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為什麼思考強者總愛「不知道」?：傑出商業家、藝術家與創新人士如何精通從不確定中找機會?

為了解決高演色 LED PTT的問題，作者史蒂芬‧得蘇澤,黛安娜‧瑞納 這樣論述：

當全世界都變成「思考謀生業」， 只依賴「已知」做事的人，問題很大！   　　管理、知識界一致好評！ 　　榮獲「英國特許管理協會」（CMI）年度最佳書籍 　　我們經常太相信既有知識框架，又太快提供答案、加深偏見。 　　未來，將屬於能與複雜混沌共舞的好奇解決者，而不是老道專家。 　　集合經濟、心理、科學、藝術各路大師證言：一本帶你「愛上不知道」、像福爾摩斯敢假設、像名導柏格曼懂摸索的思考探路書！   　　承認「不知道」很丟臉嗎？我們該如何破解「不知道」的緊箍咒？ 　　「我不知道！」這句話所代表的含意是什麼？是承認失敗？還是一個探索全新未知的好機會？   　　這是一個資訊透明的時代，也是令人

有知識焦慮的年代。 　　每個問題都期待能快速地找到答案，每個人也都失去如何與「不知道」面對自處的能力，我們到底如何能破解「不知道」的緊箍咒呢?   　　我們總是以「自己知道」為傲與為樂，又常太輕易相信「他們知道」的專家名人。   　　本書邀請你探索自己和「不知道」的關係，彙整了大量來自世界各地的精彩故事。這些探索不知道的故事，以各種不同的視角呈現，包括藝術、科學、文學、心理學、創業精神、心靈和智慧傳統。故事中的人，有的掙扎於未知、處於邊界、發現從前不可能的事，也有的安於邊界的生活和工作。   　　兩位作者得蘇澤與瑞納兩人擁有30多年的專業諮詢經驗，合作過的對象來自全球各地企業、非營利組織和公家

機關。他們在哈佛甘迺迪學院的「領導發展的藝術和實踐」計畫中認識，並在各種不同領導領域和管理培育計畫中擔任諮詢、輔導、推動和訓練者。他們從各個面向討論「不知道」與創意間的價值，企圖一窺人類對未知的恐懼與排斥，進而探索我們如何與生活中無數個無法預料的「未知」共處，並能完全接受，向別人承認「自己不知道，或是沒有能力去預測並執行下一步」的因應做法。   　　著有《黑天鵝效應》的暢銷作家和哲學家塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）曾指出，我們經常將知識視為「必須保護及捍衛的個人財產。這個裝飾品能夠讓我們提升權勢等級，所以我們認真看待所擁有的知識。」   　　一般的商業組織則重視能力和專業

，因而持續養大我們對知識的胃口。評估表現有具體的標準，直接影響升職、酬勞、紅利和其他獎勵。這些因素凸顯出一種信念，即我們能力越強就會變得更成功，我們爬得越高，就會得到更多的報酬。   　　但知識的最大問題在於「它非常有用」。儘管它可能因此讓我們有所限制——矛盾地阻礙新的學習和成長，但我們仍會緊握著不放。   　　2013年5月，瑞典教授羅斯林（Hans Rosling）要求一千名英國人參加一場有關人口成長的測驗。那些問題看起來好像很簡單，例如：「根據聯合國專家估計，至2100年為止會有多少孩童？現今全球具有讀寫能力的成年人佔有多少比例？現今全球人口整體的平均壽命是多少？」   　　羅斯林發現了

一個驚人事實，受過大學教育的民意測驗專家並沒有答得比較好，有時候還比一般民眾更糟，包括他一些大學的教授同事。羅斯林的研究提供了一個關於世界的真相檢驗，其結果顯示，幾乎所有的人都不知道該如何讓世界變得更好。他的研究也透露了我們有多麼依賴已經過時多年或甚至是數十年的成見。世界變化得如此快速，我們逐漸發現自己所知道或以為知道的事，已經不再適用或是錯誤的。   　　我們今天在職場和世界面對的挑戰越來越複雜難解。我們遇到難以描述的曖昧問題，更別提要承擔和解決了。這個世界變得更反覆無常、更加不確定、更加難解和模糊不清。這個現象經常以首字母組合字VUCA形容：多變（Volatile）、不確定（Uncerta

