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國立暨南國際大學 管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班 陳建良所指導 劉芋君的 A高爾夫俱樂部行銷策略研究 （2019），提出高仕高爾夫 教練關鍵因素是什麼，來自於高爾夫、高爾夫球場、行銷策略、經營管理。

而第二篇論文逢甲大學 電子商務碩士在職專班 賴文祥所指導 陳妍蓁的 高爾夫服務業之創新行銷模式－以高仕高爾夫公司為例 （2013），提出因為有 高爾夫、創新服務、經營模式、智慧型裝置的重點而找出了 高仕高爾夫 教練的解答。

最後網站高仕高爾夫學院- David Kids 美麗的相遇 - YouTube則補充：在球隊裡我們有來自不同學校,領域的小朋友, 在我們的學院有一群熱愛運動的 教練 們. 我們希望藉由球隊的組織,讓小朋友認識更多的朋友, 一起接近大自然, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了高仕高爾夫 教練，大家也想知道這些：

高仕高爾夫 教練進入發燒排行的影片

Hiこんにちは！台湾産QQのりーゆきです！🍀
今回の五輪で有名なヤン・ヨンウェイやワン・チーリン＆リ・ヤンなど
みんな素晴しかったです！
簡単にまとめてみたので、ご覧頂ければ嬉しいです🤗
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Hi大家好，我是台灣產QQ的李幸LeeYuki🍀～！
這屆選手除了最有名的楊勇緯、麟洋配外
真的人才濟濟~介紹不完!!
而且我也不小心也越講越嗨XDD
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【目次】
0:00 開始
1:23 🏊‍♂競泳・游泳-王冠閎(オウ・カンコウ/Wang Kuan-Hung)
3:05 🤸‍♂体操あん馬・體操鞍馬-李智凱(リー・チーカイ/Lee Chih-Kai)
5:15 🏹アーチェリー・射箭-湯智鈞(トウ・チキン/Tang Chih-Chun)
6:58 🏓卓球・桌球-林昀儒(リン・インルー/Lin Yun-Ju)
8:38 🏓卓球・桌球-莊智淵(ソウ・チエン/Pan Cheng-Tsung)
10:15 🏌‍♂ゴルフ・高爾夫-潘政琮(ハン・セイソウ/Kuo Hsing-Chun/C. T.Pan)
12:40 💪槍投げ・標槍-鄭兆村(チヨン・チャオツゥン/Chao-Tsun Cheng)
14:15 🥋柔道-楊勇緯(ヤン・ヨンウェイ/Yang Yung-wei)
16:08 🏸バトミントン・羽球-王齊麟 / 李洋(ワン・チーリン/リ・ヤン/Wang Chi-Lin/Lee Yang)
18:10 🏃‍♂走り幅跳び・跳遠-楊川輝(ヤン・チュアンフゥイ/Yang Chuan-Hui)
19:40 感想


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資料來源：各選手Facebook、自由時報、TVBS、三立電視台、中央社、體育署、megafacade、路透社、地圖製造、悍創運動行銷、gobyvicky高球女孩
本影片內容如有侵權，請見諒，請email 告知，謝謝！

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A高爾夫俱樂部行銷策略研究

為了解決高仕高爾夫 教練的問題，作者劉芋君 這樣論述：

高爾夫是一項集享受大自然、運動健康、社交、自我挑戰和遊戲於一身的活動，為當今熱門休閒運動項目之一。台灣高爾夫球場密度高且家數多，對於高爾夫球場經營者而言，必須面對眾多競爭，高爾夫球場經營者如能擬定完善的行銷策略，將有助於提升整體的經營成效。本研究運用深度訪談法，進行高爾夫球場行銷策略資料蒐集與分析，主要發現如下：1. 產品策略主要有提供擊球場地、餐飲服務、球具器材販售服務以及高爾夫教學活動；2. 價格策略為採取中價位與依市場價格收費；3. 推廣策略是透過球場架設廣告、FB粉絲頁、Line@、eDM以及辦理高爾夫比賽；4. 通路策略是採用零階(直銷)通路模式；5. 高爾夫球場經營趨勢，主要有提

供室內模擬練習場、擊球揮桿動作修正服務、數位計分系統與無人駕駛球車等服務。至於外包球場維護工作以及桿弟工作與異業結盟，亦是未來經營趨勢。

高爾夫服務業之創新行銷模式－以高仕高爾夫公司為例

為了解決高仕高爾夫 教練的問題，作者陳妍蓁 這樣論述：

在臺灣，參與高爾夫運動之人口數約有200萬人，其中「經常」從事高爾夫運動的球友約有50至60萬人，且投入高球運動的人數還在持續攀升中；龐大的產業及商機，使高爾夫名列臺灣休閒觀光產業之第3大類。然而在一片紅海中，企業有可能數十年一成不變還能存活著嗎？歷史悠久的產業是否還有活化的方式？零售通路是否得切入網路商城的經營才能獲利？在競爭法則中，選擇「改變」是否就能讓自己生存下來？以上這些疑問，希望能透過高仕高爾夫公司之「創新行銷模式」的推展與成果，得出一個結論。本研究是以高仕高爾夫公司為主軸，針對領導公司方向的高仕劉智慧董事長做為訪談重心，再輔以公司高階主管、資深員工、合作的廠商及教練之訪問，以非結

構化的問題表現，讓受訪者能開放式的回答，並以個案公司提供的文件、對外公開發布的訊息以及相關研究的報告等，進行書面文件收集。經過本研究我們發現，企業要在這競爭激烈的環境生存，除了可以透過參與政府各項計畫來充實企業本身的競爭力外，在如今科技運用如此蓬勃的時代，能否開發出各項在行動裝置上可發揮的功能，如：社群網站、應用程式、穿戴裝置等，將左右企業的競爭力。最後，經營者的特質讓我們瞭解，完整的長期營運規劃，勝過眼前的營業利益，使企業能在產業中立於不敗之地。關鍵詞：高爾夫、創新服務、經營模式、智慧型裝置

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