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最低的水果摘完之後

為了解決鴻海面試英文的問題，作者顏擇雅 這樣論述：

台灣雖然有很多問題，卻都是可以解決的。   書中文章主題，有最能代表時代的關鍵詞，例如：熱血、小確幸、狼性、走出舒適圈、人脈存摺。   也有台灣當下最深刻的焦慮，像：國際觀、高等教育、兩岸競爭力、機器取代人力。 有的課題並非台灣獨有，分析必須具備全球視野，例如：民粹、富人稅、國族主義，募兵取代徵兵。   作者總能看到別人沒看到的盲點，想到別人沒想過的問題。   •關於工時太長，她重新思考「龜兔賽跑」這則寓言： 同樣是受過教育，為何有人進職場是烏龜，有人是兔子？最大原因不就是烏龜當年在學校都在睡覺，兔子則都在練跑？如果烏龜進職場後竟然以為自己可以維持慢吞吞步

伐，只憑兔子貪睡就跑贏兔子，是在做夢！   •關於大學生太多，她問： 高等教育快速膨脹，怎可能只膨脹到學生人數，卻沒膨脹到辦學者與教授人數呢？為何大家只質疑大學生念大學的資格，卻不去質疑辦學者的資格？只怪大學生不用功，卻不質疑教學品質？ 作者簡介   顏擇雅   　　2014年金鼎獎雜誌專欄類得主。著有《愛還是錯愛》(親子天下，2015年)、《向康德學習請客吃飯》(印刻，2016年)。譯有珍‧奧斯汀《理性與感性》(印刻，2017年) 。 　　2002年創辦雅言出版公司，出書極少，卻屢屢創造暢銷風潮。像《世界是平的》、《正義：一場思辨之旅》都是雅言出版旗下代表作

。 序   第一輯 熱血是兩面刃 小確幸不該是沙漠 狼性不是解方 菲律賓最懂「走出舒適圈」 該跳的槽，不該跳的槽 「投資自己」的潛台詞 人脈存摺值得商榷 別亂鼓勵「大膽走出去」 為何面試表現不佳？ 投履歷別看走眼 要有創業腦 創業成為職人   第二輯 富人稅是頭痛醫腳 房屋稅不見得是富人稅 當兵不該變笨 公投門檻不該太低 國族主義的幽靈 民粹不必然是壞事   第三輯 中國不值得台灣自慚形穢 中國還需要學習強國風度 幹嘛怕競爭？ 兩岸競爭力 vs 全球競爭力 值得借鏡的中企經驗

平常心看人才赴中 學術明星為何選擇中國？ 英文為何看不見中國崛起？   第四輯 多少人可以念大學？ 高等教育適合市場機制嗎？ 出國攻博值得重金鼓勵 高等教育的科技海嘯 為什麼要學歷史？ 文組無用論 什麼是國際觀？   第五輯 為什麼超時工作？ 不該小覷小創業 企業家太老 企業家也要有志氣 企業家要有國際觀 機器一定取代人力？ 麥當勞啟示   後記 作者序   　　我寫這本書的初衷很單純，就是受不了大家在唱衰台灣。對我來說，台灣問題就是最低的水果摘完了，如今應該趕緊打造工具去摘更高的水果。  

　　先進國家都老早摘完伸手能摘的水果，之後又經歷多次「摘完某一高度水果」的時刻。一九八二年我去美國念書，美國就處於如此窘境，媒體都是關廠、裁員新聞，大學生畢業即失業，街頭遊民暴增。但在此之前，自從一七七六年宣布獨立，美國已有過四十幾次衰退，每次都挺過來了，因此我沒聽到美國人自己在唱衰美國，或嫌年輕人一代不如一代。   　　台灣如今盛行唱衰台灣，一大原因是從前都沒遇過悶經濟，缺乏經驗，因此特別徬徨，感到無望。   　　那麼，台灣為何會遲至二十一世紀，才第一次感受到悶經濟？美國經濟頻頻摔跤，台灣自從一八五八年開港，除了兩次政權暴力更迭的短暫動盪，可說一帆風順，是因為台灣比較厲害嗎？

