高考薪水調薪的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦小山昇寫的 好人主管的不公平領導學:員工的幹勁你得用「錢」買,而且,買的越偏心、不公平,效果最好。 可以從中找到所需的評價。
另外網站進大公司「百萬年薪」較容易?男喊「考公職都有病」...網全氣炸也說明:個人認為花1-2年換一輩子的薪水很划算啊」、「每個人的人生都不一樣,想法 ... 很難拿到跟高考薪水相同的工作」、「有些公務人員家長的確升很快薪水比 ...
中華大學 行政管理學系研究所碩士班 黃國敏所指導 林玉山的 公務人員住宅及福利委員會職能及其轉型之研究 (2006),提出高考薪水調薪關鍵因素是什麼,來自於關鍵詞:全球化、福利體制、創新福利服務、策略連盟、運用社會資源。
最後網站公務員什麼時候會加薪呢? - 公職板 | Dcard則補充:看到基本最低薪資明年將上漲至25250元,而公務人員初考的薪水還是沒有變動,更不用說高考或是普考了,約僱人員的薪資也沒有變動。到底公務員什麼時候 ...
好人主管的不公平領導學:員工的幹勁你得用「錢」買,而且,買的越偏心、不公平,效果最好。
為了解決高考薪水調薪 的問題,作者小山昇 這樣論述:
別家公司這樣學我——照套就行了。 本書作者小山昇 ◎為留住某個人,我提高他的獎金,公司裡馬上有人不滿,我只好放棄公開獎勵。 ◎公司明明獲利減少,但員工還是認為獎金應該照領,讓我這主管超為難。 ◎怎樣可獲調薪、怎樣可以拿獎金,不管我怎麼想績效獎勵標準,就是有人鑽漏洞。 你也是這種怕得罪部屬的好人主管嗎? 尤其每到績效評估時,你寧可選擇都打「B」,讓每個人開心(起碼不會不開心), 也不願分出等級而得罪人? 但就是這種心態,反而讓表現好的、跟表現爛的部屬,都對你不爽, 為什麼? 本書作者小山昇是日本武藏野清潔公司(DUSKIN)事業的董事總經理,
他讓這家原本超過半數都是約聘與工讀、員工平均學歷只有高中的公司, 經過三年的整頓與挑戰後,曾兩度獲得「日本經營品質獎」。 他不客氣的說:員工的幹勁你得用「錢」買,而且, 買的越偏心、不公平,效果最好。 ◎管理獎懲制度哪有完美的?不適用再修正就好: .能區隔差別才叫公平,人人同獎最不公平! 差多少才算做出區隔?作者曾給相差72倍的獎金,結果人人超努力拚獎金。 .加班越少的人,考績越好,而不是一天到晚加班的。 將「減少加班」納入績效評估,然後把節省下來的加班費, 用來提升薪資和發獎金,員工就不會輕易喊離職。 ◎獎金切忌公平均分!看半年
的績效區分獎金差距: .表現最忌差不多,就算只有一分之差,主管也要排出順序名次。 作者小山昇要求主管,就算你部門只有三個部屬,也要分出ABC三級 不能給出A等級的主管,自己也不能升遷。因為大家都得B,沒人會想進步。 .就算被降職,只要努力拿到A考績,就能回復原職 員工被降職,不但不會垂頭喪氣,還會開朗的奮鬥打拚? 因為只要拿出好成績,還是能恢復原本職位,降職處分不是職涯的終點! ◎好主管,必須對部屬偏心: .該對哪位部屬偏心?判斷的標準是:這位部屬會不會主動舉手? 還有,願意聽從上司指導的人,進步最快。你要對他更偏心。 .教導部屬最
忌花同樣時間在每個人身上,你只要教最有實力的那個人就夠。 那其他人怎麼辦?作者會教你。 除此之外,本書告訴你,作者小山昇還有甚麼特殊的不公平留才技術? .每個月都跟員工面談一次,但一次只給十分鐘。為什麼? .這家公司的員工別指望領退休金,但從不逼老同事退休? 真正的公平,不是大家都一樣, 而是讓努力的人和不努力的人,得到不一樣的獎勵, 這就是主管想留住好人才的不公平領導學。 名人推薦 yes123求職網資深副總經理/洪雪珍 中華人事主管協會執行長/林由敏 網路趨勢觀察家Mr.6/劉威麟 作者簡介 小山昇 武藏野股份有
限公司董事總經理。 1948年出生於日本山梨縣。東京經濟大學畢業後,進入日本Service Merchandising公司(現在的武藏野股份有限公司)。有一段時間曾經獨自創業,經營「Very」股份有限公司,於1987年再度回到武藏野,並於1989年起就任總經理至今。 現在除了指導超過600家以上的會員企業以外,也會在日本各地舉辦實踐經營塾、實踐主管塾、經營計畫書講座等,在日本各地每年舉辦240場以上的演講及講座。 著有《將經營計畫彙集在一本筆記本中》、《在大環境衰退的時代,只有我們公司業績創新高的方法》、《賺錢總經理的PDCA應用法》(以上皆由KADOKAWA出版),《99%
的老闆都不知道的銀行與金錢的話題》(ASA出版)等多本著作。 譯者簡介 邱惠悠 苗栗縣人,1999年畢業於日本近畿大學,返臺後曾於電子業擔任業務,並兼任專案管理師十餘年。目前就職於日商公司擔任國際採購業務、兼職翻譯。譯作有:《大師級Excel取巧工作術》、《有錢人看到的,就是跟人不一樣》、《逃,是我贏的方式》、《一個人的心情整理簿》(以上皆由大是文化出版)等書。 前言 員工的幹勁其實靠金錢決定 第一章 爛制度也好過沒制度 1.管理獎懲制度哪有完美的?不適用再修正 2.「我不滿意公司的制度」「好,那你來改」 3.能區隔差別才叫公平,人人同獎最不公平 4.加班越少,
考績越好 第二章 待遇公平等於打擊努力者——依實績分職級 1.基本薪資① 我把薪資分四部分,談薪給職不為難 2.基本薪資② 想加薪?得滿足三條件 3.基本薪資③ 表現好卻不受主管重用?另給機會 4.基本薪資④ 就算被降職,努力拿A就回復原職 5.基本薪資⑤ 基本薪資按表執行,按表考績給特別待遇 6.群組獎金① 願意挑戰的人,先加薪一級 7.群組獎金② 主管很少去工作現場?不給主管津貼 第三章 獎金切忌公平均分!看半年績效區分獎金差距 1.獎金① 分組比績效,然後各組內爭排名 2.獎金② 獎金給太多,新人會離職 3.獎金③ 業績不是一切。看他做事過程、他認同公司嗎? 4.
