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另外網站鴻海半導體佈局逐漸明朗！主管陳偉銘接DNeX董事 - 數位時代也說明：鴻海 在入股馬來西亞Dagang Nexchange （DNeX）股權5%後，加碼佈局半導體行動又出擊，DNeX宣布鴻海半導體事業群主管陳偉銘新任董事。
這兩本書分別來自財團法人中衛發展中心 和天下文化所出版 。
輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 龔尚智所指導 謝宗霖的 H公司之電動車發展策略分析與研究 （2021），提出鴻海 事業群關鍵因素是什麼，來自於電動車、策略分析。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 工業管理系 曹譽鐘、林義貴所指導 陳彥豪的 危機與轉型-以鴻眾科技代工廠的發展為例 （2018），提出因為有 組織變革、衝突管理的重點而找出了 鴻海 事業群的解答。
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精實改善108招(下)
為了解決鴻海 事業群 的問題，作者石清城 這樣論述：
本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。 本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。 本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。 本書特色 ➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才
培養的聖經》 ➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》 ➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》 ➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》
鴻海 事業群進入發燒排行的影片
各大類股以光電類股(TSE34)表現較優，主要是受到大立光(3008)、友達(2409)、群創(3481)等主要指標股表現抗跌，推升類股指數上漲1.07%，股王大立光盤中企圖衝上2500元大關，但仍然功虧一簣，終場上漲1.45%，以2450元作收。股后漢微科(3658)則是開低走高，收盤來到1240元,漲幅3.77%。至於前一天大跌的Dram雙雄華亞科(3474)、南亞科(2408)也收在平盤以上。
在強勢族群方面，近幾個交易日股價表現亮眼的遊戲股又在昨日盤中發動攻勢，絲毫不畏懼分盤交易的處分，包括歐買尬(3687)、辣椒(4946)以及宇峻(3546)都是5分鐘才能撮合一次，但歐買尬在盤中兩度亮燈漲停，收盤漲幅8.81％，辣椒和宇峻也都放量勁揚。網龍（3083）股價更是直奔漲停，近年盛行的中國「雙11」光棍節及歐美重要節慶相繼來到，第三方支付商機爆發，帶動14檔第三方支付受惠概念逆勢強漲。遊戲族群近期股價表現如此強勢？除了歐買尬拿到國內首張第三方支付的執照激勵遊戲族群之外，另一方面也是因為遊戲類股之前股價跌幅確實也相當深，所以可以看到相對低價的遊戲股包括昱泉(6169)、華義(3086)等並未跨足經營第三方支付的個股，股價也出現強彈的情況，特別是昱泉和華義都宣稱第四季會在單季轉虧為盈，昨日雙雙攻上漲停價位。
蘋概股部分，F-TPK(3673)是強勢指標，大漲逾8%，鴻海(2317)、和碩(4938)雙雙收紅，F-臻鼎(4958)也上漲1.8元，可成(2474)上漲2.5元，F-GIS(6456)收在平盤，至於台郡(6269)、鴻準(2354)則相對疲弱。蘋果iPone6s/6sPlus開賣，非蘋陣營各大品牌也精銳盡出，包括宏達電(2498)第4季的秘密武器HTC One A9正式亮相，直接嗆聲iPone6s，股價在昨天擺脫A9發表後第一個交易日的弱勢，盤中再站上80元最高衝到81.5元，同時也帶動供應鏈位速(3508)股價收紅。
而由於國民黨主席朱立倫上週六確定代表國民黨參選總統，被歸類為朱立倫概念股的倫飛(2364)持續飆漲，並沒有因為被證交所列為注意股票而止住漲勢，昨日再拉出一根一價鎖死到底的漲停，衝上5.23元的波段新高，這已經是10月份以來第10根漲停板。
受惠於金保三會，金融類股指數(TSE28)小漲0.18點，包括三商壽(2867)上漲1.83%，新產(2850)小漲0.68%，旺旺保(2816)也同步收紅，金控股包括兆豐金(2886)、華南金(2880)、中信金(2891)多數都力撐在紅盤。
至於弱勢族群則以鋼鐵為首，儘管中國鋼廠喊出要減產20%，但市場普遍預期機率不大，中鋼(2002)股價仍下跌0.35元，拖累鋼鐵類股指數(TSE20)下跌1.22%，紡纖股王儒鴻(1476)拉回整理，下跌12.5元，以489.5元作收，500元大關再度宣告失守，也拖累聚陽(1477)、弘裕(1474)、聯發(1459)、宏遠(1460)、集盛(1455)等走弱。
