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血壓的祕密：經脈醫學科學化天才醫師、經脈血壓計世界專利發明人郭育誠，透過血壓量測，取得十二經脈資訊，達成遠距醫療診斷與日常保健

為了解決鴻準精密鴻海的問題，作者郭育誠 這樣論述：

如果，量血壓就知道今天身體適不適合跑步！ 如果，量血壓就知道是不是感冒了！ 如果，量血壓就知道吃下去的營養品適不適合自己！ 如果，量血壓就知道自己五臟六腑的狀況！ 如果，量血壓就知道是不是感冒了！ 這是神話嗎？   每當臨床上，透過經脈血壓計量測看見「外感」指標，為了讓病人容易理解，我常說「你感冒了」， 病人常一臉困惑，接著說「可是我沒有打噴涕、流鼻水啊」！   漢醫的「外感」包含冬天流行性感冒病毒感染、腸病毒、一般微生物感染，物理性條件如放射線輻射、嚴寒、酷暑、燥濕等等，也就是說當人肉眼不可見，身體尚未感覺時，漢醫便已經開始處理身體的失衡，病人對感冒的理解，多半停留在西醫症狀出現指認的世

界。   新冠病毒是不是外感呢？當然是。   治療變化迅速的外感，張仲景的《傷寒雜病論》早已明確提出系統性的方法，從無形到有形。當病從無形的氣分病開始時，到病情逐漸加重血分病，不加治療便會出現西醫所謂的有形、看得見的症狀，醫聖分成六類病證，以六種方法對應治療。   新冠肺炎強烈地告訴我們，很多人感染病毒時皆無症狀。正如同我們透過經脈血壓計的量測早已看見病人有外感，然而病人渾然不知。我們的意識沒感知症狀不代表沒事，沒症狀可能像關羽即將失去荊州，烽火台無法發揮作用。沒有烽火台很危險，有烽火台之後沒反應更加危險，關羽失荊州就是他覺得已布下烽火台，結果烽火台竟然被偷襲了失去作用。   漢醫脈診把脈之後

，捕捉著依然還是無形的身體資訊，跑出十二經脈的坐標系統。幾千年前漢醫便掌握人類於演化上的獨特地位，人是十二度空間，人有十二條經絡，更嚴格講，還有奇經八脈。   生命一直在演化，從哺乳類之前早就跳脫三度空間，小白鼠只有六條經脈，因此它的頭抬不起來。人可以站立，變成有十二條經脈。這其中的演化其實已經運用許多物理的原則，建構出一個新的系統觀。   而這些系統從細胞代謝甚至在細胞內胞器的層次，便深深受到頻率的調控與制約，也因頻率與諧波的多寡決定了物種演化的方向與效率。   除了晝夜週期性的規律，粒線體與內質網的協同功能，呈現出細胞內獨立自主十二小時的生理時鐘。在人體中，體溫、血壓、認知表現、荷爾蒙循環

與睡眠型態都存在十二小時的生理時鐘。   這是非常抽象，非常前端的醫學觀念，漢醫其實是比西方醫學的內科學還要前衛的，因為從物理學徑向共振理論，推導出人體十二經脈與諧波的對應，從而掌握生理病理的系統知識。甚至，可以直接用一個血壓計，捕捉無形與動態，得到人體完整的資訊。   本書特色   1.     作者以近三十年的經脈醫學科學化與漢醫臨床研究心得，透過超過五十幅珍貴的脈診科學數據圖表解析漢醫頻率的世界，以及常見疾病的治療原理。 2.     以當代科學語言剖析漢醫獨特的萬物一體系統觀，闡述漢醫診療的四大層面（外感病毒、循環代謝、飲食、情志）。 3.     從百萬筆經脈資訊驗證《傷寒雜病論》（

桂林古本）的病理與藥理模型，以及古代漢醫的減法養生。 4.     關心自己健康的讀者可以透過相關中西醫診所，協助取得與運用經脈血壓計，實踐日常保健與遠距醫療。     【本書導讀】   王建華（前鴻海健康科技事業群技術長，臺灣益謙股份有限公司總經理）   【專文推薦】 林昭庚（中華民國中醫師公會全國聯合會名譽理事長、中國醫藥大學講座教授） 馮燕（前政務委員、國立台灣大學社會工作學系教授） 張立荃（中華開發金控公司發言人兼幕僚長） 周成功（國立陽明大學生命科學系暨基因體科學研究所兼任教授） 張順晶（前台北市中興醫院中醫科主任、中華全球經脈臨床醫學會常務監事）   【各界賢達誠摯推薦】 王清峰

（前法務部長、中華民國紅十字會總會長） 王建華（前鴻海健康科技事業群技術長，臺灣益謙股份有限公司總經理） 平路（曾任中華民國無任所大使、作家） 宋文琪（前台北101董事長） 李玉春教授（前衛福部次長、陽明大學衛生福利研究所教授） 李嗣涔（前台灣大學校長） 林昭庚（中華民國中醫師公會全國聯合會名譽理事長、中國醫藥大學講座教授） 周成功（陽明大學生命科學系暨基因體科學研究所兼任教授） 周守訓（前立法委員） 陳中申（作曲家、演奏家） 陳治（前美國奇異公司全球副總裁及大中華區醫療部門總裁） 陳章波（中央研究院研究員） 陳維熊（陽明交大醫學院前院長） 黃主文（前總統府資政） 黃適卓（前立法委員） 張立荃

