鴻海新幹班的訓練的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決鴻海新幹班的訓練的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

【限量親簽版】劉必榮談判精華課：33年經驗集大成，上過這堂課，視野、思維無限寬廣

為了解決鴻海新幹班的訓練的問題，作者劉必榮 這樣論述：

★劉必榮教授限量親筆簽名 ★華人圈一致公認的談判大師 ★最完整、最接地氣、實例最豐富的談判必修課 ★帶你拉高視野．看清局勢．磨利思維．創造互信共贏 『我希望每一個學過談判的人，都能一起把餅做大， 使所有的衝突都像和風細雨一樣，輕鬆解決。』──劉必榮 　　找工作、談薪資、商業合作、人際衝突、看懂國際情勢…… 　　談判不只是謀略與技巧，更是人人都必須具備的重要素養！ 　　談判權威劉必榮教授帶你進入談判的殿堂， 　　貫通理論與實務，成為遊刃有餘的談判高手！ 　　談判不只是技巧，它也是一種思維方式，更是一種「贏者不全贏、輸者不全輸」的素養。談判不只是用來殺價或買賣，更多的時候，它在幫我們建

立關係、解決衝突，為事情找到最佳解方。學習談判，就是學習雙贏的做法。 　　劉必榮教授專研談判理論，並致力於談判觀念與談判藝術的推廣。30餘年來，不斷受邀在各公民營企業主講談判課程。他將多年的研究，以及在各界教學、交流的經驗，彙總成本書。全書融合理論與實務，以西方的正統理論為內容骨幹，將中國傳統兵學化為血肉，拆解談判發生的條件與組成元素，並提供豐富實例。從外交到兩岸、到商業、到勞資，劉教授帶領大家深入思考談判的邏輯與原理原則，增加國際視野，提升戰略位置，獲得洞悉情勢的談判智慧。 　　從精采實例中帶出戰術， 　　讓你迅速貫通，真正學到談判的精髓： 　　‧為什麼欠對方一份情，反而有助雙方關係？

　　‧有哪種個性的人是不適合參加談判的？ 　　‧當你居於弱勢，該出什麼「妙招」才能讓強者讓步? 　　‧為什麼刻意引爆衝突，反而能成為談判的切入點？ 　　‧為什麼超級房仲每次接到委託案，都要對方先找別人？ 　　‧澳洲聯航如何用全面停飛，把「我的問題」變成「大家的問題」，化解僵局？ 　　‧會吵的小孩有糖吃，但要抓準時機。這和北韓藉由擁核創造籌碼，有何相通之處？ 　　‧川普時代的財政部長穆努欽，如何代表自認天下最會談判的總統，和民主黨打交道？ 　　●談判無處不在 　　不管從事什麼行業，不管你是在職場，還是在家庭，只要有不同的意見，就可能需要談判協商。談判已經成了現代人必備的基本知識和能力，所以最

好大家都學一點談判，才能用同樣的語言溝通。 　　●談判是最不自私的學問 　　「雙贏」的概念從來不是先天的良知良能，而是後天學習來的。只有相信雙贏是可能的，我們才會努力找到雙贏的解決方案。如果其中一方不相信雙贏，雙贏就只是口號，不可能成真。 　　●學過談判，思考更有彈性 　　談判是一種思維方式。沒學過談判，腦子裡只有黑色、白色；學過談判，才會看見灰色。沒學過的人，會問你要白馬還是黑馬；學過談判，我們會說要斑馬。當我們腦子裡有一些解題的案例可以參考，談判就比較容易打開僵局，才不會鑽牛角尖。    

台灣企業領導人之宗教信仰、企業文化、公共關係、企業社會責任、職場靈性與經營績效之關係

為了解決鴻海新幹班的訓練的問題，作者林靖權 這樣論述：

「破壞性創新」的策略(Christensen, 1997, 2003)是創造新競爭優勢的一個新手段，其最大的關鍵因素在於企業的領導者能否創造其獨特的企業文化。將其企業文化貫穿整體企業上下各部門並維繫其效率運作，企業文化對外代表企業團體，對內是穩固人心的無形力量，是企業組織的靈魂。唯有企業自行創造出優異且獨特的企業文化，並有效運行整體組織達成企業目標。有關宗教形成為企業文化等研究，甚至對經營績效之研究為數不多，本研究在博士論文中為第一篇，因此可供參考的文獻不多，大都僅止於碩士論文。然本研究利用線性結構方程式(SEM)驗証量表，將企業領導者對(1)宗教信仰；(2)企業文化；(3)公共關係；(4)

企業社會責任；(5)職場靈性；(6)經營績效，共6個主構面及22個次構面，共計82問題，問卷共發出307份回收有效問卷250份。假說共六個，唯假說一：領導者宗教信仰是會影響其企業文化時，結果無相關性，是本研究最大意外與發現。其餘五項假說均成立，究其原因：由本研究結果及文獻探討發現(一)台灣民間信仰自由且多元，平時的宗教參與感較淺顯，高達67.2％平時無宗教活動。文獻指出有77％美國人將宗教活動視為其每日生活的一部分。另日本二戰後其天皇-武士道政教合一制度被瓦解，武士道精神將宗教帶入日本企業，形成其帶有宗教色彩的企業文化，創造出不朽企業，如豐田汽車、SONY…等其領導者將宗教精神，塑造成其獨特的

企業文化，創造企業的競爭優勢。(二)2013暴發食安問題，頂新、味全集團負責人牽扯其中。同年日月光電子廠排放毒污水。但兩造負責人均是佛教虔誠信仰者，同是宗教徒但其所做所為讓社會各界相當錯愕。鴻海集團郭台銘其篤信道、佛教，2014發生該集團集體貪污，涉案幹部為數十年之老臣，顯現台灣企業領導者還未能有效將宗教精神融入其企業文化之中。本研究最主要之發現以歷史的角度來分析台灣企業負責人宗教信仰對其企業文化及經營績效之影響，經由此研究可得知台灣企業負責人對宗教之熱忱仍未深化而改變其企業文化，有待共同努力。本研究雖在結構適度性有一些瑕疵，但基本上經過適度刪減變項後，仍是在可接受範圍內，驗証本研究方法及理論

之有效性。