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國防大學政治作戰學院 政治研究所 沈明室所指導 劉至祥的 國軍在災害情報管理機制探討-以新北市為例 (2010),提出高雄區公所免費法律諮詢關鍵因素是什麼,來自於災害情報、災害資通訊、災害救援、國軍救災、救災體系。

而第二篇論文中華大學 行政管理學系碩士班 葉嘉楠所指導 鄧佩玲的 公部門志工人力資源管理之研究—以新竹市區公所、戶政事務所為例 (2009),提出因為有 志工、志工人力資源管理、激勵、志願服務的重點而找出了 高雄區公所免費法律諮詢的解答。

最後網站桃園市政府勞動局則補充:Department of Labor,Taoyuan. 330206 桃園市桃園區縣府路1號3、4樓勞動法令或勞工托兒措施補助諮詢請洽03-3322101分機 ...

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一手罵台電一手敲台電
本日就台電補助款的問題,於經濟委員會進行質詢。 因應能源轉型,我們未來的能源規劃也會有所變動,台電未來總體目標最大的戰略之一就是減媒,這個策略需要中央地方都一起配合,也希望台電能持續積極和地方政府溝通,一起達成目標。
本日質詢我特別想討論有關台電敦親睦鄰工作的問題。
台電長期有編列一些敦親睦鄰的費用,用來照顧電廠周遭較受影響的居民,或弱勢低收入戶。但過去的經驗,很多敦親睦鄰的公關,沒有發揮效果,所以過去也有新聞報導過很多衝突,和「一手罵台電、一手敲台電」,這種吃台電、睡台電、但又罵台電的現象。
在 2021 年台灣電力股份有限公司的預算書中,其中一項業務計畫為「落實睦鄰工作」,共編列了 33 億 7,758 萬 9 千元。這筆錢理論上就是會花在民眾身上的錢。

問題在於投放未讓民眾有感
我今日問台電董事長,自評對於台電的敦睦工作可以打幾分,董事長認為有80分。但我去問地方的鄉親,例如我們中火所在的龍井,是否知道台電一年花了33億給民眾,大家都回我說「哪有可能」!顯見民眾是不知道、或者無感的。也難怪過去會有「一手罵台電、一手敲台電」,這種吃台電、睡台電、但又罵台電的狀況。如果說台電的公關分有80分,那剩下的20分我覺得有很大的強化空間。

新機組補助金增加環境更好 但民眾不知道
我們現在有「促協金」,未來新法上路後還有一個「電協金」,單就龍井地區,我們過去一年有 1 億 4 千萬的預算,這筆錢由龍井區公所分配提供民眾申請。我們在跟民眾宣導要換新機組時,有沒有充分跟他們溝通,告訴大家裝新機組的好處,不僅是環境面的影響,未來分配給在地居民的補助金也會增加,環境變好、補助金也增加,這個民眾都不太清楚原來是這樣。
根據《台灣電力股份有限公司促進電力發展營運協助金執行要點》(促協金)的第一點:「本公司為促進電力發展及設施營運之順利進行,增進發電、輸電及變電設施周邊地區居民福祉,及提升本公司企業形象之需」。很顯然,從幾次的衝突當中,並沒有提升台電的公司企業形象。我要強調的是,並不是說提供這些睦鄰費用,地方民眾就不能有意見,而多次下來的問題是這個過程一直無法促成有效溝通,連說明會都無法開,就無法針對有爭議的內容進行實質討論,我相信這並非是在地大多數居民所樂見的現象。

落實改善民眾生活 補助有感建設
針對台電的補助金,我這邊提出兩個具體要求。
第一點,我希望能落實公關的部分,不要讓補助金像流水一樣發出去,補了就過,領錢的人領成習慣,都忘記為什麼可以領到這筆費用。既然有補助,就應該到現場,拿麥克風跟大家說明一下,台電未來要推動的計畫。
另外,過去中鋼剛到高雄時,很多民眾對於中鋼是否帶來汙染影響生活品質很憂心。當時中鋼做了三件事:開福利社、開電影院、開體育館。很多民眾因此進出利用設備,也發現並沒有因為進出那個區域,就對生活、健康有很大影響,此外也提供員工福利,無形中也緩解民眾憂慮。
我覺得可以參考中鋼的例子,去做一些民眾有感的建設,例如可以朝向「促進國民健康」的目的來推動,台中電廠所在地龍井,依據前瞻相關規範,龍井的人口數並沒辦法建設「國民運動中心」或是「全民運動館」,這類的建設,台電就可以考慮填補目前辦法中的不足,幫電廠所在地的民眾進行重要建設以促進國民健康,也可以增進台電的正面形象。根據促協金規定第 15 點,除了由地方政府自行提出外,第 16 點的專案促協金應該也可以由台電主動規劃。

