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書中字有黃金屋 走在汽車革命的路上論文書籍站 高壓用電設備施行試驗作業要點

另外網站第10 章附則也說明：高壓用電設備試驗 【現規401(1、2款)、草案1012】 ... 第一千零十二條下列主要用電設備額定電壓超過 ... 廠家及高壓用電設. 備施行試驗作業要點」(目前僅規定交流設備).

逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 蕭堯仁所指導 邱憲裕的 高低壓配電盤工程之轉型經營策略─以CH公司為例 （2020），提出高壓用電設備施行試驗作業要點關鍵因素是什麼，來自於高低壓配電盤產業、企業競爭力、轉型策略。

而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 劉俊儒所指導 何正峯的 配電盤產業導入平衡計分卡之研究-以C公司為例 （2020），提出因為有 平衡計分卡、策略地圖、配電盤產業的重點而找出了 高壓用電設備施行試驗作業要點的解答。

最後網站高压配电盘型式试验介绍_百度文库則補充：屋內線路裝置規則第401條:高壓用電設備施行試驗作業要點(民國98年7月31日公佈實施) 高電壓大電流受電設備範圍係指「屋內線路裝置規則」401條所列舉600 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了高壓用電設備施行試驗作業要點，大家也想知道這些：

高低壓配電盤工程之轉型經營策略─以CH公司為例

為了解決高壓用電設備施行試驗作業要點的問題，作者邱憲裕 這樣論述：

重電產業所生產製品是所有產業中必需用到的基礎設備，而“高低壓配電盤”產品是重電機產業供應鏈中最不能缺少的重要硬體建置項目之一，在此領域，台灣的供應商大多為國內的製造廠家，目前已有近千家競爭同業，鮮少有國外的供應商能打入國內市場。然而國內仍有供應商能屹立不搖，所憑藉的企業競爭能力及技術優勢為何？本研究之重點是在探討台灣“高低壓配電盤工程”產業環境的現況與企業競爭能力，並以個案CH公司研究為例，從研究探討瞭解個案CH公司在經營決策上擬定什麼樣的轉型策略，並在實施後所得到的結果，為公司帶來那方面的優勢，可提高與同業間的競爭能力。研究結果顯示台灣“高低壓配電盤工程”眾家業者在生產過程、銷售過程、研發

技術能力、人力資源、財務等等各方面都具有相當之競爭力，形成了高效率、彈性佳，又能快速反應市場需求及壓低成本營運能力等競爭優勢。在同等的環境與競爭能力下，個案CH公司在執行轉型策略及經營管理方面做調配後，其競爭優勢與營收方面也有相對的提昇及收獲。

配電盤產業導入平衡計分卡之研究-以C公司為例

為了解決高壓用電設備施行試驗作業要點的問題，作者何正峯 這樣論述：

本研究以配電盤個案公司導入平衡計分卡做為研究主題。藉由導入平衡計分卡，發展出個案公司四大構面的策略性議題、策略性目標、關鍵性衡量指標，探討平衡計分卡是否能為個案公司帶來效益。研究結果指出：1.個案公司在導入平衡計分卡後，有了更明確的目標與方向，瞭解企業本身存在之使命，也明瞭組織未來渴望之願景，企業文化上有更深入紮根的核心價值，對策略管理有更具體的執行步驟；2.透過SWOT計分卡分析，確實有助於企業本身更能掌握與競爭者之間的優勢，能夠瞭解顧客現有的需求外，也能更清楚知道企業本身所欠缺的量能；3.策略地圖提供企業一個非常清晰的作戰方向，從顧客構面連結到財務、內部流程和學習成長構面的策略性

議題，從策略性議題到策略性目標與執行面的關鍵指標，其因果關係都可以一目了然；4.平衡計分卡對個案公司財務構面確實有實質的幫助，如銷售類型因策略性銷售的改變，整體營收部分確實有明顯不同，不過建構相互支援的策略性關鍵衡量指標尚不完整，以致造成整體執行效率不佳。個案公司為了永續經營之策略管理制度，希望藉由平衡計分卡把公司以往執行力不足的陋習，透過量化的衡量指標與目標值，有效落實策略管理，讓平衡計分卡制度能為個案公司創造更巨大的效益與發展。關鍵字：平衡計分卡、策略地圖、配電盤產業

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