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財務管理原理（8版）

為了解決鴻海威州的問題，作者謝劍平 這樣論述：

　　2018年，公司法大修近150條，法人透明度、友善新創環境、企業經營彈性、保障股東權益、強化公司治理等，皆是台灣立法史上的里程碑；廢除兩稅合一設算扣抵制，調升營利事業所得稅率，未分配盈餘加徵稅率減半，調降個人綜合所得稅最高稅率，股利所得採合併課稅與分離課稅擇優適用；IFRS 9「金融工具」上路，規範企業持有金融商品之會計處理，金融業之影響尤其重大；監理沙盒條例生效，首案凱基銀行、中華電信「電信行動身份認證」實驗上線。 　　在美國，經濟衰退神指標，睽違10年的殖利率曲線再現倒掛；與中國大陸爆發貿易大戰，雙方互課懲罰性關稅；聯準會持續升息、縮表；永久性調降企業所得稅率，取消最低稅負制，並限制

利息費用抵減所得稅上限為EBIT的三成。在歐洲，正式結束量化寬鬆政策，自2015年以來累計收購資產達2兆6,000億歐元。 　　在台、美稅制重大變革、美中貿易戰、公司法規變動、新會計準則適用、金融科技無遠弗屆的時代下，對公司資金成本、資本結構、資本預算、股利政策等衝擊巨大，企業財務長的挑戰與日俱增。在全新八版中，已於各章節中加入現代財務人必備的新思維，另亦新增新版公司治理藍圖、逆向抵押貸款（以房養老）、美債負殖利率曲線、綠色金融、指數投資證券(ETN)、具一股多權、黃金股與轉換權特性的特別股、股利迎合理論、股票購回、比特幣期貨與選擇權等，以及華映財務危機、鴻海威州投資、中華電信財務預測等案例

。本書特色包括：理論與本土實務結合，除融入作者多年來參與國內外實務工作經驗，每章並附有「財務專欄」或「國際視野」等單元；系統完善的學習架構，型態多元的試題演練，附有即席思考、習題、研究所及高考試題等；設置「理財格言」單元，引用專家至理名言來印證財務觀點。   作者簡介 謝劍平 　　謝劍平博士曾先後專職任教於國內外大學（美國克里夫蘭州立大學及國立政治大學），期間不斷在國內外重要學術期刊、國際會議及專業性雜誌（如The Financial Review、Financial Management等）發表論文多達30餘篇，在學術研究上深獲肯定。其在實務上的歷練亦十分豐富，曾任曾任財政部、國發

會、勞動部與證券交易所各類型委員會委員等公益性職務，並經常性參與政策諮詢。而後投身金融經營與管理實務界，歷任中興綜合證券總經理、兆豐金控副總經理、中華電信財務長及中華投資董事長等職，將財務與管理充分融入實務應用中，曾主持過金融整併、主導大型公司財務管理操作、海內外併購與融資等實務，且長期負責新創公司股權投資業務，並多次出席海外Road Show和外商高階主管、外資機構經理人相互交換管理經驗，其豐富的閱歷及學識，最能符合教材「理論與實務充分結合」的需求，也因此獲得中國北京大學出版社、中國人民大學出版社的青睞，以簡體字在大陸出版，成為兩岸財金領域授課老師及莘莘學子的最佳選擇。 　　•現職： 　　

台灣科技大學財務金融所教授、財團法人台北市高等教育基金會董事長、政治大學財務管理學系所兼任教授 　　•經歷： 　　中華投資董事長、中華電信財務長、兆豐金控副總經理兼發言人及中興綜合證券總經理等職、政治大學財務管理學系所專任教授 　　•學歷： 　　美國俄亥俄肯特州立大學財務博士、密蘇里大學哥倫比亞分校企管碩士 　　•著作： 　　1.《財務管理：新觀念與本土化》，授權中國人民大學出版社（簡體版） 　　2.《現代投資學：分析與管理》，授權中國人民大學出版社（簡體版） 　　3.《現代投資銀行》，授權中國人民大學出版社（簡體版） 　　4.《Investment Banking: in Greate