公開透明讓民眾方便了解查詢
此外,台電的預算根據《預算法》是由立法院來審查,但目前最大宗的睦鄰經費主要是直接由直轄市、縣市政府、鄉鎮市公所等來申請,經電協會的審議後來決定,這個部份本席要求每年度的申請及申請結果,應主動提報立法院,而非要監督單位自行去台電的資料庫去「撈資料」,甚至截至昨天這個網站點進連結仍是失效的!我也要求台電應該主動提報申請情形及提供活動辦理情形,以利中央監督!
中火並非只給地方帶來污染,除了滿足用電外,也為地方帶來建設跟回饋,這正是編列睦鄰經費的目的,但這幾年來卻被特定政黨打成十惡不赦,某些特定政黨政治人物,甚至一手打中火一手再跟中火要經費,然後持續操作地方與中火間的對立,只為了謀取政治利益,這樣無論台電編列再多的敦親睦鄰經費,都好像把錢丟到水裡一樣,失去原先的美意!

2020-12-28,經濟委員會,經濟部 王美花部長,台灣電力公司 楊偉甫董事長。
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國軍在災害情報管理機制探討-以新北市為例

為了解決高雄區公所免費法律諮詢的問題,作者劉至祥 這樣論述:

兵貴神速,災害救援講求時效,救災的速度與效率提升關鍵,在於災害情報的預警、應變與整備,任一環節的漏失,都將造成重大的影響。莫拉克風災國軍救災行動遭受批評,其中主因即在於與地方政府指揮協調機制不夠綿密、災情查報與傳遞的不足,導致誤判災情,救災應變緩慢。 政府災害應變中心現有資訊與通訊系統多為各自為政的狀況,對於救災決策而言,明顯不足,更遑論各級政府與國軍之間災害情報機制整合的匱乏。本研究利用文獻分析法、個案研究法,並輔以專家訪談法,從制度、法令與政策等面向,分析現行政府各層級的災害情報管理機制,探討國軍災害情報管理機制的功能、角色與運作。最後,由新北市政府地震及颱洪個案,檢討國軍災害情報

管理機制。 研究發現災害情報管理機制尚未建立,造成災防體系與軍隊各項資源、人力未能有效分配,救災行動無法開展。建議在行政院災害防救辦公室成立專責機構例如災害情報管理組,整合全國災害情報相關事宜;地方政府災害應變中心全面改採功能分組;應變決策輔助系統連結陸軍各作戰區;修訂災情蒐報小組作業規範與災情通報規定,並透過深化災害防救演習,定期舉辦災害情報研習,參與國際救援行動等等作為與措施,完善我國災害情報管理機制,提升救援效率。

公部門志工人力資源管理之研究—以新竹市區公所、戶政事務所為例

為了解決高雄區公所免費法律諮詢的問題,作者鄧佩玲 這樣論述:

摘 要國內參與志願服務工作的人口正逐漸的成長,這一現象表示,社會上已有更多的人願意貢獻一己之力,共同承擔社會責任。公部門推展志願服務工作,是有效地利用和結合民間資源,以期彌補公部門之不足,使其更具效率化的目標,亦是開發社會人力資源的一種方式。不僅可提升公部門的服務品質與效率,而且也使社會大眾不僅是公共服務品質的接受者,也是服務品質的創造者。同時,更可使人民藉由參與的過程,增加對公共事物的切身感。公部門運用志願服務由來已久,志工基本上是因為受組織的使命之吸引而來,他們並不重視物質報酬,但也不希望在此受到平日工作場所一樣的管理方式,這使得志工管理的工作更形複雜多元而難以落實。志工雖然帶給公部

門莫大的助益,然而,卻也衍生出許多管理上的問題。故本文之主要目的在於研究現行之公部門志工運用的各種現象與問題,然後根據人力資源之基本法則統計歸納分析主要問題的發生原因並提出相關改善建議。本文之研究對象為新竹市區公所與戶政事務所的志工,根據晉用、發展、維持以及發揮等四個面向進行問卷調查。其結果經統計分析後根據主要趨勢進行卡方交叉檢定以瞭解主要趨勢與各變異參數間的關聯性。主要探討之變異參數為:志工年齡、教育程度、機關別、任職機關數目等四項。經分析結果顯示目前志工仍以女性居多,高達87.1%。56歲以上志工人數佔總人數87.1%,顯示退休人力為主要志工來源。學歷以國中最多,佔60.21%,大學以上僅

為12.91%。對於需要較高知識背景需求的工作可能會無法勝任。超過68%的志工任職兩個(含)以上之部門,甚至有22.58%的人更高達四個任職部門以上,對於其工作時程與專精程度將會產生排擠效應。有高達76%的志工對於福利並不滿意,可知目前各服務機關應加強各種激勵措施。根據研究結果可以瞭解國內志工管理與推廣教育仍極為不足,需要進一步努力。關鍵詞:志工、志工人力資源管理、激勵、志願服務