in）、難解（Complex）和曖昧（Ambiguous）。這些不是新的概念，但加深了依賴所知事物的危險性。   　　本書建議，我們應該以實驗探索──如電影名導柏格曼，及如小說中的人物「福爾摩斯」一樣，多從「不知道目的地」的心智開始，勇敢探索事情的本質、進而找出更純粹的答案、挑戰更極致的形式。   　　本書也分享了許多「領導統御者應該學會與不知道共處」有關的案例，讓處於管理階層的人在面臨組織變動或是市場變化中，瞭解「從承認未知出發」，其實力量很巨大。例如： 　　●一家建築事務所的老將兼執行長挽救瀕臨破產的公司，使其變成全美最快速成長的公司。 　　●哥倫比亞一家小型工程公司的年營業額由400萬

增加至5,600萬，他們丟掉守則規範，從控制轉為信任。 　　●一名工程師兼主廚花了三年時間複製當初因為一個錯誤發現的「黃金醬汁」。 　　●一家媒體公司副執行長藉由領導團隊面對未知，面對該行業的重要過渡時期。   　　最終，本書主要在傳達一個重要的觀念，承認自己不知道並不可恥，不要因為自尊心及他人的期待而要偽裝自己知道，因為這樣會喪失許多探索未知及學習新事物的樂趣及機會，進而阻礙我們成長。   　　當你懂得和「不知道」培養獨特的關係，我們可以在現代社會找到全新的生活、工作和成功方法，引導我們走向自我提升的人生範疇。同時，這有一套公式可循： 　　FEAR→CURIOSITY→ANSWER→POS

SIBILITY→KNOWING→LEARNING 　　恐懼→（製造）好奇→標準答案→（發現）可能性→知道→（找到）全新學習途徑   本書特色 　　1.引領你學習「不知道」，鼓勵你「發掘探索」，讓你在未知中成長茁壯，而不只是懂得生存。 　　2.各行各業激勵人心的案例和故事，讓你明白各領域中人的自我鍛鍊，他們如何與未知共處？ 　　3.承認未知，不以此為恥，盡情享受其好處，體驗在不確定中發現樂趣、創造力、刺激和可能性。 　　4.學習「異軍突起」，要將內心脆弱和無知的恐怖所在，轉化成你必須面對的人生課題。 　　5.各種領導統御案例，讓處於管理階層的人面對各種突發狀況，有可採取的因應策略。   各界

一致好評 　　「自在面對自己的不知道是如今所有偉大領導工作的核心。領導的本質關乎感受、勇於面對和實現即將出現的未來可能性。得蘇澤和瑞納的書精彩描述這類領導工作的前線狀態。」——奧圖・夏默博士（Dr C Otto Scharmer），麻省理工學院資深講師、《U型理論》（Theory U）作者和自然流現學院（the Presencing Institute）創辦主席   　　「不知道是領導者解決社會複雜難題的必要技巧。得蘇澤和瑞納的書讓讀者有信心面對自己專業的臨界點，進而冒險進入新領域創造新的價值。」——卡思頓・蘇德沃夫（Carsten Sudhoff），世界經濟論壇前人力資源總監和循環社會（C

ircular Society）創辦人和執行長   　　「不知道提醒我們，嚮往確定可能會使我們盲目。這本書寫的精彩，不但激勵人心（成功不見得要無所不知），而且挑戰性十足（不知道的有效利用是得之不易的技巧）。」——貝蒂・蘇・佛洛爾斯（Betty Sue Flowers）《生命的展現：人類的期望與未來美好世界》（Presence: Human Purposeand the Field of the Future）共同作者，德州大學奧斯汀分校榮譽教授   　　「從前知識是力量；現在好奇心才是力量。為了保持好奇心，我們必須打從心底接受所有我們不知道的事，敞開心胸探索現今觸「指」可及的大量資訊來源。我很

喜歡這本書，因為它不只激勵也迫使我們與不知道能自在相處，而且還讓我們瞭解，唯有面對不知道如此我們才能開出一條令人期待的新路徑。二十一世紀及以後想要成功的人都必須讀這本書。」——麗貝卡・米勒（Rebecca Miller），「澳洲國民銀行的未來力」（Future Capability at National Australia Bank）總監   　　「這本書不僅重要，還相當有意義。書中使用大量的舉例和故事建立了精彩又明確同時也具說服力人心的論點。是艱難時期必須掌握的重要訊息。也應該是全世界的理性主義者的必要讀物」。——賈瑞斯・瓊斯（Gareth Jones），IE商學院客座教授和暢銷書《如何讓

