鴻海 起家的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

日式好宅空間+外觀設計法套書(共二冊)：日式住宅空間演繹法+日式住宅外觀演繹法

為了解決鴻海 起家的問題，作者本間至,NPO法人築巢會 這樣論述：

因應生活慣性、演繹煦暖日常， 從內而外，將自然與生活優雅銜接， 打造讓人想一輩子住在裡頭的日式設計美宅吧 日式住宅空間演繹法── 區別空間的「動」與「靜」， 「連結」內外、運用縱橫， 演繹光、風、人「流動」的迴游場域， 創造住不膩、日益深刻的   設計宅居住美學 在東京獨立執業逾30年、為超過150個家庭打造永住理想宅的日本國民建築家──本間至，從業以來不斷探索在住宅設計上注入手作精神，並且能貼近生活、讓一般人也負擔得起的可能性。關鍵在於不落俗套、獨具一格的思考方式和演繹手法，使住宅空間具備因應時間軸的彈性，隨住居歲月生生不息，成為演繹日常、久待不厭的理想場景，在此實現夢想的生活方式

。 本間至的住宅作品多座落於東京，以清爽明亮、寬闊感、細膩、高完成度、能化限制為優點著稱，特別是中小型規模的作品尤見特長。本書以動、靜、連貫性、流動感四大主題，搭配101種場景、各角度照片與素描圖（平面圖、斷面圖），呈現作者的住宅設計理念與空間處理手法，具體說明各種打造、連接的方式，以及各個案例的設計重點與變通巧思。 日式住宅外觀演繹法── 以住宅和環境之間的「境界空間」， 演繹內與外，歸屬和旅途 從過渡情境到無止盡延伸的關係。 創造隨時間日豐共好，適時適地適所的住宅風景美學。 外觀是人們對建築物的第一印象，也是影響住宅與周邊環境關係的重要橋梁。正因為這些境界空間「並非絕對必要的設計

」，所以能營造出令人心境柔和的場所，從調和周遭環境、自然人文、時間歲月的住宅風景中，喚起「家」的情感與意象。 NPO法人家づくりの会（NPO法人築巢會）成立於一九八三年，打造過逾七百個住家，集結眾多日本資深建築師的經驗理念，以其中「住宅外觀研究會」成員為中心，將外觀設計解析出三種手法、四個建地條件，精湛示範「既模糊界限又保有領域感、對外開放又確保隱私、營造風格又融合環境」等種種難以兩全的設計，並且提出各空間的多樣設計方式，帶領讀者一覽眾位建築師的各種建地條件對策、易維護保持的外觀設計方法，體會洗鍊、潔淨的日本美學意識。  

鴻海 起家進入發燒排行的影片

鴻海併購夏普之策略分析

為了解決鴻海 起家的問題，作者卓達文 這樣論述：

鴻海於 2016 年正式併購日本大廠夏普，此次跨國的大型併購案引起了全球 的關注，鴻海自成立之初即積極以併購擴大公司基礎資源，並且藉由水平垂直整 合強化其核心競爭優勢。在專業電子代工領域，鴻海以低價、高彈性出貨等能力 成為全世界最大的專業電子代工廠商。 2010 年，鴻海的「眼球計畫」才見諸於新聞報導，然早在 2003 年鴻海即成 立了群創做為自有的面板製造廠，並且在 2009 年與奇美電子、統寶光電合併， 一躍成為世界液晶面板生產的領導廠商。然而隨著面板的需求不斷提升以及面板 所使用的技術不斷的演進，鴻海集團不斷的想要擴大自身的技術能力以及增加其 面板生產線，除了成立新的公司

以及分拆旗下資源重新整合外，鴻海也將目光放 向了現有的面板生產商。 夏普與鴻海的合併案自 2012 年起即開始談判，中間雖然經過許多波折，然 而鴻海最終還是於 2016 年購併了夏普。除了獲得一直以來所希望的 OLED 等面 板技術外，也同時獲得了夏普的品牌以及夏普旗下的家電、消費性電子產品等產品品項，作為一個品牌門外漢，鴻海是否有能力經營夏普超過百年的品牌呢。 本研究從夏普與鴻海所在的產業開始，藉由了解此兩間公司所處產業的特性以及所需要的能力後，探討此次購併是否能夠為兩間公司創造更大的核心競爭優勢，同時也藉由了解此兩間公司目前所擁有的基礎資源與競爭優勢，探討在合併後可