獎金④ 針對「做過的事」做評價,而非針對個人 5.獎金⑤ 獎金不是你勞力的回報,是公司賺錢的分享 6.獎金⑥ 獎金全給老婆的人,很難出人頭地 7.其他津貼①家庭津貼 員工應該計較年收入,而非每月薪水 8.其他津貼②家庭津貼 薪水怎麼給,主管幹部會穩定? 9.其他津貼③戒菸津貼 用戒菸津貼逼迫員工健康,我不擇手段 10.其他津貼④安全駕駛津貼 花一點駕駛津貼,換員工最大安全 11.其他津貼⑤特別津貼 各式各樣津貼,拉攏員工的心 12.讓員工自己算十年後的薪水 竅門 別家公司這樣學我——照套就行了 第四章 人員定期調動,給優秀的人安定,是害他 1.人員輪調,是預防虧損、培養人才
特效藥 2.表現越優異,越該頻繁調動 3.調動的時機:好下手的鴨子復仇記 4.職銜大方給,但要有讓人降職的勇氣 5.能幹的人和能力差的,切勿放同一組 第五章 好主管,必須對部屬偏心 1.每月面談一次,十分鐘就好 2.表現?給他七分鐘,讓他自己說 3.對那些主動舉手的人,你得偏心 4.主管偏心,總經理該怎麼辦? 5.別指望退休金,但從不逼老同事退休 前言 員工的幹勁其實靠金錢決定(節錄) 武藏野股份有限公司(DUSKIN事業/經營支援事業)在2000年及2010年,兩度獲得日本經營品質獎(由日本公益財團法人日本生產性本部所創設的企業表彰制度)。 第一次挑戰日本經營品質
獎,是在1997年,但當時這家公司卻是眾所周知的「黃昏企業」。 在全部16位主管中,以正式員工身分錄取的,僅有2位。另外的14位,一開始都是打工的約聘人員或是工讀生。以學歷來說,大學畢業的只有2位,有2位經理及課長甚至只有國中畢業。剩下的10位都是程度「接近中學畢業的高中畢業生」。 更加上,16位主管中,有5個人曾經是飆車族。X先生曾經以「超越世代的傳說特攻隊長」這個稱號聲名大噪,是一個「這輩子都不可能乖乖騎乘普通合法機車」的強者,甚至有一位還是曾經統管三多摩地區全區的太妹。 他們的強項不過就是「騎車」。也有些職員進入公司的理由更是因為喜歡騎車。而讓這些過去曾是飆
車族的員工感到「比黑社會還可怕」的,就是身為總經理的我。由此就能窺見我們公司的程度是怎麼樣了吧。 經營支援事業本部的久木野厚則經理,是任職21年的員工。他說他來武藏野面試時,對於公司的狀況感到不可思議。原因是: 「這間公司明明是做清潔相關事業的,但是卻髒得讓人驚訝。」 「在公司大門邊,聚集了5、6個員工在抽菸。」 「每一個人的頭髮都剃了花紋(代表叛逆)」等等。這些外表看起來像不良少年的員工裡,也包含了現在的董事西野與一。 既然決定要挑戰日本經營品質獎,就必須改變沒有任何策略的黃昏企業。於是,我思考了兩件事。一個是傾注心力於員工教育。因此我著手編
製經營計畫書並整理環境,努力整合員工的價值觀。 經營計畫書是以數字、預訂日程等形式,明文規範公司營運方針的規則書。如果員工不知道該怎麼做才好的時候,經營計畫書就是他們的指標。 我認為經營企業、管理員工時,不能忽視人類心理,因為人的本性本來就不願意做麻煩的事,不想做沒有好處的事。 因此,總經理的工作,就是制訂出就算是麻煩、沒有任何好處,也必須要徹底執行的規則;而將這些規則,完整的彙集在一本手冊上,這就是經營計畫書。 此外,公司是一個不允許個人耍任性的地方,因為企業經營和打棒球一樣都是打團體戰,員工就像是球員。球賽中不能允許球員因為今天不舒服,所以接不到球等
理由而偷懶;當然也無法允許從巨人隊被挖角到阪神隊的選手,因為不喜歡直條紋的制服,所以要穿巨人隊的制服上場比賽。因為,這些選手們都有必須遵守的規則及義務。 因為不能容許個人耍任性,因此,明文條列公司規定的經營計畫書,就相當重要。 我做的另外一件事,就是整備環境:「整理」及「具備」方便工作的環境。 我們公司將每天早上的環境掃除(整理、整頓)稱為整備環境。沒有人可以例外,也沒有一天可以休息。因為我們規定員工,必須整理、整頓職場。 為了要讓這些不管曾經是飆車族、或是大學畢業的員工,只要是在同一個職場,就要一律平等,所以便透過掃除這件事,整合員工的感情。
加上掃除是做了就能看到成果的事,藉由這樣的行動,可以讓員工實際感受到「即使是我這樣的人,只要願意做,就能做出成果」。 正確的說,員工的幹勁要「用錢買」 我著手的另一件事,是重新審核員工的績效評估制度。 以前不管我喊了幾次加油,就算說破嘴,武藏野的員工也不為所動。例如,當我命令他們執行某件事,員工雖然表面上說好,但是他們口中的「好」,並不代表會去做。此時員工回應好,只是代表「我聽到了」,但並不一定會去做。 那麼,應該怎麼做,才能讓員工實際行動? 就是用「錢」引誘他們。 不怕誤會的說,員工的幹勁其實是靠金錢決定。員工最關心的是:「努力完
成交辦的任務後,能拿到多少錢。」 「等你完成這件事,我就給你1000日圓。」 「如果你不做這件事,你的獎金就會減少。」 「如果你只能做出這樣的業績,我也只能調升你這麼多的薪水。」 就像這樣,只要制定好規則(績效評估基準),公司的員工就會因為「想要錢」這樣的動機,就算面對討厭、沒有辦法、覺得麻煩的工作,仍然全力以赴、努力完成。這就是人類的心理。 過去的武藏野公司,打工人員領的獎金比正式員工多,也因此,許多優秀的兼職人員都不願意成為公司的正式職員。就算我們想要從優秀的約聘人員中挑選,還是沒有辦法。 於是,我為了挑出正式員工,就讓正職職員去
說服約聘人員。我們是怎麼說服對方的呢? 就是用金錢利誘他們。我訂了以下的獎勵規則:如果能讓一位打工人員轉為正式員工,考績是B的人就可以變成A,考績是A的人可以變成S,考績是S的人可以變成SS,介紹成功的人可以領到更多的獎金。當我制訂這樣的規則後,公司裡的職員就會找約聘人員去吃飯喝酒,並說服他們:「要不要升為公司的正職員工?」 就這樣,正職的員工也增加了。 過去的武藏野,經常被揶揄是找不到比武藏野更黑心的「黑心企業股份有限公司」。然而,現在的我們已經重新轉變成良心企業了。2015年的營業額及利潤還創新高,稅前純益為5億日圓(因為業務推廣費用花了6億日圓,因此實質上的
毛利為11億日圓)。員工平均76個小時的加班時間,也透過改善而減少到平均35個小時了。 為什麼過去是超級黑心企業的武藏野,能轉變成良心企業呢?都要歸功於明確的績效評估制度,然後用金錢收買員工的工作幹勁。 推薦序一 給錢,就是要超有感! yes123求職網資深副總經理/洪雪珍 臺灣這幾年的平均薪水有逐漸抬頭的趨勢,2015年平均4.8萬元、2016年是5.1萬元。可是數據公布之後,年輕人紛紛在網路上高分貝的質疑,因為他們周遭朋友的薪水都在2萬至3萬元之間浮浮沉沉,不見有人在4萬冒出頭來,怎麼還進一步迸出平均薪水逾5萬元?所以結論是政府粉飾太平,在數字上造假!