台股連2日收黑，但百元俱樂部高價股逆勢攻高、維繫台股人氣，包括瑞儀（6176）、劍麟（2228）、華碩（2357）等16檔個股，昨天均逆勢上漲收紅K棒。
個別股，精密金屬加工廠F-JPP（5284）敲定現增價為50元，在挾帶航太概念題材下，昨日股價大漲7.22％，盤中創下66.6元，逼近掛牌以來新高，市值則創下歷史新高水準，達23.54億元。F-豐祥(5288)受惠於休閒車出貨比重提升以及越南盾兌美元貶值，挹注第三季稅後純益衝上1.56億元，季增及年增率均達到1倍以上，累計前三季稅後純益3.45億元，EPS達到5.35元，法人估全年EPS上看7元，創下歷史新高，因此激勵股價創下94.6元掛牌以來新高。F-勝悅（1340）因為adidas合作新單出貨，昨日在特定買盤進駐拉抬下，以76元漲停收盤，成交張數3,304張，比前一交易日增加6倍之多。還要看到，上奇(6123)自結第三季毛利率來到23.36%、每股稅前盈餘1.25元，雙雙創下單季新高，主要是因為營運策略調整奏效，除了近2年積極併購之外，也聚焦在毛利率高的事業與區域，並以代理事業群因應雲端市場趨勢，在財報利多激勵下，昨日跳空漲停，並且一路鎖死到收盤。
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H公司之電動車發展策略分析與研究
為了解決鴻海 事業群 的問題，作者謝宗霖 這樣論述：
為趨緩地球氣候環境的惡化，節能減碳成為近年國際間重視的發展議題，新能源車輛市場也在政策的推動之下快速成長，尤其2020年是電動車產業的重大里程碑，市場滲透率由2019年的2.5%成長至4.2%。除了各國紛紛響應禁售燃油車並訂立時間目標，全球車輛品牌也相繼推出電動車系列產品藍圖。電動化不但改變了車輛動力結構，更融入能源管理、馬達驅動控制甚至智慧自駕等關鍵技術，也因此重組了車載供應鏈樣貌。除了產業龍頭(TESLA)、傳統及新創車廠之外，具備資通訊技術及系統整合能力優勢的ICT產業也將加入電動車市場戰局。本研究主要針對H公司由ICT產業跨入電動車領域之發展進行深入研究，透過電動車市場現況、國家政策
、產業價值鏈等外在條件，及H公司之發展策略、核心競爭力等內在條件進行分析，並為H公司於電動車產業發展提出實質有效之建議。
思考圖譜：職場商場致勝祕笈
為了解決鴻海 事業群 的問題，作者宣明智,燕珍宜 這樣論述：
圖像思考，掌握全局 24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！ 世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。 圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！ 宣明智馳騁商場四十年智慧精華， 24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！ 當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。 而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化
腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。 本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。 「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路， 只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。」── 宣明智 重量推薦 《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創
新管理思維。── 鴻海科技集團創辦人 郭台銘 當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均
危機與轉型-以鴻眾科技代工廠的發展為例
為了解決鴻海 事業群 的問題，作者陳彥豪 這樣論述：
目前台灣甚至全球有許多的科技公司都有著很好的研究及開發單位，但不一定每一家公司都會有建立自己的工廠來生產公司的產品，常常為了要試產或量產公司產品時尋找能配合的生產線，這時就需要專業的代工廠幫忙生產。以目前在生產規模上，大部份的代工廠都希望能有大量的訂單來滿足產能，但真正的大量生產則為了產能的需求而找到較大型代工廠如和碩及鴻海…..等，但是需求量較小且為特殊用途的設備則無法找到這些大廠的關愛，只能找一些小型加工廠來代工。鴻眾科技集團的新產品代工事業群在公司集團內是專門以代工多樣少量及新產品試做而成立二至三年的新事業群。而在這原本只有以半導體封裝測試為主要生產的企業裏，因為代工事業的持續虧損，在
高層內部造成了很大意見的衝突，是否為了因為代工事業的虧損獲利不良，而裁撤只是為了服務客戶要求試產而存在的事業單位。在這人與人、組織與組織的衝突戰火下，許多的疑問和難題從四面八方而來，而在這危機處理的過程中，公司經營管理要如何調整產品及組織的做法，而代工事業的延續及策略，正是考驗主管階層的決策與行動力，要如何讓公司的經營及未來要如何走下去的重要下一步？