人接受你的領導》（Why Should Anyone Be Led by You）作者   　　「未知是要和好奇心和平共處。要去接受並喜愛它，因為我們在創造未來時，都想要成為其中的一份子。企業家就是要揭開未知的神秘面紗。史蒂芬和黛安娜這兩位說故事高手以博學且迷人的手法，幫助我們探索這個精彩的世界，我們都成了推動改革者背後故事的貢獻者。」——雪莉・庫區（Sherry Coutu），獲頒司令勳章（CBE）、企業家、非常務董事、企業、大學和慈善機構投資人和諮商師   　　「這本書帶我們探索最有成就的人可能灰心、氣餒的關鍵階段，是非常精彩、深入、寫實並激勵人心！它解開了我們所有人會經歷的擔心、想去逃避

但卻得接受容忍的難解之謎。凡是面對未知、在發現邊緣徘徊、想要突破現有巢臼的人都應該讀這本書。這會是我所有領導力計畫的推薦專書。」。——馬格達萊納・巴克麥爾博士（Magdalena Bak-Maier PhD），人才輔導、領導發展專家和《效率至上！》（Get Productive!）作者   　　「儘管我們腦袋是專為搜尋確定性設計，我們還是常聽人說，人生唯一確定的事是死亡和納稅！得蘇澤和瑞納的這本書生動、清楚並舉例說明不確定性的意義，以及對於個人和職業生涯的可能影響。這必然是積極提升策略目標的主管人士參考用書。本書提供精闢見解和建議，引導你如何在多變不確定的世界裡找到平衡。」——聖地牙哥・伊尼格

斯・德翁左諾（Santiago Iniguez de Onzono），IE商學院院長   　　「這本書是當前和未來領導者的重要指南。我們需要這些領導者探索和擁抱未知，以期帶領我們成功對應即將面臨的情況。盡情體會書裡述說的故事——非常動人。然後自問你的故事是什麼，以及當下之際你的領導能力是什麼。」——凱特・哈里森（Kate Harris），永續領導中心（theCentre for Sustainability Leadership）執行長   　　「《為什麼思考強者總愛「不知道」？》內容精彩。瑞納和得蘇澤讓我們適應接受知道的事和勇敢面對不知道的事。誰能預料承認不知道是如此聰明的作法？如果我不知道

自己或別人認為自己必須知道什麼，我便不容易受傷。更確切的說，承認「不知道」是推動進步的通道。本書理論與實務並行，論據充分且研究深入。令人佩服！本人受益匪淺，誠心推薦給各位！」——艾德・歐馬力（Ed O’Malley），堪薩斯州領導力中心（Kansas Leadership Center）董事長暨執行長   　　「身處凡事互有關連的世界，偉大的領導者有別於一般管理者在於其處理複雜事物的能力。未來的衝擊和臨界點引領我們至「世界的盡頭」：也就是知識的邊緣。我們需要採取新做法以應對地球人類制度下的日常生活。瑞納和得蘇澤的著作是最佳指南，提供我們最新見解和實用工具。」——理查・登特（Richard De

nt），獲頒澳洲傑出人士、維多利亞領導力（Leadership Victoria）執行長   　　「得蘇澤和瑞納提供的觀點清楚明瞭，但卻很少被認可，他們這項了不起的工程提醒我們注意此事。他們反對確定性；覺得那是一種傲慢，相信知識總是有限，如同在休息室等待的新娘，我們只要穿好禮服到場即可。然而我們所有人——即便是傑出成功人士——明白未知才是所有任務的靈感泉源。我們太過渴望做對事情，以致於讓那種期望剝奪了我們的驚喜。閱讀和實踐本書的建議，代表我們要丟棄阻礙我們體驗生活和創造真正樂趣的習慣和態度。我會把這本書放在床邊隨時閱讀。」——泰利・皮爾斯（Terry Pearce），《大膽領導》（Leadin

g Out Loud）、《e拍即合》（Clicks and Mortar）作者，領導溝通（Leadership Communication）創始人和董事長   　　「我們都需要安全與熟悉感，但未知和你的關係決定了你的生活品質。當你認為未知充滿了可能和潛力，你會允許自己期待、接受啟發、好奇、被賦予權力和勇氣。史蒂芬和黛安娜的書邀請你探詢未知和與其發展新關係的機會。讀讀看，並帶著一顆好奇的心。」——尼克・威廉斯（Nick Williams，八本書作者，包含《我們天生適合做的事》（The Work We Were Born To Do）   　　「身為領導者，我們處理能力範圍以內的問題時，覺得最自在

