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黃金鏈條差別的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦約翰．麥斯威爾寫的 領導團隊17法則 可以從中找到所需的評價。
另外網站油封鏈條原理 - Tlfpe也說明：還有RK黃金鏈條GOGORO2、RK黃金鏈條sb300、RK GB428XSO 132L黃金油封鏈條。 ... 都是「油封鏈條」，差別只在於鏈條的顏色是很平凡的銀色，然後使用的油封等級可能比較.
國立臺灣大學 法律學研究所 王文宇所指導 達理的 從比較法視角探討中國大陸影子銀行的界定與監管 （2017），提出黃金鏈條差別關鍵因素是什麼，來自於影子銀行、系統性視角、金融監管、多德法案、本土化。
最後網站YAMAHA R3 更換RK鏈條與前後齒盤記實 - ricklwtw的部落格則補充：Yamaha R3 車主是本店熟客，因為原廠鏈條做動中已經有不順暢的問題，而且希望在動力方面能夠改善，希望起中拉轉比較快，順暢度能提升，經過與店裡技師 ...
領導團隊17法則
為了解決黃金鏈條差別 的問題，作者約翰．麥斯威爾 這樣論述：
★ 世界級暢銷作家——約翰．麥斯威爾全球暢銷之作！ ★ 約翰．麥斯威爾全球書籍總銷量破2千萬冊！ ★ 美國「亞馬遜網路書店」10週年全球作家名人堂！ 創造並維持一個成功的團隊並非易事。 團隊成功的關鍵為何？ 是強烈的工作熱情嗎？ 是團隊的「化學變化」嗎？ 要想創建或重建團隊，什麼是你最拿手的法則？ 在本書中，《紐約時報》暢銷書作者及領導力專家麥斯威爾分享了建造團隊的重要原則，這些原則可以幫助企業、家庭、教會或機構，走向成功。 ‧在「士氣高昂法則」的激勵下，一位年過半百、不會游泳的男子，經過訓練，完成世上最艱苦的「超級鐵人」比賽。 ‧「大局法
則」促使一位美國前總統，風塵僕僕地搭乘州際巴士，睡地下室，參與勞動。 ‧當成千上萬的同行紛紛失敗的時候，一家網路公司僅記「記分板法則」，從而保持了增長的勢頭及獲利。 ‧全球最大了零售商由於忽視了「必要代價法則」，儘管有著128年悠久的歷史，依然被迫關門大吉。 不論你是老闆或雇員，是領導者或被領導者，是CEO或志工，此書都提供建立成功團隊所應具備的態度與知識。 每個人都是團隊的一員。如果你已婚，你和配偶是一個團隊；如果你受雇於人，你和同事是一個團隊；如果你投效宗教組織或其他機構，你是志工團隊的一員。 眾所周知，團隊工作是件好事，但未必能明白個中道理。有的團隊勢如
破竹，朝著願景前進，有的團隊卻一籌莫展。麥斯威爾以他一貫深入淺出的方式，分析了組建成功團隊的DNA，並使其易於掌握、存記及運用。 「我費了不少功夫，歸納出這些法則」他解釋道：「法則最棒之處在於能依照其行事，不管你是何人、出身如何，或者面臨何種景況，你都可以憑藉著他們達到目標。」 不論你是團隊領導者或團隊成員，此書將激勵你潛心於團隊建造並樂在其中。 作者簡介 約翰．麥斯威爾 (John C. Maxwell) 國際推崇的領導學專家、演說家及作家，他的書籍總銷量已破2千萬冊。 麥斯威爾博士是「美國事工裝備組織」（EQUIP）的創辦人，這個非營利組織在126個國
家訓練了超過500萬名領導者。 他每年都對不同組織的領導人演講，包括《財星》五百大企業、各國政府、職業美式足球聯盟、美國西點軍校與聯合國。 麥斯威爾是《紐約時報》、《華爾街日報》及《商業週刊》的暢銷書作家，主要著作有《人生一定要沾鍋》、《領導的黃金法則》、《人際關係101》、《雙贏領導101》、《態度-你的致勝關鍵》、《領導團隊17法則》、《領導力的365個操練》、《贏在今天》等，其中《領導力21法則》、《從內做起：發展自己的領導力》及《領袖21特質》三本書都賣出超過兩百萬冊。 致謝 前言 1. 重要性法則 (the law of significance
) 單靠個人無法成就偉業！ 2. 大局法則 (the law of the big picture) 目標比角色更重要！ 3. 人盡其才法則 (the law of the niche) 每個成員都有一個能發揮出最大潛能的位置！ 4. 艾弗勒斯峰法則 (the law of mount everest) 挑戰愈是嚴峻，就愈需要團隊合作！ 5. 鏈條法則 (the law of the chain) 團隊的力量受制於最薄弱的環節！ 6. 催化劑法則 (the law of the catalyst) 成功的團隊擁有能把事情開展起來的成員！ 7. 指南針法則 (the law of the com
