鴻海董事長換人的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

當全球化停止轉動：年度最佳基金經理人告訴你，別再買權值股，遠離指數型基金ETF。今後的選股指標，跟過去哪裡不一樣?

為了解決鴻海董事長換人的問題，作者GervaisWilliams 這樣論述：

亞馬遜書店五顆星熱烈好評！ 指數型投資的好日子快要完了，年度最佳基金經理人揭示來年投資布局        　　◎全球化讓我們享受便宜的手機、時尚、電子產品，但代價是我們一直領低薪。 　　◎權證、結構型投資商品、連動債，全球化衍生許多金融商品，為什麼我們賺不到？ 　　◎全球化退潮，為什麼一堆權值股、指數成分股會倒下？你還抱著嗎？ 　　◎全球化正逐漸停轉，為什麼股市反而有了起色？ 　　如果股市的萬點不是天花板，而是地板，2018年起我該買什麼類股？ 　　作者葛維斯．威廉斯（Gervais Williams）曾被評選為年度最佳基金經理人，超過30年的投資經驗讓他發現，英國脫歐、川普當選、美

國退出TPP、歐洲各國爭相在國界邊築起圍牆等，這些事件，不該被視為單一的政治事件，而是重大的經濟議題，是各國保護主義當道、經濟全球化退潮已經來臨的證明。 　　當全球化停止，代表企業已不再像過去一樣，輕易取得便宜人力與資金， 利潤率當然無法大幅成長，投資人以往適用的策略，也將失去作用。你該怎麼辦？       　　◎全球化停止轉動的證據，高投資風險正現形中： 　　．全球化讓企業利潤異常成長了三十年：   　　有人說那是因為企業創新，拜託，哪來那麼多持續創新。這是因為國際貿易全球化，銀行放款業務蓬勃，金融法規大鬆綁……只是，這些全球化的好處已經用完，但壞處還沒完。 　　．當生產力開始停滯不前

，利潤衰退也全球化： 多數產業的潛在動能停頓，銷售減少使得競爭壓力加劇，業界都在削價競爭，利潤拉低了，實質薪資怎麼成長？ 　　◎全球化停止轉動後的 投資方向、策略與選股方法 　　．資產配置要排除ETF或指數型基金 　　全球化停止、經濟衰退，通常會伴隨企業破產，整體大盤下跌風險嚴重，應遠離指數型基金與指數股票型基金這類與大盤連動強的產品。 　　最好挑選非權值股的小型股，還有配息較高的股票。 　　．選股方向：有利基的小型上市股 　　龍頭沒幾年就換人，所以投資科技股不是好策略。 　　未來的好標的是：在未成熟市場稱雄，規模小到巨型企業不想重金投入。 　　（更多的個股建議請見本書。） 　

　◎作者更大方公開，異於傳統的兩種選股方式     　　． 看兩個數字：現金回收期控制在三年左右、每年股利要持續增長 　　．選擇優質服務的公司 　　想擺脫利潤壓力，最好的方式，就是提供對顧客有價值的服務，這種公司可由「產品準時完成交付率」與「顧客抱怨率」兩項數據中判斷。 　　這兩項數字怎麼找？ 　　當全球陷入成長停滯期，你的投資獲利如何不停滯？ 　　三種策略你一定要掌握： 　　別只看指數成份股，別投資管理層級很多的公司，還有最後一項是？ 　　作者的選股方向台股如何應用？本書特邀台股達人幫你篩一篩，揭示來年投資布局。 名人推薦 　　《先探投資週刊》專欄作家／鄭清文 　　《今周刊

