111年11月景氣燈號的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

書中字有黃金屋 走在汽車革命的路上論文書籍站 111年11月景氣燈號

另外網站經建會景氣燈號也說明：参考消息网11月1日报道据台湾“中央社”10月27日报道,台湾地区发展规划主管机构27日发布9月份景气灯号,终结连6绿,改亮黄蓝灯,是2020年8月以来再度亮出黄蓝灯 ...

育達科技大學 資訊管理所 張毓騰所指導 黃國昌的 中小企業導入 ERP 系統之探討 -以製造業 A 公司為例 （2021），提出111年11月景氣燈號關鍵因素是什麼，來自於企業資源規劃。

而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 胡宜中所指導 黃筱軒的 如何提升非連鎖外語補習班之經營績效? （2019），提出因為有 決策實驗室法、網路分析程序法、平衡計分卡、非連鎖外語補習班、經營績效的重點而找出了 111年11月景氣燈號的解答。

最後網站11月景氣燈號「跌落藍燈」 國發會：創13年來新低則補充：國發會今（27）日公布最新景氣燈號，受俄烏戰爭、通膨居高、各國加速緊縮貨幣政策，加上產業鏈持續去化庫存等影響，11月綜合判斷分數為12分，較上月 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了111年11月景氣燈號，大家也想知道這些：

中小企業導入 ERP 系統之探討 -以製造業 A 公司為例

為了解決111年11月景氣燈號的問題，作者黃國昌 這樣論述：

在中華民國的經濟體系中中小企業佔整體經濟比例的九成，可想而知中小企業對於中華民國經濟層面顯現出重要性，但是面對企業的成長及永續發展的狀況下勢必會面臨到管理上的問題，目前企業對於解決內部管理上問題之其中一種方法就是導入 ERP 系統，不過此方法並非是所有企業都能順利解決管理上問題的方法，在部分企業導入 ERP 系統的過程中可能會因為資金上的不足而導致失敗的結果，或者進度上的拖延而導致企業成本的上升而以失敗告終，因此本論文研究重點在於探討中小企業成功導入 ERP 系統後對於企業成效分析。 本論文研究架構總共分為六大章及文獻參考，六大章分別為、緒論、文獻探討、研究方法、個案公司分析、成效分析及結論

。研究結果，導入後企業主管及內部使用者對系統的滿意度調查包括「系統品質」、「資訊品質」、「使用意象」、「使用者滿意度」、「個人效益」、「團隊效益」共六項，以同意及非常同意數所占比作統計。衡量指標「系統品質」、「資訊品質」、「使用意象」三大項屬於系統使用反應面，調查結果各項平均認同比統計分析結果分別為 61.2%、64.5%及 52.7%，三項總平均認同比為 62%，代表公司在導入 ERP 系統後整體而言使用者在工作效益上已經獲得相對的助益了。而其中「使用者滿意度」、「個人效益」、「團隊效益」三大項屬於系統使用成果面，各項平均認同比統計分析結果分別為 58.5%、57.375%及 66%，三項總

平均認同比為 60.6%，可以認定系統導入使用已經稍具成效，充分顯示個案公司導入 ERP 系統之理由已獲得大部分實現。關鍵詞：中小企業、企業資源規劃(ERP)、個案研究

如何提升非連鎖外語補習班之經營績效?

為了解決111年11月景氣燈號的問題，作者黃筱軒 這樣論述：

隨著父母愈發重視孩子的教育，以及因應全球化的浪潮，父母期望補習班能讓孩子的外語能力有所提升，正因如此，家長對補習班的需求逐年上升，在這樣看似景氣良好的狀態下，卻是各家補習班互相廝殺的局面，透過政府的公開數據可以發現到每年平均有將近八百多家的補習班遭到淘汰，在眾多類型的補習班中，競爭最為激烈的外語補習班，近十年的成長趨勢中，升學文理補習班依然保持著正成長，但外語補習班已呈現負成長。這引發本研究探討非連鎖外語補習班在面臨文理補習班，以及連鎖補習班的雙重夾擊下，該如何保有持續性的競爭力。過去的研究多就連鎖補習班經營進行探討，但連鎖與非連鎖補習班在規模、資本額、營運方式等存在著不小的差異，因此連鎖補

習班的經營模式難以全面移植到非連鎖外語補習班。鑑於平衡計分卡在策略性績效管理的有效性，本研究以平衡計分卡為基礎發展評估非連鎖外語補習班經營績效的研究架構。本研究透過德爾菲法訪談桃竹苗區非連鎖外語補習班之經營者，以建立評估非連鎖外語補習班經營績效之研究架構，並採用決策實驗室法、網路分析程序法、重要度/績效值分析，進行關鍵因素與經營績效分析。研究結果顯示，非連鎖外語補習班之經營者認為提升其經營績效之關鍵準則包含「收益與利潤」、「顧客滿意度」、「目標達成度」、「績效評估」、「品牌形象」、「教育訓練」，以及「員工能力」。另外，因果圖顯示欲改善所有關鍵準則的績效表現，可考慮由「教育訓練」著手改善。本研究

之貢獻在於找出影響非連鎖外語補習班經營績效之關鍵因素，同時以「教育訓練」為改善源頭，透過投入項目的積極改善，使業者在激烈的補教競爭環境中，能掌握關鍵因素，並強化優勢。所提出之策略包含透過教育訓練改善員工的專業能力，以及塑造品牌形象的能力，同時使員工明瞭績效評估的方式。

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