pass) 夢想能使團隊成員找到前進的方向和信心！ 8. 壞蘋果法則 (the law of the bad apple) 惡劣的態度會摧毀整個團隊！ 9. 可靠性法則 (the law of countability) 在關鍵時刻，所有團隊成員必須能夠互相信賴！ 10. 代價法則 (the law of the price tag) 如果不願付出代價，團隊就無法發揮最大的潛力！ 11. 記分板法則 (the law of the scoreboard) 只有認清自己目前的處境，團隊才能做恰當的調整！ 12. 板凳法則 (the law of the bench) 強大的團隊擁有強大的後背力量
！ 13. 身分法則 (the law of identity) 團隊的定義就在於擁有共同的價值觀！ 14. 溝通法則 (the law of the communication) 互動促進行動！ 15. 優勢法則 (the law of the edge) 兩支才幹相當之團隊的差別就在於領導力！ 16. 士氣高昂法則 (the law of high morale) 當你正邁向成功，一切都不足為懼！ 17. 利潤法則 (the law of dividends) 對團隊的投資會複利增值！ 後記 附註
從比較法視角探討中國大陸影子銀行的界定與監管
為了解決黃金鏈條差別 的問題，作者達理 這樣論述：
08年國際金融危機之後，影子銀行因被指責為美國次貸危機爆發和蔓延的原因之一，而成為金融領域研究和關注的重點。而當金融危機的陰霾散去，影子銀行卻又開始蓬勃發展，這表明，影子銀行的發展的確是一個不可忽視的發展方向。影子銀行通常是指在傳統銀行業之外進行了信用轉換、流動性轉換、期限轉換的一個信用仲介系統。與傳統銀行不同，影子銀行系統是依靠多個金融機構配合，組成一個金融鏈條以完成這些功能的。但是這樣的系統性視角在“影子銀行”概念舶來中國大陸的時候產生了異化。在中國大陸，影子銀行被理解為多種具有共同特徵的金融機構或金融活動的集合，包括：P2P融資平臺、私募基金、融資性擔保公司、小額貸款公司、典當行、融資
租賃公司、貨幣市場基金、理財業務、信託公司、資產證券化等非銀行金融機構或者非銀行傳統業務。這兩個概念看似接近，實則不然：中國大陸影子銀行是替代了傳統商業銀行吸收公眾存款或發放貸款的功能的金融機構或者活動；而美國影子銀行體系是替代了傳統商業銀行借短貸長的功能的金融仲介。二者的本質區別在於：中國大陸對影子銀行的認定是，只要對銀行的吸收存款功能或者發放貸款功能有所替代，就屬於影子銀行，借與貸之間是“或”的關係。而美國影子銀行借短貸長功能中的借和貸是“並”的關係，只有既完成短借又完成長貸才會被視為影子銀行。會出現這樣的定義差別，其原因在於美國影子銀行與中國大陸影子銀行意圖解決的問題不一樣。美國提出影子
銀行概念的背景是金融危機，針對的是影子銀行給整個金融市場帶來的系統性風險，因此關注重點集中在容易導致融資鏈條斷裂的借短貸長功能，將影子銀行定位為取代了銀行借短貸長功能的信用仲介系統。而中國大陸影子銀行的概念提出則以金融抑制為背景，監管者意圖解決的是上述這些非銀行金融機構和銀行非傳統業務對當前既有的的強力管制的普遍突破問題，因此對銀行吸收公眾存款或者貸款業務有替代作用的機構和活動都被認定為影子銀行。這樣的學界定義自然也影響了中國大陸的官方視角和監管思路，以107號文為綱領性文件的中國大陸影子銀行監管體系對影子銀行的定義的也是采單個金融機構或金融產品的集合的觀點，而沒有使用系統性視角。在監管思路上
，採取的是一行三會分業經營、分業監管的模式，將影子銀行塞入既有的監管體系中去，缺乏像美國在08金融危機後金改方案中金融穩定監督委員會(FSOC)一類的宏觀監控機構。然而在實踐中，中國大陸的影子銀行已經在長期的與金融監管的博弈中發展出了類似美國影子銀行系統一樣的金融鏈條，雖然交易模式還很簡單與粗糙，但已經具備了和美國影子系統同質的功能和風險（如2013年錢荒）。這也為當前在頂層設計上仍有一些滯後的監管制度敲響了警鐘。綜上所述，中國大陸對“影子銀行”概念的本土化變形當然是有其合理性的，但是其想要解決的問題也具有非常強的時代背景。當下，既要在資金缺口銀行不足的情況下發展影子銀行，又要在影子銀行的風險
初露端倪之時完善監管模式，應當結合國情和美國比較法，在修正影子銀行定義的同時，對金融監管也做出相應調整，以適應中國大陸影子銀行的動態發展。