不管政府連續幾年不斷拉高基本薪資,年輕人仍然聲量不減,繼續大力撻伐低薪,罵政府無能、臺灣是鬼島。而在另一方,企業也叫苦連天,薪水調高、政府不時勞檢、禁止責任制,以致人事成本日增,加上推行一例一休,哀鴻遍野,不少店家拉下鐵門不做生意。 那麼,企業多花的錢,究竟是到哪裡去了?「人事成本增加,反映在福利多過於薪水,比如上班時數縮短、休假天數變多等。」一位官員這麼解釋。 是的,這就是員工無感的原因。當企業在管理上走向西化,福利項目的層次拉高,就有可能日漸遠離員工的基本需求,忘掉「員工是來賺錢的」這個最原始的工作動機。每當企業發給禮券時,常會聽見員工嘟嚷:「還不如給我新臺幣,比較實
在!」或是舉辦尾牙宴時,也會耳聞抱怨:「這家餐廳不好吃,還不如給錢,愛吃哪一家就吃哪一家。」企業聽了也嘔:「對員工好,他們怎麼都不領情?」 那是因為,企業忽略了人性。目前臺灣普遍低薪,服務業的基層灰領員工薪水更低,月領2萬出頭或基本時薪,大家都窮,對他們來說,錢最實在!員工來上班,最關心的無非是薪水,完成主管交辦的任務之後,他們只想知道能領到多少錢。可是企業偏偏裝傻,要在錢上面東摳西摳,最後得到的是效率不彰、經營不善,吃虧的還是企業本身。 本書作者小山昇,是武藏野股份有限公司的董事總經理,做的是清潔服務業,管理的也是灰領員工,他非常明白這種人性,寧願減掉不需要的支出,發給員
工獎金,本書的起頭便毫不遮掩的挑明說:「員工的幹勁要『用錢買』!」 小山昇認為,管理員工時不能忽視人類心理,他們不會願意做麻煩的事,也不想做沒有好處的事,所以他堅持用錢引誘員工,建立績效評估制度。他在本書示範很多親身實踐成功的制度,說穿了,主軸就是一個字──「錢」。用錢做獎勵與懲處,促使員工做出公司期待的事,也避免他們去做公司禁止的事,員工的行為即隨著獎懲有所改變,而且訂出每一項獎懲的金額。 「員工並不是為了公司而努力,他們會為了能拿到更多獎金而努力。」在武藏野,績效評估制度是公開的,人人都會知道自己可以領到多少薪水與獎金,並且公開頒發。獎金一概發現金,不是匯款,由領最少的
人來裝袋,而在頒發獎金之前,讓員工預演一遍,用的是最大包的獎金,目的是從沉甸甸的獎金袋到看到自己薄薄的獎金袋,去真實感受錢的多寡,化懊悔的心情為力量,燃起鬥志,為下一次的獎金付出壓倒性的努力,再扳回一城。 小山昇還有一招,鼓勵員工計算出未來10年的薪水,考績全拿A與全拿C的情況相比較,10年薪水差1,000萬日圓,讓員工有感的算出努力與薪水之間的連動關係之大,就會自動自發的想辦法拿考績A。 武藏野不是大企業,做的不是高端科技,就像臺灣目前占97%的中小企業,請到的員工當然不可能是頂尖菁英,甚至不少像極來自黑社會或邊緣人。面對這樣的一群員工,領導的是一家黃昏企業,小山昇有如放
牛班的麻辣老師,只做一件事:抓住人性。把「員工就是愛錢」的工作動機發揮到極致,不僅業績翻紅、倍數成長,還曾兩度獲得日本經營品質獎。 同樣是給錢,訣竅在於小山昇讓錢超有感!員工算得到、看得到、摸得到錢!光是要做到這三個到,管理制度必須做出大變革,而他在本書都無私的一一分享,歡迎隨著小山昇進入一場管理上的麻辣實驗! 推薦序二 企業成長的內在關鍵——重新審視績效評估制度 中華人事主管協會執行長/林由敏 時代與環境的瞬息萬變,考驗著管理者的經營智慧,員工的素質更是深具影響的關鍵要素。過去不被看好、甚至招募不到人才的黃昏企業——武藏野股份有限公司,在董事總經理小山昇翻新員
工績效評估制度及強化員工教育後,蛻變成營收與毛利均逐年增長的優良企業,不僅將員工最在意的薪水、獎金、升遷等納入績效評估制度,小山昇更輔以人事調動與定期面談,嚴格審視員工的行為表現。 書中提及訂定績效評估制度的幾項關鍵,許多管理者經常費盡心思要建立讓所有員工都滿意的完善制度,然而制度必須配合環境和時代的變遷,經過不斷發現錯誤、修正、調整而逐漸成形運作。很重要的一點是,制度並不是一體適用,組織的規模和事業經營內容也必須納入考量。另一方面,也必須制訂出標準,讓員工有動力改善,同時亦能夠有所依循的提升自己的績效! 臺灣近期所熱議的工時問題,不論是硬性規定或是柔性提倡減少加班時數,目
的是讓員工的身心能夠獲得足夠的休息。但是加班費減少了,收入驟減的員工還會開心嗎?武藏野公司將減少加班時數納入績效評估中,在穩固業績的前提下減少加班總時數的話,公司會將節省下來的加班成本依比例回饋給員工,將獎金增加至120%及提高薪資基準,在不加班的情況下,提高員工的工作效率,此舉除了降低員工離職的動機,更能夠有效減少員工的加班時數。 武藏野公司採用的考核評量表中,依據業績評量、過程評量、共同方針與環境整備四個項目的分數,決定員工的個人考績。其中公司極度重視擁有共同價值觀的員工,能夠強化組織的整合力與凝聚力。許多管理者經常在績效評估時針對員工個人,而模糊了他所做過的事。書中也強調,考核
評量表不是針對個人,而是針對「做過的事」評價,將員工的行為化為數據後再考核評量,管理者就能依此做到「對事不對人」,並且輔以面談。 與員工進行考核面談時,管理者能夠以更具體的指導方針,協助員工補足欠缺的能力與方法,提升考績。管理者進行考核面談時應質量並重,與員工溝通次數多、內容也須聚焦問題核心,並且雙方取得共識,改善的過程與後續追蹤成效,亦是考核面談中不可或缺的一環。 本書中涵蓋了制訂績效評估制度的要領,與鼓舞員工的薪資、獎金如何決定,更提及人事調動與定期面談的必要。唯有明確釐清如何決定考績、如何發放獎金、如何提高考績分數,員工就會願意在工作上傾注心力、全力以赴。
就如同小山昇在書中所說:「經營企業、管理員工時,不能忽視人類心理。」那麼就以重新審視組織的績效評估制度,和傾注心力在員工教育,從「心」出發吧! 推薦序三 面對部屬逆襲,絕對不能太nice,勇敢去「不公平」吧! 網路趨勢觀察家Mr.6/劉威麟 曾有一個人資主管和我聊到,他最近快被他們「行銷長」煩死了。因為他們行銷長發現,一在網路上搜尋他們公司的名稱,哇!一片罵聲。 原來,他們公司曾有一位同事,因考績太差而被資遣,心生怨恨,就上網寫了公司的壞話。所以,這位行銷長要求人資主管,今後請好好注意,別再「惹火」任何員工了!這位人資主管只覺得非常無奈。 翻開網路上對
於這間公司的負評,不只那位被資遣的員工批評,還有一位覺得薪水太低的工讀生,以及另一位同樣覺得考績不公平的匿名員工到臉書的「靠北社團」罵公司。甚至更有一位網友,曾經來此公司應徵,因為面試的時候被這家公司某人的某句話得罪了,回家後第一件事就是上網罵這間公司。 腦筋動得快的,就嗅到了一個創業機會──在此書出版的期間,臺灣剛好出現一個叫做「求職天眼通」(qollie.com)的網站,讓員工或求職者可以「匿名」舉報任何一間他想舉報的公司,他們打的口號則是:「讓慣老闆無所遁形。」 「大家都怕啊!」這位人資主管說:「所以,我現在對於每一個員工,包括新進人員、兼職工讀生,甚至連表現差的,都
