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moto的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦寫的 They Were 11! 和moto的 個人無限公司：轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自 和方舟文化所出版 。
國立政治大學 東亞研究所 魏艾所指導 吳佳臻的 由統治合法性檢視習近平時期的政治經濟週期 （2021），提出 moto關鍵因素是什麼，來自於政治經濟週期、統治合法性基礎、反腐政策、動態面板廣義動差估計、隱性顯著關係。
而第二篇論文國立雲林科技大學 工程科技研究所 林慶煌、陳建宇所指導 林顯昌的 3D及VR頭戴顯示裝置對生理視覺影響 （2021），提出因為有 3D、視覺疲勞、調節幅度、眼壓、立體視覺、漸鏡多焦鏡片、雷射光照的重點而找出了 moto的解答。
They Were 11!
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為了解決 moto 的問題，作者 這樣論述：
Ten elite space cadets, from different races spread across the galaxy, are assigned to board a decommissioned spaceship as their final test. Their orders are to survive as long as they can with what they have. Once in the ship, they find that their crew has gained an eleventh member. Given the circu
mstances of the cadet selection process and how rushed the exams were, no one can remember the original members well enough to recognize which is the new face nor how they got there.As the days pass, the eleven must deal with their suspicions of each other as well as the sudden news that the spacesh
ip is in dire straits. Winner of the 1976 Shogakukan Manga Award, They Were Eleven is heralded as one of the turning points in shojo manga history for its prespectives on the sci-fi genre and gender roles. Moto Hagio (1949-) was born in Fukuoka, Japan and is widely considered as one of the pioneer
s of modern shojo manga (girls manga). One of the most beloved Japanese comic artists of all time, and has penned dozens of works over a wide range of genres throughout her nearly fifty year-long career. Easily one of the most critically recognized comic artists over the last few decades having won
a number of awards, Hagio’s works challenge concepts of gender and humanity. In the realm of science-fiction is a three-time winner of the Seiun Award, the Japanese equivalent of the Hugo Award. In 2006 she took the Japan SF Grand Prize for her fantasy title Otherworld Barbara (Fantagraphics). And i
