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從藝廊到合作社-實踐共藝術合作社的反思

為了解決高雄油漆工職缺的問題，作者伍芷妤 這樣論述：

近年來，台灣每年約有五千多位藝術相關科系畢業生，學院的訓練導向大多是教導學生如何創作、如何成為藝術家，但是在這五千多人裡，並非人人都有條件或足夠幸運能以專職創作維生或出國繼續深造。事實上，大多數人在畢業後面臨就業時，需要透過自主接案，或者選擇藝術產業中最廣泛的職業類別，即藝術行政相關的工作，以維持生計與創作所需的成本。然而，藝術品並非一般大眾的日常必需品，藝術產業中營利事業的銷售情況亦容易因整體經濟景氣備受影響，使相關機構在人事安排以最低聘任人數為考量，進一步使藝術行政工作者必須具備多樣的能力以勝任工作。藝術工作中原有的自由、彈性、獨立、自反身……，等特質，則在後福特主義當道

的現今，與藝術產業環境中諸多因素相互影響，促成眾人熟知且普遍存在的藝術工作者過勞、低薪資、高工時、非典型勞動等現象。面對這些現象，藝術工作者們將如何因應？除了透過工會或人民團體，將產業與勞動困境傳達至政府單位，促使政策制度的修正並呼籲保障藝術產業勞動者的基本權益外，在英國、美國亦有藝術工作者群起組織藝術合作社，以公平、民主、同舟共濟的營運模式共同面對產業困境的成功案例。那麼，台灣藝術產業環境中的青貧藝術家、低薪勞動的藝術行政工作者們以及藝文空間的經營者們，是否同樣能透過合作社營運模式共同開創較具公平、民主的生產與勞動環境？ 本研究爬梳歷來具社會主義思考的組織，以及至今所有權為成員

共同擁有的合作社或合作組織，從中汲取經驗，並結合在地實踐，向政府申請立案，成立有限責任高雄市共藝術消費合作社。並以社內成員們的共同需求，以及共同關注的社會議題，籌劃並執行例如：展覽、剩食廚房、共食、工作坊、演講…等業務，透過社員們群聚的共同力量，更接近藝術工作者們所盼望的生活與勞動環境。