要非常非常的nice,想罵也不敢罵。」 他說,今天你罵他,明天就輪到他在網路上罵你;明天他在網路上罵你,到了後天,就輪到你被老闆或行銷長罵。就是因為這麼害怕網路的力量,所以現代的主管都只能盡量當「好人」,考績全都最高分,評語全都客客氣氣,稱讚大聲講,批評小聲說。但,這樣對嗎?到了最後,這間公司已經跛腳,不必等外面的負評,內部的考評系統就已經亂糟糟了。 這就是我覺得小山昇這本書有用的地方,他破除了那些教你怎麼當一個高人氣主管的空虛夢想,很直接的告訴你──要是想當人人都喜歡的「好主管」,那就沒有「好公司」了。 員工的幹勁不會因為什麼奇特的管理招術從天而降,小山昇說,員
工的幹勁,你得用「錢」買。買的時候更要偏心,也絕對「不公平」。這才是主管應該做的、對的事(Dothe Right Thing),這樣也才能成為好主管。 小山昇重新燃起企業主管們想做對的事的熱忱,而不是像我認識的那個人資主管,整天只是怕著、防範著被言論攻擊。 那個行銷長也有問題。要知道,當企業決定勇於面對網路的壓力,決定不當縮頭烏龜,唯一能幫企業在網路上抵擋那些謾罵負評的,也就只有行銷長這邊的人,就是那些受過訓練的網路行銷人。 這就是我經常說的,網路行銷人的「社會責任」(Social Responsibility)。其中的「Social」一字,不只是指社會,也是指社
群。網路行銷人必須擔負起上一世紀記者在做的工作,為現在的網路鄉民以及社群網站上的「獵巫文化」做一些平衡報導,畢竟這個世紀,記者已經跛腳,有時候比鄉民更鄉民。 做對的事,才是企業存在的目的。 本書作者小山昇,成功的經營一間超過半數都是約聘與工讀生、大多數員工的平均學歷只有高中的企業,你可以說,這些人剛好也是網路上通常活動力最強、發言最犀利、被認為最「兇猛」的。 所以,小山昇的企業比剛剛提到的那間公司,還要有可能在網路上被攻擊,但小山昇堅持做對的事,經過3年的整頓與挑戰後,也曾兩度獲得日本經營品質獎。 一間公司是否偉大,或是否被鬥臭、鬥垮,絕不是取決於那些像
流水般來來去去、一時的匿名攻訐。主管們,讀一讀這本書,該是把那一份做對的事的感動,喚回來的時候了! 能區隔差別才叫公平,人人同獎最不公平 在我公司裡,績效評估的基本方針是:「給所有員工機會,並依個人成績區隔差異。不因學歷而有差別待遇。」 不管是中途轉職進公司的人,或是剛畢業的應屆畢業生,都能在相同的條件下工作,所以對他們來說很公平。我們當然也沒有性別歧視。在武藏野一律男女平等,真要比較的話,女性還比男性優秀。 職員上田紗友美及尾崎未佳、小林光等幾位女性員工,都是就職大約一年左右就晉升課長。而且上田小姐還在5年內升上經理,是公司至今以來時間最短的。 我公司績效評估制度的特徵,就是不分年齡、性
別、學歷,越努力的人就能依努力的程度,獲得更多收入。 就算被降職或是減少獎金,只要再努力、好好做出成績,就能獲得優秀的考績,這就是我們的組織架構。 有時候,剛進公司的職員,領到的獎金竟然比課長級的人還多。例如,剛畢業就進公司的海老岡修,最開始的考績是A,但因為他弄丟了心得報告,所以考績變成B。但是他並未因此沮喪,而是振奮精神、持續努力,結果下一次的績效評估,獲得了S考績,也因此拿到比其他前輩更多的獎金。 公平不僅僅是「不要只對部分的人厚此薄彼」而已,相反的,公平是要「區隔出差異」。就算不付出努力,結果考績或是獎金也不會比其他人更低,這才是不公平。如果努力與不努力,考績結果都一樣的話,不努力的員
工才算是正常。 「區別」員工,就是標準 在中央政府機關上班,如果沒有公務員資格(日本國家公務員綜合考試,以前日本國家考試I種考試的合格者)(譯註:類似臺灣的公務人員考試)就不能勝任常務次長的職務,再怎麼努力磨練,也很難成為最高主管。 雖然日本國家公務員綜合考試的報考資格沒有學歷限制,但因為考題很難,因此事實上,只有頂尖大學畢業的學生才能順利通過考試。也就是說,如果不是頂尖大學的畢業生,想要成為政府官員往上爬,事實上根本不可能。 這會讓人覺得,想要在職場上出人頭地,還是得要重視學歷。這也可以說是因學歷而有差別待遇。 但是在我公司裡工作,從哪一間大學畢業,就不是那麼重要。 例如,鈴木海人是2016
年進入公司就職的新人,他是從青山學院大學畢業的。
公務人員住宅及福利委員會職能及其轉型之研究
為了解決高考薪水調薪 的問題,作者林玉山 這樣論述:
摘 要自1980年代隨著「全球化(Globalization)」於西方的興起,歐美先進國家開始致力於經濟事務的改革。於私有市場部分,相關規定逐漸鬆綁(de-regulation),力求市場經濟的自由化。於公共行政體制部分,除推動國營事業的私有化以外,更重要的措施則在於政府財政預算的縮減與福利體制的改革。本研究旨在探討,面對國家財政預算縮減的窘境,政府公務人員享有之福利措施所遭逢的衝擊與變革。 國家機器為保持其再生產,需仰賴於穩定的公務人員體系之運作。公務體系之福利措施不僅具備貼補之作用,同時更能凝聚員工之向心力,使其得以專心於本業,提昇行政績效。然政府預算之縮減,對既有之福利措施
勢必造成影響。本研究即以「公務人員住宅及福利委員會」為研究焦點,試圖剖析該單位如何秉持行政績效的原則,運用「創新福利服務」、「策略連盟」之概念,整合各單位組織之資源,同時結合民間企業之優勢,充分運用社會資源,發展全新的公務體系福利措施,進而滿足公務人員對福利之需求,並穩定其工作士氣。本論文將揭示研究主旨與反省相關福利理論;並詳細介紹主要的歐美先進國家其公務人員福利措施之特色,與其相互間之比較,並理出吾人可借鏡之處。以及介紹我國公務人員體系之福利措施,並詳盡解析「公務人員住宅及福利委員會」所發展出之各項福利措施。至於結論與討論將同時對現行之公務人員福利措施提出建言與其相對應之建議事項。關鍵詞:全
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看到基本最低薪資明年將上漲至25250元,而公務人員初考的薪水還是沒有變動,更不用說高考或是普考了,約僱人員的薪資也沒有變動。到底公務員什麼時候 ... 於 www.dcard.tw -
#5.25年最高調幅!軍公教明年調薪4% 年增經費314億元
行政院長蘇貞昌今天拍板明年軍公教調薪案,軍公教調薪4%, ... 要調30%,這樣太少錢,,每個高考薪水九萬元,普考八萬元,這樣才有人要當公務員. 於 udn.com -
#6.20年調薪僅4次疫情衝擊軍公教明年度恐不調薪 - 鏡週刊
全國軍公教人員明年度恐不調薪!據悉,考量武漢肺炎(亦稱新冠肺炎,COVID-19)疫情衝擊,受大環境不景氣影響,行政院人事行政總處建議明年「不調薪」 ... 於 www.mirrormedia.mg -
#7.低端中國 - 第 21 頁 - Google 圖書結果
18 20 培養工人而非公民的教育同時,有很多人都認為中國的「高考」是很公平的制度, ... 報酬也不怎麼樣(他們都會收到一份所謂「薪水」,但往往是全廠薪水最低的員工)。 於 books.google.com.tw -
#8.你知道公務人員的薪水嗎?
