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日本百年企業的生存之道

為了解決鴻海子公司福利的問題，作者廖珮君 這樣論述：

第一章 緒論 ........................................................ 1第一節 研究動機及背景 研究動機及背景 ................................. 1第二節 研究 目的 ................................................... 3第三節 研究流程與架構 研究流程與架構 ................................. 5第二章 文獻探討 ................................ ...................

7第一節 人力資源管理對百年企業之影響 人力資源管理對百年企業之影響 ....... 7第二節 企業財務績效對百年之影響 企業財務績效對百年之影響............... 15第三節 企業策略管理 企業策略管理 對百年企業之影響..................... 16第三章 研究設計與實施 研究設計與實施 ................................ 21第一節 樣本資料 ................................................... 21第二節 變數衡量 ...............................

.................... 25第四章 實證結果與分析 實證結果與分析................................. 33第一節 敘述統計及相關係數 敘述統計及相關係數 ......................... 33第二節 邏輯迴歸分析 邏輯迴歸分析..................................... 35第三節 實證結果與研究假設分析 實證結果與研究假設分析. ................. 39第五章 結論與建議 結論與建議 ........................................ 43參考文獻.

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企業水平整合之研究—以U公司為例

為了解決鴻海子公司福利的問題，作者洪粧 這樣論述：

由全球併購交易統計數據及台灣企業併購法施行以來併購案件及金額顯示，企業為求永續經營，積極透過各種外部合作策略，來增強本身之競爭力。本研究以了解、探討、分析個案公司經策略聯盟到水平整合所產生之綜效。藉由個案公司整合之案例，提供給小規模之企業一個營運模式轉型的參考。本研究的對象為基於聯合採購需求進行策略聯盟所產生的公司，是台灣木材產業目前唯一的水平整合的個案，更是在併購案例中不易見到的四合一整合案例。透過訪談、資料收集及文獻探討的方式，探討其進行水平整合之動機、過程中討論的議題、整合後產生的價值等項目。經過個案公司深入訪談關鍵人員及資料收集與文獻探討後發現：個案水平整合的動機，符合了運用競合策略

來逹成「經營型態」與「管理過程」的改變。水平整合過程中討論的議題，符合價值網分析競爭者找到互補的合作機會。水平整合後產生了企業成長策略中四大構面的價值，財務構面：因資源增加、規模經濟及管理制度而產生營收成長、銀行的融資能力增強、成本降低；顧客構面：多元服務轉向專業服務、貨源多元可為客戶帶來材料轉換與成本下降的機會；制度構面：因規模經濟有建立管理制度與內控規範之能力，對永續經營奠定了基礎；學習構面：人與事透過組織分工可以在每個領域獲得更好的成長。員工更有了升遷的機會，人才招募與留用有明顯的呈現。