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台灣電力公司推動導師制度之研究

為了解決鴻海研究院徵才的問題，作者王毓瑞 這樣論述：

近年來國內外企業倡導「師徒制」或「導師制」漸成潮流。不但應用師徒關係的運作做為新進員工教育訓練、領導人才的專業訓練與發展及傳承技術的管道，更利用此種關係來滿足員工職能及心理上的需求。師徒關係的價值不但受到業界的重視，許多組織更試圖建立正式化的師徒制，使其成為幫助資淺員工發展職能的工具之一。本研究主要目的在探討台電公司近年來推動導師制度之執行成效，經以該公司2007-2010年新進人員共300名為問卷調查對象，有效回收問卷291份，驗證經過導師制度訓練後，受測者個人屬性變項與導師制度成效各構面之差異分析及關聯性。本研究採用SPSS統計軟體進行統計資料之實證分析。經使用卡方檢定(χ2 test

)等統計方法進行檢定分析，研究結果如下：(一)整體樣本 而言，大多數的受測者認同並滿意台電公司所實施之導師制度；(二)工程、技術系統對「師徒養成訓練」認同程度較管理系統高；(三)導生對導師之社會心理功能認同程度較其他構面之認同程度相對較低；以及(四)管理系統在各面向之滿意度較工程、技術系統之滿意度相對較低。最後，本研究根據結論提出建議，以供實務界及後續研究之參考。