》專欄作家／乾隆來 　　《商業周刊》財富網專欄作家／股魚

鴻海董事長換人進入發燒排行的影片

台灣報紙報導「富士康事件」之研究─以《聯合報》、《中國時報》、《自由時報》和《蘋果日報》為例

為了解決鴻海董事長換人的問題，作者范維羽 這樣論述：

2010年3月，台灣鴻海旗下的深圳富士康公司(Foxconn)發生一連串的員工跳樓自殺事件，種種惡名頓時冠在富士康與鴻海董事長郭台銘的頭上，稱其為「血汗工廠」與「台灣之恥」。「富士康事件」從自殺新聞一路延燒到政治、經濟、勞工與社會體制，甚至全球化資本運作等層面，這一風波不只是富士康或郭台銘一人的問題。除了接連不斷自殺事件的聳動性之外，台灣的媒體如何看待及報導這一事件值得深入探討。本研究以國內最主要之四家報紙：《自由時報》、《中國時報》、《蘋果日報》與《聯合報》為分析對象。研究關注焦點有二：一是分析各報的「富士康事件」報導主題、所引用消息來源，以及郭台銘與富士康在報導中呈現的形象。二是擷取報導

篇幅50%以上與自殺事件相關者，進行自殺新聞的分析，了解各報自殺新聞的報導形式、是否符合報導規範以及採用哪些報導描述手法。研究結果發現，「富士康事件」的報導主題和引用的消息來源，皆會因報別不同而有所不同。四報在報導中呈現的郭台銘與富士康形象也有顯著差異。自殺新聞部份則發現，《蘋果日報》的報導形式與三報有所差別，使用較多的圖表照片。根據研究所列的四項自殺新聞報導規範來看，四報多數報導有標題聳動簡化的情況；描述方法上，《蘋果日報》多採用「煽情」，《自由時報》則較常使用「誇大」描述。

競合談判：從華航罷工到夏普併購，透析談判中必備的系統思考與動態決策

為了解決鴻海董事長換人的問題，作者林享能,高孔廉,萬英豪,黃丙喜 這樣論述：

華人頂尖管理學院及高階企業經理人熱門讀本產官學界4位重磅談判名家聯合執筆談判是一場競合的棋局，第一步你就不能下錯！為什麼聯航和乘客談判失敗，導致市值蒸發245億？為什麼川普看似不按牌理出牌，卻能在川習會後達成目的？談判是一場競合的棋局，從第一步棋開始便不能失分，必須從事先規劃、情境演練、策略擬定、心理戰術、突破僵局到倫理取捨，逐一謹慎布局，才有機會達成雙方都滿意的成果。本書從系統思考、動態決策、認知心理、衝突管理和行為經濟等五大領域，逐一探討各種談判過程中常見的困境：談判真的能達到「雙贏」嗎？如何計算讓步的底限？什麼情況下說謊是合理的？如何因應一觸即發的衝突？……並藉由國際

經典案例，揭露競合談判的12大精髓與智慧！本書重要內容包括：◆善用心理陷阱爭取好交易一開始提出的條件會創造「定錨效應」，左右對方接下來的選擇；善用「框架轉換」，用不同的呈現方式包裝同樣的實質條件，就能讓明明損失的對方，反而覺得自己勝券在握！◆學習川普的「逆勢談判」要訣明明想談長期租約，卻先用市值買斷去談，當雙方僵持不下之際，對方主動提出改為長期出租，此時便能正中下懷！發現直接提出要求會讓自己屈居下風，就要逆向思考，迂迴而行。◆善用多項訴求，比唯一訴求更能達成目標即使原先談判想達到的目的只有一個，但仍舊可以提出多項訴求讓對方考慮可行性，便能跳出「非贏即輸」的困境之中，至少能從談判當中攜回一些可見

的成果。◆技巧性讓步的方程式先開出連自己都離譜的價格，預留一些讓步的空間，然後再逐步縮小讓步的幅度，賦予對方一種「獲勝」的感受，將會使接下來的談判更加順利，自己也不至於吃虧太多。談判不是一場零和賽局，雙贏也不見得是最好的結果！不要陷入對方多得、我就少得的「分餅」迷思，而是要盡可能思考有沒有共同「把餅做大」的可能，但不要執著在雙方都必須從中獲益的「雙贏」結局，有時可能利益上看似吃虧，卻維持了雙方的長期合作關係。本書指引讀者如何在與談判對手既「競」又「合」的關係中獲益，一本值得所有商務人士、公務人員提升談判技能的關鍵著作！