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另外網站鴻海富士康12大次集團序列詳解（附鴻海大陸子公司列表）也說明：FG次集團雲端網際網路運算和網通電信市場H次集團電子商務 ... FIH-ACKN事業群是富士康科技集團旗下從事無線通信、IOT產品研發、生產、銷售為一體的 ...
國立中央大學 高階主管企管碩士班 李小梅所指導 湯玉枝的 台灣ICT代工產業經營策略轉型探討─以W集團新創事業個案為例 （2013），提出鴻海科技集團雲運算產品事業群關鍵因素是什麼，來自於產業環境分析、競爭策略、經營策略、經營模式、經營績效。
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品質致勝：全方位的品質管理，才能帶動高績效的競爭力
為了解決鴻海科技集團雲運算產品事業群 的問題，作者鮑益新 這樣論述：
☞融會中、外頂尖企業三十年的品質管理經驗☞適用於所有行業的品質思維觀念養成書☞學界、業界同聲肯定推薦 李吉仁／台大國企系教授 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 周鴻禕／360公司董事長 溫元慶／富士康集團供應鏈資深副總經理 楊千／交通大學EMBA榮譽執行長對於品質，鴻海集團董事長郭台銘曾說過兩句名言：「品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興！」「品質是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。」現代企業都已認知到品質的重要性，卻常在追求品質的過程中，淪為缺乏實效的形式主義。問題並非大家不想做好品質，而是欠缺追求品質的正確觀念與意識，以致短視近利，或有心努力但誤入歧途。本書作者歷任
豐田、福特、富士康等知名跨國企業，擔當過各種品質管理高階職務。他將從理解品質、制定品質策略、品管基本手法、解決問題思維、危機處理與人才培育等面向，以實例解說許多大家常聽其名卻不明究竟的品質理論，輔以作者三十年的職場歷練與體驗，帶領讀者正確執行全方位的品質管理，建立正確品質觀念，創造提高良率、降低浪費的競爭力。▌本書重點摘要 ▌●打造品質策略：品質定義、滿意度測量、四項典型策略、制定品質KPI●品質管控手法：PDCA循環、柏拉圖、推移圖、現地現物、五個為什麼●解決問題思維：資訊流、豐田八大步驟、減少溝通落差、確認與複核●重大危機處理：品質事故分類基準、異常處理流程、危機復盤原則●品質人才養成：六
大必要特質、七個評估維度、八條領導力素養▌本書特色 ▌1. 淺顯易懂的實例：作者經歷豐富，以說故事的方式闡述品質思維，舉例皆為國人熟悉的時事或案例，讀起來有趣易懂，不落入專業理論的窠臼。2. 環環相扣的全面論述：從最基本的品質定義，至為企業培養長久的品質人才，全書一步步由外而內精準描繪出提升品質的路線圖。3. 圖表輔助理解：除了基本的理論說明圖表，更有知名企業所使用的目視圖、事故處理流程圖……等最具實用性的真實表單。▌名家推薦 ▌既要大規模生產，又要保證品質，這對於製造商是一個巨大的挑戰。集體工匠精神的形成，必須緊緊扣住品質，員工們都要有質量意識，企業要有質量管理體系。鮑博士的這本書裡在這方面
有很多的論述，給了我很大的啟發。──周鴻禕，360公司董事長鮑博士以說故事的方式闡述他對品質的觀念和思維，令人讀起來不但不枯燥無味，且相當有趣味性。本書除了是一本啟迪品質觀念、意識之作，同時也具備操作的實用性，也為那些實際從事品質工作的人提供了很好的學習教材。──溫元慶，富士康集團供應鏈資深副總經理所有的工作流程都可以被嚴格管理，即使在重視理想的文化產業也適用。本書簡明扼要但分析透徹，內容環環相扣，並以最淺顯的方式傳授鮑益新先生多年的品質管理工作經驗，值得所有品質工作者與企業主管細細閱讀。──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長
台灣ICT代工產業經營策略轉型探討─以W集團新創事業個案為例
為了解決鴻海科技集團雲運算產品事業群 的問題，作者湯玉枝 這樣論述：
回顧30年以來，台灣通過制定明確的產業政策、提供產業所需資金人才等多種手段，大力扶持資訊通訊產業，逐步形成了台灣引以為傲的代工生產或代工設計模式，並成為全球重要的電腦生產基地，其成功的關鍵因素就是優異的成本控制與全球製造生產 全球運籌管理的效率，以成本導向的經營競爭策略。面對2008 年以來全球不景氣，歐美主要國家經濟衰退，台灣2013年第三季國內生產毛額(Gross Domestic Product ; GDP)成長率只有1.58％，顯示台灣產業過度集中的風險 產業結構亟待進行調整。 2013年筆記型電腦產業首度出現負成長，台灣資通訊代工產業(Information and Communi
ation Technology; ICT)，面臨微利競爭產業環境以及產業價值鏈的變遷，個人電腦與平板電腦的大轉型潮，智慧型行動裝置與雲端服務的需求。相關廠商除了持續不斷的提昇營運效率與加強材料成本及增加製造的生產力，因應產業的劇烈競爭之外。在產品及經營方針無不想辦法切入平板、智慧型手機、智慧型電視、雲端服務等新產品和新市場開發策略，加快企業轉型的腳步與垂直整合的能力，以高附加價值產品與服務，提昇企業競爭優勢。本研究採取個案研究方法，主要探討筆記型電腦代工產業的經營現況，以及個案公 司如何從「製造代工」、延伸至「售後服務代工」及「全球資源回收服務」產業價值鏈的延伸，落實「技術服務」的企業新定位
，如何透過經營策略轉型、經營模式的創新，創造營收與績效的成長。 最後，本研究提出新事業群經營策略未來發展方向與經營策略的建議；對於企業面臨轉型或因應經營事業擴張時，應以企業的核心競爭能力進行多角化的經營策略與經營績效目標的規劃。從個案研究中歸納出，企業轉型策略中需要衡量四個關鍵策略與關鍵因素，企業的經營模式、人力資源策略、關鍵資源與關鍵流程、企業資源整合的重要性。決策者最重要的經營策略是如何讓企業形成「生生不息」的營運生態環境，才能達到企業永續經營的使命與願景。