 ... 於 og2h5e.trighospitality.com