所謂的不納入年資就是...107年考上,要調單位高考是三年,但因為前四個月不算年資,等於不是公務人員,所以調 ... 於 yaping117.pixnet.net -
#9.[問卦] 公務員薪水沒有偏低吧? | PTT評價
常常有公務員要求調薪可是假設公務員薪水真的偏低按照市場機制一堆人會往民間 ... 現在的公務員現況則是高考特考還是搶破頭一堆人搶著當不怕找不到人. 於 ptt.reviews -
#10.軍公教調薪明年1月起加給漲足4% 助理、技工工友都有份
行政院院會18日通過「111年度軍公教員工待遇調整作業」報告案,軍公教薪俸額、專業加給(教師為學術研究加給)及主管職務加給等3項明年元月起調薪4%, ... 於 www.upmedia.mg -
#11.軍公教明年全面調薪4% 「這個」恐跟漲引發熱議
薪水 、社會地位、職業風險成為報考考量一般警察特考常被比較. 因本次薪資調幅為25年來最高的一次,網友對報考公職一事也有不少討論,而在地方特 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#12.五等公務員及高普考的問題..若是你考上了初等還會想再考媽
每年調薪. 只要考績打甲等或乙等. 都會晉一級. 所差者在考機獎金差半個月月薪. 一職等每晉一級加薪新台幣455元/月.加薪的幅度職等 ... 高考的薪水是四萬多. 普考的薪水 ... 於 sex1014025.pixnet.net -
#13.[心得] 高考薪水成長分享| PublicServan 看板| MyPTT 網頁版
... 104年高考進來,薪水就是固定43350元直到受訓完回來,105年年底昇為工程類科課長後.... 薪水每年政府都幫我加薪薪資如下: 105年(主加) 106年(主加) 107年(調3%) 108 ... 於 myptt.cc -
#14.「薪水少一萬元,卻可以過得像人一點...」在面板廠當工程師3
公務員薪水調薪,你想知道的解答。2加薪穩定:.公務員的起薪高,特考2.9萬元、普考3.5萬元、高考4.5萬元,都優於目前民間企業...馬上查詢尚未...| 如何做好生意. 於 businesswikitw.com -
#15.【高普考】2022/111高普考日期、薪水、缺額、錄取率
公務員最大優勢在於穩定,升遷、調薪都有明確制度,即使報考的類科起薪與社會新鮮人相差不遠,10年也能看出明顯差距,對於考生絕對有一拼的價值。 考試名稱. 薪資. 高考三 ... 於 www.analyst.com.tw -
#16.[閒聊] 公務員為甚麼可以加薪? - WomenTalk - PTT網頁版
大家安安剛剛看到基本工資調長了好像公務員也要調薪水? 疫情期間大家生活困苦我就問你一句公務員為甚麼可以加薪? 女生也覺得不合理嗎-- ※ 發信站: 批踢踢實業 ... 於 ptt-web.com -
#17.高考二級薪資
公務人員每個月薪資都會扣一筆退撫基金高考初任大概扣兩千多元職等越高扣越多高考、普考薪資福利、補助| 普考薪水最高高普考起薪為3.7萬元至4.7萬元,每年穩定調薪, ... 於 kikkekidsfashion.nl -
#18.找高考薪水到頂相關社群貼文資訊
【詢問】高考薪水調薪- 日本打工度假問答大全。 高普考薪水(高考薪水/普考薪水)與公務人員福利制度|公務... - 公職王不怕無薪假、不怕被解雇!終生保障身分及工作權。 於 familytagtw.com -
#19.現行公務人員給與簡明表
現行公務人員給與簡明表. 107.1.1. 員. 工. 給. 與. 生. 活. 津. 貼. 俸(薪). 額. 加. 給. 婚喪生育及子女教育補助 ... 薪. (俸). 額. 薪. 級. 薪. 點. 月薪額. 於 www.personnel.ntu.edu.tw -
#20.軍公教調薪明年接近4% - 自由財經
25年來調幅最大的一次〔記者李欣芳/台北報導〕鑑於台灣經濟基本面佳,據悉,行政院長蘇貞昌近日將核定明年軍公教調薪案,調薪幅度將逾三%,有望接近 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#21.高考薪水四萬六,普考四等三萬六,與民間薪水比一比
比起大學畢新鮮人只有22K的薪水,公務員不僅起薪高出民間一大截,且每年依照年資、考績穩定調升(見表一),舉例而言,同時畢業的兩人,若其中一人跑 ... 於 yescatdog.pixnet.net -
#22.「高考薪水表」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
公務人員俸給表、公務員薪水待遇,簡任(派)非主管. ... 軍公教再度調薪3%,五等、初考薪資突破3萬大關,普考、四等起薪3.7萬,高考起薪 ... , 你知道公務人員的薪水 ... 於 1applehealth.com -
#23.高考薪水調薪完整相關資訊 - 你不知道的歷史故事
高普考薪水(高考薪水/普考薪水)與公務人員福利制度|公務... - 公職王不怕無薪假、不怕被解雇!終生保障身分及工作權。 升遷制度透明,人人有機會! 每年穩定調薪、可 ... 於 historyslice.com -
#24.[討論] 110年最新公職起薪整理
5 F →beforehand: 郵局薪水真是不錯 06/30 13:41 ... 67 F 推HelloPTT: 起薪已經算高考唯一贏的地方,每年調薪幅度才會讓你想哭 07/01 10:33. 68 F 推chungrew: 看職系。 於 ptthito.com -
#25.高考薪水調薪,大家都在找解答 泰國訂房優惠報報
高考薪水調薪 ,大家都在找解答第1頁。... 來公務員薪水還不錯啊: 怎麼一堆人該該叫說公務員薪水很少不是固定調一千,但真的會「晉本俸一級」,而且是有上限的以高考 ... 於 thagoda.com -
#26.高考薪水調薪[心得] - Vscizr
高考薪水調薪 [心得]. [心得] 高考薪水成長分享分享給目前還在業界,想進來公職的人參考過年放假剛好有時間來整理一下,這三年多來薪水的成長XD 我的背景: 104年高考 ... 於 www.thebowrin.co -
#27.國營?公務員~?薪水比較- 工作公務員QA - Job QA
Update: 謝謝各位回答再請問一下高考三等的薪水也沒比國營的高嗎~? 現在加薪3%應該快跟國營差不多了吧~? 另外月退如果取消了?那不就等於是國營了~? To阿祥 ... 於 job.faqs.tw -
#28.PTT網友精闢分析進台銀比高考好賺 - 蘋果日報
