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另外網站新莊中港福德宮安座侯友宜贈匾 - 中時新聞網也說明：侯友宜表示，中港福德宮是新莊重要的信仰中心，感謝廟方深耕地方，每年發放急難救助金及喪葬補助金予低收入戶、捐助白米等物資資助弱勢團體。

世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 梁世武所指導 闕慧玲的 從 CORPS 模式分析非營利組織之經營管理-以盧勝彥佈施基金會為例 （2019），提出高雄宮廟急難救助關鍵因素是什麼，來自於CORPS 模式、新冠肺炎、盧勝彥、非營利組織經營管理、善因行銷、網路社群媒體、慈濟、華光功德會。

而第二篇論文國立高雄師範大學 台灣歷史文化及語言研究所 吳玲青所指導 王淑珍的 旗後舢舨船與地區發展之研究 （2013），提出因為有 旗後、打狗港、舢舨船、旗後居民、旗津的重點而找出了 高雄宮廟急難救助的解答。

最後網站-財團法人高雄市慈聯社會福利基金會| 官方網站則補充：受贈日期, 捐贈者, 物品項目, 數量, 受贈單位. 2020/1/1, 顯德宮慈善會, 衣物/睡袋, 3袋/1顆, 三民街友中心. 2020/1/1, 林新榮, 食品, 1袋, 三民街友中心.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了高雄宮廟急難救助，大家也想知道這些：

從 CORPS 模式分析非營利組織之經營管理-以盧勝彥佈施基金會為例

為了解決高雄宮廟急難救助的問題，作者闕慧玲 這樣論述：

　　　　秉持著取之於社會，回饋於社會的精神，盧勝彥佈施基金會打造友善的環境推動慈善公益活動，共同支持社會正能量從而形成善因循環。　　本研究以宗教型非營利組織之盧勝彥佈施基金會為研究對象。　　透過盧勝彥佈施基金會的四大志業 : 教育、國際醫療健康照護、蓮花獎學金、國際急難救助等慈善公益活動，本研究採用CORPS模式，深入分析盧勝彥佈施基金會之組織經營與管理。　　經由27場法會的參與和八位基金會的高階主管及利害關係人的直接觀察及訪談，本研究提出數點與善因行銷相關的研究建議，冀有助基金會永續發展與形象提升之決策參考。　　CORPS模式 : 就是 「結合人力資源 ( P )、財力資源與物力資源 (

R )，經由某一些有組織的活動 ( O )，創造某些有價值的服務 ( S )，以服務社 會中的某一些人( C )。」在這五者之上，還有一個決策核心 ( dicision core，簡稱 DC )，他是組織決策的主體，也是整體營運權責之所在。

旗後舢舨船與地區發展之研究

為了解決高雄宮廟急難救助的問題，作者王淑珍 這樣論述：

本論文研究的時間由荷治時期（1624年）開始到2009年為止，以旗後為研究的地區，舢舨船為主要對象。先由分析打狗港和旗後的地理環境著手，進一步瞭解各時期旗後發展的過程與舢舨船演進的歷程，並兼論舢舨船與旗後居民生活之關係。 從荷治時期開始，打狗港由漁業據點、小商港而成為國際大商港；旗後地區也由小型商業貿易地而兼有軍事、漁港、商業貿易的功能，打狗港的演變帶動了旗後的發展。舢舨船是隨著旗後的發展，而有不同功能的呈現，先是捕魚的漁船，而後有急難救助、接駁、轉運、引導和運輸等功能；由舢舨船的功能中，瞭解舢舨船的歷史演變和旗後地方發展的特性。 舢舨船在演變的過程中，成了旗後地方的特色，也融入旗後居民的生

活，舢舨船本應隨著旗後的發展而繼續存在，卻在「舢舨船階段性任務的完成」、「舢舨船是野雞船不安全」、「舢舨船老舊又常與渡輪爭航道」、「市府要做整體規畫」等原因下，離開了旗後發展的軌道。

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