（中華開發金控公司發言人兼幕僚長） 張光斗（點燈文化基金會董事長） 張順晶（前台北市中興醫院中醫科主任、中華全球經脈臨床醫學會常務監事） 馮燕（前政務委員、台灣大學社會工作學系教授） 單德興（前中央研究院歐美所所長） 張翼（前交大副校長、陽明交大半導體學院院長） 楊銘欽（台灣大學公共衛生研究所教授） 葉明桂（台灣奧美廣告副董事長） 鄭凱元（陽明交大前學務長、心智哲學所所長） 潘翰聲（前綠黨主席） （按姓氏筆畫多寡排列）

鴻準精密鴻海進入發燒排行的影片

台灣企業CSR環境績效指標分析

為了解決鴻準精密鴻海的問題，作者黃昱皓 這樣論述：

　　企業社會責任(CSR)，已成為現今學術界和實務界共同所關注的議題。CSR報告書的功能和價值開始受到普遍的重視，且其形式、結構、內容、發佈管道等，漸漸地有的明確的指標性跟披露性，本研究藉由GRI G4永續報告指南為基準，針對其中的環境績效指標EN34做分析研究。　　研究發現於環境績效指標十二面向，生物多樣性的披露程度最低為22%，經由單因子變異數分析，顯示各產業於生物多樣性披露率有顯著差異。　　於密集度分析上，鋼鐵產業及能源產業的資源（電力、水）以及排放（溫室氣體、廢棄物）的密集度皆遠高於其他產業，明顯需要提高企業間對於資源及排放上的重視性與利用度。

我們都是大同寶寶

為了解決鴻準精密鴻海的問題，作者工商時報記者群 這樣論述：

　　大同大學從民國四十五年創校以來，已有五十幾個年頭。校園裡的樹木成蔭，自成一天地，正顯示大同大學「十年樹木，百年樹人」的教育成就，培養人才不遺餘力。鮮少人知道那些事業成功、不吝回饋社會的企業家都是大同寶寶，如，金士頓創辦人孫大衛、康軒文教集團董事長李萬吉、友達總經理兼執行長陳來助等，這些大同寶寶畢業後，仍然謹守大同校訓「正誠勤儉」，在社會上奉獻所長，發光發熱。 作者簡介 工商時報記者群 　　專業記者群，對於重大新聞、人物採訪、撰寫，素有好評。

電子業的日不落帝國-鴻海集團

為了解決鴻準精密鴻海的問題，作者黃宜彬 這樣論述：

摘要隨著PC(Personal Computer)換機潮的來臨，鴻海似乎已擺脫先前受全球金融海嘯影響營收衰退的困境。鴻海集團經由垂直、水平整合，產品線廣度深度不斷擴大，產品已由最早的電視機旋鈕擴大至液晶電視、桌上型電腦、iphone、遊戲機等的3C產品。鴻海由零組件起家，進而進入3C(電腦、消費電子、通訊)市場，2005年後更宣告由3C走向6C，包含數位內容、汽車、通路。由於版圖的擴大，使得鴻海集團與全球景氣相連結，2009年鴻海除了進入筆電ODM、旗下群創與奇美電合併外，2012年更是入股日本夏普整合液晶面板，另一大動作則為大陸市場通路的佈局；要加速提升與轉型，從製造到科技，轉型到創新，包

含製造與賣場銷售，若通路佈局能如預期順利進行，則鴻海集團可創造出獨特的經營模式，提供更完整「一條龍」服務，所謂一條龍生產方式，試紙未來能銷售一台，即生產製造一台，如此複雜的垂直整合工作，已然成為鴻海集團的競爭優勢。本文主要探討的是鴻海集團在電子代工業已是領先地位，首先探討的是3C代工產業的發展，從1970年代到2000年代的代工模式，分析產業由OEM、ODM、EMS到鴻海自創的eCMMS模式與比較，進一步研究鴻海集團之發展，如何從一塑膠工廠生產電視機旋鈕，到開發連接器產品，一直進步到電子產業整合代工的流程與發展，透過併購方式整合上、中、下游，憑藉著不斷的研發創新來提昇企業與全球市場的連結，使得

鴻海集團在營收方面持續成長，鴻海更積極擴張全球事業版圖(歐洲、亞洲、美洲)及營業項目，在專業代工產業上更具競爭力2009年亞洲50強企業排行，鴻海更以618億美元(市值約330億美元)年營業額，為台灣進榜的五家企業中最高者，更一舉登上年營業額的龍頭寶座。接下來探究鴻海之競爭策略發展，全球佈局三大策略：三地設計、三地製造、全球交貨，垂直與水平的整合，7C產業的發展，最後探討郭台銘在未來如何帶領鴻海走向另一高峰，接班人的安排與如何接班，對岸大陸市場的佈局與通路舖陳。