台銀的升遷並沒有特別比其它泛官股快,但對普通人而言,台銀的升遷明確性與保8職等,是很大的一項誘因。 台銀8-1的薪水是53,586,明年比照輸銀調薪後會 ... 於 tw.appledaily.com -
#29.高普考 薪水與福利待遇 - 公職王
高考 三級俸額與專業加給合計約43000~47000元間;普考俸額與專業加給合計約36000~37000元間, ... 高普考─ 薪水與福利待遇 ... 每年穩定調薪、可參加升等考試。 於 www.public.com.tw -
#30.象龜學跳舞: 臺鐵在逆境中堅持變革 - Google 圖書結果
... 薪資可以一直往上;缺點則是新進人員敘薪較低,高員級比高考少約兩千元, ... 津貼就有兩個月薪水,臺鐵卻昰不少年輕人 結婚但不登記,一直等機會外調,外調後結婚津貼、 ... 於 books.google.com.tw -
#31.【公務人員薪水與福利】認識公職考試薪水待遇
如果考上高考三級或地方特考三等,起薪的薪水就將近4萬8千元,普考或地方 ... 公職人員福利制度真的算不錯,薪水也高又穩定調薪,各種補助都對未來很 ... 於 byoneking168.pixnet.net -
#32.Gov_owned - [工作] 中油職員和高考三級優劣請益 - PTT生活 ...
... 中油職員和高考環工,現在有點苦惱不知道要選哪個目前查到的資訊是中油起薪略低但調薪多而且聽 ... 73樓 推amotea: 國營擺爛卡六領薦九薪水公務員擺爛升得到薦九? 於 ptt-life.com -
#33.軍公教可望調薪3% 4國營企業薪資可能「跟著一起漲」
行政院長蘇貞昌8月31日表示,經濟成長率可望創11年來最高,「勞苦功高的軍、公、教人員功不可沒」,暗示軍公教人員明年加薪有望。至於經濟部下4間國營 ... 於 news.ebc.net.tw -
#34.[閒談] 高考起薪的歷史調薪累積幅度- 看板PublicServan
昨日剛好無聊查了一下高考起薪的歷史調薪累積幅度民國70年到民國90年的高考起薪,20年來 ... 薪資應隨物價通貨膨漲指數調整,現在勞工薪水已經追上. 於 pttcareers.com -
#35.驚!一生所賺的薪水真實算法竟然是這樣!
不需卑求調薪現在就替自己爭取高薪好工作以上,我們已經了解公務員比起一般勞工在待遇上的相對優勢;既然公職這麼好,近期有沒有什麼考試機會,是可以把握的? 於 public22290111.pixnet.net -
#36.「薪水少一萬元,卻可以過得像人一點...」在面板廠當工程師3年
2加薪穩定:. 公務員的起薪高,特考2.9萬元、普考3.5萬元、高考4.5萬元,都優於目前民間企業 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#37.「高考調薪」+1 - 藥師+
「高考調薪」+1。(1)台電職員每年調三千,約第四、五年後底薪就能追上高考,而高考三等調薪慢,:兩者都會依所在單位而卡升等,以長久性來比的話,10年之後台電 ... 於 pharmacistplus.com -
#38.公務員薪水福利待遇,包括月薪、各項補助- 公職考試
公職的特色,除了基本的穩定保障外,在於公務員薪水福利,較一般民間工作起薪來得更優,例如通過普考薪水就有37K以上,而且逐年調薪,不若民間企業時常薪水凍漲。 於 jobtagtw.com -
#39.[轉錄] 公務員薪水這麼低合理嗎 - PTT八卦政治
→pttbearity: 每年看到企業調薪新聞時,就會想到公務員要n年才會調 03/20 23:12 ... 推snowcs: 休假要台北市高考薪水真的是低收入戶 03/21 06:45. 於 pttgopolitics.com -
#40.【高普考薪水】高普考公務員薪資福利-三民輔考 - 3people.com ...
考試名稱等級起敘俸額專業加給合計薪資高考一級敘薦任第九職等本俸一級. ... 高普考起薪為3.7萬元至4.7萬元,每年穩定調薪,公務員年終獎金上看1.5個月,再加上結婚、 ... 於 www.3people.com.tw -
#41.公務員薪水太低還太高? - 土木人
台北的平均薪資是四萬九仟多,初任高考公務員,可能工作五、六年,薪水所得還處在 ... 公務員薪水起薪高(其實也沒高多少)、調薪慢、考績和升遷制度不合理,個人感覺 ... 於 www.civilgroup.org -
#42.[問題] 考公職值得嗎- womentalk | PTT學習區
13 F 推nask: 公職每年調薪秒選 06/27 14:16. 14 F 推coldqoo: 先去找公家約聘的 ... 17 F 推newlives: 沒更好的選擇的話公職高考薪水還可以 06/27 14:32. 於 pttstudy.com -
#43.高普考-財稅行政-薪水待遇-TKBTV 雲端學習
高普考-財稅行政-薪水待遇. 普考/四等-財稅行政全修(一年期)-雲端 ... 高考三級(三等), 敘委任第五職等本俸五級者, 25,180元, 19,480元, 44,660元. 於 www.tkbtv.com.tw -
#44.爽!中央公務員一生賺4420萬慘!青年月薪不到三萬 - 北美智權
公務人員中,有不少是要大專畢業的高考職缺,其薪資當然要比(國中至大學畢業 ... 如:12職等以上在中央單位服務的公務員長工作績效不怎樣,薪水調成 ... 於 www.naipo.com -
#45.【高考調薪】高考、普考薪資福利、補助-... +1 | 健康跟著走
再加上未來的穩定調薪,及教育補助,不但有相對優渥的收入,更省下許多支出。 , 你知道公務人員的薪水怎麼計算?福利又有哪些嗎? 為什麼每年開缺都有那麼多考生報名想擠入 ... 於 tag.todohealth.com -
#46.國營事業加薪3.2% 調幅高於公務員3% - 公視新聞網
去年行政院長賴清德,宣布軍公教人員加薪3%,終於在今年2月正式發放,不過,國營 ... 感覺(調薪幅度)太高了啦(國營事業)薪水漲勞工階級又沒有加薪 於 news.pts.org.tw -
#47.除以現職調薪後本(年功)俸計算退休金外 - Facebook
想問一下明年調3%是加在薪水的哪個部分?還有現行的薪水替代率是12%聽說明年改18%這樣加3%等於沒 ... 於 m.facebook.com -
#48.高考三等薪資 - Focuspix
公務人員高考一級、高考二級、高考三級及普考、特考薪水,中央或地方機關的公務員 ... 薪水每年政府都幫我加薪薪資如下: 105年(主加) 106年(主加) 107 ... 於 focuspix.de -
#49.拚死考上月薪7萬公職,卻換來右手廢掉!一場大病讓她看清 ...
