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臺灣高爾夫用品公司經營策略之研究-以E公司為例

為了解決高仕高爾夫球具專賣店的問題，作者齊威仰 這樣論述：

近年來台灣運動用品專賣店產業生態面臨重大改變，消費模式及消費行為改變，加上教育水平提升。而產業競者者日益增加，各種不同型態的運動用品專賣店孕育而生，也因此讓整個運動用品專賣店在營業與經營上困難許多。面臨多變與競爭的市場需求，為求永續經營，業者必須適時掌握外部機會並審酌自身資源，擬定未來發展目標，以強化企業本身的競爭優勢。本研究以E公司作為研究對象，先行透過PEST分析與五力分析，了解研究個案在外部環境趨勢下所面臨的機會與威脅。再針對研究個案本身內部的深入了解進行探討分析，以獲得個案的優勢與劣勢。之後再根據SWOT矩陣分析結果，擬出經營策略，最後以STP分析、4P分析彙整出結論及建議，以供給個

案業者作為未來經營管理的參考方針。