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創實：新台商的7道策略考題

為了解決高雄台積電動工的問題，作者佘日新 這樣論述：

「大智移雲」是座虛－實相融、危－機交錯的世紀迷宮！ 新台商要如何抓住瞬變的「機會之窗」，找到出路？ 範疇+規模是生存潛規則；創新+精實，是生存最關鍵。 要擁有「創實」的核心能力，必須要先通過7S戰略的考驗！ 　　到了21世紀，不管老闆願不願意，開門做生意，就得面對全球性競爭； 　　這挑戰在電商加入、形成新生態後，哪家公司敢說自己不是「新台商」！ 　　20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功經營的高調刺激， 　　麥肯錫顧問公司研究中心提出「7S模型」，挖掘美國企業成功的共通點， 　　幫助美國企業及社會，重新找回價值與信心。 　　21世紀的台灣，面臨更加嚴峻的國際競爭環境、更加低迷的社會信心

， 　　值此關鍵時期，投身第一線產學研十餘年的作者，提出台灣版的 　　「7S策略架構」，引領產官學共同思考，在此「7S」架構下， 　　我們該如何正面迎擊早已逼在眼前的大考驗與大機會！ 　　據估，2018年，美國製造成本將逆襲中國製造成本，重磅撼動 　　過去20年世界製造版圖的鼎足大勢，掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮！ 　　已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的台灣廠商，沒有本錢再錯過！ 　　一日千里的「大智移雲」新世紀，是整體「新台商」逐勢征途的天險； 　　更是，台灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役！ 　　如何極大化「新台商」的總和戰力？ 7個S的戰略架構是大考驗： 　　考題I  S-Cu

rve生命週期策略架構 　　什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發？ 　　該從舊的S曲線延伸？還是拉出另一條全新的S曲線？ 　　考題2  Smart智慧優勢 　　如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」？ 　　如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環？ 　　考題3  Scale規模優勢 　　如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式，達到經濟規模？ 　　如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合，從事創新以掌握商機？ 　　考題4  Scope範疇優勢 　　如何在規模的基礎上，找到規模所釋放出來的範疇空間？ 　　如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機，迅速調整商業

模式？ 　　考題5  Substainbility永續優勢 　　如何挖掘「永續型產銷模式」，滿足生態永續的經營責任？ 　　如何挖掘「永續型產銷模式」，追求經營的可持續性？ 　　考題6  Societality社會優勢 　　如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下，取得利與義的平衡？ 　　如何在社會性的理念基礎上，發展經濟性的經營實務？ 　　考題7  Synergy綜效 　　如何透過介面管理，找到不同介面重疊的資源條件，實現內部及外部的綜效？ 　　如何盤點整體市場的生產剩餘與消費剩餘，作為新商業模式的起點？ 重磅推薦 　　「本書從當今全球的創新生態，引入全球經濟競爭的新形勢，進而提

出新時代國家或企業，思考自身新競爭力的7S策略架構。作者觀察之深入、用功之精勤、思想體系之細密，在在都讓我感動又欽佩。——奧美整合行銷集團董事長 白崇亮 　　「本書提出的7S戰略，可以作為我們進一步深化，政策思考與具體作為的策略性思考指南，適時為陷入經濟迷霧中的台灣經濟，提供一套GPS設備，幫助我們在劇烈的變局中找到對的方向。」——經濟部長 李世光 　　「全球競爭是一個不可逆轉的大環境，同時時間已不再站在台灣這一方，特別希望有機會閱讀本書的幸運者，能夠藉由作者提出的新觀念、新策略，為自己或為企業導入新思維、創造新機會。」——前行政院副院長 杜紫軍 　　「本書最亮眼的地方就在於，為『新台商

』譜出一條未來發展的方向，書中佘教授所提出的『大、智、移、雲』趨勢，更可以作為這方面的指引。」——科技部人文司司長 洪世章 　　「本書深入剖析目前台灣遭遇的許多困境與問題點，嘗試提出可能的解決方案。例如與大國為鄰，台灣該如何借力使力？在在能引人進一步探索，值得細細研讀。」——台灣大學國際企業系教授 陳厚銘 　　「『再工業化』的關鍵是要翻轉量產的趨勢、翻轉垂直切割的趨勢，使小量而垂直整合型的生產活動，在高工資國家或者小量體的國家，恢復全球競爭的優勢，這就是作者在本書所說的『再工業化3.0』的真諦。」——國發會主委 陳添枝 　　「我們該怎麼做？如同S曲線所展現的精神：這是台灣產官學研必須整體

「共創」的一條路。該怎麼實踐？只要將佘教授開出的每道考題解開，台灣必然能夠拉出新的S曲線、重返『經濟小巨人』的榮耀！」——立法院副院長 蔡其昌  

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銀行對上市櫃境外公司融資決策關鍵因素之探討

為了解決高雄台積電動工的問題，作者鄭玲惠 這樣論述：

我國經濟生產向來位階處於全球供應鏈的高階生產地位，無論是過去中國獨佔「世界工廠」地位時代，扮演關鍵零組件的供應者或進行中的「世界工廠」轉移的重要時刻，我國更是繼續承擔重要零組件的供應角色，現今「地球村」及「在地生產」趨勢的形成，設立海外的生產基地將成為各國供應商不可避免的生產方式，所以境外公司來臺申請上市籌資將成為我國未來資本市場成長的重要動力之一。企業向銀行申請授信是現代商業社會運行的重要部份，尤其是上市櫃境外公司(簡稱KY公司)向我國銀行申請融資額度可以活絡國內金融市場，擴大我國資本市場、促進國際貿易、提高就業率及增加國際經濟流動，故本研究透過文獻回顧及諮詢資深專職人員之結果，彙整出銀行

對KY公司融資決策關鍵因素的層級架構，並以德爾菲法及層級分析法二階段調查進行關鍵成功因素權重分析。問卷第一階段德爾菲法，調查對象為銀行授信審查資深主管及金融相關學者共5位，第二階段層級分析法，調查對象為銀行授信審查人員共15位，問卷皆全數回收。經過本研究的調查發現，歸納出結論包括：一、銀行對上市櫃境外公司融資決策關鍵成功因素之評估指標架構共有「生產」、「技術與競爭力」、「市場」、「企業內部治理及永續發展」及「銀行評估風險」等五大主準則及其十七個次準則。二、銀行對上市櫃境外公司融資決策評估準則的權重五大主準則排序分別為：銀行評估風險(0.3622)、技術與競爭力(0.1942)、市場(0.164

2)、企業內部治理及永續發展(0.1492)、生產(0.1303)。在次準則層級所得之權重值前五名依序為：資金用途與還款來源(0.1049)、技術在行業中的地位(0.1000)、經營者資信(0.1000)、核心競爭力(0.0941)、市場景氣(0.0929)，故除了銀行評估風險及技術與競爭力下的次準則外，市場景氣因素也是銀行對KY公司融資決策關鍵成功因素考量的重點。三、本研究的實務貢獻為提供上市櫃境外公司參考，在申請融資額度時，對銀行融資決策關鍵成功因素有所了解，使融資更為順利，促進業務發展，吸引更多的境外企業來臺上市，活絡我國資本市場，並為我國銀行提供更多商業機會。