n 2010 she was recognized by San Diego ComicCon International with an InkPot Award after her release of A Drunken Dream (Fantagraphics). A national treasure in Japan in 2019 Hagio was recognized as Person of Cultural Merit by the Japanese government.
moto進入發燒排行的影片
由統治合法性檢視習近平時期的政治經濟週期
為了解決 moto 的問題，作者吳佳臻 這樣論述：
共產國家的合法性來源通常不是從民主政治選舉中產生，而是建立在意識型態上，但當經濟發展趨向現代化導致人民價值觀改變而削弱過往意識型態對於社會影響之效果時，習近平該如何或者說該以什麼來維繫他統治的合法性是必須先釐清的。就中國大陸經濟發展脈絡來看，利用高速經濟增長確保政治上長治久安無疑是慣用且實際的方式，因此造就「中國大陸政治經濟景氣循環現象與每五年召開之中國共產黨全國代表大會有密切關連性」的論述，但由於習近平上任後便在「中華人民共和國憲法修正案」草案中正式廢除鄧小平制定之領導接班制度，並且不斷強調必須以科學角度評斷幹部表現，導致這個問題意識的研究方式更加廣闊和複雜。因此當本論文透過不論是事件時序
分析或經濟學統計法對此一時期週期檢 驗時並僅得到極些微顯著影響的結論後，才回歸到以統治合法性的角度進行週 期分析，並提出「執紀審查事件會透過固定資產投資影響地方經濟增長和影響 政治經濟週期波動」的假說。本論文的研究結果顯示，從描述性統計層面來 看，市場經濟體制和產業結構確實有逐漸優化的現象，但省份間的發展差距仍 尚未縮小，且若細探每年反腐力度比率較高的省份，在排除剩餘經濟影響因素 後，可發現其增長率普遍呈現降速或負增長，由此初步斷定經濟表現與反腐政 策間的密切關連性;從實證模型檢驗層面來看，不論是靜態面板固定效應模 型，抑或是動態面板廣義動差估計，皆可驗證反腐力度與固定資產投資之間確 實存在明
顯的負相關顯著性。事實上通過比較變數間的彈性係數後可發現反腐 力度並非是最直接的影響因素，但透過學者洛倫佐•佩萊格里尼(Lorenzo Pellegrini)和雷耶•格拉格(Reyer Gerlagh)的檢驗方式和對變數進行交互項 檢驗後，仍可證實「隱性顯著關係論」的說法，間接印證本論文所提之假說。
個人無限公司：轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】
為了解決 moto 的問題，作者moto 這樣論述：
★★★日本Amazon職業生涯規劃第1名★★★ ★★日本Amazon商業類第3名★★ 日本上市7天，旋即重版出來！ 日本職場爆炸性話題，各大社群一致盛讚，壓倒性絕對好評！ 不依賴公司的賺錢能力，才是真正的穩定！ 薪資掌握在公司手上，工作努力，薪水卻不一定爭氣…… 宛如免洗筷，不知道何時會被取代。 做牛做馬、拚死拚活；賺飽公司，卻賠了自己健康。 病態的比賽加班文化，工作時數長，為誰辛苦為誰忙？ 你的「薪苦」只能由自己改變！ 翻轉自我價值專家moto，沒有高學歷、沒有雄厚背景，憑著一己之力，靠著轉職和副業的相乘，從年薪240萬日幣的家用品賣場員工，經過4次轉職與
經營副業，強勢翻轉年收20倍，年薪衝破5000萬日幣。 把「自己」當成「公司」來經營 用經營者眼光看待「自己」 「買不買得起」，由自己決定！ 不要低估自己的價值 把「願望」轉換成「目標」， 將「個人」擴張成「無限公司」 你也可以突破停滯不前薪水，過自己想要的生活！ ■薪水不是別人給的，而是「自己賺來」的 在現今這個變動的時代，年輕族群擔心自己「青貧」，四十歲壯年人害怕未來「流沙中年」，六十歲世代則憂患自己成為「下流老人」。在這個不知道哪艘船才會沉沒的現代社會中，如何讓自己避開貧窮線，確立未來？ 唯有靠自己賺錢，才能創造「安定」，只有讓自己處於「隨
時都可以轉換跑道的狀態」才能確信自己能甩開貧窮！ 「安定」的定義不再是「仰賴公司」，而是憑藉著「個人的賺錢能力」。在未來的時代裡，自己只能靠自己守護！ ■創造年收入最大化的「個人無限公司」！ 當你把「自己」當成「公司」來經營，就能重新審視自己的價值，從而思考擺脫依賴企業的工作方式。 營業額是任職公司給的薪資和副業收入，在扣除掉房租、伙食費、電話費之類的支出後，手邊剩下的金額就是你的淨利──「你」這間公司有確實在營利嗎？你有把握可以一直營利下去嗎？ 多數人的營業額應該只有任職企業給自己的薪資而已，可是現在是個不知道何時會被主要客戶（任職公司）取消訂單（開除、解雇）的時