和自信；超出我們能力優勢的全新領域則不然。然而生活和工作的複雜和混亂本質告訴我們，領導者面臨的「未知」將逐漸超過「已知。」當然讓自己和他人面對未知的能力也會是未來十年領導成功的關鍵因素。這本書是你朝此目標前進的珍貴指南。」——巴瑞・貝爾斯博士（Dr Barry Bales），德州大學詹森公共事務學院（Lyndon B Johnson School of Public Affairs,The University of Texas）副院長   　　「某種程度來說，確定性一直是一種欺騙，但現今更是肯定如此。人類傾向盡快解決而非發現事情。矛盾的是，如果我們要解決二十一世紀的棘手難題，我們必須欣然接受

未知，在未知邊緣自在應對、欣賞未知，甚至陶醉其中。如此我們才能獲得見解、看見機會、創造革新和發展關係，藉此找到解決辦法。本書的故事讓你瞭解別人如何辦得到，進而讓自己更有信心在未知中成長茁壯。或許你最後還可以把自己的故事加進去。」——黛博拉・米爾斯──斯科菲爾德有限責任公司（Deborah Mills-Scofield LLC），布朗大學訪問學者和格蘭蓋瑞有限責任合夥公司（Glengary LLP）合夥人   　　「在資訊充斥的時代，不容易找到這樣筆底生花的智慧。向古老傳統學習，向得蘇澤和瑞納學習，他們精彩的詮釋來自於親身的體驗和從中學習的結果。」——理查・羅爾（Richard Rohr），新墨

西哥州阿布奎基（Albuquerque, New Mexico）行動與冥想中心（the Center for Action and Contemplation）修士   　　「很稀有的一本書，深入探討面對組織的複雜性和模糊性，也顯露了本能但危險的真相；也就是不求甚解或不去了解都是人性。瑞納和得蘇澤鼓勵我們努力對抗本能，將不知道視為一種在不明確狀態下成長茁壯的方式，而不是退縮於給予簡單答案的錯誤安全感當中。」——安卓・史蒂芬斯（Andrew Stevens），阿德萊德大學高階主管教育（Executive Educationat The University of Adelaide）主任   　　

「未來是屬於學習者，而非知道者。史蒂芬和黛安娜是說故事高手，帶領我們前往好奇邊緣——也就是未知。你在這本書碰到的人會成為你路途中的良伴和啟發。」——理查・萊德（Richard Leider），全球暢銷書作者，著有《決心的力量》（The Powerof Purpose），《重整行囊》（Repacking Your Bags）和《重新想像的人生》（Life Reimagined）   　　「在瞬息萬變的社會，知識和專業看似提供了保證和答案。然而瑞納和得蘇澤提醒我們注意一個值得期待的想法，即知識也許是力量，但未知創造了能夠執行真實領導和追求深刻意義的空間。」——戴維・斯威尼（David Sweene

y），新南威爾斯健康教育和訓練機構（NSW Health Education and Training Institute），新南威爾斯政府，澳洲   　　「身處於『不知道』的年代，這是一本必讀的書；帶來安慰、啟發人心、言之有物——不確定年代的真正指南。」——普里蒂・奈爾（Preethi Nair），《親吻青蛙》（Kiss the Frog）作者和執行董事   　　「我們不知道20年後社會會變成什麼模樣，以及經濟會產生何種架構。這需要一種轉換方式，是數百年來不曾使用過的方式——沒人知道它看起來像什麼。領導我們面臨這種新經濟結構的人，必須能夠積極處理不確定的問題。史蒂芬和黛安娜的書，不只是我們處

理不知道的開路先鋒，也給予我們分享經驗時能夠使用的字彙和故事。」——湯姆・瑞賓（Tome Rippin），On Purpose執行長   　　「領導產生能力，而不是依賴；而符合應變挑戰的新能力，是需要勇氣和權限以超越目前能力的臨界點。作者針對立志幫助全世界增加應變能力的人，以迷人、精闢但簡潔的方式闡釋重要的智慧。」——羅納德・海菲茲（Ronald Heifetz），哈佛大學甘迺迪政府學院（John F. Kennedy School of Government）公共領導中心（Center for Public Leadership）創辦人和執行董事，及約旦國王公共領導學資深講師   　　「數十