行的策略與未來的方展方向。

智造時代：從製造到「智造」、滯銷往「智銷」，傳統產業的產銷新思維

為了解決鴻海 起家的問題，作者許輝煌 這樣論述：

未來，「製造」將不再是傳統產業的核心？ 產生關鍵變革的是——服務、行銷、數據。 如何透過大數據，找出新銷售商機與新產品方向？ 誰又能決定企業是否生存？答案竟然是「顧客」！ 　　數位化時代，人的一舉一動都會留下「數據」， 　　從中窺見人類行為模式，找出市場需求趨勢， 　　成為企業提升競爭力、創新力與獲利的關鍵。 　　◎智慧製造是全球製造業追逐的浪潮 　　如何整合生產數據，建置系統架構與控制核心技術， 　　成為現階段傳統產業轉型或升級的絕佳契機！ 　　◎智能產銷平臺具有聰明決策的特性 　　透過電腦系統設定安全庫存基準，追蹤關鍵原物料； 　　亦可透過大數據分析，預測未來的需求量。 　　◎

建構「產銷互聯」的供應鏈體系 　　將銷售端累積的消費需求與產品資訊， 　　透過數據共享平臺傳遞給生產端，以達到有效連結。 　　傳統產業如何跨出去，不能只想著「剩餘價值」， 　　必須積極提升價值，並且整合資源、發揮綜效， 　　先做對的事情，再把事情做對，才能獲致成功。 本書特色 　　一、結合常見管理理論與生產實務經驗，兩相印證說明，更易閱讀理解。 　　二、透過個案探討或故事分析，從不同視角檢視，可觸發更多思考空間。 好評推薦 　　文中廣泛引用企業實際案例，除了印證與說明外，更提出作者自己的反思與行動觀點，協助各管理階層實務操作上的參考依據，讓內容更具說服力。――李宜和／中廣電動車公司總

經理 　　企業經營者必須掌握正確的方向，才能找到對的策略；並以他人為鏡，找到企業學習標竿以及別人犯過的錯，自己不能重蹈覆轍……本書充分提供相關思考觀點，啟發讀者獲得更多想像空間。――吳明憲／鮮活果汁公司董事暨發言人 　　近十年來，在AI與5G等物聯網科技發展趨於成熟下，大量帶動工業4.0及智慧工廠技術更臻成熟。因此，我極度贊同書中所提及，臺灣企業要開始改變傳統思維；而且我也相信唯有透過科技才得以提升效率，才能讓臺灣企業得以生存。――何春盛／研華科技執行董事 　　「企業因消費者而存在。」傳統產業想要基業長青，需要投入更多的改變，也要讓企業變得更好，讓商品更符合消費者需求……期許本書帶給企業

內部更多的產銷思維變革，提升臺灣傳統產業的新動能。――陳鏡堯／朝陽科技大學講座教授 　　作者在產業界服務二十多年，並持續在運籌管理領域工作，深諳傳統產業的作業習性與產銷問題所在。傳統產業若要提升競爭力，必須培育更多跨領域，且將理論與實務整合完善的專業人才，才能達到工業4.0所闡述的效益。――黃正魁／國立中正大學企業管理學系教授、中華民國資訊管理學會秘書長

伺服器代工廠全球成長策略探討：廣達電腦股份有限公司

為了解決鴻海 起家的問題，作者江啟智 這樣論述：

本論文主要是探討廣達電腦的成長策略，從筆記型電腦代工起家，生產規模不斷的擴大，並建新廠於桃園華亞科學園區。2000年因考慮到成本與代工客戶的要求，策略改變將人力需求大的生產線移至中國，而公司總部與研發中心則繼續留守在台灣。近年來面對伺服器的市場成長，從以前的單純資料儲存及運算統合，到現在的互聯網應用，社群網站，5G通信，車聯網，AI人工智慧，都需要大規模伺服器的資料儲存系統與巨量密集運算交換，促成市場上伺服器的成長需求。廣達電腦不僅面對英業達與緯穎科技的競爭，這十多年來也面臨到中國工資年年高漲，同時因為中國人均收入的提高，使得低廉的人力替補困難增加。再加上最近的美中貿易戰，只要中國出

貨的伺服器到美國都要課徵10%的關稅，這已影響到各個代工台廠的布局。 面對外部環境的改變與挑戰，研究個案廣達電腦，其成長策略及商業模式不再以追求低工資的製造成本為主要考慮因素，而是隨著國際貿易環境變動而做策略改變，不僅維持廣達現有的優勢，並研究如何減低人力的依賴，達到低製造成本，來增加企業利潤。並垂直整合上下游，快速回應市場需求；同時只幫大廠做代工並與合作，如蘋果電腦與Google等來提升研發能力。近年來更成立雲達科技，爭取到國際大廠如Google、Facebook等大型資料中心訂單，針對客戶需求，量身訂做伺服器硬體與軟體，不僅替客戶省卻中間品牌的中介費用，更提供詳盡與全面性服務，追求企

業更高的發展與市場佔有率。另外也策略成立AI實驗室，作為AI智慧工廠，AI智慧醫療及AI智慧家庭的創新研發先鋒，並在工廠內導入各種AI與自動化設備，省卻人力同時也製造出高品質的產品，全球的布局也因自動化與策略的彈性，以貼近客戶需求來設置工廠，達到客戶高滿意與低成本生產的成長模式。