代。一旦被主要客戶取消訂單，「你」這間公司就會面臨破產。 若想避開風險，就得擴張「個人公司」，嘗試多元開源，並將本職、轉職、副業相互加乘，突破停滯不前的年收入瓶頸！ 【把自己當公司經營，避開貧窮風險】 提高身為上班族的市場價值，不仰賴公司招牌。 成功跳轉產業、行業，創造生涯收入最大化。 開創薪資外收入，大幅降低對未來的不安。 在社內卻不社畜，活出自由、隨時FIRE。 ■ 超過6萬人推崇「轉職 × 副業 = 生涯價值最大化生存法」 ◎ 讓年薪大幅成長的「偏離主軸轉職法」的做法 →產業性質不同也OK，教你如何跳進高薪產業、晉升高薪職位！ ◎ 運用主業
賺錢的「上班族副業」 →避開密集勞動型副業，把本業和過往經驗轉換成金錢！ ◎ 被企業選中的「戰略性職業履歷」的寫法 →善用MUST、WANT、STARS，履歷這樣寫，成為業主排隊搶人才！ ◎ 實現希望年收入的「年收入交涉術」 →「想賺錢」天經地義！善用這些交涉關鍵，助你一臂之力！ 本書內容具體明確，任何人都可以輕易操作！ 本業×副業×轉職=年薪最大化的「生活方式」 ※翻轉職場指南語錄 最重要的是行動。「做與不做」，單是這樣的念頭，就能改變你的生涯年收入。 與其追求高額的薪資，不如蓄積「自己的技能」，就長遠來看，這樣的做法更具價值。 穩定不該向
企業求取，而應該取決於「自己的能力」！ 天底下不可能有輕鬆賺錢這回事。就結果來說，確實有輕鬆賺錢的人，但是，那樣的人在輕鬆賺錢之前，其實早已付出了相當大的努力。 我非常贊同副業的這股風潮，但是「輕鬆賺錢」這個措辭卻是不對的。只要全力以赴，一定會有成果，但天底下絕對沒有輕鬆錢的方法！ 沒有採取行動，就是最大的失敗。 我不是在等待機會，而是爭取機會，只要盡全力抓住那個機會，就能夠成為自己的經驗值和成果。 自己創造機會，機會改變自己。 徹底模仿有才能的人，讓他們的優點成為自己的技能。把他人的智慧和經驗，吸收成自己的一部分，就能帶來成果。 公司的名稱只是一種錯覺資產，相形之
下，先思考「自己能夠做些什麼」、「沒有招牌的自己能夠做些什麼」，然後再採取行動，反而更能提高自己的市場價值。 不論做任何事都是如此，拿著畫有出口地圖的人，和沒有拿地圖的人，他們前進的路線肯定大不相同。 公司無法保障自己的人生。不管是什麼樣的公司，就算沒有自己，公司仍然會持續運轉。相反的，留在那種自己離開就會倒閉的公司，反而是件十分危險的事。 「只要自己好就好」這種自私的工作方式只會把自己的格局越做越小。 工作上的「立場」才是關鍵，若選擇當自由工作者，卻還是得看著顧客的臉色，說穿了，這樣跟社畜也沒什麼兩樣──問題不在工作的型態，而是自己的工作方式。 翻轉職場專文推薦 晉麗
明／104資深副總經理 黃大米／暢銷書作家 （以上按姓氏首字筆畫排列） 日本讀者好評 參考moto說的「主軸轉移轉職」後，我從SE（系統工程師）成功轉為顧問，順利獲得年收入增加200萬日圓的挖角機會！（男性，26歲） 看到moto的想法並跟隨實踐後，外商IT企業向我開出年收入增加300萬日圓的挖角方案。（男性，24歲） 因為moto的推文而開始進行轉職活動，成功轉職讓年收入增加了150萬日圓。（男性，37歲） 謝謝moto的轉職術，讓我在面試時注意「重現性」的表現，結果年收入提高了約300萬日圓。（女性，26歲）
3D及VR頭戴顯示裝置對生理視覺影響
為了解決 moto 的問題，作者林顯昌 這樣論述：
3D電影及VR的使用在近幾年開始受歡迎與流行，也導致一些新的症狀產生，稱做3D不適症或視覺疲勞的現象。本研究將探討使用者的生理層面的差異，發現人類視覺與大腦的不適，並且提出視覺疲勞與不舒適的改善方法。本研究有二部分假設：一是假設觀看3D影片及使用VR眼鏡前後眼壓和視覺參數的變化，對眼睛可能產生不適的影響；二是假設利用光學稜鏡鏡片、漸進多焦鏡片和低能量雷射光照的方法是可以減緩調節力來改善視覺疲勞現象。研究在這假設底下規劃了四個實驗：(1)戴上VR眼鏡前後眼壓和視覺參數的變化及其對眼睛的影響實驗；(2)以稜鏡法降低觀賞3D video之不舒適度實驗；(3)以多焦點光學鏡片（progressive
addition lenses, PAL）改善觀賞3D video之舒適度實驗；(4)以低能量雷射光照對調節力放鬆與視疲勞關係之實驗。研究結果發現：(1)調節幅度的下降是視覺疲勞的主因；(2)稜鏡鏡片可以減少輻輳力影響調節力 (3) 漸進多焦鏡片可以減少調節力，有效提高視覺舒適度；(4) 低能量雷射光照耳穴可以放鬆調節。本研究所量測出的視覺參數及改善觀看3D影片所引起的不舒適的方法，可以提供3D研究者參考，以在觀看3D影片立體感與舒適度之間得到改善的原因及方法。