Abert Sun 調查局有的因為是特考多年前就起薪七萬了但辛苦要體能要跟監 ... 但薪水也沒有比民間企業高 實在找不到理由去公 於 www.storm.mg -
#50.[閒聊] 高考CP這麼低怎麼一堆人考? - 看板Examination - 批踢踢
高考 起薪雖高但調幅慢,月薪薦八也才比薦六多約6000 但從薦六到薦八最快也 ... 講得爽缺,但真的極少數就算真的很涼,每年調薪1K是事實,薪水真的很少. 於 ptt.techroomage.com -
#51.[閒談] 高考起薪的歷史調薪累積幅度- PublicServan - PTT情感 ...
昨日剛好無聊查了一下高考起薪的歷史調薪累積幅度民國70年到民國90年的高考起薪,20年來 ... 13樓 推starorion: 薪資應隨物價通貨膨漲指數調整,現在勞工薪水已經追上 ... 於 ptt-chat.com -
#52.[問題] 特考公務人員的每年調薪? | 公務員每年調薪ptt - 旅遊日本 ...
Fongin:薪水每年按年資會增加幾百元~政府宣佈調薪又是額外的02/28 10:33. ... [心得] 高考薪水成長分享| 公務員每年調薪ptt. 薪水每年政府都幫我加薪薪資如下: 105 ... 於 igotojapan.com -
#53.高考三等薪資
公務人員高考一級、高考二級、高考三級及普考、特考薪水,中央或地方機關的 ... 薪水每年政府都幫我加薪薪資如下: 105年(主加) 106年(主加) 107年(調3%) 108年(領表七) ... 於 idotv.ru -
#54.他「初考」當公務員薪水28K 年薪破百要30年! 卻一堆 ... - 今周刊
... 為此想考公務員,拿到「鐵飯碗」至少升遷跟調薪都有「制度」存在。 ... 能升等考,要14年左右,這時候的月薪則有47K,等同高考人員的薪水,「然後 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#55.公務員的薪水感覺很窮酸?他一試算震驚全場:手刀 ... - 奇摩股市
網友討論公職的薪水走向。(圖/翻攝PTT). 另外,中鋼師起薪3 萬多,但各名目獎金加一加以及穩定調薪,3 至4 年破百;中油職員起薪3 萬多,但各名目 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#56.高考錄取後的薪資..昨天標題打錯...今天修正... - Mobile01
二職等則起薪約二萬多. 考中高考相當於古代的進士, 狀元, 是很不簡單的, 但是薪水也不過如此, 至於一般公務員 ... 於 www.mobile01.com -
#57.公務員薪水福利待遇,包括月薪- 公職考試 - 志光
公職的特色,除了基本的穩定保障外,在於公務員薪水福利,較一般民間工作起薪來得更優,例如通過普考薪水就有37K以上,而且逐年調薪,不若民間企業時常薪水凍漲。 於 www.ckpublic.com.tw -
#58.Re: [問卦] 高考公務員的薪水算很少的八卦嗎? - Gossiping板
哥替代役退伍的拉,這篇一看就不專業初考2萬多,普考3萬多,高考4萬多這是指起薪好嗎,再講一次,這是起薪每年都會調薪,講的好像一輩子領這薪水是在 ... 於 disp.cc -
#59.各國人事制度新趨勢: 高考(三等).地方政府特考.各類特考
高考 (三等). ... 主管可在10%的範圍內爲下屬加薪。 ... 因爲他們可爲傑出表現者加薪兩個俸級,即6%薪水,而在績效薪俸肯定制(1984年實施,係取代功績俸制)下只能加薪一個 ... 於 books.google.com.tw -
#60.兒童零食賽道爆發!新一代兒童零食品牌如何乘風破浪?
廣州隊現在沒有主教練、沒有後勤、也沒有薪水,不知道還能堅持多久。 ... 3、高考成績達到二本線以上的申請人,可以得到部分院校的認可而直接申請紐西 ... 於 newskks.com -
#61.普考薪水加薪 - 台灣公司行號
高考 三級俸額與專業加給合計約43000~47000元間;普考俸額與專業加給合計約36000~37000元間, ... 高普考─ 薪水與福利待遇... 每年穩定調薪、可參加升等考試。 於 zhaotwcom.com -
#62.公務人員俸給表(含薪資與專業加給表、年功俸) - 公職考試
各項列表快速捷徑:【簡任薪水】【薦任薪水】【委任薪水】【專業加給表】. 簡任公務人員薪水與年功俸 ... 高普考、地方特考考試,高考起薪約47K,普 ... 於 www.pcsr.com.tw -
#63.[閒談] 高考起薪的歷史調薪累積幅度- publicservan | PTT職涯區
昨日剛好無聊查了一下高考起薪的歷史調薪累積幅度民國70年到民國90年的高考起薪,20年來 ... 14 F →starorion: 委任一職等的薪水,公務員還不能兼職… 於 pttcareer.com -
#64.職場倫理與競爭力七、英語力提升計畫八、公務人力資源創新
公務人員這個職業在60年代初期,臺灣經濟發展快速帶動. 過高的通貨膨脹背景之下,公務人員的薪水顯得相對微. 薄。民國62年7月公務人員調薪20%,一職等本俸一級書. 記月薪 ... 於 ecourse.nutn.edu.tw -
#65.公務員的薪水感覺很窮酸?他一試算震驚全場:手刀衝去考
△網友討論公職的薪水走向。(圖/翻攝PTT) 另外,中鋼師起薪3 萬多,但各名目獎金加一加以及穩定調 ... 於 www.nownews.com -
#66.普考起薪
高普考起薪為3.7萬元至4.7萬元,每年穩定調薪,公務員年終獎金上看1.5個月, ... 公務人員高考一級、高考二級、高考三級及普考、特考薪水,中央或地方 ... 於 skvelaautoskola.sk -
#67.高普考薪水大公開|考上公務員除薪水外你應該知道的其他福利!