  　　當然不是。美國走在前面，每次遇到危機都必須花時間辯論，嘗試錯誤，才漸漸學會如何產業升級，維持市場秩序。美國付學費學到的寶貴經驗卻是全世界皆可參考。美國人工成本上升，就發展出國際分工體系，Made in Taiwan玩具、成衣因此在六、七○年代大量湧入美國，台灣卻無需自己研發生產技術。先行者跌撞，追隨者平順，道理在此。 　 　　換成果樹的比喻，就是台灣光靠發展落後這一點，手摘水果數量就注定多於美國，才能摘這麼久。中國又在台灣後面，手摘水果又比台灣多，目前好多還沒摘完。這是中國成長率高於台灣的最主要因素。扯年輕人只追求小確幸是扯遠了。就算年輕人真是小確幸世代，這也是悶經濟

的果，不是因。   　　我說台灣從前摘到的水果比較低，並無對前人不敬的意思。台灣在六○年代從進口替代轉型為出口導向，八○年代又發展成高科技電子大國，都是了不起的成就。問題是過往的成功經驗已經無法複製。如今，我們只能記住「此一時也，彼一時也」，專注為現有問題尋求解方，而不是緬懷過去。   　　緬懷過去最常見的一種形式，就是「典範在夙昔」。記住尹仲容、李國鼎的貢獻雖然重要，但是「典範在夙昔」卻常有一種弦外之音，就是經濟下滑都怪官員不如從前能幹。   　　在言論自由的時代，官員被嫌笨是正常的。就算官員真的能幹，其政策也往往三五年才見真章，讓批評者沒話說。但要以為台灣問題是因為

官僚今不如昔，卻是思考怠惰。尹仲容、李國鼎成功，是因為抓住國際分工體系初步成型的機遇。台灣的經濟奇蹟放在東亞也不奇特，前有日本，後有中國，同期則有其他三小龍。   　　我們要如何確知，今日檯面上那些大家公認很笨的官僚，把他們丟去五十年前，就無法創造經濟奇蹟？換一個問法：倘使尹仲容、李國鼎重返人間，憑他們的眼界，就有辦法處理今日難題嗎？   　　例如中國崛起，就是尹仲容、李國鼎從沒處理過的一道難題。自家果樹可以手摘的水果摘快完時，鄰居突然邀你去摘他家水果，而且他家果樹還特別多株，株株都水果低垂，這時你會想留在自家果樹下嗎？   　　李登輝於是鎖起門來不准自家人去隔壁。理論

上，「戒急用忍」很正確，因為人除非不敢覬覦別家的低垂水果，不然不可能認命好好研究自家越來越難摘的水果應該怎麼摘。問題是，在自由民主時代，鄰居說歡迎我去摘，自家人憑什麼不准我去？   　　這又是尹仲容、李國鼎不必面對的另一難題。他們手裡的政策工具，例如管制外匯、限縮金融業務，後來皆已消失。威權時代要執行「戒急用忍」也許容易，但其配套是各種法規鉗制市場，一定打擊經濟。   　　這是「典範在夙昔」反映的另一種思考怠惰：明明威權已經結束很久，我們卻還在期待強人。從前人民無法當家做主，因此思考不是人民的事，是強人手下官僚的事。緬懷尹仲容、李國鼎，很大成分是在緬懷那個重要決策都天高皇帝遠的

時代。   　　台灣進入民主時代後，政治人物都很愛講「拚經濟」。這三個字的頭號問題是空洞，讓人誤以為目前瓶頸只是意願問題：只要政府有心，經濟就能上去。第二個問題是「拚」字很誤導。難道台灣還停留在拚就能贏的階段嗎？許多企業主顯然這麼想，工時才會越來越長，終於逼出大減工時彈性的「一例一休」。   　　事實上，任何經濟體只要「摘完某一高度水果」，面臨的一定是知識問題，還有取捨問題。所謂知識問題，就是人力水平必須提升。尹仲容、李國鼎規劃的產業環境只需要少數菁英念大學，台灣要挺過悶經濟卻需要大量高階人才，因此本書有多篇文章討論高等教育。   　　至於取捨問題，是指改革一定會侵犯某

