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鴻海伺服器部門的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦廖源粕寫的 AI影像深度學習啟蒙：用python進行人臉口罩識別 可以從中找到所需的評價。
東吳大學 法律學系 熊誦梅所指導 范勝傑的 台灣隱形冠軍專利訴訟風險管理之研究 （2021），提出鴻海伺服器部門關鍵因素是什麼，來自於隱形冠軍、專利訴訟、迴避設計、專利無效、專利組合。
而第二篇論文真理大學 企業管理學系碩士班 林家樹所指導 江啟智的 伺服器代工廠全球成長策略探討：廣達電腦股份有限公司 （2018），提出因為有 廣達電腦、伺服器、成長策略、商業模式的重點而找出了 鴻海伺服器部門的解答。
AI影像深度學習啟蒙：用python進行人臉口罩識別
為了解決鴻海伺服器部門 的問題，作者廖源粕 這樣論述：
本書涵蓋的內容有 ★線上平台COLAB使用教學 ★本機電腦Jupyter使用教學 ★基本運算、變數與字串 ★串列、元組、集合與字典 ★流程控制if else ★流程控制for與while ★函數、類別與物件 ★資料夾與檔案處理 ★txt、csv、json文件的讀寫 ★基礎套件的使用 ★Numpy的使用 ★OpenCV的使用 ★完整Tensorflow安裝流程 ★Tensorflow的使用 ★類神經網路(ANN)原理與實作 ★卷積神經網路(CNN)原理與實作 ★模型可視化工具Netron的使用 ★口罩識別模型教學
★影像串流與實時口罩識別 這是一本想給非資電領域或初學者的入門書籍，內容從基礎語法開始，使用日常所見的比喻協助理解，在AI類神經網路的基礎部分，使用大家都熟悉的二元一次方程式來切入，多以圖表來說明概念，避免艱澀的數學推導，一步一步講解建立深度學習模型的步驟，書本最後還帶入口罩識別模型的教學實例，協助讀者從頭到尾完成一個專題，讓AI更貼近你我的生活。
台灣隱形冠軍專利訴訟風險管理之研究
為了解決鴻海伺服器部門 的問題，作者范勝傑 這樣論述：
台灣在全球供應鏈具有關鍵的地位，台積電與鴻海等大型企業都是成功的案例，惟中小企業的就業人數約占八成，亦是穩定經濟的重要基石，其中市佔率達前三大的隱形冠軍企業，具有國際競爭力，毛利率也不輸大型企業，在台灣的整體產業中亦扮演不可或缺的角色。惟專利訴訟已成為強而有力的商業競爭利器，台灣隱形冠軍對國外大廠威脅日增，遭遇跨國專利訴訟的機會也大增。尤其，美國的專利訴訟程序複雜、費用高、賠償額也高，對於資源較不足的隱形冠軍影響甚鉅，因此，如何預防專利訴訟風險，乃是台灣隱形冠軍面對市場競爭的重要關鍵策略。本文先透過介紹美國的專利法制，以期對美國專利訴訟的遊戲規則有梗概的認識。接著，藉由分析川湖、喬山、億豐與
松騰等四個台灣隱形冠軍的案例背景、美國專利訴訟案件以及專利申請概況，以歸納並探討台灣隱形冠軍的專利訴訟風險管理策略。透過前述的研究可觀察到，台灣隱形冠軍要做好專利訴訟風險管理，第一步就是要具備專利風險意識並落實專利調查；第二、找出具有潛在侵權風險的目標專利之後，即要針對此目標專利做風險評估，盤點潛在侵權產品，若風險高，即進行專利訴訟風險控制；第三、進行專利訴訟風險控制，包含：迴避設計、專利無效、取得專利授權、強化專利組合以及策略聯盟。雖然已採取上述的專利訴訟風險預防措施，但仍然無法完全避免風險的發生，所以還要做最壞的打算，萬一還是被告怎麼辦？故應事先規劃專利訴訟因應機制，預先擬定因應措施，明確
定義公司各部門的角色與功能，並針對假想敵研擬訴訟方針、對策方案並設立停損點。此外，要做到上述的工作，要有足夠的資源，最主要的是「人」和「錢」，前者，需要有專職的人員或部門擔當，也需要專業的外部專利或法律團隊支援；後者，有賴管理階層的支持，同時也需對費用做有效控管。最後，為了公司的永續經營，應將專利訴訟風險管理提升至公司治理的高度，並配合公司的經營策略才能走的長遠。
伺服器代工廠全球成長策略探討：廣達電腦股份有限公司
為了解決鴻海伺服器部門 的問題，作者江啟智 這樣論述：
本論文主要是探討廣達電腦的成長策略，從筆記型電腦代工起家，生產規模不斷的擴大，並建新廠於桃園華亞科學園區。2000年因考慮到成本與代工客戶的要求，策略改變將人力需求大的生產線移至中國，而公司總部與研發中心則繼續留守在台灣。近年來面對伺服器的市場成長，從以前的單純資料儲存及運算統合，到現在的互聯網應用，社群網站，5G通信，車聯網，AI人工智慧，都需要大規模伺服器的資料儲存系統與巨量密集運算交換，促成市場上伺服器的成長需求。廣達電腦不僅面對英業達與緯穎科技的競爭，這十多年來也面臨到中國工資年年高漲，同時因為中國人均收入的提高，使得低廉的人力替補困難增加。再加上最近的美中貿易戰，只要中國出
貨的伺服器到美國都要課徵10%的關稅，這已影響到各個代工台廠的布局。 面對外部環境的改變與挑戰，研究個案廣達電腦，其成長策略及商業模式不再以追求低工資的製造成本為主要考慮因素，而是隨著國際貿易環境變動而做策略改變，不僅維持廣達現有的優勢，並研究如何減低人力的依賴，達到低製造成本，來增加企業利潤。並垂直整合上下游，快速回應市場需求；同時只幫大廠做代工並與合作，如蘋果電腦與Google等來提升研發能力。近年來更成立雲達科技，爭取到國際大廠如Google、Facebook等大型資料中心訂單，針對客戶需求，量身訂做伺服器硬體與軟體，不僅替客戶省卻中間品牌的中介費用，更提供詳盡與全面性服務，追求企
業更高的發展與市場佔有率。另外也策略成立AI實驗室，作為AI智慧工廠，AI智慧醫療及AI智慧家庭的創新研發先鋒，並在工廠內導入各種AI與自動化設備，省卻人力同時也製造出高品質的產品，全球的布局也因自動化與策略的彈性，以貼近客戶需求來設置工廠，達到客戶高滿意與低成本生產的成長模式。