r China》（英文版） 　　5.《固定收益證券：債券市場與投資策略》，授權中國人民大學出版社（簡體版） 　　6.《期貨與選擇權》，授權中國人民大學出版社（簡體版）　 　　7.《投資學：基本原理與實務》，授權北京大學出版社（簡體版） 　　8.《財務管理原理》，授權北京大學出版社（簡體版） 　　9.《經理人財務必修10堂課：創造公司價值的財務策略講義》，授權立信會計出版社（簡體版） 　　10.《財務管理及投資策略個案集》 　　11.《當代金融市場》 　　12.《財務報表分析》 　　13.《金融創新：財務工程的實務奧祕》 　　14.《國際財務管理：跨國企業之價值創造》 　　15.《財務報表分析概

論》 　　16.《衍生性金融商品》 　　17.《金融機構管理概論》   •    第一篇 財務管理基礎 第01章 財務管理導論 第02章 貨幣的時間價值 第03章 認識財務報表 •    第二篇 風險與評價 第04章 風險、報酬與投資組合 第05章 證券評價 第06章 資金成本的決定 •    第三篇 投資與財務決策 第07章 資本預算的技術 第08章 投資專案分析 第09章 資本結構 第10章 股利政策 •    第四篇 財務規劃與短期財務決策 第11章 財務規劃與預測 第12章 營運資金管理 •    第五篇 財務管理專題 第13章 選擇權：概念與公司理財應用 第14章 國際財

務管理  

鴻海威州進入發燒排行的影片

組織同形化與動態能力對電商營運模式之探討 ：以外貿廠商為例

為了解決鴻海威州的問題，作者黃偉誠 這樣論述：

近年來行動科技的普及，使電子商務不但改變了消費方式，更帶動全球B2B和B2C電商市場規模急速成長，甚至改變全球交易行為和商業模式，更因為新冠疫情肆虐催化下，以致加速全球電子商務發展的腳步和節奏，使各電子商務平台迅速成長崛起，消費者需求越來越難以捉摸，使同業間的競爭越來越激烈，加上因為賣家數量的增加，使電商市場呈現出同質化現象越來越嚴重，投入跨境電商之企業趨同形現象發展，其中同形化範疇含括了物流、品牌行銷、廣告、數據分析、通路、零售及店舖經營、媒體、創意、人才培養等多方面，同形化市場加速了廠商間競爭窘境。有鑑於此，本研究欲探討外貿廠商投入電商營運活動中，在網路行銷、關鍵字規劃與分析、數據分析、

文案與數位媒體行銷等方式趨向模仿同形時，如何在同形化的電商市場中審視自身資源，充分發揮企業動態能力，打造自身差異化，進而擬訂營運模式。本研究採個案訪談法，共訪談五家曾獲得電子商務成就或優異表現之個案公司，探討個案廠商投入電商營運之動機，並如何從市場同形化過程中找出企業營運模式和發展動態能力以增加企業生存機會。本研究結果發現，在組織同形的跨境電商市場中，個案企業在投入跨境電商皆會使用投放廣告、官網SEO、Google關鍵字、Google ads、影音行銷商品影片在間接與平台一同串連，來達到曝光度最大化；平台選擇上，發現皆以阿里巴巴國際站為主要使用的跨境電商平台，因為阿里巴巴國際站長年開設客製化的

企業培訓課程輔助台灣中小企業邁入外貿，上述皆是在高度競爭同形化的電商市場中必須做的事情；最後真正突破同形化的關鍵為企業不斷增進自身企業能力以及審視整體市場來調整自身策略，進而從同形化中異形出自身公司的電商DNA，顯示出其企業自身差異化，達到企業的永續經營，在跨境電商市場之競爭趨向同形的現象中真正脫穎而出關鍵。本研究期能透過此研究，讓中小企業了解跨境電商之營運模式，讓有意轉型之中小企業了解企業在同形化市場當中具備之電商思維態度與能力，且需能與時俱進的調整營運方式，以追求企業成長和發展。