鴻海併購夏普的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

財務管理個案：策略與分析(系列四)

為了解決鴻海併購夏普的問題，作者鍾惠民,邱敬貿,王國強,王燈山,李崇銘,陳煒朋,劉志良 這樣論述：

　　本書著重近年臺灣本土知名企業的許多產業個案，我們透過長期追蹤這些個案公司所面臨的成長議題，依照時間軸的變化呈現個案公司在不同階段所面臨的問題與決策；內容涵蓋我國企業創新與科技業中，除了透過併購與策略聯盟等方式尋求成長機會之外，如何透過組織變革與轉型、供應鏈的整合尋找新藍海。更網羅近幾年受到矚目的生技醫療、半導體矽晶圓／封裝、休閒觀光、美容美體、自行車、大眾運輸、個人電腦、與LED/ 面板等各產業最新研究與產業實務議題；其涵蓋內容包含公司治理與股權爭奪戰、組織變革、藍海策略、供應鏈整合、專案投資計劃評估、資金籌措與借貸、績效評估、資金成本與股票評價、策略聯盟與併購、專利與

技術評價等領域。許多個案皆以供應鏈為架構藍圖的角度來進行研討，期望從供應鏈結構來思考企業的價值定位與優勢所在。雖然只是公司個案，但隨著併購投資交易成為許多上市櫃公司持續高營收、高獲利成長的新顯學；股東行動主義亦將是 2018 年 11 月 1 日生效新公司法及金管會未來三年（2018~2020）推動的新版公司治理藍圖提昇公司價值與股東權益的新利器；雖然個案成功模式複製到自己企業不一定會成功，但他山之石可以攻錯，不必非得以身擋車碰得遍體鱗傷才能得到寶貴的經驗，對於以代工為基礎且專精於成本控制的一些科技廠商，有許多決策參考意義。 　　本書適用於大學部、研究所的課程，除了深入了解高科技產業營運模式

與特色、產業發展趨勢與動向外，亦可培養學生具備分析財金問題、專業管理及決策判斷之能力。 　　本書從產業營運模式與供應鍊了解起的學習方式，也可提昇學生股票投資基本分析的專業知識，此外亦能透過個案分析探討相關議題以達成學術理論與產業實務之結合。另外，本書也適用於產業界人士研習，本書內容架構上也提供財金與管理的背景知識，在個案內 容研習中可以隨時補足。 　　本書也適用於EMBA、在職專班的教學課程，EMBA、在職專班學生已在業界工作深知產業發展與特性，故可透過閱讀本書熟悉財務與策略管理的相關知識與理論，培養業界學生能以宏觀的思維分析局勢及了解決策制定。  

鴻海併購夏普進入發燒排行的影片

企業併購中智慧財產權認列或有負債之研究-以鴻海收購夏普案為中心

為了解決鴻海併購夏普的問題，作者李佳臻 這樣論述：

近年來，企業為求快速成長，透過併購行為達成此一目標，然而併購的過程中，需面臨到法律面、財務面等多方考量，當中，隨著保護智慧財產權之議題興起，包含專利、商標等方面逐漸被企業所重視，透過2016年鴻海集團併購夏普公司一案，更突顯智慧財產權逐漸成為影響併購交易之重要角色。本文採文獻分析法，透過蒐集國內外相關文獻及其他資料，加以歸納、分析、比較，綜合成一有系統的論述，首先，介紹併購及或有負債；其次，以鴻海集團-夏普公司個案為中心，因此案性質為收購，限縮為企業收購中智慧財產權認列或有負債之範圍，後續以其他相關專利權之法律問題探討收購時所遇認列或有負債之情形。鴻海看好夏普於面板技術及其深耕許久的品牌，進

而希望收購夏普。但夏普可能因其面板事業在美國、歐洲的反壟斷訴訟及與他方公司間專利侵權訴訟的潛藏賠償等諸多因素，而產生3,500億日圓之或有負債，尤以智慧財產權之比例最高，但後續經鴻海清查，負債金額未如夏普提供如此之高，藉由本文探討此案智慧財產權或有負債認列之事前判斷及實際金額相差甚鉅之原因，及後續鴻海提出之因應方式，以提供日後企業收購面對智慧財產權或有負債認列之參考，進而使收購金額符合比例性。