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國立政治大學 東亞研究所 張弘遠、王信賢所指導 鄭家琪的 國家資本主義的市場治理與監管沙盒：中國大陸冠軍私有企業發展的案例研究 （2019），提出鴻海虎躍廠電話關鍵因素是什麼，來自於國家資本主義、雙向性、政策試驗、監管沙盒、冠軍私有企業、中國。
而第二篇論文國立交通大學 經營管理研究所 毛治國所指導 潘思喬的 複雜源自簡單─解讀鴻海成長密碼 （2006），提出因為有 核心能力、成長策略、多角化、分形理論的重點而找出了 鴻海虎躍廠電話的解答。
國家資本主義的市場治理與監管沙盒：中國大陸冠軍私有企業發展的案例研究
為了解決鴻海虎躍廠電話 的問題，作者鄭家琪 這樣論述：
本文試圖回答：何以在政府管制能力強、政策主導性高以及國營企業具有政策優勢的情況下，大陸經濟體系中何以會出現具有高度壟斷性質的私有企業？如果大陸經濟環境有著「國營企業優先」的政治啄序，那何以這些私有企業能夠翻轉這種國營企業優先的政治啄序？為此，本文將探討中國國家資本主義之下國家是如何去選擇「具潛力企業」（又稱目標企業、冠軍企業）？說明整個選擇與發展的機制的運作過程，並闡釋創新過程的制度真空會如何影響既有制度。本文將以中國國家資本主義的基礎，並提出「具雙向試驗性中國國家資本主義」與「監管沙盒模式」作為分析概念，並據此推展中國大陸創新產業發展的政經選擇機制，在研究設計上，將以阿里巴巴、華為作為個案
，找出兩者成為冠軍私有企業的制度因素。在個案分析中，本文發現兩者之所以能夠超越其他競爭者，主要原因在於：1. 企業的創新、技術實力產生市場競爭優勢。2. 不受國資委的監管限制，私有企業比國有企業更有經營的彈性去完成政策任務。3. 個案在「監管沙盒模式」中的新商業模式、產品或技術有助於中央政府建構出新的監管方式，並得以強化對市場管理的能力。本研究認發現，私營企業在地方層級運用創新而快速發展之後，當其符合整體國家策略扶持的標準，此時，中央政府將改變市場資源分配，以此來支持新行動者成為冠軍私有企業，並賦予其作為政府與市場之間「輸送帶」的角色，以強化國家的市場管理能力。
複雜源自簡單─解讀鴻海成長密碼
為了解決鴻海虎躍廠電話 的問題，作者潘思喬 這樣論述：
鴻海目前是全球最大的專業電子製造廠商，亦是國內公民營機構中最大企業。營收成長圖顯示著鴻海自2000年來驚人的成長速度，並在去年登上九千多億之高峰。鴻海營運範圍跨及三大洲、在全球佔據三十幾個城市、擁有二十多萬名員工、實收資本額五百一十七億。領導人郭台銘憑著什麼樣的本事讓一個從零件起家的小公司茁壯成龐大卻不失靈活的千億企業？本研究的主題就是要解讀隱藏在鴻海成長策略中的內在規律法則。根據本研究，歸納出三個模組。首先於2000年前鴻海發展出「核心產品模組」，並透過「創造產業競爭優勢」達成規模經濟；接著自九○年代末期以「多角化策略模組」產生範疇經濟。隨後，鴻海便不斷於各產業中複製這些模組，以再次強化規
模及範疇經濟所產生之綜效，進而發展出獨特競爭力。因此本研究之貢獻在於企業成長策略之實證研究。