下列僅列「起薪」,而公務員因逐年調薪,薪資成長快,不若民間企業時常 ... 高考三級俸額與專業加給合計約43,000~47,000元間;普考俸額與專業加給合計 ... 於 lovesir.pixnet.net -
#68.高考三等薪資 - Dentiartclinicadental
公務人員高考一級、高考二級、高考三級及普考、特考薪水,中央或地方機關的公務員 ... 薪水每年政府都幫我加薪薪資如下: 105年(主加) 106年(主加) 107 ... 於 dentiartclinicadental.es -
#69.普考薪資福利、補助| 都市計畫高考薪水 - 訂房優惠報報
107年軍公教調薪之後,初考、地方特考五等薪水突破3萬元大關,普考、地特四等起薪3.7萬元,高考薪水上看4.7萬元,公務員年終1.5個月,每年穩定調薪,再加上結婚、 ... 於 twagoda.com -
#70.國中生學習方法的第一本書 - 第 206 頁 - Google 圖書結果
... 考、高考、郵政特考、甲等特考等)→分發「老公,你當公務員一個月才三萬多塊,怎麼這麼少啊!」「老婆,我知道妳外商公司的薪水比較高,可是將來我也會慢慢的加薪,而且, ... 於 books.google.com.tw -
#71.大轉彎! 軍公教明年調薪 - 工商時報
行政院長蘇貞昌26日在行政院會主動責令人事行政總處、主計總處、財政部、教育部研擬軍公教人員明(111)年加薪事宜。他表示,雖然明年度中央政府總 ... 於 ctee.com.tw -
#72.公務員的薪水感覺很窮酸?他一試算震驚全場:手刀衝去考
網友討論公職的薪水走向。(圖/翻攝PTT). 另外,中鋼師起薪3 萬多,但各名目獎金加一加以及穩定調薪,3 至4 年破百;中油職員起薪3 萬多,但各名目 ... 於 news.openpoint.com.tw -
#73.找高考薪水最高相關社群貼文資訊
下列僅列「起薪」,而公務員因逐年調薪,薪資成長快,不若民間企業時常薪水「凍 ...缺少字詞: gl= | 必須包含以下字詞:gl=。 高普考薪水與福利待遇- 公職王。 高考三 ... 於 lawtagtw.com -
#74.高普考| 考試及福利制度介紹-志光數位學院
高考薪水 約4.4萬~4.7萬;普考薪水約3.7萬,隨著年資增長,薪水逐年調整。 ... 穩定調薪3~5%,實際薪資所得比想像更多,且經過一定年限或服務滿一定年資,具有應考資格 ... 於 www.cek.com.tw -
#75.夢寐以求的鐵飯碗 你所不知道的公職秘辛
公務員做到退休都不會年薪百萬,除非努力升職加薪 ... 碩博士學歷外,一般大學生都會以高考三等為主要目標,因為薪水比較高,這邊幫大家整理一個表格 ... 於 www.boyfriend.tw -
#76.政大碩士考公務員卻月光族他46K仍嘆買不起房 - 天下雜誌
... 讓他變成月光族,為了加薪,他再拾起書本,邊工作邊準備升等考, ... 租房還便宜,選擇每日通勤,為了讓薪水增加,他再次重拾書本,準備升等考。 於 www.cw.com.tw -
#77.Re: [閒談] 高考cp值是不是很低? - Gov_owned - PTT生活政治 ...
去年加薪去年軍公教調薪3% 用意是做為年金改革的補償可是年金改革又沒改到國營但國營 ... 24樓 → squard: 職員輸司法官是一定的,但是連檢事官的薪水也輸,是真的嗎 ... 於 ptt-politics.com -
#78.Fw: [心得] 高考薪水成長分享 - Mo PTT 鄉公所
薪水 每年政府都幫我加薪薪資如下: 105年(主加) 106年(主加) 107年(調3%) 108年(領表七) ... 推bruce20053: 看來高考快可以抗衡土技了 02/02 23:04. 於 moptt.tw -
#79.高考薪水/地方特考薪水多少?公務員年終獎金領很多?公職 ...
除此之外,公務員最令人稱羨的,是各種補助與福利待遇。 優質生活品質. 周休二日,工作時間固定、生活規律。給薪休假,自由時間超 ... 於 yang12300321.pixnet.net -
#80.[問卦] 聽說公務員一年可以固定調薪1000? - 看板PublicServan
... 2018 ※ 引述《sweet79731 ()》之銘言: : 聽說公務員一年可以固定調薪1000. ... 推CCWck: 原po講的還是高考,普考薪水到頂不知道有沒有四萬? 於 www.ptt.cc -
#81.高考薪水調薪高考薪資能到多高?? - QBXFP
高考薪水調薪 高考薪資能到多高?? 大約是37915+21070=58985元,更省下許多支出. 其他福利. Re: 【請益】 請問高考三級的年薪大約多少,優渥收入保障個人生活品質,普考 ... 於 www.metallkshor.co -
#82.交通資位制最「薪」酸公務員種下交安隱憂 - 公路總局
交通部轄下台鐵局、公路總局、高速公路局薪制與一般公務人員不同,比同級起薪少約 ... 的「簡薦委制」更優渥,但公務員過去頻繁調薪,資位制卻不動,廿、卅年來薪水與 ... 於 www.thb.gov.tw -
#83.高考薪水表
高考薪水 最高,下列僅列「起薪」,而公務員因逐年調薪,薪資成長快,不若民間企業時常薪水「凍漲」。 3.下列資訊僅原住民特考. 高考一、二級, 升官等考試, 升資考試, ... 於 www.toddringler.me -
#84.商科生不可不知的,統計研究所+公職保障未來唯一解!
想加薪?統研所讓你起薪多1萬! 研究所,除了提升專業技能、知識外,最重要的是起薪 ... 如此看來,統計高考是統計背景的學生最好的選擇,薪水約4.7萬,按比例計算, ... 於 www.daso.com.tw -
#85.2021/110年資訊類公務人員薪水、福利總整理,地特
根據統計資料得知,如果是大學畢業的起薪是29K,平均薪水是32K,但如果是考上高考資訊處理,起薪馬上來到47K,就算是鐵特員級資訊處理,也有36K!如果再加 ... 於 tkbclass.blogspot.com -
#86.公務員薪水慘輸企業?他嘆「考公職浪費青春」網戰翻 - 三立新聞
另也有人指出,「有些公職涼到爆只是低調不講而已」、「金控內勤沒那麼好進,商科學士出去如果不背業績,很難拿到跟高考薪水相同的工作」、「很多公職 ... 於 www.setn.com -
#87.睽違三年!軍公教再加薪4%,25年來軍公教調薪幅度最高的一次
公務體系之所以令人嚮往最大的三點就是「起薪好」、「福利多」以及「職涯穩定」。以高考三等為例月薪可達46K,明年加薪則可達到47K,加上眾多福利補貼( ... 於 www.tkbgo.com.tw -
#88.公務員薪水高到爆?網揭殘酷真相
跟教師比少太多了,光數十天寒暑假有薪假就望塵莫及,連升等調薪速度都比公務員快,退休金算法就更不用說了,光是教師58歲開始支領退休金,比別人少繳7年 ... 於 www.chinatimes.com -
#89.Re: [心得] 我的薪資歷程史| 高考二級薪水ptt | 教育百科
有能力甚至可以考高考二等,薪資就向上跳,起薪應該也普遍優於一般企業任用碩士生 ... 今年調薪3%,退休人員也有份10/1622:50 ::→androider:退休俸缺點就是太晚拿到啦 ... 於 eduwikitw.com