年前，諾貝爾物理學獎得主海森堡（Werner Heisenberg）提醒我們，物理不是描寫自然，而是我們對自然的現有知識。然而，我們往往認定我們理解的世界等同於世界。這是危險的假定，近來發生的金融風暴已經有所警示。本書恰好提醒了我們，地圖並非知識範圍，所有知識是不完全的，是暫定的。我們應該學習與「不知道」的不確定性共處和採取相應的行動。」——馬丁・加奎羅（Martin Gargiulo），INSEAD組織行爲學教授

高演色 LED PTT進入發燒排行的影片

布拉姆斯《大學慶典序曲》與《悲劇序曲》之探究與指揮詮釋

為了解決高演色 LED PTT的問題，作者郭愛丹 這樣論述：

德國浪漫樂派作曲家布拉姆斯（Johannes Brahms, 1833-1879），與巴赫 （Johann Sebastian Bach, 1685-1750）、貝多芬（Ludwig van Beethoven, 1770-1827）被德國音樂家畢羅（Hans von Bülow, 1830-1894）譽為 「德國三B」。布拉姆斯作品常運用古典樂派嚴謹莊重的音樂形式，融入浪漫樂派寬廣且極富情感的旋律色彩，以及大量「對位」、「模進」、「發展變奏」等創作手法，呈現深沈繁厚的音響織度。作品中高度連貫性、豐富厚重音響效果、具民謠風格旋律特徵等，展現出布拉姆斯除了「具保守樂派的古典主義者」，還融匯古典

與浪漫之精髓，進而走出屬於他個人獨特的風格。布拉姆斯創作涵蓋鋼琴曲、交響曲、室內樂及藝術歌曲等，而管弦樂序曲終其一生僅完成兩部：《大學慶典序曲》（Academic Festival Overture）和《悲劇序曲》（Tragic Overture）。這兩首作品皆為同一年完成，音樂情感性質卻截然不同。《大學慶典序曲》主要運用當時德國學生數首校園歌曲為題材彙編而成，描繪莘莘學子朝氣蓬勃的青春活力；《悲劇序曲》採用悲劇性格強烈的d小調，使用嚴謹奏鳴曲式結構創作。本論文共分為五章。第一章為研究目的、範圍及方法之撰寫；第二章概述作曲家生平、時代風格與序曲概論；第三章與第四章分別論述《大學慶典序曲》及《悲

劇序曲》創作背景、樂曲分析、指揮詮釋及有聲資料之速度與音色探討；第五章為結論。藉由兩部管弦樂作品探討與研究、樂團演練實踐等，深入剖析作曲家傳遞的音樂言語，達到作品真實且完整的詮釋。

撐起大帳篷 滾動大時代：企業志工的全球創能實踐

為了解決高演色 LED PTT的問題，作者KennAllen 這樣論述：

投入才會深入，付出才會傑出！ 一本完全了解──企業志工的成長與轉變 　　★繁體書市第一本完整介紹企業志工政策面的建立機制。 　　★企業家的志工服務，永續經營的實踐價值。 　　★企業志工的公益關懷，散播到各個角落。 　　★企業志工的能量，瞬息萬變的全球力量！ 　　★什麼是企業志工？如何從事企業志工？為何從事企業志工？ 　　★志願服務發揮到極致時，可以是影響社會中權力分配的一種方法。 　　關於企業志工，它的理念始終如一──造福社區、嘉惠志工、有益企業。 　　◎做善事又能賺錢，何樂而不為？ 　　本書為研究「企業志工」三十餘年的成果精華，講述企業志工的歷史淵源，企業志工在台灣已蓬勃發展許久

，許多大企業都很積極地在經營這一塊，秉持著幫助人們過更好生活的企業願景，為公益團體籌募善款，也提供弱勢朋友就業機會，做善事又能賺錢，為什麼不這樣做？ 　　◎利己利人的正循環，公益改變世界！ 　　Timberland、安麗、拓凱、DHL、PWC（資誠聯合會計師事務所）等大企業皆對公益活動不遺餘力，在企業志工的推廣上也是有目共睹，本書附章特別收錄台灣企業志工創能探訪實錄，提供理論知識後的具體實踐。 　　企業越大力量就越大，企業志工已成為企業經營不可或缺的一環，不但有助於企業形象的提升，更重要的是可以幫助更多的人免於貧窮與疾病，本書帶你了解「企業志工」的由來，一起加入公益的行列吧！ 各界名人推薦

