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書中字有黃金屋 走在汽車革命的路上論文書籍站 黑鷹事件職棒

另外網站中華職棒最慘痛的三堂管理課 - 天下雜誌也說明：運動行銷火紅的大好時機，中華職棒因「假球事件」讓企業卻步。球隊管理者到底出了什麼問題？如何從根補救職業球隊的困境？ ... 偵辦進度：無相關偵辦□1996年黑鷹

國立臺南大學 經營與管理高階經營碩士在職專班(EMBA) 劉子歆所指導 陳淵源的 如何以創新六策創造企業與社會之價值 ? 以統一7-ELEVEn職棒為例 （2020），提出黑鷹事件職棒關鍵因素是什麼，來自於統一7-ELEVEn職棒、創新六策、企業社會責任、價值。

而第二篇論文國立體育大學 體育研究所 陳子軒所指導 林俞秀的 臺灣女籃球員遷移中國的過程與國族意涵 （2020），提出因為有 建教合作、國族認同、性別的重點而找出了 黑鷹事件職棒的解答。

最後網站[專欄] 中職歷史上的今天：黑鷹事件爆發 - PTT評價則補充：6月20日中華職棒歷史上的今天】：球迷心中永遠的痛，黑鷹事件爆發! 中華職棒歷史上的6月20日發生了哪些事情呢? 2017/6/20 新莊棒球場兄弟V.S富邦.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了黑鷹事件職棒，大家也想知道這些：

如何以創新六策創造企業與社會之價值 ? 以統一7-ELEVEn職棒為例

為了解決黑鷹事件職棒的問題，作者陳淵源 這樣論述：

職業棒球運動在台灣已有三十一年的光景，在這三十一年中從未有一球隊賺錢，甚至於損益平衡都沒有。而這些年當中更多達有17支球隊相繼退出經營，退出的原因不外乎是大環境不佳、市場太小導致嚴重虧損，而職棒多次的假球事件，更是重創球團母企業的形象，使得最後退出職業球團的經營。統一企業集團本著「取之社會，用之社會」的理念，用回饋社會的概念持續經營，然而雖是年年的虧損，但仍堅持走了31年，其創造企業與社會之價值是值得研究的。本研究將藉由西方文獻及洪世章博士著作創新六策—「能力、定位、簡則、整合、開放、賦名」來進行創新策略的整合思維；前三策為心法主要從棒球隊經營的核心價值出發，檢視本身的能力、資源，再訂定市場

方向，並做出市場區隔；後三策則是棒球隊經營時面對萬變的外在環境選擇引進外來的想法與資源改變現有的框架，再採用賦名引領相關的消費者認同、支持，藉此擬定一個適切的「創新六策」來探討企業社會價值-統一棒球隊，期望對讓目前有興趣在學的學生、職業運動從事人員有不一樣的想法，縮短其摸索期進入正常的營運軌道，及未來有意願加入職棒聯盟的新球隊能有一些更具體的幫助。

臺灣女籃球員遷移中國的過程與國族意涵

為了解決黑鷹事件職棒的問題，作者林俞秀 這樣論述：

運動勞力遷移是運動全球化下顯著的特色之一，近年來臺灣女子籃球員主要遷移的國家為中國，但由於兩岸之間的遷移 有其特殊性無法用一般的跨國性遷移來解釋，再來由於臺灣女籃特有的建教合作制度，對於球員在遷移的過程佔有一定的影響力，因此，本研究欲悉臺灣女籃建教合作制度對於球員遷移的影響，以及當球員遷移至中國後的國族意涵，最後加入性別面向，以媒體再現的觀點進行分析，探討臺灣男、女籃與國族主義連結的差異性，並以批判論述分析與深度訪談作為主要的研究方法。研究結果發現，雖然運動是召喚國族情感的重要媒介，但是臺灣與中國的政治緊張關係，使得兩地之間的運動勞力遷移不那麼單純，遷移至中國的臺灣球員皆選擇單純聚焦在球場上

的表現與薪資待遇，而迴避國族認同的相關議題;臺灣女籃的建教合作制度使得選手在旅外時多了一些考量，其中人情壓力是讓球員比較無奈的的原因。在媒體報導的部分，媒體大多將國族主義的情感投射在男籃身上，對於女籃球員則較少出現國族意涵的論述，反映了女性在運動與國族主義中雙重邊緣的處境。

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