些人利益。台灣上次有嚴重侵犯少數人利益的改革，就是「三七五減租」與「耕者有其田」。推行當時如果像今天一樣自由民主，地主一定也天天上街抗爭，提起行政訴訟，並發動連署罷免立委。 　 　　某些取捨的重點則不是利益分配，而是價值。尹仲容、李國鼎的時代人民普遍都窮，因此沒人在講公平正義。但如今人民已有十分之一大富或中富，三分之一目前不富不貧，但正漸漸趨貧。公平正義已是目前社會上正進行的最重要討論。本書多篇文章，例如關於富人稅、房屋稅，都是我加入討論的嘗試。每人重視的價值不同，我個人較重視自由。   　　當然我無法說服所有人同意我主張。但我至少希望說服大家能夠跟我一樣樂觀，更懂得欣賞台灣的

優點。例如我就認為，台灣只會代工這一點並不可恥。   　　只要行銷與製造分流，製造都叫代工。看來二者還會繼續分流，因此只要台灣依然擅長代工，就會製造業很強。   　　很強的製造業，一定是建立在穩固的智慧財之上。像鴻海、台積電在美國都是專利大戶。相反的HTC手機即使全盛時期，專利也不多。Nokia與Motorola賣掉手機部門，賣的其實是智慧財而不是品牌，因為智慧財比品牌長久。在科技快速變革的時代，品牌可以樓塌樓起，智慧財卻不能平地起高樓，必須一樓樓往上蓋。因此，代工創造的附加價值也許沒有少數成功品牌高，它提供的就業質量與穩定度卻大大勝過品牌。代工也代表我們擁有製程上的珍貴智慧財

，不是別人可輕易取代。   　　許多人對台灣悲觀還有一原因，就是動不動拿台灣跟中國比。書中很多文章討論中國，就是要指出這種類比的不恰當。兩邊地理條件不同，發展階段亦不同。中國年輕人狼性，是因為狼性在中國依然有用。等中國亦摘完最低水果，年輕人自然會變另一種性格。   　　還有一種悲觀，是凡事都怨怪中國。台灣產業沒升級，某一階段的確可以歸咎中國磁吸，如今卻較多是我們自己的問題。很多時候，中國只能說是照妖鏡，照見我們有哪些缺失。   　　我在書中分析這些缺失，用意是要指出，台灣雖然有很多問題，卻都是可以解決的。水果不等人，成熟就會紛紛落地，爛掉，因此我們不該浪費時間。只要我們

這次學會摘取伸手搆不到的水果，後代就會更有自信，將來再度「摘完某一高度水果」時，就不會再有那麼多人唱衰台灣。 別亂鼓勵「大膽走出去」 張愛玲有篇散文＜重訪邊城＞，寫她唯一一次訪台。開頭寫她初抵台北機場，就有個西裝男子上前問她：「你是尼克森夫人？」張愛玲以為尼克森夫人真要飛來，覺得很奇怪，她與這位美國前副總統夫人膚色不同，人種不同，怎會被誤認？搞半天，那位仁兄原來天天都來機場迎接美國大人物，是精神異常。 「我笑了起來，」張愛玲描述她意會過來的反應：「隨即被一陣抑鬱的浪潮淹沒了，是這孤島對外界的友情的渴望。」 那年是一九六一，艾森豪總統前一年才來訪，我們還是聯合國的一員，五十幾個邦交國，其中不乏

日本、法國等重要國家。因此讀到張愛玲這段敘述，我難免驚訝：原來在台灣國際處境還不算孤立的五十幾年前，就已經充滿被世界遺忘的焦慮了。 如今，這種焦慮的表達方式已不是接機強迫症，而是媒體常見的「出口轉內銷」報導。本來，外電編譯的工作應是譯介國際新聞：敘利亞內戰、日本憲改等等。曾幾何時，他們的首要工作變成注意台灣又上了哪家外媒：八仙塵爆上了BBC、高雄氣爆上了CNN。即連民眾在颱風過後排隊跟歪腰郵筒合照這種純八卦，閱聽大眾也需要知道它受到多少外媒關注。 如果外媒有提供奇特觀點，閱聽大眾當然就應該知道。但是絕大多數時候，「被外媒當作新聞」本身就是一種新聞，即連八仙塵爆這種壞新聞也強過沒新聞。這是台灣特

