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適性探索啟發孩子的潛能

為了解決鴻海網通事業群的問題,作者中華適性教育發展協會,王立昇 這樣論述:

只有充滿熱情的學習,才能真正成就孩子   天生我材必有用,那麼該如何發掘孩子的「材」?該如何讓孩子探索他自己的興趣與能力?教育專家們根據理論與實務經驗提出,依照孩子特質施行的適性教育才能真正培養孩子的學習興趣,一旦對學習充滿熱情,學習就不再困難,吃苦也甘之如飴,孩子也能充分發揮潛能,擁有自己的一片天空。   每個人具有其獨特的一組潛能、知覺、興趣與目標,也都應有充分發展其潛能的權利,教育上的重大課題便是如何發掘個人的潛能,並提供充分發展的機會。 --吳武典/國立臺灣師範大學特殊教育學系名譽教授,國立屏東教育大學特約講座教授   適度的壓力才能引領學習方向。糖衣式的快樂學習對學習是不

好的。我們要的是適性的快樂學習、發展與終身學習。透過終身學習,孩子將不再怕輸在起跑點,而是贏在終點。--吳清基/臺灣教育大學系統總校長,總統府國策顧問,前教育部長   老師如同伯樂,學生是千里馬,伯樂與千里馬的關係便是品識與欣賞。鼓勵自己成為孩子生命中的伯樂,鼓勵孩子克服人生的挑戰,這是老師專業成長過程中要完成的任務。--吳毓瑩/國立臺北教育大學心理諮商學系教授,兼任教育學院院長   當前的重要課題是,如何調整我們的教育內容,使我們的年輕人不是只會用手機玩遊戲或是和朋友聊天而已,也能利用新科技所孕育的環境,為自己找到對世界能夠造成影響,又有發展性的工作,從而提升整個社會在未來世界上的競爭力

。--李光陸/前鴻海公司副總裁兼網通事業群總經理,現任鴻海公司顧問   如果孩子上課時完全是鴨子聽雷,根本無從用功起,一定要找到方法來教這些孩子。將所有的孩子都教得不錯,唯一的辦法就是因材施教、適性教育。--李家同/總統府資政,清華大學榮譽講座教授   孩子的學習歷程,父母要密切觀察記錄,了解孩子真正的性向、興趣、能力所在,未來選擇組別、科系時,才有足夠的資料。--段 樵/香港中文大學客座教授   開平不談菁英,但培養達人。達人站在技藝的頂點,當學問或技術達到極致,就會發現任何知識與技術都是為了服務人群,不能服務人群的知識與技術就毫無意義。--夏惠汶/開平餐飲學校創辦人、臺北市教育會理事

長   十二年國民教育開始的階段,由於高中職免試政策,將會有學習能力非常差異、並不適合馬上接受更高一層階段教育的學生,便要以適性教育的因性及因材教導他們。--郭為藩/總統府資政,前教育部長   對於一個高中生而言,首先要確認人生的方向,並學會獨立思考、表達與論述、自主管理,才能把握現在,展望未來。--陳偉泓/臺北市立建國中學校長   我們絕不可能把每個人都教育成愛因斯坦,也不可能期望每個人都作尖端研究。而是人才有沒有恰到好處地緊貼社會需求,如此才能提升產業創新的動能與競爭力。--黃光國/國立臺灣大學心理系教授,總統府國策顧問   十二年國教的主要願景是成就每一位孩子,這願景就是建立在適

性揚才的信念及多元智能的理論基礎之上。人的智能分為八大類:語文、邏輯數學、空間(藝術)、肢體運作(體育)、音樂、人際、內省(文學或哲學)、自然探索等,每一個人都具備這八大智能,只是強弱程度各有不同。有的人語文智能很強,但邏輯數學智能較弱;人際智能強的人可以很容易與他人打成一片;空間智能強的孩子以圖案的方式學習效果較佳。   適性教育就是發掘孩子的優勢,考量孩子個別差異,提供適切教育方式及善用適當教學方法,建構以學生為主體的學習環境,幫助孩子有效且熱情的學習,讓每個孩子都能充分發揮其天賦和潛能。   如何會有熱情呢?大人們要多鼓勵孩子築夢,協助孩子找到自我的期許,再引導孩子走上落實夢想的路。

做自己想做且喜歡的事,就一定會有熱情。   適性教育已列入十二年國教的基本架構中,適性教育如果操作得宜,可以讓孩子熱情學習,適性發展。本書詳細說明適性教育的本質、意義、作法、解析多元智能,同時收錄小學、國中、高中、大學各教育現場的老師與教授們的教學經驗;也收錄家長們在協助孩子們適性發展的經驗分享,及專家們對及十二年國教的適性教育優缺點分析與建言。書末並附有「生涯評核表」,可供家長及師長們或學生自行探索分析性向。

工業設計部門的產品協同開發設計執行模式研究

為了解決鴻海網通事業群的問題,作者吳嘉勳 這樣論述:

新產品的開發起始於概念形成,終止於產品成功退出市場,當中所涉及的層面非常廣泛,必須要有一個有效的產品協同開發設計執行模式加以整合,才能產生具體的成效。產品協同開發設計模式的良莠不僅影響設計者本身的設計績效,更影響專案的開發結果與最後的銷售成績,換言之,沒有好的產品協同開發設計模式就沒有好的產品品質。什麼是好的產品協同開發設計模式,它有哪些要素?本研究綜合學者論點發現產品協同開發與設計組織,設計流程和設計管理有關,因此,對於產品協同開發設計模式有關的組織、流程以及管理模式經由個案研究做通盤的了解,是本研究進行之動機與目的。本研究經由解構新產品協同開發設計執行模式的要素,匯整出完整的產品協同開發

設計模式的輪廓。為兼顧理論與實務觀點,以個案研究了方式,針對文獻探討、專家訪談等方向著手進行資料收集,產生出產品協同開發設計執行模式的完整內涵。具體的研究發現有三點:1. 設計部門的層級越高,所需擔負的產品協同開發責任越重,同時設計組織也越龐大而複雜。但是個案中無論設計組織層級的高低都能有效的執行產品協同開發工作,因此,設計組織的層級定位高低與產品協同開發的執行成效,並無直接的對應關係,其定位應當依據設計策略的佈局來決定。2.設計流程是產品協同開發必須具備的要件,個案公司的設計流程都有嚴謹的人、機、料、法、環等工程質量管理的要素定義,也都在電子協同平台上使用協同設計軟體Pro/E Intral

ink作為PDM解決方案的工具,不同的是鴻海的設計流程強調最後的產出報告形式必須依據客戶的要求提供客戶需要的產出報告。緯創的產品開發流程形式則有硬性的產出報告,緯創稱為九大文件。由此可見,產品協同開發設計流程必須有嚴謹的定義及執行的落實以及電子設計平台的整合應用,產出報告的型式則不是必然要件。3.在個案中發現,鴻海的工業設計部門採用輕型矩陣組織作為管理的模式,而緯創的工業設計部門也是採用輕型矩陣組織的管理模式,兩者都能執行並完成該公司所賦予的工業設計解決方案需求。由此可知,採用輕型矩陣組織的管理模式可滿足現階段的標竿企業之工業設計部門管理需求。