　　高雄醫學大學醫學社會學與社會工作學系副教授兼系主任　陳政智 　　國立台北大學公共行政暨政策學系教授　陳金貴 　　國立暨南國際大學社會政策與社會工作學系教授　張英陣 　　東海大學社工系教授　曾華源 　　國立中正大學社會福利系副教授　鄭讚源　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　元智大學社會暨政策科學系教授　謝登旺 　　中央研究院社會學研究所特聘研究員　蕭新煌 　　願景青年行動網協會執行長　丁元亨 　　羅慧夫顱顏基金會執行長　王金英 　　中華民國晴天社會福利協會理事長　王順民 　　弘道老人福利基金會執行長　林依瑩 　　台灣世界展望

會會長　南岳君 　　中華民國志工總會理事長　陳金龍 　　財團法人喜憨兒社會福利基金會執行董事　蘇國禎 　　中華電信基金會執行長　林三元 　　資誠聯合會計師事務所所長　張明輝　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　富邦文教基金會執行董事　陳藹玲女士 　　桃園市社會局局長　古梓龍                                      　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　經濟部中小企業處處長　葉雲龍 　　Corporate and Community Consulting　Founder and Former Direct

or of IAVE’s Global Corporate Volunteer Council (GCVC)　 Sarah E. Hayes 　　Jeff Hoffman & Associates, Global Philanthropy and Civic Engagement執行長　Jeff Hoffman 　　台積電志工社社長　張淑芬 　　財團法人博幼社會福利基金會董事長　李家同

黑潮流域海底山之克赫波(Kelvin-Helmholtz billows)對海洋上層生態系統的影響

為了解決高演色 LED PTT的問題，作者桂思緹 這樣論述：

克赫波可以驅動流經貧營養鹽黑潮在海底山周邊小尺度的海水混合。本研究目標主要探討不同之克赫波强度(或大小)，包括「間歇小型」的小波狀況(small billow case; SBC)與「穩定大型」的大波狀况(large billow case; LBC)之克赫波對本海域硝酸鹽垂直通量的影響，並進一步瞭解其在海底山周遭生態系，不同環境條件下對超微型浮游生物及浮游動物組成之影響(第一章)。克赫波所造成之亂流動能耗散率 (turbulent kinetic energy dissipation rate; ε = O (10-7–10-6) W kg-1) 及渦流擴散率 (eddy diffusiv

ities; Kρ = O (10-4–10-3) m2 s-1) 明顯高於無克赫波(時)，利用在此波內 Kρ 所估算之平均硝酸鹽通量最大值為 10.0 mmol m-2 day-1，此值遠高於黑潮流域之平均值(第二章)；在較淺層形成的克赫波所攜入的硝酸鹽通量，將豐富次表層海域的無機營養鹽濃度；而靠近海底山頂較深的克赫波，則將會更有效率的從更深層水體中垂直向上傳輸豐富的硝酸鹽。另一方面，海底山周遭海域的超微浮游生物主要以異營性細菌為主(>50%; 第三章)；然而，由於聚球藻生物量的增加，在海底山測站超微浮游生物的結果顯示出與近岸海域相似的生物碳量；此結果建議在貧營養鹽水體的黑潮流域，其海底山及

其周圍海域有類似沿岸海域海水的特性。另外，在冬季航次時黑潮有較強勁流速，其浮游動物生物量(SKC; 104.5 ml 100m-3)較夏季航次黑潮流速較弱時(WKC; 33.7 ml 100m-3)高出60%以上，但此差異可能主要是受到季節性的影響所致(第四章)；另外，由浮游動物豐度的分布結果，顯示出海底山地形所形成的「阻塞效應」(blocking effect)，會將它們聚集在海底山周遭與其側翼；然而，較強的黑潮海流時(例如SKC)可消除阻塞效應，並將浮游生物快速帶往下游。而在海底山周遭亦觀測到仔稚魚個體早期發育階段，顯見海底山有利於作為魚類產卵和繁殖的棲地。整體而言，本研究顯示黑潮流域海底

山之克赫波，對海底山生態系统之養分循環與垂直混和，對此海域的生產力與下游能量具有重要貢獻，並顯示海底山在貧養鹽黑潮海域扮演生命綠洲的角色。