有的媒體現象，套句對岸用語，就是台灣很「缺乏存在感」。 這種缺乏，也反應在近年特別流行的「台灣之光」標籤。出國比賽獲獎，才是台灣之光。沒出國、沒獲獎則不算。同是侯孝賢佳作，《刺客聶隱娘》是台灣之光，《海上花》則不是，因為《海上花》沒在海外獲獎。 如果獲獎者感謝台灣栽培，我們當然與有榮焉。但獲獎就自動戴上「台灣之光」帽子，卻有強迫沾光之嫌。跟誰分享榮耀，不該是個人的選擇嗎？更糟的是，這四字代表為台灣爭光是一種使命。王建民原本只是個熱愛棒球的男孩，赴美追求自己的夢想。一旦被叫台灣之光，就必須為全台灣打球了。他腿傷復原沒多久，二○○九年又肩傷，應該就是四個字壓力太大所致。

鴻海面試英文進入發燒排行的影片

用對人找對方法的知識管理－以 A 公司為例

為了解決鴻海面試英文的問題，作者施汶儀 這樣論述：

「知識就是力量」是句耳熟能詳的名言。在這個知識爆炸及數位化的時代，知識管理更顯得重要。組織也更應該去思考如何對內部的重要知識進行有效管理。本研究，選定一台灣優良食品發展協會之製造廠為研究對象，分階段進行調查分析。首先請內部基層人員進行隱形知識之推薦，並依其內容逐一對應至TQF通專則的四項構面（廠房及設施、機器設備、衛生管理及製程管理），將被推薦之知識進行匯總、分類；而後設定構面及15條評估準則後，對內部高層主管進行深度訪談。最後以「層級分析法AHP」進行評估並透過Expert Choice計算，利用知識創造理論－「知識螺旋」的四項概念：共同化、外化、結合及內化，找出隱形知識的最佳轉化方式。經

調查評估以及分析，得到以下結果：在四項構面中，最重要的項目為「機器設備」；十五項評估準則，最重要的項目則為「硬體設計」；而隱形知識轉化的方式，則以「師徒制」為最佳的轉化方案。

六爻神卦推運法

為了解決鴻海面試英文的問題，作者文衡富 這樣論述：

　　基礎入門明卦理，卦技靈活細至分，學習卦爻生剋路，豐富解析易領悟， 　　財運、婚姻、股票、事業運數百例，循序漸進淺入深，簡潔思維條理明， 　　六爻預測窺天機，幸福生活卦中詢。 　　六爻卦的玄妙，沒有真正深入探究，無法領會，生活點滴都可經由占卦，預先洞悉過程與結果，是一門實用的工具書。 　　卦可依占卜者的需求，分門別類提供有用的資訊，對單一事件，給予相當準確的建議，能夠精確解卦，可為生活帶來許多前瞻性的作為，筆者以八字能細看到分的研究精神，同樣在占卦上下功夫，發現卦爻之間的生剋，有著多層次的訊息，只要有豐富的想像力解卦，就能為生活的決策加分。 　　本書以作者自身學習六爻卦的經驗，引領

讀者入門，站在學習者的立場，分析卦理，不只是三言兩語告知結果，而是將解卦要領無私分享，有興趣學習者，短期即可領悟奧妙，增強卦技，增添生活色彩，知命掌運！  

提升企業競爭力的徵才用人王道，唯才是用或品德至上？ -以雲林工業區中小企業為例

為了解決鴻海面試英文的問題，作者陳韋志 這樣論述：

本研究旨在了解雲林工業區中小企業的招募方針，並探討招募才能好的人才與品德好的人才對企業競爭力的影響。包含探討招募高才能人才卻無品德的隱藏風險；招募能力一般但品德良好的人才對企業未來競爭力之提升；分析企業於徵才招募時需考量因素及在不同發展階段時的招募對策。本研究採質化研究方法，以半結構式的訪談大綱，訪談雲林工業區8家中小企業的高階主管。 本研究的結果發現，企業招募高才能而無品德的人才有極高的風險，而且職位越高所隱藏的風險越大；企業招募能力一般但品德良好的人才能增加的競爭力有三點：團隊績效的成長、企業形象的維護、主管交辦事項的完成度；企業於不同成長階段時，初創期的招募方針會是招募有才能的人

才來開拓市場，而平穩期後便會開始注重招募有品德的人才來穩定、團結企業內部，以此強化企業的整體向心力。 最後，依據研究結果提出具體結論與建議，以供實務界與後續研究參考。