高爾夫球產業2022的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦邱宏達寫的 運動與科學(二版) 和隅田貫的 德國人沒那麼愛工作:德國製造的細節與德式幸福的祕訣──高效率的思維,竟是從「我今年要何時休長假」開始規畫……。都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和大是文化所出版 。
南臺科技大學 商管學院全球經營管理碩士班 林憶樺所指導 謝閔揆的 COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響;以Nike公司為例 (2021),提出高爾夫球產業2022關鍵因素是什麼,來自於運動品牌、新型冠狀病毒 ( COVID-19)、經營績效。
而第二篇論文景文科技大學 旅遊管理系觀光與餐旅管理碩士班 梁英文所指導 王惠珊的 員工-工作配適度與工作滿意度之關係:職場歡樂體驗的干擾效果-以國際觀光旅館為例 (2021),提出因為有 員工-工作配適、職場歡樂體驗、工作滿意度、國際觀光旅館的重點而找出了 高爾夫球產業2022的解答。
運動與科學(二版)
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為了解決高爾夫球產業2022 的問題,作者邱宏達 這樣論述:
運動與科學之關聯密不可分! 什麼是運動? 什麼又是科學的運動? 本書嘗試將科學的方法運用在競技運動上,使有效提升競技運動學習的效果。除此之外,也可以藉由對運動科學的認識,幫助欣賞比賽和了解某些運動技術的科學原理,進而增加對於競技運動的興趣。
COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響;以Nike公司為例
為了解決高爾夫球產業2022 的問題,作者謝閔揆 這樣論述:
隨著時代的發展,許多運動品牌崛起,消費者能選擇的品牌也與日俱增,而現代人的運動需求多元,使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態,然而最近全球遭受疫情疫情影響,對人民的生活習慣有相當大的改變,而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊,像是賽事活動停擺、門市停業等等,受到不小的經濟損失面臨轉型的難題,本研究將探討Nike在疫情中受到的影響,及行銷團隊如何迅速的因應,激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析,以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度,以及對應的行銷策略是否出色,觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出,本
研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析,並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響,各項財務指標皆直線下滑,而Nike透過出色的轉型策略,即時的控制現有金流,將部分門市即時歇業止損,同時並加強網路行銷,並結合球星的知名度來帶動買氣,適當的縮減營業規模,並開發新的數位科技產品,如:線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。
德國人沒那麼愛工作:德國製造的細節與德式幸福的祕訣──高效率的思維,竟是從「我今年要何時休長假」開始規畫……。
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為了解決高爾夫球產業2022 的問題,作者隅田貫 這樣論述:
◎德國人怎麼訂年度計畫?不是寫業績目標,而是先想我幾月要休假? ◎大家都說他們很冷漠,但如果你家院子的草太長,鄰居會來關切。 ◎努力加班求表現?很可能會被認為你的工作方式有問題。 ◎服務員的臉很臭?那是因為德式的服務理念就是「請自行隨機應變」。 邁世勒是擁有近三百五十年歷史的德國老字號銀行,而本書作者隅田貫, 是該銀行的第一位日本員工,現任日德產業協會特別顧問。 他回憶自己剛到德國工作時,有回順手幫祕書拿信, 本以為會得到一句「謝謝」,沒想到祕書卻說:「這是我的工作,你越權了。」 還有一回,因為事情緊急,他指派部屬一個臨時任務, 對方卻冷
漠的說:「我沒時間,我要下班了。」他當場傻眼。 他不禁好奇,一個對人如此冷漠、對下班時間斤斤計較的國家, 為何能從二次大戰的敗戰國,以人口小國迅速成為GDP全球第四大的製造大國, 擁有賓士、BMW、萊卡相機、雙人牌刀具等多個世界知名品牌? 他發現,德國人沒那麼愛工作的背後,藏著高效率的思維: ◎不做無謂的報告、聯絡、商量,效率就來了 德國部屬不寄電子郵件副本給主管,因為自己的工作自己負責, 也不搞集體決策。主管不在?部屬就說:「這件事我決定。」 還有,從不花時間揣測主管的心意:「他會不會問我這個問題?」 如果不知道就說不知道,但會反覆問到知道
為止。 ◎所有公司(和人)都嚴守開始和結束營業的時間 常加班的人最努力?德國同事會說「你的工作方式有問題」; 怎麼訂年度計畫?不是寫業績目標,而是先想「我幾月要休假?」 辦公室一定有張大表,上面是所有員工的休假時間。 但要如何在休假時不被打擾?平日就要資訊全體共享,同事不用花時間「找」。 ◎我那群嚴謹的德國同事教會我的事 順手幫祕書拿信,她卻氣我越權? 因為德國人很在乎每個人的職務區分,「這是我的工作」所以自己負責。 「以前的人都這樣做呀」,德國人不會接受這種理由, 他們會說:「如果規則不適用,那就改規則吧!」 一個擁有眾多世界品牌的製造
大國, 員工們的年度計畫,竟從「我今年要何時休長假」開始── 羨慕嗎?這就是德國製造與德式幸福的祕訣。 名人推薦 德國媳婦兼駐歐特約記者/胡蕙寧 歐洲旅遊作家/琵雅諾 影響力品牌學院創辦人/丁菱娟
員工-工作配適度與工作滿意度之關係:職場歡樂體驗的干擾效果-以國際觀光旅館為例
為了解決高爾夫球產業2022 的問題,作者王惠珊 這樣論述:
本研究主要目的為探討觀光旅館員工的員工-工作配適、職場歡樂體驗與工作滿意度之研究。本研究以台灣北部 (台北市及新北市) 之國際觀光旅館員工為研究對象,採用便利抽樣方式進行資料蒐集,以網路表單與紙本問券發放方式進行資料蒐集,問卷調查期間為2022年1月至2月,調查280份問卷,得到258份有效問卷。回收之問卷資料利用SPSS分析軟體進行描述性統計分析、信度與效度檢驗、相關分析及階層複迴歸分析。結果顯示國際觀光旅館員工之「員工-工作配適」對「工作滿意度」有顯著正向影響,「職場歡樂體驗」對「工作滿意度」有顯著正向影響,但「職場歡樂體驗」對「員工-工作配適」與「工作滿意度」之間沒有干擾效果。本研究結
果提供國際觀光旅館管理者管理策略,透過提升飯店的員工-工作配適與職場歡樂體驗,進而增加工作滿意度。