鴻海印度廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

精實改善108招(下)

為了解決鴻海印度廠的問題，作者石清城 這樣論述：

　　本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。   　　本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。   　　本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。   本書特色   　　➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才

培養的聖經》   　　➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》   　　➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》   　　➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》

鴻海印度廠進入發燒排行的影片

代工產業從西進到南向策略分析-以蘋果手機組裝代工廠為例

為了解決鴻海印度廠的問題，作者謝榮聰 這樣論述：

過往，台灣代工廠均以勞工成本為優先考量，才紛紛西進設廠，發展出勞力密集的代工產業，因而造就出中國的「世界工廠」，但隨著中國的經濟快速起飛、勞工薪資持續上漲、勞動力萎縮及社會 、文化的轉變中，中國大陸的人口紅利遂逐漸消失，勞動成本不斷提高，勞工密集的電子代工廠即面臨龐大勞工成本增加的壓力、加上美中貿易戰的催化，迫使代工廠、品牌商得重新思考全球供應鏈的布局，因此，美商蘋果公司為了避免美國課徵中國製造商品的高額關稅，又要能倖免於中國對蘋果手機採取的制裁手段，最佳的策略布局就是一以「中國市場」為主，扶植紅色供應鏈的代工廠，以擴展低價需求 ; 另外是以「中國以外的市場」為主，避免過度依賴中國製造，分散

供應鏈，加速帶領台灣三大組裝代工廠前進印度，擴展新興市場。此舉，雖然讓勞力密集的代工產業加速前往印度製造，但以當前中國的供應鏈體系仍屬最為完整的趨勢下，將先採取「分散式」供應鏈的產能調配，將全球各地不同地區的原物料、生產製造、勞動力、以及市場需求等，透過產銷供應鏈做出最佳化的統籌組合，以本研究分析探討，台灣能夠善用過往兩岸的運籌管理經驗，並將台灣一向具有競爭優勢之人才、知識與技術透過資訊管理系統，建立起跨國界的供應鏈之資源整合模式、以達高效率降低成本、強化競爭優勢，提升台灣在全球供應鏈體系中的關鍵角色。印度擁有「世界工廠」發展的利基，具有豐沛廉價的勞動力及龐大低廉的土地成本，雖然充滿機會，但本

研究分析發現，印度除了符合發展勞動密集產業的條件外，整個投資環境面向都比中國還要嚴苛、代工產業想要再創造最大的利潤化，將得面臨更嚴峻的考驗與挑戰，尤其是面對進口材料、製造技術、生產設備成本的增加，和不同過往思維的工廠管理模式，以及供應鏈的高成本與斷鏈的高風險。透過本研究探討循著中國、印度發展成為「世界工廠」的利基條件下，可以預測下一個在地製造的「世界工廠」國家，以便超前部署下一個「在地製造」的供應鏈布局。面對「印度製造」、迎向多變、未知詭局的全球情勢，也是台灣深化競爭新優勢的機會，以便能突破低毛率的困境，開創出台灣代工產業的新紀元，本研究主要建議如下：一、 下一個「在地製造 」的布局二、

代工產業技術的研發、創新、突破及領先三、 尋求積極轉型的明星產業[1]. AI 人工智慧[2]. 5G 應用產業[3]. 醫療健康科技[4]. IOT 物聯網產業[5]. 電動車產業

打造新全球標準的亞洲商業模式： 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力!

為了解決鴻海印度廠的問題，作者村山宏 這樣論述：

10大商業模式×30家亞洲代表性企業 全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵 全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致； 韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手； 後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。 亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略， 才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！   　　現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，

但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。   　　亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。   　　本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各

位讀者在綜覽各模式後便能體會出每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的了解，也能作為從商時的參考。   　　深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！   本書特色   　　★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟  和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。   　　★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。   　　★本書

將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。可以藉此了解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。   　　★強力推薦給與中國、香港、韓國、台灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。   聯合推薦   　　國立成功大學政治學系特聘教授 宋鎮照 　　國立臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明 　　中興大學國際政治研究所特聘教授 蔡東杰 　　臺灣亞洲交流基金會董事長 蕭新煌 　　（依姓氏筆畫排列）